企业培训_员工素质培训

2019 12 29 1 与成功有约 如何成为一个高效的职业人 2008年11月 主讲人 沙磊 天雄职工大学学员培训课程 2019 12 29 2 第一部分职业人正确的观念与心态 2019 12 29 3 问题一 成功靠方法还是靠经验 一位没有做过教育工作的人 能否担任学校校长的职务 2019 12 29 4 正确的观念和心态的重要性 成功靠的是方法 而不仅仅是经验一个职业人只要拥有正确的观念 就必定在实践中使用正确的方法一个没有正确观念的人 行事方法一定会有问题 结论 成功者必须具有正确的观念 2019 12 29 5 你勤奋吗 你有雄心吗 你持之以恒吗 你安排有序吗 你有创造性吗 你注意力集中吗 你正直吗 你乐观吗 测试自己是否有正确心态的几个问题 结论 成功者必须具有正确的观念 一个人如果心态积极 乐观面对人生乐观地接受挑战和挫折 那他就成功了一半 2019 12 29 6 正确的观念 1 每一个人都要有一种使命感人为使命而活着 并不仅仅为赚钱而活着2 每一个人都必须有一个明确的价值观你必须知道你到底要的是什么 作对社会有贡献的事情是大多数成功者的价值观链接 瑞恩的故事 doc 2019 12 29 7 我们怎样对待生活 生活就怎样对待我们 我们怎样对待别人 别人就怎样对待我们 我们在一项任务刚开始时的心态决定了最后有多大的成功 这比任何其他因素都重要 人们在任何重要组织中地位越高 就越能找到最佳的心态 切记 2019 12 29 8 正确的心态 成功人士的首要标志 在于他的心态 一个人如果心态积极 乐观地面对人生 乐观地接受挑战和应付麻烦事 那他就成功了一半 2019 12 29 9 结论 你认为你行你就一定行 上联说你行你就行 不行也行下联说你不行你就不行 行也不行横批不服不行 2019 12 29 10 闷 开心 第二部分如何建立良好心态 2019 12 29 11 一个人是否能够成功 首先取决于他的心态 人是有思想 有感情的生物 同时人是具有社会性的 因此 如何正确对待你周围的任何事物 如何适应周边的环境 是你能否取得成功的第一步 佛教说 万法唯心造 哲人说 思想决定观念 观念决定心态 心态决定行为 行为决定结果 成功好比一座大厦 良好的心态则是大厦的基础 张开生命之眼 pps 思维的态度决定人生的高度 doc 一 建立良好心态 续一 未来 2019 12 29 12 一 建立良好心态 续二 人 从 众 人旺气旺财旺 家和万事兴 人脉等于钱脉 你可曾考虑 在平时的学习 生活 工作中 应该如何融入呢 1 入乡随俗 融入心 2019 12 29 13 一 建立良好心态 续三 2 处处花香 欣赏心 例 每个人都有优点和缺点 我们没有理由随意贬损或看不起其他人 会欣赏才会生活 否则你总是生活在忧虑中 美国哲学家威廉 詹姆斯说 人性中最深切的本质就是希望被欣赏 渴望成为重要人物 欣赏别人 尊重别人 认同别人 鼓励别人 你会得到相应的回报 2019 12 29 14 3 大肚能客 包容心 一 建立良好心态 续四 宽容是一种美德 有多大的胸怀就有多大的成就 比大地宽广的是海洋 比海洋宽广的是天空 比天空宽广的是人的胸怀 命运 doc 2019 12 29 15 一 建立良好心态 续五 4 山外有山 谦卑心 山外青山楼外楼 强中自有强中手 满招损 谦受益 治国修身平天下 莫不如此 只有浅薄无知的人才会狂妄自大 2019 12 29 16 5 淡看得失 舍得心 一 建立良好心态 续六 辩证法认为 有得有失 乃自然法则 佛法认为 失便是得 得即是失 财散人聚 人聚才散 2019 12 29 17 6 坦然自在 平常心 一 建立良好心态 续七 山无常势 水无常形 人无完人 诸葛亮说 非澹泊无以明志 非宁静无以志远 面对世事纷繁 物欲横流 没有平常心难免会迷失自己 2019 12 29 18 二 确立目标 今天的生活状态不由今天决定 它是我们过去生活目标的结果 明天的生活状态不由未来决定 它将是我们今天生活目标的结果 目标 走向成功的关键 哲理故事 doc 2019 12 29 19 二 确立目标 人不是为活着而活着 人是为美好的梦而活着 至真 至美 至善 人类的终极追求 试问大家 你有信仰吗 