220kv变直流电源改造工程设计说明书.doc

220kv变直流电源改造工程设计说明书1.编制依据l 泰州地区直流电源改造（2013年度）施工招标书及答疑纪要；l 泰州地区直流电源改造（2013年度）安装图纸；l 国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准（2010版）；l 工程现场情况和公司自身情况；l 类似工程的施工方案，施工经验和工程总结。2.工程概况及特点2.1 工程概况2.1.1 建设地点：泰州市220kv白马变电所、洋思变电所、黄桥变电所。 建设单位：2.1.2 建设规模系统通信：根据苏电生2012259号文件精神，为满足泰州地区通信电源更加安全、稳定,在220kv变电站进行直流电源改造工程。2013年进行泰州地区直流电源改造工程，本期主要改造地点是:1、220kV白马变电所；2、220kV洋思变电所；3、220kV黄桥变电所。各变电所主要设备及材料：直流电源柜；24块蓄电池；交流电源线、接地线；2.1.3 施工现场自然条件及交通情况。2.1.3.1地质、地貌状况：通信线路和变电所所址区地基土主要由粉土和粉砂组成。2.1.3.2自然环境：该地区属长江中下游平原地带，气候宜人，季节分明，年平均气温14.8,极端最高39.4,极端最低-19.2。2.1.3.2交通情况:交通便利.通信线路走向合理，线路施工和电气安装期间能够满足运输要求。2.1.3.4施工条件：施工、生活条件较好，施工、生活及消防用水均采用自来水。21 工程特点随着本工程泰州地区220kv白马变、洋思变、黄桥变直流电源改造（2013年度）的投运，需要大量实时信息，对通信系统提出非常高的要求，电力系统通信作为电网安全、经济、稳定运行的必要手段和可靠保证，必须与之配套建设。因此建设可靠性高、容量大的光纤通信网络已迫在眉睫。根据苏电生2012259号文件精神，为满足泰州地区变电所通信电源更加安全、稳定,在220KV变电站进行直流电源改造。现场工作条件较好，施工方便。3.施工现场组织机构3.1 施工组织机构关系施工组织机构关系图见附录一。3.2 工程主要负责人3.2.1 成立工程领导小组，组织、协调、管理、监督现场工作。配置相应的项目经理和具备丰富现场施工经验的人员参加本工程的现场管理和施工。3.2.2 确定通信分公司通信专业组为本工程施工单位，同志为本工程通信项目经理。3.2.3 工程主要负责人简历 4 施工现场总平面布置4.1施工平面布置图施工现场的布置以充分利用现场条件，合理布局为原则。4.2其它临时设施4.2.1线路施工生活设施在现场租用解决。4.2.2设备机柜根据施工进度边进场边就位。4.2.3仪器、仪表等检测设备的存放地点和技术人员办公地点拟向建设单位借用主控楼解决，使用完毕后将完好归还。5. 施工方案5.1 施工准备5.1.1 总体安排5.1.1.1 施工技术资料的准备：在施工前对施工图和相关施工资料进行审查（请监理及业主参加），以保证施工使用的施工图和资料均为有效版本；如在审查中发现由于设计、设备或施工方面的原因需变更原设计时，应按设计变更程序进行；施工组织设计及施工作业指导书编制完毕，并经审批，且取得监理及业主的认可后正式出版，具体按“资料管理”章节要求进行。5.1.1.2 施工机械和施工力量的准备：安排技术熟练、经验丰富、能独立施工的作业人员进驻现场；选用适当规格、型号的施工机具和合适量程、准确度的检测设备。具体安排见“施工人员配置表”和“主要施工机械、机具配置表”。5.1.1.3 施工材料的准备：由业主采购的设备材料尽早与业主联系，以保证现场施工进度的需要；由我方采购的材料均应有合格证，当对其质量产生怀疑时取样检验，严禁不合格品进入施工工序，具体按“物资管理”章节进行。5.1.1.4 施工通讯设施的准备：我方施工负责人与业主联系时使用手机；在施工现场采用无线对讲机作为内部联系。5.1.1.5 生活设施的准备：人员住宿在变电所外租用解决，施工及生活用水、用电由业主指定地方引接。5.1.1.6 在施工场地、施工材料、施工技术资料及生活设施的准备过程中我方愿意接受监理及业主的协调。