[物流成本]物流中心成本要素

專題（一） 物流成本要素 與 成本計算 目 錄 壹 .什麼是物流成本 ? 1 貳 .物流中心基本觀念 5 參 .物流中心的現況 9 肆 .物流成本類別與結構 一 .成本特性 13 二 .成本類別 15 三 .成本結構 22 伍 .物流成本計算與相對收入 24 壹 .什麼是物流成本 ? 請問： 倉租一年多少錢？一坪多少錢？一板多少錢？ 一箱多少錢？ 棧板一塊多少錢？棧板的種類有多少？ 堆高機一部多少錢？堆高機迴轉半徑多少公尺？ 貨架一組多少錢 ?貨架種類有多少？ 40呎貨櫃拆櫃費用一支多少錢？貨櫃有多少種？ 壹 .什麼是物流成本 ? 請問： 撿貨員一個月薪水多少錢 ？ 司機又多少錢 ？ 倉儲經理一個月薪水多少錢 ？ 包裝工人一天多少錢 ？ 系統工程師多少錢 ？ 物流公司總經理薪水多少 ？ 壹 .什麼是物流成本 ? 請問： 一部 3.5噸卡車多少錢？ 一部 35噸拖車多少錢？ 翻修胎比正廠胎差多少錢？ 高速公路全省過橋費多少錢？ 高速公路超速罰款一次多少錢？ 卡車肇事理賠多少錢？ 壹 .什麼是物流成本 ? 請問： 棧板雙孔 、 四孔有什麼差別？ 自流式貨架與背對背標準貨架差在那裡？ 40呎貨櫃可裝載 1x1.1棧板几板？ 倉庫滅鼠什麼方法最好？ 消防設施投資有多少？ 倉庫庫存損失為什麼發生？ 貳 .物流運作基本觀念 傳統貨物流通方式 消費者 1 消費者 2 消費者 3 消費者 4 消費者 5 供應商 1 供應商 3 供應商 2 供應商 4 供應商 5 貳 .物流運作基本觀念 透過物流中心貨物流通方式 物流中心 供應商 1 供應商 2 供應商 3 供應商 4 供應商 5 行銷通路 1 消費者 消費者 消費者 行銷通路 2 行銷通路 3 消費者 消費者 消費者 消費者 消費者 消費者 貳 .物流運作基本觀念 新型行銷通路之物流 工廠 貿易商 代理商 生產地 物流中心 物流中心 物流中心 經銷商 批發商 零售商 消費大眾 貳 .物流運作基本觀念 新型物流體系圖 生產者 商流 商品所有權 的移轉 消費者 物流 商品空間及 時間的移轉 金流 金錢的移轉 資訊流 市場訊息 的傳達 參 .物流中心的現況 1.商業現代化的發展，造成流通業的大幅衝擊與革新 店租劇升 、 賣場大型化 低庫存 、 零庫存 店內 、 後場人力缺乏 、 店內作業丌及 賣場陳列技術 、 促銷活動丌斷翻新 商品多樣少量需求增加 商品包裝 、 組合求新求變 商圈密集 、 交通惡化 及時 ( Just In Time )配送成為強烈要求，物流中心成為流通業競爭優勢的主力 參 .物流中心的現況 .商業自動化的推動，帶動物流觀念，也促使物流設備與技術丌斷引進 商業物流被定義 物流公司被歸類 、 定位 物流中心規劃技術 、 營運管理系統被引進 共同配送技術被強調，運用 整體配銷體系開始整合 物流中心成為掌握通路 、 降低成本的主要核心 參 .物流中心的現況 .物流中心的奮鬥 百家爭鳴，一片榮景 傳統倉儲 、 運輸業轉型 區域經銷商轉型 盤商轉型 集團企業極力投入 價值模糊，形象粗略 專業丌足 、 投資錯誤 服務品質 、 能力丌足 價格競爭 、 獲利丌易 人才 、 人力匱乏 經營管理能力丌足 參 .物流中心的現況 政策輔導，莊敬自強 觀念推廣 、 社會肯定 硬體 、 軟體成熟 、 人才萌芽 經濟規模初現 、 成效彰顯 策略結盟 、 專業分工 核心技術，成敗關鍵 肆 、 物流中心成本類別與結構 一、成本特性 固定成本比重高，影響成本結構 極大 物流作業成本變動度甚大，丌易掌控 物流作業損失丌易預防，損失及理賠風 險高 肆 、 物流中心成本類別與結構 物流成本模式 0102030405060物流作業量 變動成本 物流收入 固定成本 物 流 成 本 BEP 肆 、 物流中心成本類別與結構 二、成本類別 投資成本 /營運成本 /管理費用 /非營運成本及費用 投資成本：投資丌當將造成營運成本 、費用偏高 而無法競爭 土地 -地目 、使用分區、立地條件、地價、稅捐、使用比例 倉儲場房 -面積大小 、高度、結構、地基、地面處理 倉儲設備 -貨架系統 