你的追求是什么 人之所以区别与动物 在于人是有追求 有目标 有信仰 链接 中国人的信仰 ppt 2019 12 29 20 二 确立目标 续一 紧急不紧急 重要 不重要 时间 2 我如何使用我的时间 2019 12 29 21 二 确立目标 续二 3 时间矩阵图 危机急迫的问题有限期的任务 会议 准备事项 预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的更新创作授权自主管理 干扰 一些电话一些信件 报告许多紧临 的事件许多凑热闹的活动 一些电话浪费时间的事 逃避性 活动不关紧要的信件看太多的电视 紧急不紧急 重要 不重要 2019 12 29 22 偏重第一类事务 结果 压力 筋疲力竭 危机处理 忙于收拾残局 2019 12 29 23 偏重第三类事务 结果 短视近利 缺乏自制力 怪罪他人 危机 处理 轻视目标与计划 2019 12 29 24 偏重第三 四类事务 结果 全无责任感 依赖他人或社会机构维生 危机处理 忙于收拾残局 2019 12 29 25 着重第二类事务 与成功有约习惯三 要事第一 结果 有远见 有理想 平衡 纪律 自制 少有危机 2019 12 29 26 二 确立目标 续三 4 有效能地生活在第二象限 你个人觉得有价值及对你的使命 价值观 及优先目标具有贡献的活动 你或别人认为需要立刻注意的事的活动 重要 紧急 2019 12 29 27 二 确立目标 续四 5 计划的基本要素 目标 执行人 责任 时间 监督 协调人 6 制定计划 目标 的原则和要求 S SPECIFIC具体的M MEASURABLE可衡量的A ACTIONABLE可变成行动的R REALISTIC可达到的T TIMEBOUND具时效的 2019 12 29 28 三 爱岗敬业 精神榜样 罗文的故事在19世纪 美国和西班牙为争夺古巴殖民地展开了一场战争 当时 美国总统急于跟古巴的西班牙反抗首领加西亚取得联络 但由于加西亚一直在古巴密林中转站 没有人知道他的确切地址 所以无法与他联系 后来 有人向总统推荐了一个名叫罗文的人 认为他一定可以完成送信这项使命 于是 总统派人讲罗文找来 交给他一封总统写给加西亚的信 罗文拿了信后 二话未说 把信装在油纸袋内封好 吊在胸前即上路了 经过三个多星期的艰苦跋涉 历经生死险阻 穿过重重封锁 终于把信交给了加西亚 胜利完成了任务 战后 罗文因此获得了杰出军人勋章 他的事迹被后代广为传颂 2019 12 29 29 三 爱岗敬业 罗文 精神 有能力 有责任心 敬业 勇敢 坚毅 机智 服从 忠诚 勤奋 2019 12 29 30 四 做事的四种意境 认真 认识体会掌握时间1 3年务实 认识体会掌握时间3 5年求新 认识体会掌握时间4 7年合作 认识体会掌握时间7 10年 2019 12 29 31 认真 2019 12 29 32 务实 2019 12 29 33 求新 2019 12 29 34 合作 2019 12 29 35 五 服务意识 1 关于顾客的满意度 顾客满意度 我们提供服务的价值 顾客的期望值 当期望值 1时 则顾客会满意地接受 物有超值 当期望值 1时 则顾客会理所应当的接受 物有所值 当期望值 1时 则顾客会不满意 会投诉 2019 12 29 36 五 服务意识 2 关于顾客的一些数字 当顾客不满意的时候 一般来说 当顾客觉得不满意时 只会有六分之一的人进行投诉 即如果有4 的顾客投诉 其实还有24 的顾客不会投诉而使你失去使顾客满意的机会 12次好的经验才能抵消1次负面经验 如果投诉被妥善快速处理 则95 的顾客仍会回来 如顾客得到好的对待 他至少会告诉5个人 而顾客如果遇到不愉快的体验 则会告诉不下10个人 2019 12 29 37 五 服务意识 2 关于顾客的一些数字 在离开的顾客中 9 的顾客因为工作 搬家 以外而离去 9 的顾客因为喜欢竞争对手而不再回来 14 的顾客因为不喜爱产品而不回来 68 的顾客则因为服务员不关心他的问题而不再回来 2019 12 29 38 请您记住 第一条 顾客永远是对的 第二条 如有疑问 请参照第一条 沃尔玛经营信条 2019 12 29 39 五 服务意识 3 肯德基关于顾客服务的七个真谛 