5.1.2 施工力量的配置及各人员职责：机构项目名称人员主 要 职 责总 部项目主管组织、领导、总体协调，本项目安全、质量、进度等的第一责任人技术负责人选择合格分承包方，采购工程的需设备、主材料安全管理负责人审批施工安全措施，保证人身、设备安全现 场项目经理负责通信现场施工质量、安全、进度和成本质量管理负责施工过程按规范进行，保证施工机具、检测设备的完好性，负责质量记录的完全、正确材料管理领取主材料、设备、采购辅助材料，负责进货检验安全管理制定并落实施工安全措施，督促施工人员遵守安全规程，保证人身、设备的安全后勤管理负责后勤生活服务线路施工班8人光缆线路架设、安装设备安装班6人通信、远动设备安装、调试辅助工若干5.1.3主要施工机具、设备的配置序号机具或设备名称型号规格单位数量用 途进场时间1汽车5T辆1设备、材料运输2数字功率表HC-3002台1校验测量精度3交流功率校准仪PTC9300台1校验测量精度4码型发生器BER-1-1台1通信测量5光功率计KI 7600台1通信施工6光源FLS-130A台1通信施工7光纤熔接机S400台1通信施工8光时域反射仪泰克台1通信测量9信号发生器XB-16台1通信测量10张力机台1通信施工11示波器泰克台1测量12 计量器具和施工机具的管理严格执行本公司质量体系文件施工机具控制程序（Q/GY-202-015-1999）、检验、测量和试验设备控制程序（Q/GY-202-018-1999）。5.2 施工工序总体安排5.2.1现场施工工序安排：线路施工首先进行地面支架组装、吊线安装、固定，再进行光缆布放。通信设备的安装，其基本工序为开箱、立屏、元件调试、电缆敷设、接线、系统调试。5.2.2辅助工程考虑用电可靠及调试需要，首先完成系统供电方案的确定，随后进行设备盘柜的安装、蓄电池安装，中间可穿插进行电缆制作、最后进行电缆敷设、接线。5.2.3在具体施工过程中，上述工序总体安排可能将根据设备实际到货情况作部分调整。5.3主要工序和特殊工序的施工方法1）观察机房机柜摆设位置a) 通信设备安装，网线布放严格按照设计室的施工图纸进行。b) 网线布放过程中及时做好标签和现场记录，凡在转弯处、竖井处一般按间隔1.2M固定好。c) 对于户外裸露的塑料电缆应尽可能敷设在背阳或采取一定的遮阳措施。2）直流电源柜、蓄电池组安装a) 为设备盘柜垂直度及水平度，用槽钢制作盘柜基础，基础应进行可靠接地处理。b) 所有设备盘柜均正确就位，盘与基础之间螺栓连接固定，盘、柜及盘柜内设备与各构件间连接应牢固。盘柜的接地可靠，装有电器的可开启门，应以裸铜线与接地的金属构架可靠接地。c) 相邻及成列盘柜的垂直度、水平度偏差及盘、柜间接缝的偏差应符合规范规定的要求。d) 对于室外安装的通信电缆端子箱安装应牢固，封闭良好，并应能防潮、防尘，安装位置符合图纸设计。e) 检查盘内元器件应无缺少、脱落，螺栓连接应紧固。对于随盘柜一起供货的备品备件妥善保管。3）接线a) 每只盘柜应在柜内所有电缆敷设完毕后进行接线。接线时应首先将盘内电缆进行核对，确保电缆的型号符合设计，电缆的起终点位置正确。b) 备用芯的长度以能达到盘内最远处接线端子为准，并用扎线扎紧固定好。c) 盘内配线应整齐、清晰、美观，接线正确。4）接地施工a) 通信设备中的专用接地铜排应首末连接，并用绝缘铜导线与主接地网可靠焊接。b) 电缆外皮应与电缆层中的接地铜母线可靠连接。5.3 工程成本控制措施5.3.2 严格按照经业主批准的施工进度计划进行施工，合理组织施工工作人员，选用有经验、懂管理、技术精的人员参加施工，采用用工计划制。5.3.3 严格坚持图纸会审制度，项目施工前，有关技术人员对施工图纸进行详细会审，对审查发现的问题及时反馈给设计院和业主，将设计问题消除在施工之前，以避免今后返工。5.3.4 制定先进的、经济合理的施工方案，合理确定人工、材料、机械进场时间，减少临时设施费用；合理确定材料集散点，合理堆放，减少搬运，减少仓储。5.3.5 施工前，根据施工现场的实际情况，技术人员编制出详细的作业指导书，并对所有作业人员作详尽交底。