自荐书92348

自荐书 尊敬的各位领导，来宾： 大家好！ 首先请允许我作自我介绍， 姓名：李国龙 性别：男 出生年月： 1988 年 1 月 29 日 现任职务：机电工程协会专业部部长 申请职务：机电工程协会会长 感谢各级领导给我这次机会参加本次换届选举。我在 07 年 9 月进入机电工程协会，从一名不被看好的干事，到现在成为一个重要部门的部长，这两年之间我经历了协会所有的活动，是参加活动次数最多的干事之一，是下邓关次数最多的部长之一，机电协会是一个专业性的学生社团，专业不承办 了协会所有的专业性活动，从活动的策划的完成，我看到了协会发展的 一些 不足和瓶筋，主要有以下几个方面： 1 协会 活动结构 欠妥 2 协会内部规章制度缺少 人性化 3 协会公共关系匮乏 4 资金使用不够公开，资金结构不合理 5 工作链条 不明确 6 管理模式不甚合理 7 缺乏 科技创新 我如果有幸能够当上机电工程协会会长，针对以上协会存在的问题，将做错以下方面的优化和改革： 一 优化活动结构 。 在 08 到 09 学年的活动中，协会开展活动较多，但是质量参差不其， 会员参加率一直比较低，对此活动结构的优化势在必行，我认为有必要做好以下几点有利于提高活动质量，影响力和多元化： 1 在招新时征求会员意见，理事会根据意见做出活动规划。 2 保留所有经典的专业性活动，如：模型制作大赛，画法几何模拟测试等 3 加强和其他社团的合作，将活动结构多元化。 4 其他辅助性活动，将加如新的元素 。 二 优化规章制度。 协会的管理一直以人性化为管理准绳，但是所谓的人性化并不是一句套话， 针对学生社团是一个有学生自愿组成的这一特性， 要真正做好人性化管理，就必须从协会的规章制度入手，只有制度才能体现人性化 。所以为了更好的管理和引导干事我认为必须做好以下几点： 1 理事会只制定干部干事管理的大体方向 ，不再具体指定具体的管理方案。 2 各部门针对管理需要自行制定各种管理制度，报请理事会审 核，完善批准之后生效实行。 3 各部门制定的规章制度在工作中必须按照规章制度对干事进行管理。 协会的管理将一如既往的以人性化管理为准绳，针对学生社团是一个学生自愿组成团体的 这一 特性，协会的规章制度对协会的发展尤其的重要，我认为协会的人性化唯一标准 就是 制度，今后理事会只制定干事管理的大体方案，所下 各部门针对其需要自行制定各种制度，报请理事会审核完善批准之后实行，为合理，科学，人性化的管理开辟一条新道路。 三 打好公关战，与各个协会保持良好关系。 我认为 一个协会的成就的主要标准在于影响力，虽然机电协会在全校三十多家社团之中有着良好的形象，但同时有着一些尴尬的记录，与其他社团合作的少之又少。所以，应该建立良好的公共关系，与其他社团多合作，多探讨，多思考。有利于为会员开展更多更好的活动，有利提高协会影响力，有利于协会更好更快的发展。 四 公开和优化资金链 1在 网站和 每次发行的会刊中，对该阶段协会资金使用情况，让会员明确自己交 纳会费的流向，周期为一个月。 2多争取赞助的介入，有利于节约会费开支 ， 优化资金结构 ，并且要把赞助和会费同性质化 。把更多的钱用在活动当中 。 五 工作流程 清晰化 综观协会本学年的活动，或多或少的存在活动策划不及时，不充分，不合理。这直接导致了活动开展时会员覆盖率不高，活动失去了 原 本该 有的 影响力 。所以工作 流程 必须清晰化，具体方针如下： 1理事会在每学期开始时定出该学期的活动流程，发各部门存档。 2活动策划书和赞助策划书 在活动开始前三周必须形成 ，报理事会审核，修改，实行 。 3场地申请必须提前一周。 4宣传海报在活动开展前五天必须完成。 5下寝室通知以三天为一个工作周期。 六加强理事会对各部门部长及干事的干预 在过去的学年的工作中，总会 出现个别干部干事做事懒散，行动迟缓，工作消极等不良情况，这将支使团队缺乏凝聚力，战斗力，意志力，所以理事会必须作好以下几点，加强对干部干事的干预程度。 1理事会将制定详细的干部考核制度，作为以后换届选举的主要考察指标。 2 各部门 每学期必须制定工作计划，交理事会存档。 3 各部门务必按照所定工作计划开展工作。 4 各部门必须定期做出工作总结，交由理事会存档，周期为一个月。 5理事会针对总结和了解的情况在一周之内对各部门下一阶段工作 做 出规划。 5 理事会定期深入到各部门干事当中了解部长工作情况，每一个月评 选一个优秀部门和 三个 优秀部长， 颁发证书，并且 在会刊和协会网站上公布。 七加强科技创新 本协会一直以专业性社团立足，但是在本学期的活动中 科技创新力度还是不够的，针对这一情况，协会要加大科技创新力度， 争取 多出科技成果，多出好成果。具体方针如