01公司人力资源规划(员工培训).doc

*公司人力资源规划（员工培训）一、人力资源规划人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。二、公司人员现状截止2008年6月底，公司共设研发部、质量管理部、生产部、设备工程部、财务部、行政人力资源部6个职能部门及*、*两个*生产车间和一个区外营销中心（武汉）。共设有高层管理岗位7个，中层管理岗位10个（包括营销中心产品经理、销售经理个一名）。公司总部（不含营销中心）现有在职人员113人，其中男女比例为53：60，40岁以下员工占总人数的87，30岁以下员工占总人数的50，具有研究生以上学历3人，本科学历34人，大专学历33人，高中以下学历28人，已取得各类高级职称/职业资格6人，中级职称/职业资格10人。一线生产员工65人，占现有总人数57。根据上述数据显示，公司总部员工男女比例基本协调，员工队伍呈现年轻化态势。在员工中具有大专以上学历者虽占了总人数的62，但真正具备高学历的只占总人数的3左右，而高中以下低学历者则主要集中在生产车间而具备大专以上学历的人员中只有45的员工毕业于药学相关专业，而取得各类中级以上职称职业资格的人员只占总人数的14。综上所述，公司的管理人员及专业技术人员中高学历、高职称的双高人员较为缺乏，双高人员的引进和培养工作须加强。中专以上人员中须加大药学等相关专业人员的引进和培养。须加强高中以下低学历员工的岗位技能、专业知识及综合素质的培养和提高。三、公司员工培训制度1.总则 1.1为使公司的员工培训与开发工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理工作有所遵循，特制定本制度。1.2培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。 1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和综合素质的活动。1.4本制度适用于公司全体员工。 2.培训机构与职责 2.1公司的员工培训与开发工作实行行政人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则。2.2行政人力资源部为公司的培训主管机构，行政人力资源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考评。 2.2.1行政人力资源部在培训中的主要职责： 2.2.1.1公司员工培训与开发体系的建立，培训、开发制度的制订与修订；2.2.1.2提供可供参考的员工岗位素质标准，为员工的发展提供必要的参照；2.2.1.3对员工个人素质进行调查；2.2.1.4公司培训计划组织实施，对各部门培训计划实施督导、检查和考核；2.2.1.5培训教材、教具、所需仪器设备的申购、保管；2.2.1.6培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；2.2.1.7负责培训师的选聘，管理公司内部讲师队伍；2.2.1.8外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；2.2.1.9年度、月度培训报告的撰写、呈报；2.2.1.10负责对各项培训进行记录和相关资料的收集、汇总、整理与归档。2.2.1.11管理、控制培训费用；2.2.1.12对培训效果进行验证，确保受训人员素质达到既定标准；2.2.1.13做好培训调查和评估，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，提高培训效果。2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向人力资源部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。2.3.1各部门在培训中的主要职责： 2.3.1.1本部门年度、月度培训计划的制订； 2.3.1.2积极配合行政人力资源部实施培训工作；2.3.1.3本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；2.3.1.4本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；2.3.1.5本部门参训员工的组织与管理；2.3.1.6培训工作报告的撰写与呈报。2.4培训体系2.4.1公司培训体系由三级培训机构构成：一级培训机构为公司级；二级培训机构为公司各职能部门和车间级；三级培训机构为班组级。2.4.2各级培训机构的负责人：总经理为公司的第一培训责任人；一级培训机构的责任人为公司行政人力资源部负责人；二级培训机构的负责人为各职能部门和车间的负责人；三级培训机构为各岗位班组长。2.4.3各级培训机构的负责人可以指派一名本部门的培训专员，在行政人力资源部的整体安排下，组织本部门的培训工作，培训专员应将本部门的培训需求、培训计划、培训计划的执行情况、考核情况及时与人力资源部和本部门负责人沟通。