5.3.6 把好设备、材料进货检验关。设备材料进入现场必须严格按公司的质保体系的检验程序进行检验和验收，严禁不合格品流入施工工地。5.3.7 加强现场材料、设备的管理。材料、设备设专人进行管理，材料、设备的领用实行登记制度，以便于核对、核查。5.3.8 严格执行施工过程交接制度。上一道工序验收合格后方可进行下一道工序的施工，防止造成大面积的返工。5.3.9 加强资金管理，减少资金占用。合理利用工程预付款，加强工程进度、工程计量和工程进度结算管理，提高资金效益。6 工期及施工进度计划6.1工期规划及要求本公司对工程工期做出以下承诺：开工日期为2013年12月15日，计划竣工日期为2013年12月23日。工程总体计划进度见施工整体进度表，即附录五。6.2施工进度计划 见施工整体进度表，即附录五。6.3工程进度管理本工程工期计划为9天，公司对本工程的进度保证措施是：发挥本公司施工企业的管理和技术优势，充分利用电力、自动化和通信工程的施工经验，采取先进、积极有效的施工方法和措施满足工期要求。施工进度控制的总目标是：确保在公司对工程工期承诺和在保证施工质量并且不因此而增加成本的条件下，实现提前竣工。在工程施工中实行动态的施工进度控制方法，即在开工前编制好总体施工计划，报业主和监理批准后在施工中执行，并经常检查施工实际进度，将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环直至工程竣工。6.3.1工程进度保证措施6.3.1.1选用经验丰富、技能熟练、能独立作业的人员参加本工程的施工，依据施工进度合理配置劳动力。6.3.1.2及早安排施工、生活设施。在开工之前一周内，进驻现场，安排施工、生活设施。6.3.1.3加强施工前的准备工作，避免误工。6.3.1.4施工期间应做到与业主、监理密切联系，定期交流。确保施工图纸的及时交付，设备说明书的及时提供等，为施工的顺利进行提供保障。6.3.2 施工进度控制的组织措施6.3.2.1建立以项目经理为首的，计划管理员负责的进度控制系统，明确落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。由项目经理负责与业主及相关单位之间协调联系，保证各项配合工作顺利进行。6.3.2.2按配电装置、接地系统、通信电缆、通信远动设备、远动系统调试等项目进行分解，确定具体进度目标，建立控制目标体系，明确各项目的进度控制工作的检查时间、方法，由项目经理组织协调会议，对影响进度的因素分析和预测，做出必要的调整。6.3.2.3进度管理组织机构及主要职责机 构项目名称人 员主 要 职 责通信项目经理卫江春对通信工程进度负直接领导责任，调整协调施工进度通信线路张新坡负责通信线路工作的施工进度计划和统计通信设备李洪国负责通信设备工作的施工进度计划和统计6.3.3施工进度控制的技术措施6.3.3.1按施工工序组织流水施工作业6.3.3.2加强施工前的准备工作，避免误工6.3.3.3认真做好图纸审核工作，将设计错误消除在施工之前。在各项目施工前，技术人员应会同施工班组长对施工图纸进行会审，若发现问题及时与监理和业主联系解决。6.3.3.4加强设备材料的催交。技术员根据施工作业进度和现场实际情况，对一般设备、材料提前两周提出设备材料供应计划，对主要设备提前一个半月提出设备材料供应计划。6.3.3.5工器具准备：施工中使用的电动器具均检修合格备用，提供性能优良的施工机具和足够的安全施工设施。6.3.3.6施工前对与电气有关的土建工程进行验收检查，对发现的不符合电气安装要求的地方及时通知业主、监理和土建单位进行修正。6.3.4施工进度控制的协同措施本工程主体建筑、构支架及设备基础、电缆沟、所区道路等土建项目由建筑施工单位完成，因此，应在业主和工程监理的协调下，做好与土建和电气安装配合工作。6.3.4.1由于本工程全所接地系统全部由电气安装单位施工，土建施工期间，应派专人查看接地系统安装情况，并做好记录。6.3.4.2土建施工时，应主动与建筑技术员核对图纸，检查建筑的钢支架及设备支柱等是否满足电气安装的要求，保证预留孔及预埋件的埋件位置正确。