通信外线施工方案.doc

1.1.1 通信外线施工方案1.1.1.1 通信外线施工技术要点本次工程通信外线工程量主要为安装通信PVC管道6.2km，敷设24芯光缆11.5km，新建通信人孔12个。大部分通信线路敷设是利用既有通信管道，故在施工中尤其要注意做好原通信管道中线路的保护工作。1.1.1.2 通信管道施工方法1.1.1.2.1 基础施工顺序：施工准备测量定位管槽开挖验槽基础处理管道安装管道包封隐蔽验收管槽回填土单项工程验收。1.1.1.2.2 管沟开挖管沟开挖采用机械开挖，开挖深度不得小于管线埋深深度（管线埋设深度不小于70cm），管道开挖时，应注意对现有保护管线的保护，在现有管线两侧1m范围内严禁挖掘机操作，必须使用人工开挖。基坑挖完后进行验槽，作好记录，监理工程师检测合格后方可进行下一工序的施工。1.1.1.2.3 管道垫层包封的管道垫层砼采用C15素砼，厚度为10cm，砼浇筑时必须振捣密实，不需包封的管道垫层采用10cm碎石。1.1.1.2.4 管道铺设垫层经监理工程师检查后合格后敷设管道，分层用塑料支架隔开，管道铺设应保证管间距在2CM左右，管中用穿铁丝导线。1.1.1.2.5 管道包封管道间隙必须用净中砂填实，包封砼采用C25钢筋细石砼，砼浇筑时必须密实。1.1.1.2.6 管道人孔砌筑基础采用#150混凝土垫层，厚度为15cm；孔身为#100水泥砂浆砖砌体，内外墙体用1：2.5水泥砂浆抹面，内外厚分别为15mm、20mm；封顶为#100水泥砂浆垫层，口圈内孔及上覆开孔，取710mm。1.1.1.2.7 管槽回填经监理工程验收合格后，进行管槽回填，回填时采用蛙式打夯机分层夯实，填筑至原路基面标高，每层厚度不超过30cm。电缆管与给排水管线垂直交叉最小净距为0.3m，如遇垂直净距不能满足时，可在其土层厚度中采取适当的保护措施，净距可适当缩减。排水管线与其他管线或排水明沟交叉时，为保证交叉垂直净距，可采取局部降低措施。1.2 视频监控系统管线安装1.2.1 安装前的准备工作1、认真审阅核对图纸，落实现场状况认真审阅核对图纸，积极落实现场状况。根据图纸做好施工前的人员、材料、设备等各项准备工作，分析空间交叉位置，提出走线、安装位置，不宜或不便布线时做到相互协商，寻找解决办法，必要时提请设计部门变更方案。按工期和各工种施工计划，提出可行的施工方案。2、查勘现场现场测量场地尺寸，对设备材料的安装位置、安装支（吊）架尺寸电缆桥架位置、线槽（钢管）尺寸及走向等仔细核对画出草图。3、支、吊架制作按施工图确定的支、吊架数量、尺寸、形状制作加工，外观美观，涂装颜色考虑与环境的协调。1.2.2 管槽、线缆的安装1.2.2.1 金属管的安装1.2.2.1.1 暗管敷设1、工艺流程管路预制加工测定盒箱位置稳注固箱盒管路连接地线连接。2、基本要求1）暗配管路宜沿最近路线敷设，并尽量减少弯曲；埋入墙体或顶板内的钢管，离表面的净距不小于15mm，消防管路不小于30mm。2）敷设于多尘、潮湿场所的管路，管口处均应做密封处理，穿人防管路应做密封处理。3）埋入地下的管路不宜穿设备基础，在穿过建筑物基础时，应加保护管。4）落地式配电箱（柜）内的管路（指下方），排列整齐，管口应高出基础面50 mm80mm。5）钢管防腐良好，埋入混凝土内的钢管内壁防腐，其它方式钢管内、外壁均防腐， 埋入素土内的钢管外壁还要用缠玻璃丝布后再刷防腐沥青。6）管路的弯曲半径至少在6D以上，弯扁度在0.1D以下。3、预制加工1）管路预制加工： 25及以下的管弯采用冷煨法，用手动煨弯器加工；3250的管弯采用冷煨法，用液压煨管器加工或使用成品件。2）管子切断：25以下的钢管用钢锯切断；32及以上的钢管用砂轮锯切断；管口处平齐、无毛刺，管内无铁屑，长度适当。3）管子套丝： 25以下的钢管可手动套丝，32及以上的钢管用电动套丝机进行套丝，丝扣不乱、套丝长度为管箍长度的1/2加两扣。4）盒、箱采用成品件。4、测定盒箱位置根据施工图以土建弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒箱的位置。找水平时可用透明塑料管内注水来进行。5、稳注盒箱1）墙体上稳注固盒箱： 盒箱要平整牢固，坐标位置准确，盒箱口封堵完好；当盒箱保护层小于3mm时，为防止墙体空裂，需加金属网面然后再抹灰。2）顶板上稳注固盒箱： 盒箱坐标位置准确，盒子要封堵完好，建议使用活底盒箱。6、管路敷设及连接1）采用管箍丝扣连接方式，管箍使用通丝管箍，连接时，管箍采用与镀锌钢管相适配，钢管管口锉光滑平整，接头处牢固紧密，用管箍连接后，被连接管管口应对严，外露丝不多于2扣。2）管路超过一定长度需加装接线盒，其位置便于穿线。序号需加接线盒的情况1无弯曲，管路长度超过30m2有一个弯曲，管路长度超过20m3有二个弯曲，管路长度超过15m4有三个弯曲，管路长度超过8m3）管进盒箱：盒箱开孔整齐、与管径相适配，要求一管一孔，不得开长孔；钢管进入盒箱必须套丝锁母，进入箱盒长度为2-4扣；两根以上管入盒箱时，进入盒箱长度要一致，间距均匀，排列整齐有序。7、地线连接采用接地专用卡进行连接，接地专用卡为成品件。1.2.2.1.2 明管敷设1、工艺流程：预制加工支架、吊架测定盒箱位置支架、吊架安装固定管路敷设、连地线连接 2、预制加工：1）管路预制加工： 25及以下的管弯采用冷煨法，用手动煨弯器加工；3250的管弯采用冷煨法，用液压煨管器加工或使用成品件。2）管子切断：25以下的钢管用钢锯切断；32及以上的钢管用砂轮锯切断；管口处平齐、无毛刺，管内无铁屑，长度适当。3）管子套丝： 25以下的钢管可手动套丝，32及以上的钢管用电动套丝机进行套丝，丝扣不乱、套丝长度为管箍长度的1/2加两扣。4）盒、箱采用成品件。5）支架、吊架要按图纸设计进行加工。