XX股份公司薪酬管理制度【精品HRM管理】

X股 份 公 司 股 份 公 司 股 份 公 司 股 份 公 司 薪 酬 薪 酬 薪 酬 薪 酬 管 理 管 理 管 理 管 理 制 度 制 度 制 度 制 度1.宗旨和原则1.宗旨建 立富 有竞 争力 和科 学、 合理 的薪 酬体 系， 吸纳 、留 住、 开发 、激 励人 才， 确保 企业 核心 能力 的不 断提升和企业长远目标的实现。1.2原则1.21关注每个员工所从事工作以及员工的任职资格水平，并以此为依据确定每个员工的薪酬水平。1.2将企业的实际经营状况传递给员工 ， 并因此提高员工对企业经营状况的关注 ， 增强对组织的责任意识。1.23薪酬体系应当是一个灵活的体系 ， 通过对体系的调整 ， 在不同的情况下企业都能够获得适当的薪酬方案。 1.24薪酬体系是管理员工职业生涯的工具 ， 使得企业可以更加有效的为员工的个人发展和能力提升提供服务。1 2 5本薪酬制度适应于非计件制员工，计件制员工的工资按公司现有规定执行。2.工资管理职责2.1人力资源开发部负责全厂年度工资总额的控制，并对涉及薪酬体系重大比例关系的调整提出建议。2.人力资源开发部负责全厂工资的计算、造册、审核、异动人员的工资认定。2.3人力资源开发部负责奖金、慰问费的发放。3.薪酬体系基础3.1职类职种所有职位根据其知识、技能和工作责任的差异性划分成 5个职类、 15个职种。3.2任职资格体系根 据每 个职 种对 知识 、技 能、 经验 、工 作行 为等 方面 的要 求编 制任 职资 格等 级制 度， 每个 职种 的任 职资格等级分成若干等级。每个员工根据自己在工作中的实际能力和业绩而处于不同的任职资格等级。 3.职种薪等区间根据企业战略需求和对核心能力的侧重 ， 结合任职资格等级标准 ， 确定每个职种的薪等区间 。 （ 附件一 ）3.4薪点3.41员工的工资水平由薪点表示 ， 每个员工薪点数的高低取决于他所在的职种及其任职资格等级 。 员工薪 点数 是由 该员 工所 具备 的任 职资 格所 在职 类职 种的 等级 区间 定位 及其 在薪 点表 （见 附件 二） 中对 应的 薪 点数确定的。 3.42员工薪点数分为固定薪点数和浮动薪点数，固定薪点数决定固定工资，浮动薪点数决定浮动工资 。固定薪点数和浮动薪点数的比例根据职种确定（表一 ） 。表一 各职种固定薪点数和浮动薪点数的比例职类 管理 管理服 务 市场 技术 作业固定薪点数比例 50%60%40%70%60%浮动薪点数比 例 50%40%60%30%40%固定薪点数 =薪点数 固定薪点数比例浮动薪点数 =薪点数 浮动薪点数比例3.43特殊人员薪点数的确定3.43.1新进人员3.43.1确定月工资水平新进大学生根据学历和人力资源市场状况确定月工资水平；新进社会招聘人员根据其工作经验、实际工作能力和人力资源市场状况确定月工资水平；3.43.12确定薪点数3.43.12.1实习其内在 新进 人员 在其 所在 职种 对应 的最 低薪 等中 ，根 据其 月工 资水 平就 高确 定薪 级， 该薪 级所 对应 的薪 点数即为新进员工的薪点数。 3.43.12.实习期满新 进员 工实 习期 满经 过任 职资 格等 级评 定确 定其 任职 资格 等级 ，在 其任 职资 格等 级对 应的 薪等 中， 按实习期的薪点数就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为新进员工的薪点数。3.43.2重新工作的待岗人员重 新工 作的 待岗 人员 按该 职种 所有 员工 中最 低薪 等最 低薪 级确 定初 始薪 点数 ，在 重新 工作 的前 6个 月内 按 初 始 薪 点 数 计 发 工 资 。 6个 月 后 ， 经 过 任 职 资 格 等 级 评 定 确 定 其 任 职 资 格 等 级 ， 在 其 任 职 资 格 等 级 对应的薪等中，按初始薪点数就高确定薪级。 4.工资4.1工资总额4.1年度标准工资总额企 业每 年根 据本 年度 的销 售收 入总 额、 员工 平均 工资 水平 和下 一年 的计 划销 售收 入总 额， 确定 下年 度员工平均工资提高幅度，并由此确定下一年企业的年度标准工资总额。4.12月度工资总额企业月度工资总额与企业月度经营状况挂钩，经营状况好则工资总额高，反之则少。 