6.3.4.3设备开箱：配合业主进行设备的开箱清点，认真检查到货设备与图纸设计是否有差异，如有问题及时解决。对于附件较多的设备应根据厂家说明书及装箱清单逐项清点，清点无误后派专人负责保管。6.3.5施工进度控制的经济措施6.3.5.1根据工程进度计划做好资金需求计划，组织落实资金，确保工程进度。6.3.5.2工程开工前，及时向业主、监理报送预付款支付报告，按合同规定取得工程预付款，以确保设备、材料供应的资金需求。6.3.5.3在工程施工中，及时向业主、监理报送工程量完成报表，按合同规定收取工程进度款，以确保工程顺利进展。6.3.6施工进度控制的信息管理措施6.3.6.1工程开工前向业主和监理报送工程开工报告、施工组织设计工程网络计划、工程动工报告等，经业主和监理批准后，组织实施。6.3.6.2工程施工过程中，现场计划管理每日收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，当关键工作与进度计划不符合时，由项目经理组织对进度情况进行分析研究，及时调整计划，向业主和监理报告，经批准后组织实施。7 质量管理7.1 质量目标遵循公司一贯的质量方针，即“质量为本，用户至上”。本工程质量目标：达到优良工程并达标投产。本工程质量指标：竣工验收合格率100%7.2 质量管理组织机构及主要职责 7.2.1质量管理组织机构图见附录二。7.2.2各质量管理部门的主要职责：各级人员质量职责分配表机构项目名称人员主 要 职 责总 部项目主管卫江春组织、领导、总体协调，工程质量第一责任人技术负责人张新坡批准施工方案，解决施工中的技术疑难现 场 项目经理卫江柳现场质量第一责任人，对工程质量负直接领导责任安全管理宋颜兴负责施工过程安全监督质量管理高晓丽负责施工过程质量控制的实施和监督执行材料管理孙伟负责把好施工所需设备材料的进货检验关7.3 质量管理措施7.3.1质量管理简述在本工程中，公司将从设备材料的采购、生产安装、施工质量检验到投产服务进行全过程质量管理和控制，以确保工程质量满足合同要求，并实现公司质量目标。坚持“预防为主”的原则，将对质量的事后把关转变为对质量的事前控制和过程控制；从对最终产品的质量检查，转向对工序质量和过程产品的检查。在工作中本着“以人为本”的原则，将每个人作为质量控制的核心，调动每个人的工作积极性和创造性；增强每个人的工作责任感；经常进行质量方面的培训，以提高每个人的素质，避免人为失误；以每个人的工作质量保证整个工序的质量和工程的质量。7.3.2质量管理措施7.3.2.1由项目工程师编制施工组织设计和质量计划；从总体方面明确总平面布置、质量措施、资源和活动顺序；组织相关人员进行图纸会审。7.3.2.2由质量检验员依据验收规范和合同的要求，结合工程的具体情况编制工程质量验收划分表以明确施工验收的级别和范围。7.3.2.3由技术人员编制作业指导书并按程序进行审批及技术交底。7.3.2.4施工班组根据施工的实际需要配备经检验合格的施工机械和检测设备，并对其进行全过程的综合管理，以保证其持续而稳定的作业能力。7.3.2.5由材料员负责材料的管理工作，确保合格的材料投入施工使用。7.3.2.6由施工班组、质量检验员和技术员互相配合完成施工项目的检查、试验及验收签证工作。7.3.2.7在保证工程质量和安全的前提下，实行多种形式的经济责任制，进一步调动施工人员的工作积极性。7.3.3质量保障要点在关键工序的质量控制中，首先，班组长应检查作业人员的上岗证和资格证书是否符合作业需要并在有效期内，作业使用的设备是否符合要求；其次，技术人员要检查是否按规定使用经批准了的作业指导书或安装说明书；最后质量检验员应进行工序的全过程施工监控。7.3.4设备材料管理7.3.4.1由我方购买的材料均应有质量合格证，当对其质量有怀疑时则进行检验，确认合格后方可使用。7.3.4.2由专人负责现场设备材料的保管。7.3.4.3在材料领用时必须填写材料领用单。7.3.5接地系统施工7.3.5.1接地系统的施工需严格遵循验收规范的技术要求。