转型核心业务 积极培育新业态[精品资料]

转型核心业务 积极培育新业态 -精品资料 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 如果说， 2007 年 7 月默多克的新闻集团斥资 50 亿美元收购华尔街日报时，只是因为尚属 “ 业内正常并购 ” 而未引起业界震撼的话，那么，今年 8 月 5 日，亚马逊创始人杰夫 贝索斯出资 2.5 亿美元收购美国第二大报华盛顿邮报（第一大报为纽约时报），则足以让许多人得出 “ 纸媒衰落 ” 的 结论。 事实上，已有传统媒体人士认为，纸媒新一轮大衰退正在 “ 登陆 ” 中国。然而，传统媒体光环虽然逐渐褪去，但这并不意味着纸媒已行至山穷水尽。从境内 A 股市场 2013 年中报情况看，今年上半年，五大报业传媒集团上市公司就有四家实现业绩增长 假如传统媒体主动创新转型，善用网络，或许又可以迎来黎明。 五大报业传媒股业绩企稳 目前的 A 股市场上，共有五大报业传媒集团上市公司：新华传媒（ 600825）、博瑞传播（ 600880）、粤传媒（ 002181）、华闻传媒（ 000793）和浙报传媒（ 600633）。 截至 8 月底，这五家公司全部公布完 2013 年中期财务报表（见表）。 据财务报表显示，这五大报业传媒集团上市公司中，仅新华传媒今年上半年盈利下降 48.66%，其他四家全部实现业绩增长，增幅最大的华闻传媒，在上半年主营收入略降的情况下，净利润却大幅增长了 76.47%。其次是浙报传媒主营收入和净利润同步大幅增长，其中净利润大增 55.46%。这与去年业绩普降的态势形成了鲜明对比。 去年上半年，粤传媒完成重大资产重组，实际控制人广州日报社将主要经营性资产广州日报报业经营有限公 司、广州大洋传媒有限公司、广州日报新媒体有限公司注入到上市公司，公司资产质量大幅提升，主营业务在广告代理、印刷等业务基础上增加了广告经营、报纸发行、网络服务等业务。 但大量优质资产注入，未能挽回其业绩下滑的趋势。2012 年，粤传媒（广东广州日报传媒股份有限公司）主营收入 18.8 亿元，较上年的 18.78 亿元略增，但净利润 2.75 亿元，同比却大幅下滑 26%。 新华传媒 2012 年主营收入 17.95 亿元，较上年的21.11 亿元下降 14.95%，当年实现净利润 10898 万元，却比上年的 18049 万 元下降 39.6%。 西南地区发行量最大的成都商报广告代理和印刷业务公司博瑞传播， 2012 年业绩也出现了大幅下滑。 2012 年该公司主营收入 13.50 亿元，较上年的 13.06 亿元略增 3.36%，但净利润 28578 万元，却比上年的 39384 万元大幅下降27.44%。 浙报传媒情况稍好， 2012 年实现主营收入 14.38 亿元，较上年的 13.45 亿元增长 6.95%，当年实现净利润 22133万元，较上年的 22068 万元略增 2.95%。 近 75%毛利来自 “ 五报一刊 ” 的华闻传媒， 2012 年主 营收入 40.95 亿元，较上年的 37.94 亿元增长 7.95%，净利润26945 万元，较上年的 25578 万元略增 5.34%。 由此可见，相比去年业绩大幅下滑，五大报业传媒集团上市公司今年业绩已明显回稳，并出现了良好的增长态势。 网游成为纸媒新盈利点 在 2012 年年报中，粤传媒曾表示，业绩大幅下滑主要受宏观经济政策、广告客户投放行为变化，以及原材料和人工成本上升等因素影响。 拥有上海地区新华书店和解放日报旗下报纸广告代理业务的新华传媒，也在 2012 年年报中坦承，受低迷的宏观 经济环境影响以及互联网、数字化等新媒体技术对传统媒体的持续冲击，公司的原有业务形态正遭遇着前所未有的压力。 广告投放面临滑坡的危机，业务成本却在不断攀升。博瑞传播 2012 年广告业务的成本就比上年同期增加了 49.74%。 今年以来，上述宏观环境并未出现大的改观，而上述五大报业传媒集团上市公司中的四家何以能实现业绩企稳，有的甚至突飞猛进？ 仔细分析不难得出结论：除了去年的基数较低外，报业集团主动寻求业务突破是重要原因。 