3、测定盒箱及固定点位置：1）根据施工图以土建弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒箱的位置。找水平时可用透明塑料管内注水来进行。2）根据盒箱位置把管路的垂直、水平走向弹出线来，按明固定点间距的尺寸要求，计算出支架、吊架的具体位置。3）固定点间距应均匀，管卡与终端、转弯处、接线盒边缘的距离为150300mm；中间的管卡最大距离下表。序号管径（mm）卡距（mm）备注115201500同一房间内的管卡高度要排列一致，并处于同一标高上22532200033240250045065250056510035004、固定盒箱1）墙体上盒箱固定： 盒箱要坐标位置准确，平整牢固，开孔整齐并与管径相吻合，一管一孔，管进盒箱要套丝锁母。 2）顶板下盒箱固定：管进盒箱的钢管管径在SC20以下者，要煨灯叉弯，其它同墙体上盒箱固定。5、管路敷设与连接1）管路敷设：水平和垂直敷设的明配管要整齐、美观，要横平竖直。先安装固定支架、吊架后再敷设管路，敷设时将钢管穿入管卡，然后将管卡逐个拧紧；严禁将钢管与支架、吊架焊接。2）采用管箍丝扣连接方式，管箍使用通丝管箍，连接时，管箍采用与镀锌钢管相适配，钢管管口锉光滑平整，接头处牢固紧密，用管箍连接后，被连接管管口应对严，外露丝不多于2扣。3）管路超过一定长度需加装接线盒，其位置便于穿线。序号需加接线盒的情况1无弯曲，管路长度超过30m2有一个弯曲，管路长度超过20m3有二个弯曲，管路长度超过15m4有三个弯曲，管路长度超过8m4）管进盒箱：盒箱开孔整齐、与管径相适配，要求一管一孔，不得开长孔；钢管进入盒箱必须套丝锁母，进入箱盒长度为2-4扣；两根以上管入盒箱时，进入盒箱长度要一致，间距均匀，排列整齐有序。5）吊顶内管路敷设：盒子位置正确，管路的固定采用支架、吊架，管路固定间距在12001500 mm之间，在管子进盒处及弯曲部位两端150300mm处加吊杆及固定卡固定，末端的接线盒要单独加设固定吊杆。接线盒距设备不超过200mm，在吊顶加设接线盒时，要便于维修，不可拆卸的吊顶应预留检查口。6、地线连接采用接地专用卡进行连接，接地专用卡为成品件。接地线要求美观，并列管路的地线要一致，整齐。1.2.2.2 线缆敷设在安防监控系统中，大多信号型号都是直流电压、电流信号或数字信号，故对电缆（线）的敷设工作应注意以下几点：1) 电缆敷设必须设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设电缆的根数，始末端的编号，工艺要求及安全注意事项；2) 敷设电缆前要准备标志牌，标明电缆的编号、型号、规格、图位号、起始地点；3)在敷设电缆之前，先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求，路由与拟安装信息口的位置是否与设计相符，确定有无遗漏；4) 检查预埋管是否畅通，管内带丝是否到位，若没有应先处理好；5) 放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路清扫、打磨管口。清除管内杂物及积水，有条件时应使用0.25Mpa压缩空气吹入滑石粉，以保证穿线质量。所有金属线槽盖板、护边均应打磨，不留毛刺，以免划伤电缆；6) 核对电缆的规格和型号；7) 在管内穿线时，要避免电缆受到过度拉引；8) 布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的性能良好，水平线槽中敷设电缆时，电缆应顺直，尽量避免交叉；9) 做好放线保护，不能伤保护套和踩踏线缆；10) 对于有安装天花的区域，所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完成；所有线缆不应外露；11) 线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量；12) 线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以便于以后线号的确认；13) 垂直线缆的布放：穿线宜自上而下进行，在放线时线缆要求平行摆放，不能相互绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打结。14) 绑扎：施工穿线时作好临时绑扎，避免垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对线缆性能的影响。主干线穿完后进行整体绑扎，要求绑扎间距=1.5M。15) 安装在地下的同轴电缆须有屏蔽铝箔片以阻隔潮气。16) 同轴电缆在安装时要进行必要的检查，不可损伤屏蔽层。17) 安装电缆时要注意确保各电缆的温度要高于5。18) 填写好放线记录表；19) 线槽内线布放完毕后应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害之要求。1.2.3 直埋光缆的敷设1、开沟光缆沟的截面尺寸应按施工图要求，其底宽随光缆的数目而变，一般为1到2条光缆，沟底宽30-40cm；3条光缆，沟底宽55cm；4条光缆沟底宽65cm。沟底宽度约为底宽+0.1倍埋深。同沟敷设的光缆不得交叉、重叠，两直线段上的光缆沟要求越直越好，直线上遇有障碍物时可以绕开，但绕开障碍物后应回到原来直线上，转弯段的弯曲半径不少于20m。光缆敷设在坡度大于20度，坡长大于330m是，宜采用S形敷设或按设计要求的措施处理。2、沟底处理一般地段的沟底填细土或沙石、夯实，夯实后其厚度约10cm；风化石和碎石地段应先铺约5cm厚的砂浆，然后再填细石或沙石，以确保光缆不被碎石的尖刃划伤；若光缆的外护层为钢丝铠装时，可以免铺砂浆；在土质松软易于崩塌的地段时，可用木桩和木块作临时护墙保护。