7.3.5.2地下接地网部分作为隐蔽工程，必须进行中间验收，验收合格后方可覆土。7.3.6质量管理及检验标准 本工程采用的技术资料主要有：l 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92l 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-92l 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92l 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91l 国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准（1998年版）l 江苏省电力公司220千伏输变电工程达标投产考核暂行办法（修改版）l 其它国家现行有关规程、规范标准。7.4 质量保证技术措施7.4.1施工准备阶段的质量保证技术措施：7.4.1.1熟悉图纸并细致地做好设计图纸的会审工作；7.4.1.2认真编写施工组织设计和施工作业指导书；7.4.1.3编制质量检验计划和工艺标准；7.4.1.4根据以往工程的施工经验，结合本工程的具体情况有针对性地制定防治质量通病对策表。7.4.2施工阶段的质量保证技术措施7.4.2.1全面控制施工过程质量管理，重点控制工序质量，做到：工序交接有检查； 质量通病有对策；项目施工有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有检验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；材料代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。7.4.2.2开工前的技术交底工作。7.4.2.3施工人员按“验标”划分的检验项目做到100%自检。如班组不自检，则不进行二级验收；如工地不复查，则不进行三级验收；如记录不完全，手续不完备则不交工。7.4.2.4建立定期的质量活动日制度，坚持经常性质量教育，抓紧验收规范及标准的学习。7.4.2.5通过质保体系和管理网络及时发现并妥善解决施工中出现的质量问题，消除质量通病，推广本公司在各项巳建工程中取得的质量管理经验。7.4.2.6主动接受业主、监理和质量监督站的质量检查。7.4.2.7做好质量文件的运转工作。7.4.3工程竣工阶段的质量保证技术措施7.4.3.1认真复查的有单位、分部、分项工程和系统装置的安装记录、验评和验收签证。7.4.3.2根据分部、分项记录和验收签证的准确完整程度，进行施工项目质量总评。7.4.3.3工程竣工资料齐全完整。8 安全管理8.1 安全目标坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。本工程安全目标：杜绝人身死亡和重大设备事故，避免轻伤事故，杜绝一般火灾、一般机构设备事故。8.2安全管理组织机构及主要职责8.2.1安全管理组织机构图见附录三。8.2.2各级人员主要职责：各级人员安全职责分配表机构项目名称人员主 要 职 责总 部项目主管邹 亮组织、领导、总体协调，本工程安全第一责任人现 场安全管理负责人卫江春审批施工安全措施，保证人身、设备安全项目经理卫江柳通信现场安全责任第一人，对所有参加施工人员的安全和健康负有直接的领导责任安全管理孙丙修负责组织监督现场的安全施工，自理安全及防止所有职工人身事故方面的问题，发布各种安全指令及事故发生的预防措施材料管理孙伟负责设备、材料运输的安全各施工组长李洪国本班组安全第一负责人，全面负责本班人员的安全和健康班组成员顾新学习和遵守安全施工的有关规定、规程和措施8.3安全管理制度及办法8.3.1贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，努力提高安全施工水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康，促进电力建设事业的发展。