比如今年 4 月刚刚完成重大重组，出资 32 亿元收购两家网 络游戏企业杭州边锋和上海浩方的浙报传媒，业绩增长原因就是因为两家游戏公司纳入合并报表，游戏业务增长高于预期所致，按增长 55%（ 1.73 亿元）计算，贡献每股收益为0.291 元。 而在 2013 年中报中，浙报传媒继续预计 2013 年 1 9月公司净利润同比增长 75%以上。公司给出的原因，同样是完成杭州边锋和上海浩方股权收购。有据可查的是，边锋与浩方在棋牌游戏、桌面游戏、电子竞技等领域占据重要地位，边锋还经营热门游戏 “ 三国杀 ” 。 此外，与浙报传媒一样以经营纸媒为主的博瑞传播，也通过再融资手段，深度介 入网游领域。公司将网游培育成未来利润增长点的意图已非常强烈： 2009 年斥资 4.41 亿元全资收购成都梦工厂，涉足网游业，去年 12 月又决定以最高不超4000 万美元的价格收购 “ 苹果游戏概念 ” 上海晨炎信息技术有限公司的 100%股权，以 700 万元的价格入股开发出知名社交游戏 “ 泡泡鱼 ” 的北京锐易通科技有限公司，占其 20%的股份。收购上海晨炎终止后，公司旋即开始了另一项收购，今年2 月决定投资 5000 万元控股常州天堂网络科技有限公司，占增资后天堂网络 56%的股权，天堂网络经营劲舞团 2。 收购网游公司时，博瑞传 播和浙报传媒均称可以借收购进入全国市场，并进入一个盈利新领域。 可以认为，纸媒进军网游，更大的背景是其受众和广告正受到互联网的持续挤压。如果按兵不动，纸媒经营将步履维艰。 上半年业绩大幅下滑的新华传媒半年报显示，如果不是靠着来自委托贷款的 4000 多万元收益，其净利润才 935 万元，每股收益不到 1 分钱。 2007 年，新华传媒借壳华联超市时最高股价近 60 元，目前股价在 10 元左右（除权后），即使复权计算，其跌幅仍达 50%。众所周知，新华传媒在全国上市媒体集团中绝对属第一阵营。但如果从目前的总市值看 ，浙报传媒股价今年上涨了 200%，其总市值已是新华传媒的 3 倍。 由此可见，及时进行战略转型谋求突围，是传统媒体的必由之路。 核心业务转型和培育新业态 除进军网游领域外，报业传媒集团上市公司为摆脱眼前的困境，在寻求战略转型的路上，分核心业务转型和培育新业态两个方面。 在核心业务转型上，报业集团首先做的是改造自己的核心业务，如广告、印刷和发行业务，改变经营模式，提高服务含量，延伸产业链条。 向广告内容提供商转变。博瑞传播提出要提升广告业务在媒体整合方面的能力，推动公 司从广告资源提供商向内容提供商转变。新华传媒提出要调整组织架构，将更多的资源配置到业务前端，更好更快地响应客户的需求。 增加来自第三方的印刷收入。承接社会订单或包装印刷、商业印刷、数码印刷、标签印刷等。 发行渠道向物流网络转变。粤传媒提出将整合现有的报纸投递、零售、运输、铺面网络和数据库及呼叫中心资源，打造现代物流信息配售平台，加快推动由单纯的报纸发行转向开展多种经营业务；博瑞传播提出继续坚持报刊发行渠道价值挖掘，大力拓展电子商务物流业务。 而在培育新业态方面，上述几家传媒集团 主要有以下方向： 网络游戏。博瑞传播和浙报传媒在这方面屡现大动作，并已有成效。 影视领域。浙报传媒提出整合浙江省内电影产业资源，打造从编剧基地、制作发行到院线、影视投融资，甚至电影频道、影视城基地、影视新媒体等影视行业的全产业链。华闻传媒也提出进军影视产业链，成为视频内容提供商。 文化地产。浙报传媒的影视城基地、新华传媒提出的文化 Mall 项目都是文化地产方向的投资，这也是文化体制改革背景下的报业投资新热点。 金融、房地产服务。 2012 年博瑞传播投资 3.7 亿元成立小额 贷款公司，开展金融业务，提高公司抗风险能力；新华传媒的子公司新华置城与一批著名地产企业开展营销合作，提高房地产全产业链的商务服务能力。 9 月初，新华传媒公告称，公司全资子公司中润解放仍继续拥有长甲集团旗下长泰西郊别墅、长泰东郊御园、常熟长泰花园三处楼盘的营销代理权。 投资平台。浙报传媒成立东方星空文化基金，进行新媒体、影视等方向的文化产业战略投资。 8 月 9 日，博瑞传播非公开发行 A 股股票募集资金购买北京漫游谷信息技术有限公司70%股权的申请获证监会通过。