供应链判断题.doc

【大题】判断题【题目】对供应链问题的正式研究始于20世纪60年代。（ 对 ）【题目】供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并取得两者之间的平衡。（ 对 ）【题目】仓储管理属于供应链管理得职能领域。（ 错 ）【题目】供应链管理的关键要素的基础是协调与资源共享。（ 错 ）【题目】供应链是以集成化生产计划为指导。（ 错 ）【题目】由于网络的存在，供应链管理的核心优势在于能够充分而及时的获取外部资源。（ 对 ）【题目】供应链管理重视劳动分工和专业化，技术与管理的界限分明。（ 错 ）【题目】传统的企业管理的目的在于改善劳动条件、提高劳动的工作效率。（ 对 ）【题目】供应链管理可以弥补传统的企业管理方法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化的缺陷。（ 对 ）【题目】供应量管理的功能模式是信息功能和市场调节功能。（ 错 ）【题目】传统的供应链模式是“拉动”模式。（ 错 ）【题目】在“拉动”模式中，零售商通过PSO系统采集客户所购商品的准确信息。（ 错 ）【题目】按模块化和延迟的不同程度，提出了四种不同的供应链结构：刚性结构、柔性结构、延迟结构、模块化结构。（ 对 ）【题目】“推动”模式下，客户是供应链一切业务的原动力。（ 错 ）【题目】有效性供应链主要体现了供应链的物理功能。（ 对 ）【题目】模块化和组合成联合体的内部物流有关，延迟与外部物流相一致。（ 对 ）【题目】供应链实体之间的相互关系可以将供应链结构分为完全合作、部分合作、独立决策三种。（ 对 ）【题目】从供应链的结构可以看出供应链是一个带状结构。（ 错 ）【题目】供应链由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商、用户、用户的用户组成。（ 对 ）【题目】产品的最初来源是供应商。（ 错 ）【题目】供应链已经成为一种开放的全球网络系统。（ 对 ）【题目】供应链是一种可增值的产品。（ 对 ）【题目】柔性制造系统的工艺基础是成组技术。（ 对 ）【题目】供应链企业提高生产效率的主要方法是：提高企业的柔性。（ 对 ）【题目】“牛鞭效应”是产生供应链中的需求变异加速放大的主要因素。（ 对 ） 【题目】拉式供应链与推式相比，增加了牛鞭效应，缩短了提前期，降低了库存量，形成了规模经济。（ 错 ）【题目】成组技术可以通过扩大零件组的“组批量”来增加单件小批生产的成本。（ 错 ）【题目】基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为动态的供应链。（ 错 ）【题目】推动式的供应链运作方式是以零售商为核心的，对需求变动的响应能能力较差。（ 错 ）【题目】供应链管理的英文简写为SC。（ 错）【题目】采用拉动式供应链运作模式的供应链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换迅速。（ 对 ）【题目】供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的稳定性。（ 错 ）【题目】供应链的决策机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。（ 错 ）【题目】供应链的目标是利润最大化。（ 错 ）【题目】拉式过程也以看成是预测流程。（ 错 ）【题目】推式过程也以看成是响应流程。（ 错 ）【题目】供应链渠道的设计管理和一条成功的供应链有着密切的关系。（ 对 ）【题目】logistics是pg的高级概念。（ 对 ）【题目】物流指的是在技术的，国际的和网络的环境中对物料，信息和资金流动的组织和管理。（ 对 ）【题目】供应链的结构分为链状模型，网状模型和条状模型。（ 错 ）【题目】供应链管理的关键要素：信息集成，协调与资源共享，组织关系链接。（ 对 ）【题目】现代企业面临的不确定性催生了供应链管理理论的发展。（ 对 ）【题目】推式供应链(PUSH)一般是客户需要我提供哪些服务。（ 错 ）【题目】供应链强调和依赖战略管理。（ 对 ）【题目】现代供应链管理的核心思想系统观念，共同目标，主动积极的管理，采取新型的企业与企业关系，开发核心竞争能力。（ 对 ）【题目】斯蒂文斯提出供应链是围绕核心企业。