月度标准工资总额 =年度标准工资总额 12月度实发工资总额 =月度标准工资总额 +（实际销售收入计划销售收入） 工资计提比例其中： 工资计提比例 =年度标准工资总额 /年计划销售收入4.13人力资源部根据企业经营状况 、 当年工资水平 、 物价指数等因素在每年年末提出下一年度工资计提比例方案，报董事会审批后执行。 4.2工资计算员工工资包括固定工资和浮动工资。4.21固定工资4.21.固定工资计算固定工资 =固定薪点值 固定薪点数4.21.2固定薪点值是指每个固定薪点所代表的货币金额 ， 在固定薪点数不变的情况下 ， 固定薪点值越高则员工固定工资越高；在工资总额不变的情况下，固定薪点值越大，则员工收入水平与企业整体绩效挂钩 程度越低；在工资总额变化的情况下，如果要保持员工整体固定工资和浮动工资的比例，也需要对固定薪 点之作相应的调整。企业每年根据经营状况、社会消费水平等因素对固定薪点值调整一次。 4.21.3缺勤扣款员工在工作日中有缺勤情况，应扣除缺勤天数的固定工资。 员工实得固定工资 =固定工资 -固定工资扣除额度其中：固定工资扣除额度（事假） =日标准固定工资 缺勤天数固定工资扣除额度（病假） =日标准固定工资 （ 1-计发比例） 缺勤天数（计发比例见附件三） 日标准固定工资 =固定工资 214.2浮动工资4.2.1浮动工资计算员工月浮动工资 =浮动薪点值 员工个人浮动薪点数 员工月度 （ 季度 ） 考核系数 员工所在部门月度考核系数 浮动薪点值 =月度浮动工资总额 （ 员工个人浮动薪点数 该员工月度 （ 季度 ） 考核系数 部门月度考核系数） 月度浮动工资总额 =月度实发工资总额月度固定工资总额4.2.2员工月度（季度）考核系数：员工月度或季度考核结果与员工月工资挂钩的系数。 表二 员工月（季）度考核结果与考核系数对应表月（季）度考核结 果 优秀 良好 合格 待改进 差考核系数 1.21.1.00.80.54.2.3员工当月 15日前 （ 含 15日 ） 厂内调动 （ 借调 ） 的 ， 由调入 （ 借入 ） 部门计发当月 浮动工资 ， 15日以后调动（借调）的，由调出（借出）部门计发当月 浮动工资 。4.2.4浮动工资扣除4.2.41当月 病 、 事假 （ 含产前假 ） 累计 超过 3天 （ 计件工人除外 ） 及有旷工行为的员工不发当月 浮动工资 。4.32.42当月 累计休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、工伤假（公假） 7天以上（不含 7天 ） ，按实际工作日 计发浮动工资。4.2.43凡违反厂规厂纪受到厂内行政警告处分 （ 含警告处分 ） 或司法机关拘留以上 （ 含拘留 ） 处分的 ，扣发 当月 浮动工资 。4.3工资支付4.31支付时间工资支付日为每月的 28日，如遇节假日或休息日，则向前顺延至最近的工作日支付。4.32支付方式工 资实 行银 行转 存的 支付 方式 ，由 人力 资源 开发 部负 责员 工银 行帐 号维 护、 数据 处理 、数 据核 对， 财务部负责数据的稽核和账务处理。4.3因各种原因造成工资支付有误时，应在支付下月工资中进行纠正。5.加班工资5.1加班是指员工在法定工作时间需要延长劳动时间或在国家法定休息日和节假日完成额外的工作 。 加班工资的支付标准是： 5.1安排员工在法定标准工作时间以外延长工作时间的 ， 按照员工小时标准工资 的 150支付加班工资 。5.12安排员工在休息日（周六、周日）工作的，按照员工日或小时标准工资的 20支付加班补贴。5.13安排员工在法定节假日工作的，按照员工本人日或小时标准工资的 30支付加班补贴。5.2加班工资总额每年年初企业根据全年经营目标计划确定加班补贴总额指标。或者 年度加班工资总额 =年度标准工资总额 加班工资比例5.3加班审批5.31员工加班应报上级审批方可生效 ， 各部门应本着效率优先 、 总量控制的原则对加班加点进行合理控制。 5.32审批权限生产部门员工的加班加点由部门申报后报人力资源部审核，报生产副总审批； 中层及以上员工的加班加点由人力资源部申报，行政副总审核后报总经理审批； 其他员工的加班加点工资由本部门申报，报人力资源部审核后报行政副总审批；5.4加班工资计算5.41标准加班工资标准日加班工资 =固定薪点值 固定薪点数 21天或者 标准日加班工资 =固定薪点值 固定薪点数 统一比例 21天（所有职种采用同一比例）标准小时加班工资 =标准日加班工资 8小时5.42加班工资计算法定节假日加班工资 =标准日加班工资 30%法定休息日加班工资 =标准日加班工资 20%延点加班工资 =标准小时加班工资 150%5.