3、光缆的布放直埋敷设使用人工布放，人工布放有两种方式，一种是直线肩扛方式（注意无论用什么方式布放，都不准将光缆在地面拖），人员隔距小，由指挥人员统一行动；另一种是人工抬放方式，先将光缆盘成8字形，每2KM光缆堆成10个8字形，每组用皮线捆6组，每组由4人抬缆，组间各配一人协调，第一组前边由2人导引，布放时在统一指挥下各组抬起沿沟向前移动4、回填回填之前必须对布放的光缆进行检查、测量。外观检查光缆外护套是否有损伤，对有金属护套的光缆作对地绝缘电阻测试，一般用兆欧表，光纤作通光测试，确认光缆无损后方可回填土，先回填15 cm厚的细土或沙石，严禁将石块、砖头、冻土推入沟中，回填时应派人下沟踩缆，防止回填土将光缆拱起，沟内有积水时，为防止光缆成飘浮状态可将光缆压入沟底填土，第一层细土填完后，应人工踏平后再填，每填30cm踏平一次，回填土应高于地面10cm，如果光缆的接头暂不接，则必须用混凝土板、砖等保护缆端的交叠部分，并标出醒目的标记，直到实际连接后拆除。2 质量管理体系与措施我方参照IS09001质量管理体系标准，为建立严格的质量保证体系，并做到有效运行，应按照IS09001的要求，编制项目质量计划。2.1 工程质量目标分项工程合格率达100，工程竣工质量达到国家现行施工质量验收规范标准，工程质量达到达到国家质量验收标准。2.2 工程质量管理组织图2.3 工程质量保证措施2.3.1 总则1）建立可靠的质量保证体系：根据我方的质量方针，本工程具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优质的产品满足雇主的要求。我方已通过了ISO-9001质量体系认证，并建立了我方的质量保证手册，对各项工作实行规范化管理，加强了质量管理的基础工作，使企业对工程质量保证能力显著提高。2）建立组织保证体系：建立项目经理承包制，落实质量责任制，使责、权、利相互统一，把工程质量与经济效益挂钩，项目经理对工程进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目技术负责人代表项目经理对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。建立由项目经理领导，项目技术负责人中间控制，责任工程师、质检员基层检查的三级管理系统。加强质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。严格试验管理、计量管理，使各项与工程质量有关的工作得到有效控制。建立一整套行之有效的质量管理制度：1、质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不予拨付工程款、工程量不得确认；质量没把握，不得继续施工。2、坚持样板制：所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。3、坚持三检制：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。4、坚持方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。5、坚持质量合格证：每个部位施工完，应由质检人员进行检查。6、坚持审核制：每一项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。7、坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准，做到事事有标准，人人按标准。8、坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标为合格，制定分部、分项工程质量目标，确保质量总目标顺利实现。2.3.2 施工准备过程质量保证措施1）按优化的施工组织设计和施工方案进行各项施工准备工作，编制工程项目质量保证计划，预防质量通病。2）做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，专业工种要持证上岗。3）正确选择、合理调配施工机械设备，做好维修保养工作，使机械设备处于良好技术状态。4）选派合格的劳务队伍。我方工程部经常深入工地对各劳务队伍进行考核，随时解决存在的问题，对不合格队伍坚决予以除名。2.3.3 施工过程质量保证措施1）严格按照施工工艺标准施工。严格工序管理，坚持自检、互检、交接检，作好隐蔽、预检工作。2）严格作业指导书制度。为了确保工程质量，在每道工序进行之前均要由责任工程师制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护措施等内容并对施工班组进行交底。3）实行工序质量否决权，不合格工序坚决返工。4）在关键部位建立质量管理点，在班组中成立QC小组开展群众性的QC活动，向科学管理要质量。2.3.4 质量检验1）做好分项工程质量评验工作。2）所有原材料，半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告。3）所有隐蔽记录必须经雇主或监理、设计、公司有关单位验收签字认可，才能组织下道工序施工。4）加强成品、半成品的保护工作。5）技术资料对工程质量有否决权，因此技术资料必须齐全、完整、及时、真实交圈。6）严格执行公司对工程质量的奖罚规定，以经济手段确保工程质量的全面提高。