浅谈团队协作与建设的重要性.doc

浅谈团队建设的重要性 -市场部 孟响红尊敬的各位领导、同事们： 大家好！通过前一阶段余总在总公司技术中心6楼对我们的团队知识培训和给我们几个人做游戏的亲身体会，使我感触颇多，无论是从做人、对家庭、对父母、对事业都有了全新的认识，同时也树立了团队协作的信念。现在，结合自己在工作中的一些体会，谈一谈我对“团队建设的重要性”的认识，请大家指正。共分三个部分，如下： 一、团队的概念 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。构成团队的主要要素包括5个方面，分别是：目标、人、团队的定位、权限和计划。 目标：目标就团队奋斗的方向和目的，由团队的领导者科学合理制定，并且使团队中的每一名成员清晰的了解并认同。 人：人是构成团队最核心的力量。团队中的每名成员的技术条件可以不同，能力和素质可以有所差异，职责可以各有分工，但奋斗的目标必须一致。 团队的定位：包括团队本身的定位和团队中成员自身的定位。 权限：就是团队中领导和团队成员的权利范围。 计划：包括团队为实现最终奋斗目标制定的工作程序和实施计划，也包括在具体工作中细小的分步骤的、分阶段的计划。 二、团队建设的重要性 团队建设的好与坏直接决定了事业的成败。 一个好的团队具有高度的目标一致性，也就是说大家都很清楚的知道我们朝着什么一个目标奋斗和努力，要实现什么一个怎样的目的；团队成员应具有饱满的工作热情和积极性；在工作中，分工明确，责任清晰，积极主动的想事儿干事儿；工作讲究方法，工作效率高；具有严密的计划性，无论是长远的目标规划还是细部的工作计划，计划严谨、结构清晰、可操作性强；团队中应具有高素质的团队成员，不仅专业能力强，同时还要具有高尚的人格、具有亲和的沟通能力和较高的组织协调能力。这样的团队同时也具有自身的精神和魂魄，这种精神不是一朝一夕形成的，而是经过几年甚至几十年沉淀总结而形成的，是具有强大生命力的。 相反，一个差的团队目标模糊不定，大家不清楚奋斗的目标；工作懒散，成员大多以自我为中心；在工作中，分工不明，责任不清，不想事儿不干事儿，工作缺乏计划性；不懂得自身学习和提高，团队成员间很少沟通或根本不沟通。这样的团队怎么可能实现既定的奋斗目标呢？！ 因此，团队建设的好与坏直接关系到了一个企业或单位的兴衰成败。 三、如何搞好团队建设 团队建设是与时俱进的。随着事业的发展，每个阶段团队遇到的问题也是不一样的，那么团队建设也应随着环境的变化而不断改进，以适应环境的变化。 我个人觉得搞好团队建设要做到以下几点：（一）团队自省 如今的社会，工作节奏快、市场变化无常，若想实现团队的可持续发展，必须做到“与时消息，与时偕行，与时俱进”，及时查找团队中存在的不足和问题，并进行客观评价，制定整改措施加以改正，做到团队自省，以保证团队可可持续发展。可以通过以下三种途径实现团队的自省：1.提高团队领导能力，是实现目标的前提团队领导的决策直接决定了团队的奋斗方向。那么，团队领导如何做出正确的判断和决策呢？我想除了要有领导力的学习、专业技能的学习、先进管理经验的学习外，还要认真学习国学，增加文化底蕴的培养和学习。2.改善团队管理方法，是实现目标的保障随着团队目标方向和周边环境以及团队人员的变化，团队的管理方法也应及时进行调整和改善，以适应新形势下的具体要求，只有这样，才能规范团队成员的行为。3.提升团队成员执行力，是实现目标的基础通过培训和学习，不断提升团队成员的执行力，打造一支思想统一、步调一致、勤于思考、善于规划、责任心强、敢想敢干，能够完全贯彻决策者意图，执行力高的团队。（二）加强团队成员的培训和学习 培训是对员工最好的激励。那么团队里的培训和学习，不仅仅包括专业技能的学习和先进管理应验的学习，更要注重员工的精神需求，加强理念和素养的学习，注重员工社会责任意识的培养，使员工不仅有物质上的满足感，更要有精神层面的成就感。（三）加强沟通和交流 加强团队成员间的有效沟通。通过会议、娱乐活动、拓展训练及日常工作，加强团队内部成员间的有效沟通与交流，逐步培养员工学会换位思考，换角度思考，跳出自身的小圈子，增加员工的统筹思考问题的能力。（四）加强工作的计划性 无论做那一件事情，计划往往比实施更为重要。可以说，科学周密的策划是成功的一半，它不仅规避了预测中的各种风险，还大大提高工作效率。在现实的工作中，我们既要做到具体事件的计划和策划，更要做好团队中远期的规划，也就是团队的战略规划。（