（ 错 ）【题目】传统的企业管理重视劳动分工与专业化。（ 对 ）【题目】链状模型可分为静态链状模型和动态链状模型。（对 ）【题目】供应链的功能模式可以分为物理功能和修护功能。（ 错 ）【题目】企业生产方式中的备货型生产是由生产,组装，库存到发货。（ 对 ）【题目】供应链管理的优点是低成本，高产量，简化管理和提高质量。（ 错 ）【题目】网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系。（ 对 ）【题目】供应链管理主要涉及4个领域：供应，生产作业，物流，需求。（ 对 ）【题目】节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链成员。体现了供应链的复杂性（ 错 ）【题目】JIT的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而实现资源的重复、最佳运用。( 对 )【题目】MRP和JIT，这两种生产方式都是只考虑企业内部资源的利用问题，一切优化工作均着眼于本企业的资源的最优应用。（对 ）【题目】QR与ECR都有着共同的目标和战略。（错 ）【题目】有效顾客反应（ECR）适用于所有的普通商品。( 对 )【题目】有效顾客反映（ECR）的最终目标是建立一个具有高效反应能力和以客户需求为基础的体系。（ 对 ）【题目】CPRF是指联合计划与补货。（ 错 ）【题目】快速反应（QR）是零售商及其供应商密切合作的策略。（对） 【题目】ECR主要以纺织行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本。（错)【题目】对企业来说，ERP首先是一种管理思想。（对）【题目】快速响应和有效客户响应没差异。（错）【题目】有效新产品引入是让顾客和零售商参与新产品的设计、试销和试用，尽早改进新产品的设计或营销方式，以提高新产品的上市成功率。（对）【题目】20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置安全库存量，为需求与订货提前期提供缓冲。（对）【题目】快速响应的目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链整体的反应速度。对【题目】时基竞争理论的实质是对从新产品的研发到新产品的投放这一周期中的每一个阶段进行时间压缩，这种时间压缩不是形成企业的竞争优势的重要来源。错【题目】供应链是多个企业相互联合的产物，由于不同供应链产品特征、销售方式以及服务的市场差异性，导致供应链就有不同组织形式。对【题目】供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。对【题目】有效客户响应的实施方法中包括开发信息技术投资项目，支持供应链ECR.对【题目】普通商品和食品之间的重要差别之一在于商品的特性，不是商品表面的物理差异，而是指商品价值、周转率以及品种上的本质差异。对【题目】快速响应是库特塞尔曼协会提出的（对 ）【题目】产品利润主要来源于引入期和成长期（ 对 ）【题目】快速响应是一种战略，要求企业以快速满足动态的市场和客户需求为目的，以追求企业运作所有方面提前期的减少为核心（ 对 ）【题目】ECR是由纺织服装业问题提出的（错 ）【题目】MRP解决的是物料与资金信息集成的问题（ 错 ）【题目】主生产计划描述一个企业在一定的生产周期内，所需要装配或生产的产品数量、装配或出产时间等信息。（ 对 ）【题目】VMI是供应链管理、零售商与供应商紧密合作的一种有效补货技术。（ 对 ）【题目】供应链是指：围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间半成品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。（ 对 ）【题目】第三方物流是指：是一种实现供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务，特别是一些特殊的物流运输业务外包给专门的物流管理部门。（对 ）【题目】逆向物流是指与传统供应链相反，为恢复价值或合理处置，而对原材料、中间库存、最终产品及相关信息，从消费地到起始点的实际流动所进行的有效计划、管理和控制过程。