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文档简介

企业管理基础 掌握量 本 利分析 盈亏平衡分析方法 正确应用决策分析的方法 第二章计划与决策 能力目标 知识目标 一 计划的概念 一 计划的含义与作用 第一节计划职能概述 二 计划的作用 1 计划是管理活动的依据 2 计划是合理配置资源的手段 3 计划是降低风险 掌握主动权的依据 4 计划是实施控制的依据 第一节计划职能概述 三 计划的作用 第一节计划职能概述 二 计划与决策 第一节计划职能概述 三 计划的层次及分类 一 计划的层次体系 第一节计划职能概述 二 计划的分类 第一节计划职能概述 一 计划编制步骤 第一节计划职能概述 四 计划的编制程序 二 企业计划书的结构 第一节计划职能概述 第一节计划职能概述 第二节决策的基础知识 一 决策的概述 一 决策 第二节决策的基础知识 二 决策的有效性标准 二 决策的特点 一 目标性 二 可行性 三 选择性 四 满意性 五 过程性 六 动态性 概括地说 组织中进行的决策具有以下特点 第二节决策的基础知识 三 决策的原则 一 系统性原则 二 科学性原则 三 可行性原则 四 对比优化原则 五 民主性原则 六 创新性原则 第二节决策的基础知识 四 企业的类型 第二节决策的基础知识 企业决策的分类 1 企业决策的分类 2 第二节决策的基础知识 企业决策的分类 3 第二节决策的基础知识 五 决策的过程 一 调查与分析 第二节决策的基础知识 二 设计备选方案 三 选择决策方案 四 审查与反馈 六 决策的方法 一 定性决策方法 第二节决策的基础知识 二 定量决策方法 第二节决策的基础知识 第二节决策的基础知识 第三节目标 一 目标概述 一 目标管理的概念 二 目标管理的基本特点 1 以科学的目标体系为中心 2 实行自我控制 3 注重成果评价 第三节目标 二 目标管理基本思想 第三节目标 三 目标管理过程 第三节目标 一 目标制定 1 建立目标体系 2 建立严格目标责任制 3 制定对策计划 第三节目标 二 目标实施 1 管理者要对权限下放和自我控制 2 下级在目标实施过程中 一方面要依靠自己的判断充分行使下放给自己的权力 努力达到目标 另一方面要对照自己的目标检查行动 实现自我控制 3 对实施过程的检查与控制 三 成果评价 第三节目标 目标成果评价有三个基本指标 达到程度 复杂困难程度 努力程度 另有调整指标的 修正值 四 经营目标体系 一 企业经营目标的概念 企业经营目标是企业在一定时期内 按照企业经营思想和企业所有者及经营者的愿望 考虑到企业的外部环境和内部条件的可能 经过努力预期达到的理想成果 第三节目标 二 经营目标体系 第三节目标 三 经营目标的内容 第三节目标 1 企业的总体经营目标内容 第三节目标 2 企业中间目标或具体经营目标的内容 企业盈利能力 生产
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