小区别墅工程施工组织设计方案(框架结构).doc

小区别墅工程施工组织设计方案/框架结构小区别墅工程施工组织设计方案框架结构 目 录第一章 编制说明1第二章 工程概况22.1 工程性质22.2 工程地理位置及周围环境情况22.3 工程简况22.3.1 建筑简况22.3.2 结构简况32.4 工程标高32.5 工程目标32.5.1 质量目标32.5.2 进度目标32.5.3 文明施工管理目标42.5.3 竣工资料 4第三章 施工布署53.1 施工总体布置53.1.1材料仓库布置53.1.2 生产区布置53.1.3 文明设施布置63.1.4 工程用水、用电布置63.2 施工总平面布置图7第四章 总工期及施工总进度计划表84.1 总工期编制说明84.2 总工期控制网络94.3 施工工期保证计划措施104.4 工期计划管理技术措施104.5 进度控制的内容134.6 施工总进度计划表13第五章 施工机械配备表145.1 土建机械表145.2 安装机械表155.3 计量检测器具表16第六章 分部分项工程施工方案176.1 总体设想、各阶段施工部署176.1.1 工程施工总体布局设想176.1.2 基础阶段施工设想176.1.3 上部结构施工设想186.1.4 装饰阶段施工设想196.1.5 施工技术方案及具体施工方法206.2 工程测量技术方案236.2.1 测量总则236.2.2 测量仪器选用236.2.3 平面轴线控制测量236.2.4 高程控制测量236. 4 土方开挖246.4.1 基坑土方开挖施工技术措施246.5 基础施工技术措施256.5.1 基础工程施工流程256.5.2 垫层266.5.3 钢筋工程266.5.4模板工程266.5.5混凝土工程276.5.6地下防水工程286.6 主体结构施工方案296.6.1 施工工艺流程296.6.2 模板工程306.6.3 钢筋工程326.6.4 土建与安装配合336.6.5 混凝土工程346.6.6 砌体工程施工技术措施386.6.7 脚手架工程396.7 装饰工程施工技术措施416.7.1 抹灰工程426.7.2 外墙涂料436.7.3 室内涂料墙面446.7.4 室内瓷砖墙面446.7.5 水泥砂浆地面456.7.6 细石混凝土地面466.8 门窗工程施工技术措施486.8.1 施工准备486.8.2 施工工艺流程496.8.3 施工操作要求496.8.4 安装门窗及门窗玻璃496.8.5 质量标准506.9 屋面工程施工技术措施506.9.1 对于卷材材料进场的要求506.9.2 施工工艺流程516.9.3 对基层的要求516.9.4 整体防水卷材铺贴施工要点516.10 沉降观测计划526.10.1 设置数量与位置526.10.2 观测数据的建立526.11 水电安装施工技术方案536.11.1 施工的组织布置和协调管理536.11.2 施工配合546.11.3 施工技术及资料管理546.11.4 给排水部分576.11.5 电气部分596.11.6 质量保证措施616.11.7安全措施636.11.8文明施工保证措施656.12 室外总体工程656.12.1 施工布置656.12.2 施工步骤安排66第七章 质量等级及质量保证措施697.1 自报工程质量697.2 确保本工程达到合格工程的质量保证体系及实施措施697.2.1 质量目标管理体系网络697.2.2 质量保证体系要素及职能分配表707.2.3 确保工程质量的保证实施措施717.2.4 具体技术质量控制措施737.2.5 产品保护767.3 质量保证计划纲要777.3.1质量体系777.3.2合同评定797.3.3 文件和资料控制80第八章 安全及文明施工措施818.1 安全管理一般原则818.2 项目安全保证体系要素及职能分配表818.3 确保安全施工的技术组织措施828.3.1 安全责任828.3.2 安全教育838.3.3 安全设施验收838.3.4 安全检查838.4 安全施工保证措施838.4.1 脚手架的防护838.4.2 安全网的搭设858.4.3 临边防护858.4.4 洞口防护858.4.5 施工通道的防护868.4.6 施工机械的管理868.4.7 施工用电安全888.4.8 消防措施898.5 文明施工保证体系及措施908.5.1 文明施工控制点908.5.2 文明施工目标918.5.3 文明施工总体管理措施918.5.4 文明施工具体实施措施92第九章 环境保护措施95第十章 项目管理体系、管理职能及措施9610.1 项目管理组织体系9610.2 安全文明保证管理体系9710.3 质量保证管理体系9810.4 现场项目管理人员职能分配9910.4.1 经营财务部9910.4.2 工程技术部9910.4.3 质量安全部9910.4.4 材料设备部10010.4.5 综合办公室10010.4.6 计划管理员10110.5 项目管理人员岗位责任制10110.6 项目管理措施10210.6.1 总体管理措施10210.6.2 工程项目计划管理10210.6.3 工程项目质量管理10410.6.4 工程项目安全管理106附表一 施工现场总平面布置图附表二 施工现场用水，用电平面布置图附表三 工程施工进度表 小区别墅工程施工组织设计方案/框架结构第一章 编制说明 四季金谷工程由某投资开发有限公司开发建设， 建筑设计有限公司设计。