高级财务管理课程考核说明.doc

高级财务管理课程考核说明第一部分 课程考核的有关说明一、考核对象本课程考核对象为广播电视大学开放教育试点会计学专业（本科）的学生。二、考核方式本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。形成性考核包括4次平时作业，将所学课程内容按章的顺序进行四次综合练习，希望达到巩固所学内容的同时检测学习状况的目的。平时作业成绩占学期总成绩的30%。终结性考核即期末考试，以考核高级财务管理的基本概念、基本原理、基本理论、基本方法等为主。期末考试成绩占学期总成绩的70%。课程总成绩按百分制记分，60分为合格。三、命题依据本课程的命题依据是中央广播电视大学会计学（本科）专业高级财务管理教学大纲、文字教材（高级财务管理第二版，张延波主编，中央广播电视大学出版社出版）和本考核说明。四、考试要求高级财务管理是广播电视大学会计学专业（本科）必修课程，是在专科企业财务管理的基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。通过学习本课程，使学生能够比较全面地了解、掌握高级财务管理的基本概念、基本原理、基本理论、基本方法等，并使之财务理论知识与管理能力能够在专科阶段企业财务管理的基础上，提升到一个更高的层面；据此，本课程的期末考试，既考察学生对基本知识的理解及掌握能力，又考察学生运用所学知识综合分析和解决问题的能力。要求同学们在复习时应注重基本知识和应用能力两个方面，把握对基本理论、基本方法、基本技能的理解和应用能力。在各章的考核要求中，有关基本知识、方法及案例分析能力的内容按“重点掌握、一般掌握、一般了解”三个层次要求。重点掌握的部分：是指本课程的重要概念、原理、理论、方法等内容，对于这一部分内容，要求学生要准确记忆、深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。一般掌握的部分：是指本课程的基本理论、基本方法和基本技能等内容，对于这部分内容，要求学生正确理解，准确记忆，并能对相近或相关的理论进行比较、把握。一般了解的部分：是指本课程常识性的知识以及与其它课程相关的一些内容，对于这部分内容，要求学生能有基本的了解。五、命题的指导思想及原则1、命题的指导思想：考查学生对本课程的基本知识的记忆、理解、掌握程度及基本技能的分析运用。2、本课程的考试命题在教学大纲规定的教学目的、教学要求、教学内容和文字主教材范围之内。但在所学知识范围内，按照重分析推理和理论联系实际的原则，考察所学知识综合应用能力的试题不属超纲。3、命题注重对课程基础知识掌握程度的考核，在突出该课程重点内容的基础上，试题力求覆盖面广一些，并尽可能兼顾各个能力层次。同学们应在全面复习的基础上，有所侧重地掌握所学的知识。在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为：重点掌握占60%左右，一般掌握占30%左右，一般了解占10%左右。4、试题的能力层次和难易程度是两个不同的概念。在各个能力层次中，都可以含有难易程度不同的题目。命题时要两者兼顾，在一份试卷中保持合理结构。六、试题类型、结构及答题要求试题类型大致分为客观性试题和主观性试题两大类。客观性试题包括判断题和选择题；主观性试题包括计算及分析题、案例分析题等。1、判断题：考核学生对基本知识、基本方法等的掌握程度。要求学生对基本概念、基本原理和操作技能中记忆和理解容易出错的问题作出正确与否的判断。在考试中，通常会采取两种方式：一是判断正误，并对错误的进行改正；二是单纯地进行正误判断而不须改正。此类型题，回答正确得分，错误不得分，也不倒扣分。2、选择题（包括单项选择题和多项选择题）：考核学生对基本概念、基本原理、基本理论及方法的掌握程度。要求学生运用所学基本概念、原理、理论、方法等基本知识，对备选答案作出正确选择。内容包括基本知识的理解以及基本方法、计算公式的运用等。选择题包括单项选择和多项选择，前者是在列出的被选答案中选出一个正确答案；后者是在给出的备选答案中选出两个或两个以上的正确答案。3、计算及分析题：主要考核学生对财务管理的理论与方法的理解、分析及综合应用能力。做计算题时，要求学生写出计算公式及主要计算过程，并按要求给出必要的分析、说明。如需保留小数，保留两位小数即可。4、案例分析题：主要考核学生对财务管理的基本原理、基本理论的综合运用、分析能力。学生回答此类型题时，要求按试题的具体要求，首先解释本题所涉及的中心概念、原理，然后清楚、完整、全面地阐述理论要点，再将理论要点与实际内容相联系，作出准确、恰当的分析，并给出最后的结论。七、考核形式形成性考核形式为平时作业；终结性考核（期末考试）形式为半开卷笔试。