（对 ）【题目】供应链管理是指：使供应链运作达到最优化，以最低的成本和最好的服务水平，通过协调供应链成员的业务流程，使供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、物料流、资金流和信息流等均能高效率地运作，把合适的产品以合理的价格及时准确地送到消费者手上。（对 ）【题目】联合库存管理是指针对供应链系统中由于各节点企业相互独立的库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法。（ 对 ）【题目】接单作业是订单处理的第一步，目的在于取得客户的订货资料（ 对 ）【题目】拣货单据的产生，在于提供商品出库指示资料，作为拣货的依据（ 对 ）【题目】邮寄订单就是供货商直接将商品放在车上，一家家去送货，缺多少补多少（ 错 ）【题目】交接手续是指仓储对接收到的货物向送货人进行确认，表示已经接收货物（ 对 ）【题目】电子订货方法只有H.T.；POS两种（ 错 ）【题目】库信息处理包括登账、立卡、建档等环节（ 对 ）【题目】时基竞争理论的实质是对从新产品的研发到新产品的投放这一周期中的每一个阶段进行时间压缩，这种时间压缩将会形成企业竞争优势是重要来源。( 对 )【题目】ECR主要以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。（对 ）【题目】普通商品和食品之间的重要差别之一在于商品的特性，不是商品表面的物理差异，而是指商品在价值、周转率和品种上的本质差异。（对 ）【题目】1977年9月，美国著名生产管理专家奥列弗怀特提出了一个新的概念制造资源计划，为了与传统的MRP相区别，改名称为MRP 。(对 )【题目】ERP系统的关键特征可以概括为以下几个方面：企业范围的信息集成、商业软件包、内嵌行业最佳实践、不断演变。（ 对 ）【题目】供应链管理是一个整合的系统，将供应商、制造商、零售商与客户紧密联系在一起。（对 ）【题目】由于很多供应商既为普通商店服务又为超市服务，因此ECR的采用会比QR快。( 对 )【题目】减少不确定性和增加灵活性最有效的办法是缩短新产品开发的时间。（ 对 ）【题目】动态的能力是与其他组织的合作。这种合作是基于时间和任务的合作，与其他组织建立的是一种暂时的、连续的合作关系。（ 错 ）【题目】整个供应链系统和环境的关系既是相互依存，又相互矛盾。( 对 )【题目】产品特定的设计特点不会对供应链快速响应造成影响。（错 ）【题目】最佳实践是ERP最大的特点。（错 ）【题目】订货点法的计算方程为：订货点=单位时间的需求量*订货提前期+安全库存量。（对）【题目】ERP软件包括ERP管理思想。（对）【题目】一般企业之间的关系形态从单次的交换到多方面的交易，可以区分为四种类型（对）【题目】为了完成某种特定目的而相互支持的一种合作意愿，伙伴关系是组织与组织之间的一种较为紧密的关系。（对）【题目】对长期价值的关注是客户关系管理的重要特点。（ 对 ）【题目】交易成本起因于不完全的契约，包括事前事后两大成本。（对） 【题目】资产专属性是影响交易成本的主要因素之一（对） 【题目】传统合作模式与供应链模式相比较，传统合作更偏相于以竞价方式选择供应商（对） 【题目】零售商-供应商伙伴关系的类型可以看做一个连续整体（对） 【题目】VMI是供应商管理库存系统（对）【题目】第三方物流是利用一家外部的公司来完成企业全部或部分物料管理和产品的配送职能 对【题目】呼叫中心是企业与客户联系的重要窗口，同时也是企业收集客户数据、了解客户需求的便捷渠道，更是企业为客户提供优质服务、提供客户满意度的中心 对【题目】时间成本越低，客户购买的总成本越大，客户价值越大。（ 错 ）【题目】客户价值是从客户出发的价值和从企业出发的价值的综合体 对【题目】供应链合作伙伴关系就是要激励供应商参与到制造商的价值创造中去，形成共同价值链 对【题目】合作伙伴关系在三个方面给予了保证：产品设计的保证；产品制造过程保证；产品售后服务保证。 对【答案】1【题目】影响交易成本的三个主要因素是：资产专属性、交易不确定性、交易频率。 对【题目】伙伴关系是组织与组织之间较为紧密的，为了完成某特定目的而相互支持的一种合作意愿。 对【题目】对供应链合作伙伴关系的定义是建立在供应链和合作关系的定义基础上的。（错） 【题目】交易成本理论由coase（1937）提出，在市场交易中，供需双方为了找到均衡价格，所付出的代价就是交易成本。