3 环境保护管理体系与措施3.1 相关政策文件根据内蒙古自治区建设厅200671号文件附件二，建设工程安全防护、文明施工措施项目清单如下：类别项目名称具体要求文明施工与环境保护安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌现场围挡（1）现场采用封闭围挡，高度不小于1.8 m；（2）围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。企业标志现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识场容场貌（1）道路畅通；（2）排水沟、排水设施通畅；（3）工地地面硬化处理；（4）绿化。材料堆放（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；（2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾清运施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。临时设施现场办公生活设施（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。（2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。施工现场临时用电配电线路（1）按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；（2）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。（3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。配电箱开关箱（1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；（2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。接地保护装置施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。安全施工临边洞口交叉高处作业防护楼板、屋面、阳台等临边防护用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18高的踢脚板。通道口防护设防护棚，防护棚应为不小于5厚的木板或两道相距50的竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。预留洞口防护用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。电梯井口防护设置定型化、工具化、标准化的防护门；在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。楼梯边防护设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18高的踢脚板。垂直方向交叉作业防护设置防护隔离棚或其他设施。高空作业防护有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子或其他形式的通道3.2 环境保护管理措施为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于施工造成的作业污染和扰民，保障工地附近居民和施工人员的身体健康，我项目部将努力做好环境保护工作。3.2.1 组织措施施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我项目部将根据公司管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程环境保护实施细则，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为难则。同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责本项目的环境保护工作。加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。3.2.2 防止大气污染措施（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（2）施工道路随时清扫洒水，减少道路扬尘。（3）工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。（4）易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。（5）搅拌站格设搅拌棚，在搅拌机上设置喷淋装置。（6）在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。3.2.3 防止水污染措施（1）办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。（2）在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排放或回收用于洒水降尘。（3）未经处理的泥浆水，严禁直接排放。所有排水均要求达到国家排放标准。（4）临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。（5）在厕所附近设置化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后，及时清除，运走化粪池内污物。