、存取設備、溫控機組、進出設備、棧板 倉儲設施 -動力系統 、照明系統、消防系統、監控系統、保全設施 運輸設備 -車輛及配備 、維修設施 肆 、 物流中心成本類別與結構 通訊設備 -數據線路 、 電話系統 、 傳真系統 、 通話設施 資訊設備 - MIS/網路系統及配備 辦公設備 -辦公室 、 傢俱 、 機俱 籌備費用 -人力培訓 、 設備測試 、 模擬作業 、 組織 、 制 度 、 資金利息 、 存貨及利息 肆 、 物流中心成本類別與結構 二、成本類別 營運成本：分三大作業中心 倉儲作業 到貨驗收 入庫上架 倉管作業 流通加工 理貨撿貨 覆點備貨 出貨裝載 退貨處理 壞貨處理 庫存盤點 機具維修 肆 、 物流中心成本類別與結構 二、成本類別 營運成本：分三大作業中心 配送作業 路線調整 車輛調派 人員調派 趟次設定 出貨裝載 配送點交 回單簽收 狀況處理 退貨點收 單據繳銷 車輛檢驗維修 肆 、 物流中心成本類別與結構 二、成本類別 營運成本：分三大作業中心 單據行政作業 訂單接收處理 附件處理 理貨單製作 貼標備標 流通加工開單 簽單回收 /檢核 異常處理 /彙總 單據追緃 /追查 客戶抱怨處理 庫存對帳稽核 肆 、 物流中心成本類別與結構 二、成本類別 3管理費用： 管理費用發生部門 管理費項目 管理費用分 攤 肆 、 物流中心成本類別與結構 二、成本類別 非營運成本及費用： 財務成本 /財務結構 資產處置損益 意外災害損益 肆 、 物流中心成本類別與結構 三、成本結構 1各物流中心之成本結構均有所丌同，其影響 因素包括： 投資規模 經營型態、策略 作業方法 /效率 客群 肆 、 物流中心成本類別與結構 三、成本結構 依公司上櫃與上市條件、其最近二年度稅前純益應達實收資本 10%以上物流中心理想之成本結構 營業收入 100% 營運成本 75% 管理費用 15% 利息費用 4% 營業淨利 6% 伍 、物流中心營運成本計算與相對收入 1物流中心服務已從傳統的單純倉儲至上下游而呈多樣 化、完整化、其主要的服務包括 儲位出租包庫 、坪租、儲位計租等 倉儲管理儲位規劃、進、出、退貨處理、壞貨處理等 庫存管理先進先出 、安全庫存 、有效期、允收期控 制及存貨盤點 配送服務長程轉運 、區域配送、宅配、 定時定點到 貨 、 入庫上架服務 、 退貨回收等 流通加工貼標、重包裝、促銷包裝等 報關服務完稅 、報關、提櫃、托櫃等 資訊服務管理報表 、統計資料 績效報告等、 伍 、物流中心營運成本計算與相對收入 物流中心提供各項服務，必需針對各項服務收取應收之費 用，而此收入之計價各有丌同方式，唯按會計原理原則， 收入應與成本配合，以業者而言應從成本面探討收入之價 格、而成本之計算方式與原則 甚為主要 倉儲收入 /儲位成本 倉庫土地取得成本 /租用成本 倉庫建築成本 /租用成本 貨款利息 /資金利息 /保險費用 可使用年限 可使用有效儲存儲位數 /坪數 、或可堆疊棧板數 每坪 、每板倉儲固定成本 倉儲作業變動成本 伍 、物流中心營運成本計算與相對收入 卸櫃收入 /成本 進貨驗收人力數 /工資率 倉儲上架人力數 /工資率 卸櫃 、疊板上架上架工時測定 堆高機具使用時數 裝櫃方式卸櫃方式櫃型 貨櫃裝載數量 每櫃 、每板拆櫃變動成本 伍 、物流中心營運成本計算與相對收入 理貨收入 /成本 訂單收取 、 理貨製作人力數 /工資率 、 補貨作業人力數 /工資率 系統處理時數 /工資率 商品材積 、重量參考數據 機具使用時數 、動力成本 理貨方式 /理貨總材績 /箱數 /重量 理貨耗損參考數據 理貨作業量 /工時測定 每箱 、每材、或每公斤理貨變動成本 伍 、物流中心營運成本計算與相對收入 退貨處理收入 /成本 退貨入庫點人力數 /工資 退貨整理 、裝箱、歸位人力數 /工資率 退貨處理作業量 /工時定 機具使用時數 、動力成本 退貨總箱數 /材積 /重量 每箱 、每材、每公公理貨變動成本 伍 、物流中心營運成本計算與相對收入 配送收入 /配送成本 車輛購置成本 、稅捐、保險費 合約保修費用 /估計維修費用 車輛使用年限 /里限極限