（对）【题目】资源在构成组织间互赖关系上，扮演决定性角色。而组织之间的依赖方式决定了资源控制的集中程度。（错）【题目】资源基础理论和资源依赖理论两者之间的最大的不同在于资源基础理论假设资源是无限的、可创造的，而资源依赖理论则假设资源是有限的。（对）【题目】供应链合作伙伴关系就是要激励供应商参与到制造商的价值创造中去，形成共同价值。（对）【题目】以品牌为基础的形象价值是客户价值日益重要的驱动因素。（ 对 ）【题目】客户关系管理的根本核心就是客户。（对）【题目】服务价值始终是客户价值构成的第一要素。（ 错 ）正常交易关系的定义是买卖双方基于互相信任和公开，共担风险和共享利润进行交易，强调长期的竞争优势。（错 ）供应链合作伙伴关系的建立只能缩短新产品上市时间、降低生产成本、增加用户满意度，制造商并不能帮助供应商更新生产和配送设备。( 错 )垂直整合比合资关系相互之间的互动关系更为紧密。（对） 功能性产品不包括可以从大量零售商如杂货店和加油站买到的主要商品。（ 错）功能性产品的需求不可预测。（ 错）物质效率的供应链基本目标是迅速对不可预见的需求做出反应以使产品的脱销、降价销售和存货过时所造成的损失最小化。（错 ）对市场反应灵敏的供应链选择供应商的方法是主要考虑成本和质量。（ 错）创新性产品的生命周期是2年以上。（错 ）【题目】缩短新产品上市时间是供应链合作伙伴关系的优点。对【题目】信任机制弥补合同的不足是供应链合作伙伴关系的优点。 对【题目】经销商一体化不可以用来解决与库存、服务相关的问题。错【题目】提供技术灵活性是第三方物流的优点之一。 对【题目】企业集中于自己的核心能力不是第三方物流的优点之一。错【题目】经销商一体化（DI）可用来解决与库存、服务相关的问题。 对【题目】当企业把非核心业务外包时，企业与企业之间的依赖性加强。 错【题目】信息是指交流合理公开，合作双方分享合作带来的信息，这包括技术数据、冲突来源、变化情况等。 对【题目】评价指标体系只需要反映供应商企业的价格水平就可以作出决策。 错【题目】一个企业建立自我可信任形象可不尊重别人的宗教与民族文化。错【题目】客户关系管理是一个通过管理企业与客户之间的关系来实现客户价值最大化的方法。 对【题目】客户关系管理的根本核心就是客户。对【题目】数据仓库是企业管理和决策中面向主体的、集成的、与时间有关的、不可修改的数据集合。 对【题目】资源基础理论和资源依赖理论两者之间最大的不同在于资源基础理论假设资源是无限、可创造的，而资源依赖理论则假设资源是有限的。（ 对 ）【题目】策略管理可以分为竞争策略和合作策略，合作伙伴关系及策略联盟是属于合作策略的一种形式。（ 对 ）【题目】先期定源指的是产品的设计阶段就选定供应商，并让他们担负起设计零部件或工程系统的责任。（ 对 ）【题目】客户关系管理的根本核心就是客户。（ 对 ）【题目】将数据仓库技术融入供应链管理的各个领域，就能实现供应链管理与客户关系管理在技术层面的整合。（ 对）【题目】客户价值是从客户出发的价值和企业出发的价值的综合体。（ 对 ）【题目】客户关系管理的核心是以企业为核心，通过完善客户服务和深入的客户分析，满足个性化需求，最终能够全面提升企业的盈利能力和竞争能力。（错 ）【题目】建立合作伙伴关系的标准是在合作伙伴关系的需求分析上进行的。（ 对 ）【题目】供应链上的企业以最终用户的满意为目标，协同组织生产。（ 对 ）【题目】正常交易关系是指买方只提供顾客所需的标准产品或服务，当交易结束后关系不会随之结束。（ 错 ）【题目】伙伴关系是指买卖双方基于互相信任和公开，共担风险和共享利润进行交易，强调短期的竞争优势。（错 ）【题目】供应链管理是在知识经济时代诞生的一种新型管理模式，它面临的管理环境与以往相比基本不变。（错 ）【题目】供应链管理的基本理念是通过分享信息和共同计划提高效率。（ 对 ）【题目】传统的企业管理方法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化，供应链管理也存在这种问题。（错 ）【题目】供应链合作伙伴关系是合作伙伴关系和供应链管理结合的产物，合作伙伴关系早期研究主要集中在分销环节。（ 错 ）【题目】从传统的以物流为目的的库存管理相依过程为目的的库存管理转变是库存管理思维的变革。