2.4.4各级培训机构在各类培训中的主要职责：序号培训内容一级培训机构职责二级培训机构职责三级培训机构职责1新员工入职培训人力资源部负责人员基本素质审查、培训资料准备、培训组织实施、培训考核工作实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训实施岗位操作规范的指导培训2日常岗位工作规范培训行政人力资源部监督检查组织、指导培训实施指导培训3生产作业操作规范培训技术部门协助支持；人力资源部监督检查组织、指导培训实施指导培训4新工艺、新技术、新方法的培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作组织本单位的有关人员参加培训5生产安全常规培训及事故案例分析设备工程部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，并报人力资源部备案，其它部门支持协助。指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识6任职资格培训人力资源部负责与当地劳动部门的联系资格认证、培训场地等工作提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分7职业技能培训和技术等级培训考核人力资源部负责与政府考核机构的联系沟通工作提出本部门培训目标，协助组织实施提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分8管理人员培训公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查提出本部门管理人员培训目标，报行政人力资源部；组织实施本部门三级管理人员的培训提出培训要求，报本部门9转岗培训由转岗部门组织实施，人力资源部监督检查组织专人负责实施岗位职责、工作规范、技能等培训及考核提供条件允许范围内的支持和协助10待岗培训人力资源部负责实施企业文化、制度规范、专业知识、岗位技能等方面的培训、考核协助一级机构组织实施提供条件允许范围内的支持和协助10升职培训升职部门组织实施，人力资源部监督检查组织专人负责实施岗位职责、工作规范、技能等培训及考核提供条件允许范围内的支持和协助2.4.5以上各类培训由行政人力资源部及各部门共同负责，各部门负责人须按年度、月度培训计划及公司的临时安排实施培训，其执行情况与其绩效考核挂钩。3.培训方式与内容3.1公司对员工的培训方式分为内训和外训等。 3.1.1内训（内部培训和外聘培训）3.1.2外训（外派培训）3.1.2.1员工必须与公司签订了劳动合同后方可参加外训。总监级（含）以上员工参加外训由董事长审批，总监级以下员工参加外训由总经理负责审批。原则上员工参加外部脱产培训一年累计不超过30天。3.1.2.2公司一次性或者12个月内累计为同一员工支出超过本单位上年度平均工资30%的费用进行培训的，视为提供了劳动合同法第二十二条第一款规定的专项培训费用。培训费用包括有支付凭证的培训费用、培训期间的差旅费、伙食补助费及因培训产生的其他直接费用。3.1.2.3由公司支付专项培训费用的员工必须与公司签订员工培训合同后方可参加外训，特殊情况需经董事长特批，培训合同中约定了培训服务期限、违约赔偿等内容。专项培训费用在5000元（含）以内的，自完成培训到岗工作之日起为公司服务期限为1年，该项费用每增加5000元，培训服务期限增加1年，依次类推，不足5000元按5000元计，单项培训最高服务期限为5年，若员工同时参加了多项培训，培训服务期限累计计算。3.1.2.4外训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并经公司逐级审批。3.1.2.5参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合公司的发展需要。3.1.2.6外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）上交到人力资源部进行备份存档，作为培训素材供公司内训时使用。如企业需要时必须就外训课程对公司其他有关人员进行培训，否则不予报销相关费用。3.1.3自修3.1.3.1公司员工因自我提升的需要自行参加各类学历学习及职业资格认证培训，在不影响正常工作的情况下经公司核准后可酌情给予学习假（按事假处理），原则上员工自修脱产学习假一年累计不超过30天。3.1.3.2员工自修所学专业或职业资格与本岗位工作有直接关系，经公司核准可在其取得相关学历/位证书或职业资格后，按其在本公司的服务年限报销一定比例的学习或认证费用：3.1.3.2.1本企业连续服务年限大于2年（含）小于3年者，报销50学习或认证费用；3.1.3.2.2本企业连续服务年限大于2年者，其服务年限每增加1年，学习或认证费用的报销比例在50的基础上递增10，最高至100；3.1.3.2.3MBA自修只适用于在公司服务一年以上的中高层管理人员，经公司核准参加MBA自修的管理人员，公司可为其预付20的学费，其余可报销部分在其取得相关证书后支付，脱产学习期间核发本岗位基本工资（不核发绩效工资）。如员工参加各类EMBA培训，公司不予报销费用，在不影响工作的情况下，可给予学习假（事假）。3.1.3.2.4凡要求公司报销学习或认证费用的员工，必须先与公司签订员工培训合同，经总经理核准后根据上述规定予以报销部分或全部培训费用。3.2依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下： 3.2.1总监（含）级以上高层管理人员的培训：3.2.1.1考察本行业先进企业或国内外知名企业； 3.2.1.2新管理模式的建立与施行； 3.2.1.3国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；3.2.1.4参加上级主管部门组织有关培训。