8.3.2确立安全管理网络，做到各级组织在职责范围内共同抓好安全生产工作。设立专职安全施工管理员，自上而下建立安全施工管理网络。充分发挥以项目经理为核心的安全保障体系，以项目工程师为首的技术保证体系，以专职安全管理员为主体的安全监督体系，完善各级劳动保护监督检查为宗旨的群众监督体系，以施工班组成员间互相保护，互相监督，互相制约，共同承担安全责任的施工安全监督保证体系的作用，落实各级、各部门、各岗位人员的安全生产制。各班组设专（兼）职安全员，各班组长为该班组的安全负责人。8.3.3贯彻“管生产必须管安全”的原则。做到在计划、布置、检查、总结和评比施工工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作。8.3.4定期召开由班组长专职安全员参加的安全例会，研究协调安全生产问题，掌握安全施工动态，布置下周安全工作。8.3.5实施“安全风险、安全监督制约、安全教育激励”机制。建立安全风险和安全管理考核办法。层层签订安全目标管理合同，层层分解目标，层层制定措施。建立工程安全奖励基金，严格安全奖惩制度。8.3.6安全宣传教育8.3.6.1凡参加本工程施工的人员，由安全员进行不少于一天的安全知识培训，并经培训考试合格，统一建档，并按规定办理出入证件后方可正式进入工作岗位。外单位或公司领导进入施工现场，需由安全员交待安全措施，并应在有关人员陪同下，不得单独进入施工场地。8.3.6.2特种作业人员必须持有国家授权机构发给的“特种作业操作证”才能从事相应特种作业。8.3.6.3坚持每周一的安全日活动制度，以班组为单位在上班后一小时进行安全活动，学习上级安全要求、安全规程及安监部门提供的安全学习材料，并对班组安全工作进行小结和讨论。8.3.6.4积极参加当地组织的“安全生产月”以及其他安全宣传教育活动，组织阶段性安全竞赛。8.3.6.5在施工现场有安全标志等宣传制品，营造浓厚的安全生产气氛，加强企业安全文化建设，形成人人讲安全的局面。8.3.7安全检查8.3.7.1坚持安全检查制度，班组每月至少组织一次安全大检查。 8.3.7.2不定期组织专业性的安全检查。8.3.7.3对检查出的隐患及时整改，并复查封闭。8.3.7.4加强日常安全监督检查，对危险项目进行重点监督或跟班监督。落实反违章责任制，按公司有关规定及时查处违章行为。8.3.8班组安全建设8.3.8.1每日开工前坚持列队“三查”（查衣着、查三保、查精神状态）、“三交”（交任务、交技术、交安全）工作，并做好交底记录。8.3.8.2做好班组互相监督、互相保护，共担安全责任的安全互保工作。8.3.9事故调查处理8.3.9.1认真执行事故的“三不放过”原则，并坚持将违章当作事故来对待，将未遂事故当作事故来处理，把事故隐患当作事故来跟踪。8.3.9.2对发生的违章和事故按规定进行“说清楚”。及时做好事故的分析、处理、统计和上报工作。8.3.9.3发生事故及时向业主报告。8.3.10工器械具的安全管理所有的安全工器具、起重工器具、电气工器具做好登记及编号，建立台帐。按规定的周期进行检查和检测，未经检验的工器具，不得使用，确保安全。8.4全组织技术措施认真编制施工组织设计，做到一切施工活动有安全施工措施，无安全措施或未经交底严禁布置开工。对危险性较大的作业项目，事先做好对事故的预测及预控工作。努力改善劳动条件，做好职工的劳动保护。8.4.1加强安全监督检查，对危险项目进行重点监督，落实反违章责任制，对违章者按公司有关规定及时查处。8.4.2安全保护措施8.4.2.1 在施工中为职工配备合格的安全防护用品，并根据季节变化做好防暑降温、防寒防冻措施及物资准备。8.4.2.2设置标准化的安全设施。施工现场做到孔洞有盖板；用电有漏电保护；危险作业设安全围栏或警戒绳，防止他人误入；用安全设施，为施工人员设置第二安全防线，确保人身安全。8.4.2.3本工程中采用的安全文明施工标准化设施主要有：安全网、活动安全围栏、安全标志牌、安全警戒绳、扶手绳、标准临时栏杆、砼盖板等。