（ 对 ）【题目】由于这种需求放大效应的影响，下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。（ 错 ）【题目】与传统成本管理方法相比，目标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本（ 对 ）【题目】传统的供应链中，各个成员一般没有意愿和其他的合作伙伴分享自己的商业信息和运营信息。（ 对）【题目】选择供应商的总原则是：全面、具体、客观，即建立和使用一个全面的供应商综合衡量指标体系，对供应商作全面、具体、客观的衡量。（对 ）【题目】传统的供应链评价体系已经能够完全适应供应链管理的需要。（ 错 ）【题目】上、下游企业之间的信息互通是供应链有效运作的保证之一。（ 对 ）【题目】供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式基本相同。（ 错 ）【题目】供应链管理库存是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存。（ 对 ）【题目】供应商评估是供应商关系管理中的一个核心应用模块。（ 对 ）【题目】选择供应商的方法有直观判断法、招标法和定量法（错 ）【题目】采购成本一般包括售价、采购费用和运输费用。（ 对 ）【题目】供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（ 对 ）【题目】采购管理的主要职能是以最高的成本从企业外部环境中获取企业赖以生存和发展的所有物资和服务。（ 错 ）【题目】“合作模式”中，采购方只持有较少数目的供应商。（对 ）【题目】“合作模式”中，由于采购方和供应商之间讨价还价，双方缺乏信息交流，成本难以下降。（ 错 ）【题目】招标法是由企业提出招标条件，各投标供应商进行竞标，然后由企业定标，与提出最有利条件的提供商签订合同或协议。（ 对 ）【题目】选择供应商的定量方法中，作业成本法是通过计算采购成本来进行比较的一种方法。（ 错 ）【题目传统采购模式的驱动方法是用户需求订单。（ 错 ）【题目】供应链管理模式的采购数量是批次少，品种单一，单一批次量大。（ 错 ）【题目】供应链管理模式对供应商的管理是信息共享，定期评估，建立激励机制。（ 对 ）【题目】同时考虑备选方案与理想方案和最不理想方案之间的距离，优化方案应该离理想方案尽可能远，离最不理想方案尽可能近的基本思想是熵值法的基本思想。（ 错 ）【题目】供应商的综合考评体系包括供应商的业务，供应商的生产能力，供应商的质量体系这三项。（ 错 ）【题目】采购成本一般包括售价，采购费用和运输费用。（ 对 ）【题目】采购成本法是针对不同采购成本的供应商，选择采购成本较高的供应商的一种方法。（ 错 ）【题目】准时采购的基本思想是在恰当的时间，恰当的地点，以恰当的数量和质量提供适当的物品，消除一切无效的劳动和浪费，超过所需要最小数量的任何物品都将被看成是浪费。（对 ）【题目】直观判断法主要根据征询和调查所得的资料并结合个人的分析判断，对供应商进行分析评价的一种方法。（ 对 ）【题目】作业成本法是通过分析供应商的总成本来选择合伙伙伴。（ 对）【题目】招标法的适用范围是适用于选择非主要原材料的合作伙伴。（ 错 ）【题目】采购管理的对外职能是控制和保证采购流程的实施，保证采购质量和交货期能满足公司生产和市场的需求。（ 错 ）【题目】所采购的原材料的交货时间宜早不宜迟，因此交货期越早越好。（ 对 ）【题目】对于原材料采购的交货地点，只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点（ 对 ）【题目】和准时化生产一样，准时化采购是为了消灭库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。（ 对 ）【题目】采购部门不需要对整个采购活动过程进行组织，协调，控制。（ 错 ）【题目】传统采购模式与供应链管理模式没有什么不同。（ 错 ）【题目】传统采购模式接受验货，事后控制。（ 对 ）【题目】供应链管理模式驱动方式是库存计划（ 错 ）【题目】传统采购模式对需求变化的响应敏捷。（ 错 ）【题目】就交易成本而言，谈判简化，成本低是在供应链管理模式下而言。（对 ）【题目】较先进的定量方法有采购成本法和作业成本法。（ 对 ）【题目】采用直观判断法评价供应商的优点是直接、简便、快捷。