八、半开卷考核形式的说明此门课半开卷考核形式为“一页开卷”形式，即允许学生在考试时携带一张由学校统一加盖公章的预备专用纸，在这张纸上可以书写课程相关的学习与复习内容，书写多少内容、书写什么内容，学校不加限制，考试时仅供学生自己参考。九、答题时限期末考试的答题时限为90分钟。十、特别说明1、本课程的第十章企业集团管理层收购计划在本次考试中不作考核要求。2、本课程期末考试只允许携带一张由学校统一加盖公章的预备专用纸及计算器等计算工具，此外，不允许携带与考试有关的其它任何资料。第二部分 复习的基本要求第一，全面、认真阅读教材，把握教材的整体结构和内容体系，系统、深刻领会所学的基本知识，在此基础上把握重点内容、重点概念、重点原理及方法。在复习过程中要结合录像讲座、直播课堂、IP课件及导学等，只有这样才能有效、准确地把握本课程的内容。第二，要注意把握本课程基本概念、基本原理以及指标的含义，对一些性质相同或接近、表述相似的概念和原理、指标，要注意比较，弄清这些概念和原理、指标的区别和联系。第三，充分、有效地利用相关的基础理论与方法，并注意理论联系实际。高级财务管理本身是一门理论性与实践性都很强的课程，因此，在复习过程中要注意运用财务管理的基本理论来分析现实中的问题，提高学生理论水平及管理水平，让理论来自于实践并服务和指导实践。第三部分 各章的复习范围第一章 总论一、学习知识点1多级法人制与总部管理定位2企业集团财务管理特征二、考核要求（一）重点掌握：1企业集团及其再认识2企业集团成功的基础保障3企业集团总部管理的定位4企业集团财务管理特征（二）一般掌握：现代企业组织形式（三）一般了解：本书的基本思路及内容安排第二章 企业集团治理机制一、学习知识点1公司治理宗旨及其关键点2企业集团治理的核心问题二、考核要求（一）重点掌握1公司治理的宗旨2公司治理的关键点3股权控制结构4企业集团管理体制5董事会、监事会、经营者权责（二）一般掌握：1企业集团组织结构（三）一般了解：1公司治理的基本模式第三章 企业集团财务管理体制一、学习知识点1企业集团财务管理体制概述2企业集团财务组织的职能与权责3企业集团财务控制与信息报告规范4企业集团财务总监委派制度二、考核要求（一）重点掌握1财务管理体制的涵义及构成2财务管理体制特征3企业集团财务管理体制设计原则4财务决策管理权责的界定5财务组织的基本职能6财务信息报告规范（二）一般掌握：1财务控制目标定位2管理体制差异及财务信息报告规范比较3财务监事委派制的功能与缺陷4财务主管委派制的功能与缺陷5财务监理委派制的功能与缺陷（三）一般了解：1财务决策机制2企业集团财务总监委派制度的产生第四章 企业集团财务战略一、学习知识点1企业集团财务战略的涵义及其类型2企业集团财务战略规划3企业集团财务战略实施策略4企业集团财务战略实施的保障体系二、考核要求（一）重点掌握：1财务战略的涵义与特征2财务战略规划的影响因素3初创期财务战略4发展期财务战略5成熟期财务战略6调整期财务战略（二）一般掌握：1财务战略的类型2财务战略目标定位（三）一般了解：财务战略实施的保障体系第五章 企业集团预算控制一、学习知识点1企业集团预算控制概述2企业集团预算组织体系3企业集团预算目标及其规划4企业集团预算编制5企业集团资本预算控制6企业集团预算实施监控体系二、考核要求 （一）重点掌握：1预算控制的含义及功能特征2预算组织设计原则3预算组织体系构成及其权责4目标利润的确定与分解5预算目标分解应考虑的事项6资本分配预算7企业集团预算实施监控系统 （二）一般掌握：1预算控制循环2预算目标规划的原则3预算构成内容4资本预算的涵义及意义5资本预算的功能及权限（三）一般了解：1预算目标导向2预算编制组织程序第六章 企业集团投资决策一、学习知识点1企业集团投资政策2企业集团固定资产决策与控制3企业集团无形资产决策与控制二、考核要求（一）重点掌握：1投资政策涵义与构成内容2投资领域与投资方式3投资质量标准与财务标准4固定资产折旧政策及其创新运作5无形资产功能与营造战略6无形资产创新营运策略 （二）一般掌握：1固定资产存量重组策略2品牌战略的误区及其防范（三）一般了解固定资产管理思路与决策制度内容第七章 企业集团并购决策与控制一、学习知识点1并购涵义及其关键问题2企业集团并购目标及其规划3目标公司搜寻与抉择标准4目标公司价值评估5企业集团并购资金融通6企业集团并购一体化整合计划7并购陷阱及其防范二、考核要求 （一）重点掌握：1并购的涵义及关键问题2目标公司价值评估3企业集团并购资金融通4企业集团并购一体化整合计划（二）一般掌握：1企业集团并购目标及其规划2目标公司搜寻与抉择标准3并购陷阱及其防范第八章 公司分立与分拆上市一、学习知识点1公司分立2分拆上市二、考核要求（一）重点掌握：1公司分立的涵义及类型2公司分立的效应分析3分拆上市的涵义4分拆上市与公司分立的比较（二）一般掌握：1中国企业集团实施公司分立应注意的问题2分拆上市的功能效应分析（三）一般了解：公司分立的法律比较第九章 