8.4.3交通安全行人和车辆遵守施工区交通安全管理规定，车辆行驶不超速、不占道，所载物品绑扎牢固，做到礼貌行车。超长、超宽和超高设备的运输事先输申请批准手续，运输中做好防护工作，必要时编写运输作业指导书。8.4.4施工用电8.4.4.1从指定的电源点引接到施工用电，不擅自乱接。8.4.4.2施工用电缆有明确的标记。8.4.4.3所有电动工具采用漏电保护器，电动设备采用接零保护，并作重复接地。8.4.5治安保卫本工程设立专职保卫人员。8.4.6 消防措施8.4.6.1贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针。8.4.6.2现场的材料仓库、设备仓库、办公室为防火重点部位，各部位分别建立管理制度，设防火安全责任人，配备足够和适用的消防器材。8.4.6.3本工程进入安装期后，施工区域为禁烟区，设明显禁烟标志。8.4.6.4定期组织对施工和生活区的防火专项检查，消除火灾隐患。8.4.6.5接受公安消防监督部门对消防安装施工的监督。8.4.7安全保障要点8.4.7.1施工初期可能出现电气工程与土建工程的交叉作业，应根据现场情况采取有效的安全防护措施，必要时设专职监护人。8.4.7.2工作人员高空作业时，其下方不得有人工作，如必须进行交叉作业时，双方都必须采取安全有效的保证措施。8.4.7.3在蓄电池充放电时，应保证其放出的氢气能及时排出室外，以免引起爆炸。蓄电池室内严禁烟火。8.4.7.4施工中若遇雨季，应注意用电安全。9 环境保护及文明施工9.1环境保护本工程施工过程中使用的绝缘油及其它废弃物，施工人员的生活垃圾会对环境造成污染，故需采取措施尽量降低对周围环境的污染。9.2加强施工管理，严格保护环境9.2.1施工废弃物倒入指定的容器中妥善处理，泥浆水、废液等未经处理不得直接排入下水道或河流。9.2.2施工中剩余的电缆皮、导线等及时回收。9.2.3除设有符合规定的装置外，不在施工产生有毒、有害烟尘和气体的物质。9.2.4采取有效措施控制施工过程中的扬尘，如马路定时洒水，车辆限速等。9.2.5对产生噪声、振动的施工机械应采取有效的控制措施，减轻噪音扰民，如：优先选用噪声低、振动不的机械施工，将有噪音的工作尽量安排在白天施工，不影响他人的休息。9.2.6保持生活及施工区域的清洁卫生，生活及施工垃圾按建设单位或市政要求堆放至适当的地点。9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案9.3.1文明施工目标 文明施工做到施工组织周密，区域功能齐全，现场整洁，机械设备完好，技术资料完整，工艺美观，物资堆放有序，安全防护设施标准化，作业行为规范化。工程投产时不留痕迹，实现达标要求，让业主满意。9.3.2文明施工组织机构图见附录四。9.3.3文明施工的实施方案：9.3.3.1严格按照施工总平面图布置现场，不乱搭建和乱堆，当需断电、断路和断水时按规定办理审批手续，对现场每日清扫，保持整洁。9.3.3.2根据区域划分安全施工责任区。实行挂牌施工，在牌上标注工程概况、开竣工时间、项目负责人、主要的质量和安全文明施工要求。9.3.3.3材料设备实行定置管理，户外物资架空摆放，库内物资分类堆放，标识明了齐全，妥善保管。9.3.3.4设立垃圾堆放场和施工废料回收场并按时清理。9.3.3.5施工现场的孔洞应及时盖好盖板或以围栏做好标记。9.3.3.6不在现场焚烧垃圾等产生烟尘和恶臭气体的物质对可能产生粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪音振动对环境有污染和危害的场所，采取相应的控制措施。9.3.3.7施工及生活污水排入下水道，不得随意乱流。9.3.3.8施工过程对土建的成品和半成品采取适宜的防护措施。不作不易去除的工程临时标记，油漆、油污不滴沾和污染任何建筑和民用设施，一旦发生立即清除。9.3.3.9注意施工时的语言和举止的文明。9.3.3.10施工作业组间应互相配合，施工人员间应互相关心。9.3.4文明施工管理和考核办法9.3.4.1建立文明施工领导小组，加强对文明施工的管理工作。