项目底线管理办法.doc

一、安全文明施工底线管理（1）施工现场未戴安全帽（含使用不合格安全帽、不系帽带）的施工人员，按每人处罚100元/次，管理人员每人处罚200元/次； （2）外架作业人员在施工过程中必须全程配戴安全带，未佩戴安全带的按每人处罚100元/次； （3）外脚手架必须保证高于作业面以上1.8米以上，出现架体低于楼层作业面的处罚分包单位10000元/次。（4）建筑物楼层临边、洞口安全防护必须严格按施工现场安全防护标准化图集要求施工。出现临边或洞口防护缺失的按每处200元进行处罚；未执行标准图集进行防护的，责令限期整改，未按时整改到位的，每延后一天罚款1000元。 （5）楼层内四口五临边防护拆除必须经项目安全部同意，且安排专人看护，未经安全部同意私自拆除的，每处罚款500元/次，情节严重的给予罚款1000元/处，由此产生的一切后果由责任单位全全负责。（6）每发生一次轻伤事故，施工队（班组）罚款1000元；每发生一次重伤事故，施工队（班组）罚款2000元，所产生的其他费用自行负责。（7）现场抽查10人三级教育，3人及以下无三级教育、安全技术交底、平安卡，每人罚款200元；3人以上无三级教育和安全技术交底、平安卡，每人罚款500元。（8）出现酒后闹事、打架斗殴、每人罚款100元，所在施工队（班组）罚款1000元，情节严重的移交公安机关处理。（9）无论任何原因，不得发生施工队（班组）人员与项目管理人员顶撞、打架事件，一旦发生，施工队（班组）罚款5000元，同时清理出场。（11）施工使用过程中，氧气乙炔瓶间距不够5米，动火作业无审批，无证操作，罚款200元/次（12）甲方及监理的安全罚款，项目将以双倍金额从责任劳务队进度款中扣除。（详见附件）（13）人员未按人车分流规定擅自走车道，每人罚款100元/次。（14）现场严禁私自断电，违者处罚5000元/次，情节严重者报警处理。（15）整改单限期未整改到位的，每条罚款200元。（16）每周一将进行安全大检查，所有分包安全负责人必须参加，缺席者，罚款500元/次。二、质量及实测实量底线管理（1）各施工队领用总包单位进场材料以及使用自购材料时，严禁使用未经检验（验证）、试验的产品及不合格的材料，如擅自使用未经检验合格的材料，罚相关责任队伍1000元/次。（2）施工队未经项目部签发砼浇筑令，擅自浇灌混凝土的罚款1000元/次，因为擅自浇筑造成的安全、质量问题的根据情况另行处罚：（3）未经项目经理部签发拆模令擅自拆模及后浇带拆模后未立即回顶的，项目部处罚相关责任单位1000元/次。（4）直螺纹连接端头加工必须切割平整，丝扣完整符合要求，并佩戴保护帽，检查中发现有不符合要求的，一次处罚1000元。钢筋工程直螺纹连接必须拧紧丝扣保证受力钢筋强度，现场检查如有未拧紧丝扣者按照50元/个对施工队进行罚款。（5）墙、柱、梁板钢筋定位错误、钢筋搭接部位错误、钢筋加工错误、钢筋使用错误的，模板拼缝不严、模板清理不到位等质量问题经下发整改单，在规定日期内未整改或拒绝整改，每项每次罚款500元。（砼浇筑前）（6）混凝土现场浇筑过程中严禁向混凝土中加水，如有发现一次罚责任单位2000元，并追究本部位结构质量处理的相关责任。（7）砼浇筑由于未按施工方案加固，造成混凝土蜂窝、麻面漏浆、胀模、错台等问题的，对施工队处以500元/次的罚款，未按整改单规定时间内完成质量修补的，对施工队处以500元/次的罚款，造成材料浪费的，由责任单位负责。（8）施工缝未按照图纸设计要求及相关规范、方案留设的，每个部位处以500元/次的罚款。（9）混凝土浇筑过程中，施工队伍必须安排专人负责看模及钢筋复位，如发现现场未安排看模及钢筋复位人员，则罚责任施工队300元一次。（10）未按要求及时办理工序移交验收单擅自进行下道工序，罚款1000元/次。三、 工程进度底线管理（1）按月进度计划每月进行进度对比，滞后1-3天，罚款1000元/天，滞后3-7天，罚款2000元/天，7天以上，罚款3000元/天，奖罚对等。（2）各劳务队队长、安全员、质检员必须每日按时参加生产协调会，迟到5分钟以上，罚款100元/人/次，同时需按要求提供日报表，未提供的罚款200元/次。（3）所有材料计划必须提前三天上报（钢筋必须提供料单）（4）关键节点四、 技术控制底线管理（1）钢筋必须按图纸下料、加工，若由施工队下料或工人不按图纸料单安放钢筋造成钢筋搭接长度、弯钩长度不够、现场切割钢筋等，验收时超过3处，罚款500元。（2）、水电队与土建队必须紧密配合施工，预留预埋必须根据图纸设计要求，如由于双方配合不到位，造成后期结构上开洞的，根据结构部位处于责任单位500元/次的罚款。（3）施工队收到图纸变更后，必须及时地按图施工，若施工队不按图纸施工，造成返工，结构修补，处以1000元/次罚款。（4）若施工队野蛮施工，未按方案施工，造成技术方案失效，需重新修改方案或原本可以规避的技术处理（补救）措施，罚款500元/次。（5）施工队提出技术处理措施，解决较大技术难题，或为项目节约材料，降低成本的，给予1000元/次奖励。五、物质、商务底线管理（1）所有材料计划必须提前3天上交至物质部，否则由于材料进场滞后引起工期耽误的由施工队自行负责。（2）所有提钢筋计划之前，必须后附料单，无料单情况下，钢筋不予进场。（3）现场任何原因造成材料浪费的，项目将对劳务队进行浪费部分1.2倍的罚款。（4）劳务队应合理进行材料优化使用，对于节余部分材料，我发将进行奖励，具体奖励方案后续讨论下发。（5）每月X号之前必须上报进度款申请，如延期未报，当月进度款不予支付。（6）所有触犯项目底线管理办法造成的罚款，从当月进度款中扣除。按照合同要求，对实测实量结果进行奖罚，实测实量合格率90%-95%奖励1元/平米，95%以上奖励2元/平米，低于85%罚款2