（ 对 ）【题目】公平、公正、公开是协商选择供应商的优点。（ 错 ）【题目】合作模式的主要特征之一是双方共同降低成本。（ 对 ）【题目】当前供应商与企业的关系模式主要是以竞争模式为主。（ 错 ）【题目】竞争模式下，企业与供应商在技术、管理资源相互共享。（ 错 ）【题目】选择供应商时，企业必要时可由资信调查公司进行财务状况、信用等级调查，也可以安排专门项目调查小组项进行市场调查（ 对 ）【题目】一般情况下，有采购就必然有采购管理。（ 错 ）【题目】准时制生产的核心思想是消除不宜直接生产的浪费，实施过程的重点通常放在发现浪费行为上。（ ）对【题目】新的“精益”概念建立了一种更加积极和完善的改进模式，更加强调产品，服务和组织创造，而不仅仅是消除浪费。（ ）对【题目】精益生产的基本思想可以用一句话来概括，只要在需要的时候按需要的数量，生产所需要的产品。（ ）对【题目】精益生产的核心，是零库存和快速应对市场变化。（ ）对【题目】精益生产是一种追求无库存生产，使库存达到极小的生产系统。（ ）对【题目】在追求精益生产的过程中，精益生产者不断地建立了一个更好的生产体系，使员工迎接更，富有挑战性的工作，更加迅速地对市场作出反应。（ ）对【题目】准时制生产方式是精益生产的核心和支柱，是有效运用多种方法和手段的综合管理体系。（ ）对【题目】准时制生产强调“非常准时”，和“按需要生产”，它要求生产过程中各个环节衔接准时化，没有不必要的物流停顿和库存，按用户的质量、数量和交货期要求进行生产。（ ）对【题目】准时制生产，通过对生产流程的物流和信息流的改善得以实现。（ ）对【题目】精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS（ ）对【题目】TPS的核心是追求消灭一切“浪费”，以客户拉动和JIT方式组织企业的生产和经营活动，形成一个对市场变化快速反应的独具特色的生产经营管理体系。（ ）对【题目】从生产方式的发展来看，任何一种生产方式都有一个产生、发展和衰退的过程。（ ）对【题目】大批量生产方式取代了手工生产方式，那么精益生产方式取代大批量生产方式也是必然的。（）对【题目】精益生产主要包括以下几个方面，实施精益生产的基础，准时制生产系统，质量管理原则，发挥劳动力的主观能动性，可视化管理，不断追求完美。（ ）对【题目】5s是精益思想改进生产系统的基础，精益生产将5s作为消除浪费的基本步骤。（ ）对【题目】敏捷制造是从战略的角度提出企业应达到的目标。（ ）对【题目】发挥劳动力的主观能动性强调发挥团队的主观能动性，是精益生产的基本运行方式。（ ）对【题目】敏捷制造是一种全新的制造组织模式，代表着21世纪制造业的发展方向。（ ）对【题目】敏捷制造的目的是快速响应市场的变化。（ ）对【题目】敏捷制造强调造就高素质的员工。（ ）对【题目】对敏捷企业而言，建立企业的员工教育系统，提高员工在知识技能观念三方面的素质，才能适应发展的需要，造就一批高素质的员工。（ ）对【题目】OPT，强调物流的优化。（ ）对【题目】OPT正确认识到影响制造系统产出率的瓶颈环节，通过优化瓶颈环节的物流，提高制造效率，减少在制品的数量。（ ）对【题目】OPT理论认为瓶颈工序制约着整个企业的产出，所谓瓶颈，是指生产能力小于或等于生产负荷的资源。（ ）对【题目】约束理论的核心层包括TOC关于企业的目标、衡量标准、约束概念、管理原则等。（）对【题目】企业生产计划，是关于生产系统总体方面的计划。对【题目】生产计划工作，是指生产计划的具体编制工作。对【题目】生产控制的对象是生产过程，是经济控制系统中微观层次的一个分支 对【题目】生产控制的经济活动要素主要包括人、物资、设备、资金和信息。对【题目】企业生产计划所反映的是企业在计划期间应达到的产品品种、质量、产量、和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。对【题目】生产计划与控制是企业管理的主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。对【题目】供应链管理思想要求企业决策者进行思维方式的转变，即从传统的、封闭的纵向思维方式转为横向的、开放的思维方式。对【题目】在供应链管理环境下，不仅企业的信息共享机制发生了巨大的变化，企业的生产计划与控制也应时而变。