9.3.4.2按月由文明施工管理员组织各班组长对施工责任区域进行记分检查，并与奖金挂钩。工程竣工后，评选本工程中的“文明标兵”，并给予一定的奖励。10 计划、统计和信息管理10.1计划和统计10.1.1计划和统计10.1.1.1由于工程工期较短，本公司不向业主报送年、季、月施工计划，仅在合同签订5-15天内向业主提供整个工程的施工总形象进度计划。工程开工后报送施工计划，施工计划包括将要施工的工程主要内容及工程量。10.1.1.2施工期间，向业主、监理报送工程进展情况和基建统计报表，包括已完成的单位工程主要内容及工程量；并对工作计划完成情况作详细的说明。10.1.1.3编制设备、材料到货情况统计报表，报表中应包括设备预期到货时间，近期没按时到货的设备、材料清单（包括设备材料供应商及其联系方法）。10.1.1.4另外，对业主和工程监理提出的合理的其它报表，我们将按具体要求进行相应的编制。10.1.2报表的编制10.1.2.1计划和统计报表包括单位工程完成形象进度，关键进度，工程实物量和施工产值等。10.1.2.2形象进度和关键进度的统计报表用横道图表示，在横道图上标出工程施工进度，以及形象进度和关键点的完成情况。10.1.2.3工程实物量和施工产值统计报表用直方图表示，在直方图上以纵坐标的方式表达工程实物量的完成情况。10.1.3计划、统计报表的传递方式10.1.3.1计划统计员将计划通过网络或直接送至业主、监理，或以业主要求的其它合理的方式进行传递。10.1.3.2设备、材料到货情况统计报表可同时递交。10.2信息管理10.2.1信息管理目标：10.2.1.1能确保随时与业主、监理单位保持畅通的信息联系，及时处理业主提出的问题并给予迅速的反馈。10.2.1.2能快速、准确、详细地获取外部信息，掌握新的市场动态，以及相关单位的新型施工方法、施工工艺、施工管理等。10.2.1.3确保现场设备、材料的及时到位，避免因设备材料问题影响工期。10.2.1.4确保施工图纸及时到位。10.2.1.5与外界建立广泛的联系，及时全面地获取与本工程相关的各种信息。10.2.2拟采取的措施10.2.2.1现场设备、主材料的催交、到货与领用必须进行详细的登记，定期向监理提供设备材料到货备忘录，以便业主和监理及时获取信息，采取相应的措施。10.2.2.2现场图纸使用计算机管理，未到图纸的相关信息及时传递给业主和监理，从而保证不会因图纸问题影响工期。10.2.2.3通过公司信息管理部门获取新材料、新设备、新工艺等的市场信息，调整相应的施工技术措施。10 文件资料管理11.1管理原则本工程区域内各种文件和资料的管理按公司质量体系文件文件和资料的控制程序（Q/GY-202-005-1999）执行，确保实施质量活动的人员能够及时得到正确、有效的文件。11.2管理要点11.2.1指定专人负责文件和资料的管理。11.2.2收发管理：接受所有外来工程文件，及时按规定分类编号、登记；及时对内、对外发放文件。11.2.3图纸管理11.2.3.1图纸如有作废时，及时通知相关班组和人员，将其作废图纸送交资料管理员统一处理（盖作废章等）。11.2.3.2设计修改应由专人根据设计修改通知单进行修改，并写明修改时间、修改依据、修改姓名，以保证其可追溯性。11.2.4竣工资料的管理11.2.4.1竣工资料内容l 工程概况，开、竣工报告；l 施工技术记录及签证，工程质量检验评定；l 施工组织设计，工程总结；l 施工全过程发生的重大质量问题；l 设计修改、工程变更、材料代用；l 隐蔽工程验收、中间验收文件；l 原材料、加工件出厂合格证、试验报告及复试报告；l 金属材料焊接工艺评定及评审记录；l 备品备件交接签证；l 未完项目清单；l 完工报告；11.2.5竣工资料编制要求11.2.5.1工程移交资料按电力建设安装工程施工及验收规范的要求执行。竣工图二套；各资料和记录必须准确齐全、装订整齐，一式两份。11.2.5.2竣工图的竣工技术记录执行谁施工、谁安装、谁编制的原则。11.2.5.3各种施工记录应按统一规定的表格如实填写、没有涂改、内容齐全，并经监理工程师检查签证。11.2