3.2.2部门经理和主管级人员的培训：3.2.2.1公司的重大改革；3.2.2.2不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行； 3.2.2.3综合管理能力的提高培训；3.2.2.4参加行政人力资源部组织的有关专业方面的培训、讲座等。3.2.3普通员工的培训：普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、政策法规、专业理论、岗位技能、业务知识、作业规范及操作方法、新技术培训等内容。3.3员工的培训内容还可作如下分类：3.3.1入职培训：指员工上岗/任职之前必须经过的全面的培训，时间110天，入职培训内容包括企业文化培训及岗位知识技能培训：3.3.1.1企业文化培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政、人力资源管理制度、业务工作制度和道德行为规范及公司及各部门的基本情况；3.3.1.2岗位知识技能培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。通过案例研究及模拟实习，使新员工掌握一些基本原则和工作要求，而后可进行有针对性的模拟实习，实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，定向指导新员工进行操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。3.3.1.3培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。3.3.2在职员工的培训可作如下分类：3.3.2.1岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，每次培训集中解决一至二个问题，旨在让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能，丰富和更新专业知识，提高操作水平。3.3.2.2转岗培训：指对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。3.3.2.3待岗培训：指对考核不合格人员、不胜任本职工作人员或经常违规违纪屡教不改人员的培训，以期达到胜任本职工作为目的。培训时间130天，培训期间不享受岗位工资和各项补助，发放最低生活费（乌市政府标准）。3.3.2.4升职培训：指员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。3.3.2.5职业技能及资格培训：指当地劳动或其他部门统一进行的各类职业资格、职业技能、技术等级等相关培训。4.培训的实施4.1制定公司年度培训计划前，行政人力资源部应从组织发展需要、岗位分析、个人绩效、职业发展规划等方面进行公司的培训需求调查分析，培训需求主要包括：4.1.1公司的经营方针与策略，人力发展规划，可利用的资源等； 4.1.2各部门日常工作业务培训需求； 4.1.3重点岗位所需人才培养需求； 4.2行政人力资源部在每年11月26日前向各部门发放年度培训需求调查表，各部门按实际需求填写该表，并于12月5日前报行政人力资源部。4.3行政人力资源部在每年12月6日向各部门发放部门年度培训计划表，各部门须于每年12月10日前制订本部门下一年度的培训计划并按要求填报部门年度培训计划表（按月度分解），经本部门最高负责人审核后报送行政人力资源部。4.4人力资源部应仔细审核各部门的年度培训需求调查表及部门年度培训计划表，结合公司的培训需求调查情况，制订公司年度培训计划，于12月15日上报总经理审批。4.5人力资源部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，于12月25日下达给各部门实施。4.6负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由行政人力资源部根据培训计划统一选聘和确定。 4.6.1内部培训师的聘用：公司内部培训讲师主要采用需求部门推荐、各部门提供候选人或员工自荐，由行政人力资源部统一审查、考核的方式。4.6.1.1公司内部培训讲师（技术类）标准如下：4.6.1.1.1大专以上，从事本专业3年以上；4.6.1.1.2高中以上，从事本专业5年以上；4.6.1.1.3初中以上，从事本专业7年以上；4.6.1.2自荐，凡是符合上述标准及公司另行规定的其他标准的员工均可报名参加评选。4.6.1.3所有自荐的候选人必须自己组织好教材和授课提纲，参加试讲。4.6.1.4试讲评审团由以下人员组成：与所选课程有关的一线人员2名；行政人力资源部培训主管1名；从事相关专业的人员2名。4.6.1.5评定范围：语言是否通俗易懂，能否为普通员工所接受；台风是否大方得体，语速、板书能否为人接受；专业知识与技能是否有知识性、常识性漏洞等。4.6.1.6评定遵循少数服从多数的原则以无记名投票方式进行表决。4.6.1.7经人力资源部审核合格的候选人，由行政人力资源部发放聘书，聘为公司内部培训师。