薪酬管理_某公司的薪酬管理

CISCOC B 思科的薪酬管理 公司简介 战略重点 薪酬体系 结果与分析 思科简介 C 2 成立于1984年 当前网络公司的领衔者销售额 1987 150万 1989 销售额2 8千万 1997 64亿 目前NS上市值第三 原因 风险资本支持 专业管理人才的加盟产品路由器 网络设备和服务整体解决方案吸引和留住人才是关键1987 二三人 1990 254人 1998 13 000人 战略重点 C 3 使命 改变人们工作 玩耍 生活和学习的方式 网上交易的80 是通过思科的产品进行的 公司战略 扩张扩张的关键 成功的收购战略重点 可持续发展 薪酬体系 1 C 4 用薪酬支持企业的基本价值观现金激励计划和股票期权计划是主要手段使全体员工关注企业整体利益是关键 薪酬体系 2 C 5 以客户为中心团队精神完成具有挑战性的目标 思科企业文化的核心 薪酬体系 3 C 6 现金激励计划 一种年度激励方案绩效指标体现在两个方面 公司销售收入和赢利能力 个人业绩贡献一线经理掌握奖金的分配权高级经理进行监控 保证公平员工职位是杠杆 决定激励总额和发放的时间周期 薪酬体系 4 C 7 每年流通股票总数4 75 的股票期权激励员工Paypolicylinecombinesinternal externalPaygrade 股票期权计划 薪酬体系 4 11 7 财政年度收入 百万 净收入 百万 员工数股价 年度末 CompensableFactors 199319951997 6491 9796 440 1724211049 1 4514 08611 000 5 6518 5953 07 DevelopingaPayPolicyLine 11 9 PAY JobEvaluationPoints 80 120 160200240280320 monthlysalary 000 87654321 40 LineofBestFit usingMarket SurveydatainTable14 4 DevelopingaPayPolicyLine 11 10 PAY JobEvaluationPoints 80 120 160200240280320 monthlysalary 000 87654321 40 JobEvaluationPoints 315 PredictedSalary 7 128 PredictedSalary 6 486 PayGradeStructure 11 11 PAY JobEvaluationPoints 100 150 200250300350 monthlysalary 000 87654321 ProcessIssues 11 12 ParticipationUsetaskforcesforsuggestionsCommunicationEmployeesneedtounderstandsystemNeedtokeepmanagersawareofchangesManagersneedtoexplainsystemchanges CurrentChallenges 11 13 ProblemswithJobBasedPayStructuretoorigid reducesflexibilityreinforcestop downretardschangesdoesnotrewardbehaviorchangediscourageslateralmoves NewApproaches 11 14 DelayeringandBandingSkill knowledge basedpayincreasesflexibilityfirmneedstouseavailableskills CantheU S LaborForceCompete 11 15 LaborcostsareunstableovertimeQuality productivityoflaborvariesNon laborcostfactorsalsoimportantinlocatingfacilitiesmarketproximityresponsetime ComparativeProductivityandUnitLaborCosts UnitesStates Germany andJapan 11 16 Legend U S GermanyJapan Productivity valueaddedperlaborhour 100 50 100 200 133 153 100 76 83 100 ChiefExecutiveOfficerPayinSelectedCountries 11 17 Mul