员工加班首先考虑为其安排兑休，因工作原因不能安排兑休的向其支付加班工资。5.6加班工资同月工资同时发放。6.年终奖6.1年终奖总额人力资源部根据企业经营状况提出当年年终奖总额计划，报总经理审核，董事会审批后执行。6.2员工年终奖计算员工年终奖 =年终奖薪点值 薪点数 个人年度考核系数 部门年度考核系数 计奖月数年终奖薪点值 =年终奖总额 （薪点数 个人年度考核系数 部门年度考核系数 计奖月数）计奖月数：指按照公司规定，员工有权享有年终奖的月数。6.3个人年度考核系数 员工年度考核结果与年终奖挂钩的系数。 表三 员工年度考核结果与考核系数对应表员工年度考核结果 优秀 良好 合格 待改进 差考核系数 1.41.21.00.506.4年终奖发放时间企业每年根据实际情况确定年终奖发放时间，原则上每季度发放一次。7.福利福利包括国家法定保险和企业自定福利。7.1国家法定保险企业根据国家有关规定向员工提供社会养老保险、失业保险和社会医疗保险等。具体办法参见相关制度。7.2企业自定福利7.21补充养老和补充医疗为稳定员工队伍，激发员工的创造性和工作热情，增强员工忠诚度、归属感，企业根据员工年龄、社会工龄、行业工龄和薪点数等因素向其提供补充养老和补充医疗，具体办法参见相关制度。7.2自助福利7.2.1自助福利是指企业为员工提供的一组福利项目 ， 员工根据自己的喜好选择福利项目组合 ， 在自己可以享受的自助福利额度之内凭发票报销。 7.2.2自助福利总额自助福利总额每年年初按年度标准工资总额的一定比例提取，提取比例根据企业的支付能力确定。自助福利总额 =年度标准工资总额 自助福利提取比例7.2.3享有资格上一年的年度考核结果为 “ 良好 ” 以上的员工才有资格享受自助福利。7.2.4员工享有自助福利额度的计算每年年初根据员工上一年的年度考核系数确定其当年可以享受的自助福利额度。 员工享受的自助福利额度 =自助福利薪点值 薪点数 上一年的年度考核系数自助福利薪点值 =自助福利总额 （薪点数 上一年的年度考核系数）7.2.5自助福利的具体操作办法见相关制度。8.员工薪点数调整 年度考核结果和员工任职资格等级变化影响薪点数，员工薪点数每年调整一次。8.1根据年度考核结果调整根据年度考核结果调整员工薪级：表三 年度考核结果与薪级变化年度考核结果 优秀 良好 合格 待改进 差薪级升降级数 3 2 1 0 -18.2根据任职资格调整8.2.1如 果员 工任 职资 格等 级提 高， 其薪 等调 整到 新任 职资 格等 级对 应的 最低 薪等 ，薪 级按 原薪 点数 在新薪等中就高取级。 8.2如果员工任职资格等级降低 ， 其薪等调整到新任职资格等级对应的最高薪等 ， 薪级按原薪点数在新薪等中就高取级。 8.3变更职类、职种员工的薪点数调整8.31变更职类 、 职种的员工在进入新职种工作的前 6个月 ， 按照原来薪等 、 薪级对应的薪点数计算工资 。固定薪点数和浮动薪点数比例按新职种的比例。 8.2变更职类 、 职种的员工进入新职种工作 6个月后 ， 经评定确定其新的任职资格等级 ， 在新任职资格等级对应的薪等中，按原来的薪点数就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为该员工新的薪点数。8.4降级员工的薪点数调整8.41降级员工是指那些由于违反厂纪厂规，或者不符合岗位要求而被降入更低级别岗位工作的员工。8.42非辅助工职种的员工降入辅助工职种在 辅 助 工 职 种 对 应 的 薪 等 中 ， 按 其 原 来 薪 点 数 的 75%就 高 确 定 薪 级 ， 该 薪 级 所 对 应 的 薪 点 数 即 为 该 员工新的薪点数。 8.43管理类员工降入非管理类职种8.43.1在新职种对应的最低薪等中 ， 按其原来薪点数的 75%就高确定薪级 （ 如果最低薪等中没有对应薪级 ， 则在高一级薪等中就高确定薪级 ， 以此类推 ） 。 该薪级所对应的薪点数即为该员工降级后过渡期的薪点数。 