4.6.1.8内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由行政人力资源部负责，具体补助标准为2040元/课时（行政人力资源部人员除外）。4.6.2外聘培训师的聘用。4.6.2.1外部培训师依据课程需要及其从业经验、专业水平、培训效果等方面进行资格确认。 4.6.2.2行政人力资源部经批准聘任外聘培训师后，经评估合格后与其签订培训合同，酌情颁发外部培训师聘书。4.6.2.4培训之前，行政人力资源部应向外聘培训师提供培训目的、参训人员、培训大纲、培训时间、培训地点等培训背景资料。4.6.2.5行政人力资源部在收到外聘培训师的相关培训资料后，按照培训计划正式安排培训。4.6.2.6行政人力资源部应以培训的实际授课时数核发其课时费。课时费的具体标准见下表，如课时费发生变化的，需报总经理审批。培训师级别资格确认授课费（元/课时）一般培训师大学助理讲师、助理研究员、职校讲师、获中级职称者100-150中级培训师大学讲师、副研究员、职校高级讲师、获高级职称者151-300高级培训师大学副教授、研究员、职校特级讲师、获高级职称者301-5004.7行政人力资源部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。4.7.1培训出勤管理要求如下： 4.7.1.1自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。4.7.1.2培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。4.7.1.3员工培训时，本人须在培训签到表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训签到表由行政人力资源部存档备查。4.7.1.4员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写参训员工请假单，经部门经理审批后，于开课前一天交人力资源部备查。因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向人力资源部申明原因，并补办培训请假手续。员工于同一课程内因事临时离开，即应办理请假手续，并补修该课程。若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者，需重新补修全部课程。4.7.1.5员工参训期间，未向人力资源部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。4.7.1.6 法定假期及外训培训，按工作日考勤，但不安排调休。 4.8参训员工的课堂纪律：4.8.1参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态，也可交给督课人员代为接听、记录，如必须接听时需向培训组织人员请示后到课室外接听。 4.8.2参训员工上课时不允许做与听课无关的事情，违者处以1050元罚款。4.8.2专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情节予以处罚。 4.9参加培训的员工培训过程中所获得和积累的知识、技术、资料等要做好保密工作，未经公司允许不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人，违者按公司有关保密制度处理，造成严重后果的将追究其民事及刑事责任。5.培训考核与评估 5.1培训考核一般就下列几种情况进行： 5.1.1培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。5.1.2培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。5.1.3培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。 5.2培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行： 5.2.1现场操作； 5.2.2书面答卷及测试等。5.3培训考核由培训师设置考题，行政人力资源部组织、督导、协调，参训部门具体实施，行政人力资源部派员监考。 5.4考场纪律： 5.4.1员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试工具以外的其它物品。 5.4.2员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为提供方便者，本次考 试成绩无效，并予以10-50元处罚。5.4.3如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。对不听劝阻者，取消本次考试资格，并予以10-50元处罚，择机重考。5.4.4因请假、出差等未参考者，应及时到人力资源部申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格，扣除培训期间的工资、奖金和补助。5.4.5考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以10-50元处罚。