3.2.4 防止施工噪声污染措施（1）作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。（2）对强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。（3）在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（4）尽量避免夜间施工，确有必要时周边居民告示。3.2.5 其它污染防治措施（1）施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾篓，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。（2）合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。（3）在现场办公、生活、作业区空余地方，合理布置绿化设施，做到美化环境。（4）砂石料等散装物品车辆严禁超载运输。避免在场内外道路上“抛、洒、滴、漏”。（5）保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。3.3 安全施工管理措施3.3.1 安全管理目标达到合格，无安全事故发生。3.3.2 安全管理组织机构由公司、项目工程部、班组三级管理,层层负责,全员参入,班组设安全员,全体贯彻执行安全管理工作。实行安全生产责任制,人人有责,奖惩结合。安全组织机构图如下：3.3.3 安全组织机构人员职责项目经理：安全生产第一责任人。专职安全员：检查、监督安全技术措施执行情况，开展安全教育,安排与协调现场安全工作。技术部：制订安全技术措施，并负责落实。工程部：落实各项安全技术措施及施工过程中的安全。行政部：配合协助现场安全工作。物资部：安全生产的物资保障。财务部：安全生产措施费用保障。各施工队(组)长：配合专职安全员，作好队（组）安全生产管理。施工作业人员：遵守安全技术规程和操作规程，做好自我防护。3.3.4 安全施工管理措施为了贯彻安全生产预防为主的方针，建立良好的生产秩序和安全环境，施工现场要做到以下几项： （1）严格遵守安全生产六大纪律，切实贯彻落实制订的建筑安装施工现场安全生产的规定、关于加强安全生产的若干主要规定及部制订的建筑安装工人安全技术操作规程。（2）严格遵守机场的各项规章制度及隔离区管理条理，签订机场工程施工安全管理责任书、所有施工人员均需办理区域通行证。所有工具进出隔离区均需做好登记及核消工作。（3）施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报告主管施工员及工地负责人进行整改处理。 （4）同一管道井上、下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层浇灌青铅，下层不得有人作业。 （5）各种机电设备及各种手持电动工具，临时电流必须统一经过漏电装置，安全敷设，专业保养。不准任意乱接乱拉电源线。 （6）使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于30度，下面应有人扶挡。 （7）使用各种电动工具及设备（如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等），都应严格遵守相应操作规程，并由专人保管。（8）施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录。班组每天应作好上岗记录，坚持三上岗一讲评制度。 （9）克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场施工安排，分类地妥善堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后顺序。放置设备、材料吊入楼层后，应注意存放部位的允许负荷是否超出防止损坏楼板造成重大质量安全事故。 （10）在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋将暂时不用的工具，材料螺帽放入袋中，在使用工具的应有安全保险扣，防止坠落伤人。 （11）尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯架或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照公司关于高空作业施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。 （12）进入现场必须正确戴好安全帽，扣好帽带，在2米以上高空无安全设施及危险处工作时，应佩戴好安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人身上方。 （13）因工程使用的易燃易爆品，如油漆、氧气瓶乙炔之类都必须依照规定安放，妥善保管，远离火源。 （14）施工现场楼层中的孔洞、坑等危险部位，应有安全围栏或坚固盖板，并附有明显的标志，以防坠落伤人。 （15）施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。中应加强检查，不安全处应及时加固，并竹工不得随便搭拆脚手架。 （16）使用砂轮机，角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩。 （17）施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。 （18）局部狭小部位，平顶内或线槽内使用临时工作照明，应使用低压照明电源36V作照明电源；绝对杜绝使用220V作照明电源。 （19）作用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接零保护，保护零线必须单设，不允许供暖和工作零线，不可以经过开关及熔断器，使用电动必须戴好500V橡皮绝缘手套。 （20）正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。 （21）送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试车安全，已送电的电气设备上挂警告牌，送电时应有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。3.4 文明施工管理措施3.4.1 文明施工的目标达到优良。3.4.2 文明施工措施1、建立文明施工组织（1）确立工程项目施工机构文明施工负责人为首，各作业组文明施工管理负责人参加的“现场文明施工领导小组”，认真组织开展日常管理工作，将现场文明施工管理工作责任落实到每个人。（2）建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，推行文明施工责任制。做到责任落实到单位、落实到班组、落实到每一个作业人员，保证文明施工的切实落实。（3）对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规等教育。（4）严格遵守劳动法，合理、科学的安排生产，保护劳动者的合法权利。2、办公区文明管理（1）办公区、库房及加工区设彩色围挡封闭严实，高度不低于1.8m，连续坚固，表面刷涂料。施工作业区与外界明显划分开，有必要的隔声和安全防护措施，防止发生事故。（2）在大门外明显处分别设置统一样式的施工标牌，标牌写明工程名称，建设单位，设计单位，施工单位，工地负责人，开工日期，竣工日期等内容，经常保持整洁完好。并每天派人清扫大门外及周边道路、绿化的卫生，把施工给周边环境带来的影响降低到最低限度。（3）有专职门卫及门卫管理制度，所有人员凭统一证件出入，车辆进出现场要进行登记，车辆出场必须有专门部门签署的出门证。（4）合理制定材料使用计划，按计划进料。施工现场存放的各种设备、材料均按指定位置存放，并分类码放整齐并进行标识，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施。由于本工程有许多贵重设备，要采取专库、专人、专管，建立严格的出入库制度。3、施工现场文明管理（1）按规定设置六板一图，即：施工管理、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、材料管理制度；施工总平面布置图。（2）对施工现场的各种安全、消防设施及劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐患，保证其安全有效。必须按总平面图规定的位置进行堆放。（3）及时清理垃圾、废料，做到活完、料净、脚下清，保持施工现场的整洁、干净。（4）施工区域内，划分责任区，设标志牌，分片包干到人，保持整洁，无积水。（5）施工现场应建立治安保卫制度和责任分工，对现场施工人员进行法制教育，并有专人负责进行检查落实情况。4、现场卫生管理（1）施工现场保持卫生洁净，不准随地大小便。（2）施工现场设置开水房一间，在工作时间提供开水。用固定的盛水容器，由专人负责对各施工作业队提供送水服务。（3）施工现场配备医生一名，设置专业医疗室一间。5、现场形象设计为做到文明施工，保持我单位的良好形象，在工程中做好施工现场的形象布置，争创文明样板工地。（1）外部形象：围挡、大门、宣传标志清洁美观，统一规范，同周边环境协调一致。（2）现场形象：现场内临时建筑、标牌、信号、图板、货场、料架、场内设备、员工着装、安全帽、身份识别卡统一按我单位规定标准执行。（3）内部形象：统一临时办公房及施工场外的办公区室内装修，计算机、通讯设备配置、室内墙地面色彩及办公用品的布置。4 工期保证体系及保证措施4.1 进度控制图4.2 总体控制计划（1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我方选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我方从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为合格工程以上等级，在施工安装组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。（2）加强施工进度计划管理我方将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我方对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。（3）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我方将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我方专业队伍，为我方在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我方将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。（4）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。