根据预案，本次发行股份数量不超过 12000 万股，募 集资金总额不超过 10.6 亿元。 9 月 10 日，粤传媒董事会审议通过了关于筹划发行股份购买资产事项的议案，因筹划重大事项，公司股票目前仍在停牌中。业界猜测，粤传媒此次重组，意味着在拓展经营领域方面将有新突破。 此外，华闻传媒 2 月 26 日也公布重组预案，拟非公开发行不超过 486130401 股，增发价格 6.48 元 /股。之后，其股价一路高歌猛进，今年来的最高涨幅逾 100%。尽管 8 月中旬，华闻传媒重组申请被证监会暂停审核，但业界仍对其寄予厚望。 纸媒商业平台转型仍处困境 应该说 ，传统媒体创新和转型已成共识。事实上，近几年，纸媒明显加快了商业创新和全媒体转型的步伐，但受制于体制、资本和人才等因素，纸媒商业平台转型仍处于探索阶段。眼下，纸媒转型也面临诸多困境。 一是转型风险大。平台转型是柄双刃剑，可能对传统业务造成较大冲击，从而承担较大的不确定性风险，目前尚未出现业界普遍认可的转型路径。 二是体制机制落后。互联网是完全市场化、商业化的新型平台经济，信息、资金、人才等市场要素能够在大平台上自由配置，而传统纸媒具有严格的行业门槛和区域壁垒，无法形成统一的报业市场。同时 ，纸媒在体制机制上实行 “ 事业单位，企业化管理 ” ，公益性与盈利性的双重属性导致体制机制落后。 三是需要巨大的资金支持。考虑到新媒体平台的前期投入和培育周期，离开资本市场的支持，纸媒仅依靠自身实力很难承受巨大的市场风险，也很难实现由传统平台向互联网新型平台的实质转型。 四是人才结构制约。在开放平台建设和产品研发方面，互联网公司具有先天的技术优势，如百度、腾讯等互联网平台公司创始人大都具有深厚的技术背景。而纸媒的人才优势则主要体现在专业、职业的新闻采编队伍，而在技术人才方面存在明显短板。 那么，传统媒体如何突破这些困境？目前看来，可从以下几个方面着手： 一是重新定义读者，不能仅仅把受众看作一个单一的信息需求群体，而要转变为 “ 用户 ” 和 “ 消费者 ” 。上述五大传媒集团中，浙报传媒转型较为成功。其核心理念就在于夺取“ 用户 ” ，这是和 “ 读者 ” 完全不同的概念。有评论称，读者是一个单向的传播词汇，且面容模糊，行为数据匮乏，媒体甚至不知道所谓的读者究竟读了哪几个版面的内容。浙报传媒投资游戏公司的原因就是他们看中了后者的 “2 亿用户 ” 。 32 亿人民币购买 2 亿用户，单用户价格 16 元，相较于微软斥资 85亿 美元购买 7 亿用户的 skype，大致相仿 这是非常典型的互联网算账方法，因为互联网上正如谷歌所标榜的 “ 以用户为中心，一切纷至沓来 ” 。而这一点，可以说即便是粤传媒、华闻传媒这两家同样努力转型的媒体公司，都没有这样的思维。 很显然，如果仅仅把受众当作 “ 读者 ” ，那么媒体与受众之间只有一层关系，就仅有信息消费的关系。但是，当一个媒体拥有大量的发行以及一定忠诚的受众时，媒体需要做的是去发掘受众更多的需求，并能通过产品的创新去满足受众需求。 二是效仿纽约时报的 “ 收费墙 ” 模式。 8 月 1 日公布的二季 报显示，当季纽约时报公司实现净利润 2010 万美元，而去年同期该公司亏损 8760 万美元，扭亏为盈的主要原因是网络付费阅读。二季报显示，公司旗下纽约时报和国际先驱论坛报等主要媒体的网络付费订阅者达 69.9 万户，增长 35%。不过，有分析提醒说，中国纸媒要设立付费墙并不容易，其中，同质化竞争就是主要障碍。因此，至少短期设立付费墙并不可行。 三是如浙报传媒那样，以 “ 游 ” 养报，以 “ 子报 ” 养“ 母报 ” 。报纸是一个招牌，代表的是公信力和影响力，但报纸成不了利润中心，浙报传媒的利润中心来自互动娱乐、网吧、在线 销售，以及如巴菲特看好的社区报纸这一类 “ 子报 ” 。 （楚天金报） 阅读相关文档 :全媒体时代如何实现传统媒体新价值 从 “1” 到 “3+1” 社会关系因素与新闻发展规律 国际传播中的价值观因素分析 聚焦 “ 四味 ” 回归品德课堂的本位 “ 两型社会 ” 视阈下拓展乡村传播的对策 服务业 ,纸媒的另一张王牌 当好建设者 共圆中国梦 坚持党性原则