奖惩制度最新整理版.docx

.奖惩制度 （V0.1版）第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。第二条 适用范围：全体员工。第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第四条 荣誉称号1创新奖：对于现有工作项提出自己的合理化见解，被公司采纳后产生显著经济效益。2销售奖：能按月超额完成销售任务，回款及时，不产生坏账、死账。3优秀员工奖：此奖项为季度奖。当季度内无任何违纪现象，并获得三次以上通告表扬。公司设立公示牌，用于展示优秀员工风采，并注明上榜理由及奖励方式、金额。第五条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1通告表扬，记入员工临时档案；2现金奖励，记入员工临时档案；3晋级提升或者加薪，记入员工临时档案。第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬：1品德端正，工作努力，任劳任怨；2一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；3有其他功绩，足为其他员工楷模。第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励1思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2完成计划指标，经济效益良好；3向公司提出合理化建议，为公司采纳；根据其所创或者节省的价值大小发放奖金。4维护公司纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；5节约资金，节俭费用，事迹突出；6领导有方，带领员工良好的超额完成各项任务；7维护公司利益，为公司争得荣誉；防止了重大事故的发生；8其他对公司作出贡献，公司管理层或总经理认为应当给予奖励的。第八条 有以上表现，公司认为符合晋级或加薪条件的予以晋级或加薪奖励。现金奖励、晋升奖励的同时伴有通告表扬。第九条 奖励程序如下：1本人自荐或单位提名；2由员工所在部门初审，综合部复审； 3报CEO批准实施。 第十条 处罚办法，视情节轻重，分别给以以下处罚：1警告；（经济处罚额度100-500元） 2记过；（经济处罚额度500-1000元） 3降薪；（经济处罚额度1000-5000元）4辞退；（经济处罚额度5000元以上）5以上处罚可以同时伴有经济处罚，初次处罚按每项最低限额执行，再次处罚翻倍执行，对于屡教不改者按最高上限处罚或者解除劳动合同。第十一条 员工有以下行为给以警告处分（经济处罚额度100-500元）：1在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；4因过失以致发生工作错误情节轻微者；5妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则6在工作时间内，躺卧、睡觉者；7当月内迟到、早退超过六次者。 第十二条 员工有以下行为者，给予记大过、降级或降薪处分：1 经常违反劳动纪律、迟到、早退、消极怠工的；2经常完不成工作任务或上级交代任务的；3擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；4违反公司规定带进、出物品；5擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；6拒绝听从部门主管人员合理指挥监督；7违反安全规定措施致公司蒙受负面影响；8工作时间在工作场所制造私人物件；第十三条 员工有以下行为者，给以辞退处分，并酌情启动法律程序：1偷窃同事或公有财物；2于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；3对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；4违反劳动合同或工作规则情节严重；5蓄意损坏公司或他人财物；6故意泄漏技术、公司商业机密，致使公司蒙受损害；7不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；8拒不执行公司决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的；9工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；10玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；11遗失、损毁重要文件、机件、物件或工具；12滥用职权，违反公司纪律，挥霍浪费公司资源，损公肥私，造成经济损失的；13贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；14挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；15泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；16散布谣言，损害公司声誉或诋毁他人声誉的；17违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；18利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；19无正当理由累计旷工三日（含），一年内五日（含）；20组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序；21在厂区范围内赌博；22在厂内有伤风化行为；23经常违反公司规定屡教不改；24月度内记警告处罚五次者（含）、记过处罚三次者（含）、降薪处罚二次者（含）；25依合同约定调派工作，无故拒绝接受；26因行为不当，使公司蒙受损失； 27其他重大过失或不当行为，导致严重后果；员工有上述行为，一经发现立即解除劳动合同。情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十四条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失；1造成经济损失5千元以下(含5千元)，责任人酌情赔偿50一80；2造成经济损失5千元以上的，由综合部报CEO决定责任人应赔偿的金额。第十五条 公司监管人员接到报告、检举、揭发，立即报经总经理；调查完毕后提出处理意见书呈报CEO批准，交有关部门执行并通知受处分人。第十六条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩第十七条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第十八条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定后七日内，向综合部陈诉理由进行申辩，并以申辩后