企业集团融资决策与控制一、学习知识点1企业集团融资管理目标与融资政策2企业集团资本结构规划3企业集团融资监控与融资帮助4企业集团财务公司与资金融通5企业集团现金流量集中统一控制二、考核要求（一）重点掌握：1融资的涵义2融资政策3资本结构的涵义及其规划的基本思路4资本成本控制5融资风险控制6企业集团融资监控与融资帮助7企业集团财务公司与资金融通（二）一般掌握：1融资管理目标与总部决策内容2融资效果评价3还款计划安排（三）一般了解：企业集团现金流量集中统一控制第十章 企业集团管理层收购计划一、学习知识点1管理层收购背景知识2MBO计划实施宗旨、适用范围及设计原则3企业集团MBO计划方案设计二、考核要求本章内容不作考试要求。第十一章 企业集团税收筹划与股利政策一、学习知识点1企业集团税收筹划2企业集团股利政策二、考核要求（一）重点掌握1纳税成本与纳税风险2税收筹划的基本理念3股利政策的决策权限4股利政策方案决策（二）一般掌握：1纳税现金流量预算2股利政策目标第十二章 企业集团经营者薪酬计划一、学习知识点1薪酬计划涵义及经营者激励机制2企业集团经营者薪酬结构设计3企业集团经营者管理绩效评价与知识资本报酬确定4企业集团经营者薪酬支付方式二、考核要求（一）重点掌握：1薪酬计划的涵义及内容2经营者知识产权资本化3经营者角色定位与知识资本权益特征4竞争机制与薪酬设计思想5经营者薪酬结构6经营者管理绩效评价指标体系设计7经营者对剩余贡献的分享比例8经营者薪酬支付方式确定的原则9经营者薪酬支付方式类型10经营者薪酬支付策略（二）一般掌握：1股东与经营者激励不兼容矛盾及其根源2管理绩效评价指标的报酬影响权重（三）一般了解：1经营者薪酬计划设计与实施的行为主体2贡献报酬的经营者群分割比例第十三章 企业集团财务风险监测与危机预警一、学习知识点1企业集团财务风险监测2财务危机预警系统二、考核要求重点掌握1财务安全营运监测2财务风险变异性监测3财务危机经济承荷能力监测4财务危机预警的涵义5财务危机预警指标的特征6财务危机预警指标体系第四部分 样 题一、判断题（每题 分，共 分）1企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，亦不具备法人资格及相应的民事权力。 （ ）2在融资帮助的表现形式中，最系统的融资帮助是债务重组。 （ ）二、单项选择题（每题 分，共 分）1企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ ）。A财权、物权、人事权B股东大会权限、董事会权限、监事会权限C所有权、经营权、控制权D决策权、执行权、监督权2从危机预警指标必须具备的基本特征出发，下列指标中适用于财务危机预警的是（ ）。A产权比率B财务杠杆系数C经营性资产收益率D营业现金流量比率三、多项选择题（多选、漏选均不得分。每题 分，共 分）1母公司在确定对子公司的控股比例时，应结合（ ）因素加以把握。A市场（治理）效率 B子公司的重要程度C子公司的发展前景 D财务管理体制类型E股本规模与股权集中程度2依据企业集团财务公司管理暂行办法的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ ）。A负债类业务 B股票投资业务C资产类业务 D中介服务业务E外汇业务四、计算及分析题（写出计算公式及主要计算过程，共 分）甲企业集团下属的甲生产经营型子公司，2005年6月末购入某种设备，价值1200万元。政府会计直线折旧期为5年，残值率10%；税法直线折旧率为12%，无残值；集团内部首期折旧率为60%（可与购置当年享受），每年内部折旧率为30%（按设备净值计算）。2005年甲子公司实现会计利润860万元，所得税率30%。要求：（1）计算甲子公司2005年的实际应税所得额与内部应税所得额。（2）计算会计应纳所得税、税法应纳所得税、内部应纳所得税。（3）说明母公司与子公司甲之间应如何进行相关的资金结转。五、案例分析题（共 分）在精伦电子公司成立之初，5名发起股东在股权结构设置上就作了较为合理的设置。其结果是，第一大股东和第二大股东所持的股权合计只有49.4，不超过半数，也就是说，在绝大多数情况下要有五名股东中的三名以上股东同意才能形成公司的重要决策，从根本上降低了少数股东或经营管理的“内部人控制”风险。公开发行上市后，发起人股东持股比例进一步摊薄，持股比例最大的为22.7，有3名股东以14.25的持股比例并列为第二大股东；所有大股东均是自然人；公司董事会10名董事只有5名属股东董事，外部董事占据了半数席位，对公司决策的影响较大，董事会决策的相互制衡的特点更加突出。问题：1谈谈你对精伦电子治理