8.43.2在新职种工作 6个月后，经评定确定其新的任职资格等级，在新任职资格等级对应的薪等中 ， 按过渡期的薪点数就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为该员工新的薪点数。9.特殊薪酬9.1 1特殊人员薪酬借 调到 其他 部门 工作 的员 工， 在借 调期 内仍 按原 来的 薪点 数发 放工 资。 如果 新的 工作 属于 另一 职种 ，则在计算工资时，固定薪点数和浮动薪点数比例按照新的工作所属的职种的比例。9.12脱产培训人员（不含中、高级管理人员）9.12.1固定工资脱产培训时间半年以内的员工，固定工资按全额发放； 脱产培训时间半年以上（含半年）的员工，固定工资按 80%发放。9.12.浮动工资员工脱产培训时间一个月以上（含一个月）半年以内的，按以下公式计算浮动工资： 员工月浮动工资 =浮动薪点值 员工个人浮动薪点数 80%员 工脱 产培 训时 间半 年以 上（ 含半 年） 的， 全部 培训 课程 通过 考试 考核 ，经 白沙 管理 发展 学院 综合 评定为优秀者 ， 按 60元 /月计发浮动工资 。 良好 ， 按 50元 /月计发浮动工资 。 一般 ， 按 40元 /月计发浮动工资。未全部通过考试考核者，浮动工资不予发放。 9.13待岗人员待岗人员每月发放 30元生活费。9.14留察人员处于留察期的员工享有全额浮动工资和夜班费 ， 其固定工资部分每月按当年长沙市最低工资标准 的 70%发放。9.15内退人员内退人员不享受浮动工资，按内退时的固定工资发放生活费。9.16外派人员外派人员不在公司领取报酬，在外派单位领取报酬。9.17实习期员工实 习 期 员 工 发 放 其 应 得 工 资 （ 按 薪 点 数 计 算 的 工 资 ） 的 70%， 实 习 期 满 合 格 转 为 正 式 员 工 以 后 ， 按 其薪点数发放全额工资。9.2特殊薪酬9.21夜班费零 点以 前（ 24点 以前 ）的 二班 夜班 津贴 标准 为 5元 /每 个夜 班， 零点 以后 （ 24点 以后 ）的 二班 和三 班夜班津贴标准为 7元 /每个夜班。9.2年终慰问费企 业每 年向 内退 和退 休员 工提 供年 终慰 问费 ，慰 问费 额度 由企 业根 据支 付能 力确 定。 年终 慰问 费与 年终奖同时发放。 10附则10.1工资制度的制定 、 修改 、 废止由公司人力资源部提出 ， 审批 。 凡此前与工资有关的规定与本制度不一致的，以本制度为准。 10.2本制度解释权归公司人力资源部。10.3本制度自 年 月 日起施行。附件一 职种薪等区间职 层 薪 等 管理 类 管理服务 类 市场类 技术类决策经营 管理执行 计划统计 财经管理 人力资源 事务管理 市场营销 营销支持 研究开发 质检质保 工艺技术 信息技术高 12312层 101 3 6 6 6 6 6中 9 2 6 5 5 5 6 5 6 6 5层 8 1 5 4 4 4 5 4 5 5 4骨 7 4 4 4 4干 6 3 3 3 3 3 3 3 3层 5 3基 4 2 2 2 2 2 2 2 23 3 22 1 1 1 2 1 1 1 1 1层 1 1 1附件二： 冠东薪点表薪等薪级 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 十等 十一等 十二等1级 150202503036042048050620707808602级 16021526531537540505706457258108903级 170230280303904605205906707508409204级 180245295345405480540610695758709505级 1902603103604205056063072080909806级 20275325375435520580650745825930107级 21029034039045054060670708509601048级 2030535405465560620690795875901079级 230320370420480580640710820901021010级 2403538543549560607308459251051301级 2503504045051062068075087095010816012级 26