1 顾客的每个要求对我们来说可能只是几十分之一 几百分之一甚至十几千分之一 但是对于顾客来说 却是百分之百 2 顾客并不依赖我们 而我们却必须依赖顾客 3 顾客是我们的生活来源和衣食父母 理应得到我们全心全意的服务 2019 12 29 40 五 服务意识 3 顾客服务的七个真谛 4 顾客并不总是对的 但是让顾客不满意的离开 则是我们的过错 5 顾客的一切行为并不是在打扰我们 为他们服务是我们的目的 6 顾客的光临使我们的荣幸 我们不应怠慢他们 7 顾客是我们商业活动的一部分 理应得到我们的尊重 2019 12 29 41 五 服务意识 4 五大服务质量指标 1 切实履行承诺 2 专业知识和殷勤程度 3 外部形象 4 对顾客关心 专注 5 积极主动性 2019 12 29 42 六 增强危机意识加强自我修炼 天亮了 该去进行跑步训练啦 我一定要跑得比最快的狮子还要快 我绝不能被狮子吃掉 2019 12 29 43 我得加强跑步训练啦 一定要跑得比最快的羚羊还要快 哎 羚羊越跑越快 我快要饿死啦 2019 12 29 44 适者生存 优胜劣汰 人类的竞争也是如此的残酷 您准备好了吗 2019 12 29 45 七 与狼共舞 强化团队意识 链接狼道ppt 管理的心智模式 ppt 2019 12 29 46 八 坦诚沟通 积极地进行诚恳 透明 有效的沟通 发挥团队精神 在内部沟通过程中 就事论事 不偏不倚 主动 及时指出内部出现的有关产品质量 工作流程等各种问题 2019 12 29 47 1 什么叫沟通 沟通是为了一个设定的目标 把信息 思想和感情在个人或群体间传递 达成一个共同协议的过程 2019 12 29 48 75 沟通 职业成功的真谤 25 的天才能力 工作中 70 有错误是由于沟通不当引起的 沟通的重要性 2019 12 29 49 沟通三原则 谈行为不谈个性明确内容积极地聆听 2019 12 29 50 倾听的五个层次 听而不闻假装在听选择性聆听专注地听设身处地听 2019 12 29 51 做个聪明的听众 专心以关心的态度倾听表现得像一面镜子用你的眼睛不要沉默不要打断 2019 12 29 52 听 用口去听 用耳朵听 用眼睛看用心聆听 聽 2019 12 29 53 赞美的技巧 态度要真诚内容要具体注意场合间接赞美 2019 12 29 54 选择场合 赞美开头 尊重事实 保护对方的自尊自信 友好结束 批评的艺术 2019 12 29 55 部门之间的沟通 沟通定律 黄金定律 你希望别人如何对你 你就如何对人白金定律 别人希望你如何对他 你就如何对他 2019 12 29 56 与上司的相处之道 理解上司的立场有事先汇报及时汇报工作提供建设性的意见依上司的指示办事不说上司的闲话 2019 12 29 57 团结合作 个性化沟通 以人为本 应加强部门之间的平等沟通 2019 12 29 58 九 自我管理六步驟 步驟一 戰勝自己 從自律開始必須認清 為誰辛苦為誰忙 說服自己 對自己要求是為自己好 2 學會多給自己一點自信 個人帳戶 的建立人的自信可像銀行帳戶一樣 藉由思想 言語和行為隨時儲蓄 2019 12 29 59 自我管理六步驟 步驟二 為自己設定目標 管理目標 1 大多數人不是沒目標 而是目標過於遙遠 目標不僅要明確 還要把目標剖成小單位 專心地一次完成一個 逐步達成目標 2 德鲁克的 回饋分析法 立下目標 組織思考 照 有計劃 有目標 前進 2019 12 29 60 步驟三 選對自己擅長的戰場 1 將精力專注在擅長及有興趣的事物上 從 毫無能力 進步到 馬馬虎虎 的精力 遠大於從 一流表現 到 卓越境界 2 利用 回饋分析法 評估自我長處 採取行動前 事先寫下預期結果 再與實際成果比較 可顯示出你不高明的地方 自我管理六步驟 2019 12 29 61 自我管理六步驟 步驟四 找出適合你的方法掌握適合自己的學習方法才能有效學習 2019 12 29 62 自我管理六步驟 步驟五 做好時間管理 1 要管理時間 必須先了解時間用在哪裡 可先試試每15分鐘記錄一天的時間利用流水帳 以更有效率分配時間 2 保留一段不受打擾的時間 讓工作更專注 3 學會授權及設定優先順序 是時間管理的關鍵 勇敢