对【题目】传统的生产计划模式对供应链管理模式的不适应性主要体现在生产同步性要求的不适应性、生产协作性要求的不适应性、生产过程的不适应性。 错【题目】生产计划的目的就是合理利用企业资源，获得最大的收益。对【题目】在生产同步性的适应能力方面，传统生产计划模式对于集成化供应链环境的多企业生产同步性支持能力不够。对【题目】供应链的生产协作性要求供应商与制造商都能透明的共享来自库存、生产进度和详细的作业规划情况，而不是仅仅进行价格的协议。对【题目】由于不支持多企业的生产信息跟踪与查询功能，就不能对生产计划作出及时的修改，使供应链企业之间无法获得生产协作支持，这一情况又进一步限制了供应链的同步化运作的实现。对【题目】在对传统生产计划与控制和供应链管理模式不适应性分析的基础上，建立适应供应链管理模式的生产计划与控制系统，关键在于解决生产计划与控制的运行环境以及企业之间的接口问题。对【题目】生产计划的制定以及生产控制过程都需要供应商、分销商等供应链个各代理成员的信息支持与决策支持，并协调生产运作活动。对【题目】多级协调生产计划进化与控制系统能否有效运行，依赖于两个重要的运行机制的建立以及运行环境的基础性保障。对【题目】多级协调是指由决策协调、信息协调，运作协调组成的三级协调，协调机制贯穿于生产进化与控制的全过程。对【题目】多级协调中的信息协调是一个核心的部分，他沟通决策协调与运动协调，保证能生产进化信息在企业内部纵向于企业之间横向的畅通，使计划执行得以同步进行。对【题目】多级协调生产计划与控制系统能否有效运行主要有两个运行机制分别是多级协调机制和委托代理机制。对【题目】委托代理机制在供应链生产组织、协调生产运作方面起关键作用。对【题目】到目前为止，在生产计划与控制系统的集成研究中，较完整的理论模型是马士华教授提出的三级集成计划与控制系统模型。对【题目】三级计划与控制系统模型是主生产计划，物流需求计划和作业计划三级计划与订单控制、生产控制和作业控制三级控制系统集成于一体。对【题目】三级计划与订单控制系统模型的核心在于提出制造资源网络和能力状态集的概念，并对制造资源网络的建立和生产计划提前期设置提出了相应的模型和算法。对【题目】供应链管理环境下生产计划与控制系统集成模型体现了将供应链上的供应商、零售商和分销商信息以及核心企业信息集成起来，共同作用与企业的生产计划与控制。对【题目】从生产控制模式的宏观来看，企业既是信息流、人流、资金流的始点，也是三者的终点。错【题目】库存的订购成本主要包括：订购手续成本、采购成本、进货验收成本、进货成本、其他成本。 （ 对）【题目】对库存水平的优化策略主要从需求类型、经营方式和制定合适的控制策略三个方面着手。 （对 ）【题目】在供应链管理中，库存管理占据了一个重要地位，是整个供应链的核心环节。 （对 ）【题目】库存管理的目的就是确定一个既能是资金占用最少、费用最省，又能够尽量满足客户的需求的库存策略。 （ 对 ）【题目】所谓确定型库存控制模型，是指需求量、前置期都是确定的条件下的库存控制模型，其基本管理方法是经济批量法(EOQ)。 （ 对 ）【题目】多级库存系统的基本结构根据网络结构的不同，可以分为链状系统、加工系统、配送系统、树型系统、普通系统。 ( 对 )【题目】采用非中心化库存控制的优势在于能够对整个供应链系统的运行有一个较全面的掌握，能够协调各个节点企业的库存活动。 ( 错 )【题目】供应商管理库存是一种供应链环境下的库存运作模式。 (对 )【题目】框架协议：双方都明白各自的责任，并有观念上可达成一致的目标。 ( 对 )【题目】一个完整的供应商管理库存系可以分为两大主要模块：需求预测模块和补货配送模块。 ( 对 )【题目】联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。 （ 对）【题目】信息是企业的一项重要资源，而缺乏信息沟通也是其他库存管理中出现的问题的主要原因。 （ 对 ）【题目】JMI实现了从分销商到制作商再到供应商库存管理方面的一体化，可以让三方都能够实现准时采购。 （对 ）【题目】JMI打破了传统的各自为政的管理局面，体现了供应链的一体化管理思想。 （ 对 ）【题目】CPFR是一种协同式的供应链管理技术，它能同时降低销售商的存货量，并增加供应商的销售量。 （ 对）【题目】VMI就是一系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的优势运行。 （ 对 ）【题目】订购成本是指采购原材料的成本。 