5.5员工的培训考核结果记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗、辞退及年度绩效考核的重要依据之一。5.5.1公司内外部培训采用学分制，每次培训根据所需时间及课程难易及重要程度设立相应的学分，参加培训的员工该次培训考试合格且培训出勤率达95以上，方可获得该培训课程对应的学分，否则不得分。5.5.2员工全年度实得学分/应得学分60者，不得参与年终各类评优，不予发放年终奖，并酌情作降级、降薪或辞退处理。5.6培训评估5.6.1对授课的评估，通过受训员工填写培训反馈意见表，对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等进行评估。5.6.2对员工的评估，主要通过课后考核的方式检查员工的接受程度和培训效果。5.7考核结果应用5.7.1员工内外训全年度实得学分/应得学分90者，可优先给予换岗、外训机会，成绩优异者经总经理特批后酌情予以晋级、晋职的奖励。5.7.2自行参加各类学历学习及职业资格认证培训的员工，如专业知识、技能、素质等确有较大提高且符合公司发展需要，公司根据具体情况优先提供适合的岗位及相应的待遇，做到人尽其才。6.培训档案管理6.1培训档案的管理： 6.1.1培训档案的管理工作由行政人力资源部负责。管理职责如下： 6.1.1.1定期搜集、统计、汇整和归档培训资料； 6.1.1.2定期对培训档案进行检查，做好防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失工作，保证其安全性和完整性；6.1.1.3做好培训档案的保密工作。6. 2培训档案包括以下内容：6.2.1培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等； 6.2.2培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等； 6.2.3参训员工的考核资料、培训记录卡等。7.培训设施管理7.1行政人力资源部根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划，报总经理审批7.2培训资料（如培训教材）由行政人力资源部负责购买，培训设备由设备工程部按要求实施采购。7.3行政人力资源部在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验收，并按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。行政人力资源部每半年对所有培训设施进行一次清点、检修与核对，并对培训设施的管理、维护负责。7.4培训设施的借用由行政人力资源部负责，本公司其它部门如有需求可向行政人力资源部办理借用手续，培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。7.5预计借用期限到期未还时行政人力资源部要及时催还，借用部门不得连环转借，否则，造成的借用设施损坏由第一借用人负责赔偿；另外由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。8培训费用8.1每年度行政人力资源部编制培训费用预算，提交总经理审批后执行。8.2凡超出培训费用预算的临时追加培训须报总经理特批后方可执行。9.附则 9.1本制度由人力资源部制订并负责解释。9.2本制度经董事会批准后施行，修改时亦同。9.3本制度自年月日颁布后施行，原类似制度终止执行。附件：员工培训合同甲方（企业）：乙方（员工）：一、为了保持公司持续快速发展，培养公司自身的管理人才和专业技术人才，经公司领导批准，同意本公司正式员工 同志参加内容为 的培训学习，培训期间费用（含培训课程费、学杂费、差旅费、工资、福利等相关费用）由公司承担。二、根据劳动法相关条例，本着平等自愿的原则，经甲乙双方协商一致，签订本协议，乙方声明：乙方自愿参加本次培训，在签署本协议时，已知悉全文，愿意履行各项协议，并严格遵照本协议条款执行。三、本次培训学习采取 的培训方式。培训时间自 年 月 日始至 年 月 日止为期 天培训地点： 培训组织部门： 培训讲师： 应取得的相关资格证书： 四、培训期间甲方给予乙方如下待遇：培训课程费： 元（大写： ）学杂费： 元（大写： ）差旅费： 元（大写： ）工 资： 元（大写： ）福 利： 元（大写： ）其他费用： 元（大写： ）合 计： 元（大写： ）五、甲方可以视公司经营需要并结合培训考核结果，在乙方培训结束后对乙方的工作岗位及权限进行适当的调整，并积极创造必要条件以充分发挥乙方的作用；乙方保证按本协议约定努力完成培训，在培训期间接受公司交付的调查或出差等工作任务（差旅费按员工差旅费标准执行），在培训结束后按期返回甲方报到，接受甲方的工作安排。六、乙方在培训过程中如有下列情形之一者，甲方有权视情节轻重要求乙方赔偿部分或全部培训费用并依据公司制度给予相应的行政处罚：1、 私自中止、延长培训期限；2、 私自改变培训内容或培训机构；3、 培训期间的缺勤等违纪事宜；4、 培训考核不合格或未获得本次培训的相关证书；5、 培训后拒绝对甲方员工进行培训等。七、乙方在受训期间作为在册人员处理，工龄连续累计，社会保险原则上按在册人员办理，年假按公司考勤及休假管理办法执行。八、乙方在受训期间，必须每周将受训情况口头向公司人力资源部进