（5）加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。我方一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我方将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出施工样板，以便能够早日把作法和标准确定。（6）加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。（7）组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。（8）加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、 进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。（9）加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案讨论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。4.3 进度控制方法施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。施工进度控制总目标按各专业子系统工程分解为交工分目标，按各专业的施工阶段分解为完工分目标，按月计划分解为时间目标。项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。项目经理部按下列程序进行项目进度控制：（1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。（2）编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。（3）向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。（4）实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。（5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是精确控制。这两部分有机的结合起来以确保完成节点。（1）目标控制我方的现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定详细的计划，它包括不同级别的目标以便完成工程计划节点。（2）精确控制根据总体施工进度计划，业主提出分包工作的具体范围和要求，并对收到的施工图纸进行增改，我方的现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生的工作量。通过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将精确到以百分数计算。4.4 进度控制部门进度控制部门由项目经理、施工主管和各专业工程师组成，该部门会与总包的进度工程师密切联系。4.5 施工进度计划的编制施工总进度计划的编制符合下列规定：（1）施工总进度计划依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。（2）施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。编制施工总进度计划的步骤包括：（1）收集编制依据。（2）确定进度控制目标。（3）计算工程量。（4）确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。（5）安排各单位工程的搭接关系。（6）编写施工进度计划说明书。单位工程施工进度计划依据下列资料编制：（1）“项目管理目标责任书”。（2）施工总进度计划。（3）施工方案。（4）主要材料和设备的供应能力。（5）施工人员的技术素质及劳动效率。（6）施工现场条件，气候条件，环境条件。（7）已建成的同类工程实际进度及经济指标。单位工程施工进度计划包括下列内容：（1）编制说明。（2）进度计划图。（3）单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。编制单位工程施工进度计划拟采用工程网络计划技术。编制工程网络计划符合国家现行标准网络计划技术(GBH 13400.1392)及行业标准工程网络计划技术规程(JGJRY6199)的规定。劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，根据施工进度计划编制。项目经理对施工进度计划进行审核。详细施工进度计划见附表施工进度计划表。 4.6 施工进度计划的实施方案项目的施工进度计划通过编制季、月、旬、周施工进度计划来实现。通过季、月、旬、周施工进度计划来逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中要进行下列工作：1) 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。2) 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3) 执行施工招标书中对进度、开工及延期开工、暂停施工。工期延误、工程竣工的承诺。4) 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5) 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6) 处理进度索赔。