错 【题目】订购成本包括订购手续成本、采购成本、进货验收成本、进货成本、其他成本。对【题目】在库存理论中，把库存分为独立需求库存和相关需求库存。 对【题目】传统库存管理模式库存量过高，存在严重的“牛鞭效应”。对【题目】采购管理中，传统采购模式下的采购数量批次多，品种多，但因批次量少。错【题目】供应商管理库存的管理实体是供应商。对【题目】菲利普科特勒把与客户之间的关系区分为六种不同的关系。错【题目】在需求量和订货提前期都确定的情况下，可不设置安全库存。对【题目】为实现库存合理化，宜采用有效的“后进先出”方式。错【题目】库存管理是整个供应链的核心环节。对【题目】按照不同的市场需求，可以把供应链分为ETO、MTO、ATO、MTS 对【题目】从库存控制的角度来看，订货、进货和持有的阶段对库存的控制策略有着重要影响。错【题目】联合库存管理能够给企业库存管理带来信息优势。对【题目】供应链管理库存仅对供应商有益处。错【题目】库存管理的衡量指标只有库存周转率一种。错【题目】供应链管理库存是一种供应链环境下的库存运作模式。对【题目】一个完整的供应商管理库存系统可以分为两大主要模块。对【题目】合理的库存系统在处理库存短缺问题时，可以增加或建立预防的方法，最简单的方法是设置安全库存量。（ 对 ）【题目】处在生产过程或运输过程中，为生产需要或运输目的而处于运动状态的物品而建立的库存叫做安全库存。（ 错 ）【题目】一般来说，当采购或生产的规模经济效益超过了拉动式管理法实现的最低总库存水平带来的收益时，就可以采用推动式库存管理思想。（ 对 ）【题目】衡量库存管理的指标主要有三种：库存周转率，服务水平和库存成本。（ 对 ）【题目】缺货成本是由于外部或内部中段供应所产生的，其中外部缺货可导致延迟付货成本，当期利润损失和未来利润损失。（ 对 ）【题目】库存控制的目标有两个，一是降低库存成本，二是提高客户服务水平。（ 对 ）【题目】库存控制的方法有很多，但无论哪一种方法，都要对订货的时间和订货量这两个问题进行分析。（ 对 ）【题目】库存控制应对不同性质的需求类型采取不同的订货策略，根据需求的特征可以分为确定型和不确定型两种。（ 对 ）【题目】单从网络结构图的特点来看，配送系统就像是一个箭头倒置过来的加工系统，从某种程度上来说，配送系统是链状系统的特例。（ 对 ）【题目】联合库存管理是对供应链的局部优化，而采用多级库存优化与控制则可达到供应链整体库存优化的目的。（ 对 ）【题目】在传统的多级库存优化方法中，主要考虑的供应链模式是生产-分销模式。也就是供应链的下游部分。（对 ）【题目】非中心化库存订货点的确定，可以完全按照单点库存的订货策略进行。（ 对 ）【题目】需求预测模块的核心部分是集成客户销售信息和库存信息的客户信息系统。（ 对 ）【题目】库存控制系统监视客户库存的变化可以动态地制订客户的再订货计划。（ 对 ）【题目】供应商管理库存中的补货配送模块最主要的功能就是进行有效的管理库存，利用供应商管理库存比较库存计划和实际库存量并得知目前库存量尚能维持多久。（ 对 ）【题目】JMI可以看做是VMI的进一步发展与深化，通过共享库存信息联合制定统一的计划，加强相互间的信息交换与协调。（ 对 ）【题目】寻求供应链整体库存成本最低可以成为库存模式发生演变的推动力。（ 对）1.【题目】信息流是对信息得收集、传递、处理、储存、检索和分析的渠道和过程（对） 2.【题目】只有对信息流动进行合理的分析和组织，物流和资金流才能正常运作（对）3.【题目】UML是一个对过程进行描述的建模标准（对）4.【题目】VMI是自动补货计划的一种，它是一种减少需求不确定性的协调机制（对） 5.【题目】CPFR（合作规划、预测和补货）以有效客户响应为构建基础（对） 6.【题目】信息共享的基础是信息标准化和规范化（对）7.【题目】影响供应链高效运作的因素包括信息风险、牛鞭效应、供应链中的不确定性以及分散决策（对） 8.【题目】供应链管理模式是以市场需求为导向的（对） 9.【题目】实现信息共享，可以减少由于信息部队称和不完全所带来的风险（对） 10.【题目】供应链中包括各种制度、存储系统、运输系统、销售系统等（对）11.【题目】牛鞭效应的产生既与供应链系统本身的特点有关也受各节点企业的运作方式和决策机制影响（对） 12.【题目】实现信息共享后，客户需求信息的传递由原来的线形结构变成网状结构（对）13.【题目】信