各专业系统根据项目施工进度计划编制各专业系统工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将各专业系统工程施工进度计划纳人项目进度控制范畴，并协助各专业解决项目进度控制中的相关问题。在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，采取措施处理： 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。4.7 施工进度计划的管理措施对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，主要检查下列内容：1) 检查期内实际完成和累计完成工程量。2) 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3) 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。4) 进度偏差情况。5) 进度管理情况。6) 影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，应向总包或雇主提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：1) 进度执行情况的综合描述。2) 实际施工进度图。3) 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。4) 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5) 解决问题的措施。6) 计划调整意见。施工进度计划在实施中的调整依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：1) 施工内容。2) 工程量。3) 起止时间。4) 持续时间。5) 工作关系。6) 资源供应。调整施工进度计划采用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度计划。在施工进度计划完成后。项目经理部及时进行施工进度控制总结。总结时依据下列资料： 施工进度计划。 施工进度计划执行的实际记录。 施工进度计划检查结果。 施工进度计划的调整资料。施工进度控制总结包括下列内容： 合同工期目标及计划工期目标完成情况。 施工进度控制经验。 施工进度控制中存在的问题及分析。 科学的施工进度计划方法的应用情况。 施工进度控制的改进意见。4.8 保证进度后备措施（1）我方会及早和充分考虑不同工种的交叉作业以有交界处的施工情况以避免不必要的矛盾。高级技工和经验丰富的工人将被安排到现场,使用保养良好的施工机具和保证施工按计划进行。（2）一些节点在工作开始前制定，这样有助于及时完成不能延误的目标。详细的施工进度计划包括两周的计划和实际的详细完成情况，它根据现场情况制定以确保工程进度不受到不可预计的因素影响。奖励和惩罚措施将用于鼓励各施工队保质保量按期完成工作。（3）我方的高层领导将密切关注现场工作的进展情况，如有需要，将及时提供必须的劳动力、施工机具和设备。5 资源配置计划5.1 劳动力计划为高效优质完成本工程施工任务，我方在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程施工经验的施工队伍作为本工程的主攻力量，施工队伍由项目经理统一指挥、统一协调。根据本工程的工程量及施工各个阶段对进度的要求来合理安排劳动力。作到特殊工种必须持安全操作证(电工、焊工、管工、机械操作工等)，专业工种必须持有上岗证(电工、焊工、管工、测量工等)严禁无证人员上岗操作。为了保质按期完成工程任务，对于施工骨干人员都为我单位安排常住现场人员。不管是我单位人员还是招聘的临时工，都将在进场前进行安全消防和劳动纪律等方面的教育，签订相关的劳动纪律责任书，以保证这个队伍的严密组织纪律性，为顺利完成任务奠定良好的基础。本工程的项目经理部由行政管理人员和生产人员组成，管理人员包括项目经理、项目副经理、项目工程师、行政、会计、设备材料管理员、质量员、安全员、统计、炊事员等，生产人员包括：施工工长、电工、焊工、测量工、机械操作工、实验工、司机、普通工等各个工种人员组成。全体人员的使用和工人的劳动保护由项目经理部负责进行有效合理调配。在现场和工作区域全体工作人员均要求统一着装，佩戴胸卡，实行上下工点名制度和有事请假制度，形成步调统一，纪律严明的施工集体，努力创建精神文明工地。同时以此来保证在机场范围内，每个人的活动都在规定的区域之内，避免发生不安全的问题出现，使封闭式管理落到实处。详见劳动力计划表。5.2 劳动力计划保证措施本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本工程弱电项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及其他相关单位的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996及ISO 28001要求进行施工管理。项目组由项目经理、项目咨询组负责人、项目管理办公室、系统集成组、基层系统组组成。 5.2.1 人员架构表5.2.2 工程管理机构职能a) 指挥职能工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合弱电工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