本工程位于 某市大旺高新开发区，施工一区为8栋单体组成本施工组织设计的编制依据如下：1、四季金谷施工I区投标文件；2、工四季金谷施工I区程建筑、结构及各专业施工图；3、四季金谷施工I区工程的地质勘探报告；4、现行国家有关施工及地方性验收规范、结构规范；5、政府有关法规、法令。第二章 工程概况2.1工程简况 四季金谷施工I区工程工程建设基地位置处于广东省某市四会区大旺开发区。本工程为框架结构，低层建筑。桩基为预应力管桩基础，直径400，基础承台为独立基础，施工I区为8栋建筑。2.2建筑简况.本工程为低层商业及住宅区，其中1号楼，2号楼首层南区为商业区，其中1号楼为2层，28号楼各3层。其中2、3、4、8号楼为8个单元，5号楼为6各单元，6号楼为4各单元，7号楼为2各单元，总建筑面积为11005.7平方米2.3结构简况别墅工程工程设计使用年限为50年，安全等级为二级，耐火等级为二级，抗震等级为6度，地下室防水等级为二级。除图纸注明外，本工程结构混凝土强度等级采用以下：部位（楼盖构件）砼强度等级砼抗渗等级基础、承台、地下室底板及外壁板（0.000）以下C30P6地下室负一层及内侧墙（0.000）以下C30P6地下室顶板（0.000）以下C25P6上部水池底板及壁板（0.000）以下C30P6所有层竖向构件C30所有层楼板，楼盖构件C302.4工程标高四季金谷施工I区工程各单体工程0.000标高相对于绝对标高如下：1号楼：0.000标高相对于绝对标高6.3502号楼：0.000标高相对于绝对标高6.2503号楼：0.000标高相对于绝对标高6.2504号楼：0.000标高相对于绝对标高6.3005号楼：0.000标高相对于绝对标高6.3006号楼：0.000标高相对于绝对标高6.2507号楼：0.000标高相对于绝对标高6.3008号楼：0.000标高相对于绝对标高6.300 2.5工程目标2.5.1质量目标： 确保本工程一次性验收合格。2.5.2进度目标：确保本工程在总工期144日历天内完成，正式开工日期以建设单位书面通知为准。2.5.3文明施工管理目标：确保本工程安全重大事故为零，争创区文明标化工地。2.5.4竣工资料： 技术资料管理做到分阶段同步完成，全部技术档案资料在竣工结算后一个月内移交建设单位归档。 第三章 施工布署3.1 施工总体布置 根据本工程的特点，整个工程现场，即办公区、现场施工区。施工现场的临时道路布置尽量利用永久道路的位置，以避免材料上的浪费。现场总体布置见附图3.1.1材料仓库布置1、材料区考虑到现场具体位置，准备在施工现场东北角角布置临时仓库。搭设10间临时房作为别墅区材料仓库及值班室。2、宿舍、食堂食堂的设施、卫生要严格按照广东省有关规定进行搭设，确保卫生，并由专人负责临时设施的卫生保洁工作。3.1.2 生产区布置本工程根据需要进行场地规划和布置。具体详见施工现场总平面布置图。1、氧气、乙炔间由于现场需要进行气割操作施工，在施工场地内各布置一间3m*2m的氧气、乙炔间，两者间距必须满足安全要求搭设，用于存放氧气、乙炔瓶。明火必须远离这两间贮藏间，两者距仓库区、施工区不得小于25m，并设置明显标志。2、水泥库在施工现场每处材料堆场处搭设2间36水泥库，并用土填高300mm，水泥库外设有排水沟。 3、材料堆场施工现场的材料堆场主要布置在东侧。3.1.3 文明设施布置1、围墙按文明施工及标准化的要求进行围护墙施工，确保安全的施工，沿建筑规划红线用围墙把整个施工场地封闭起来，根据目前已有围墙经行搭设。2、道路现场的施工便道，按临设方案修改版实施。3、大门考虑车辆进出场地的方便，以及最大限度地利用好有限的场地，在场地东侧的主出入口部位布置8m宽的大门，大门为钢管框架的铁大门，其中大门边扇开一扇行人小门，同时在大门处设置洗车台。3.1.4 工程用水、用电布置1、现场用水根据业主提供水源位置，进水管采用100管，在各用水机械及主要车辆出入口提供出水阀门供其用水。应确保施工用水和混凝土养护用水。现场生活用废水、雨水、污水利用现场基坑周围修筑的排水沟。2、现场用电根据现场业主提供的电源位置，进入施工总电箱后分二路：一路至拟建住宅楼，一路至临时办公区，施工用电沿水电沟布设，水电沟内用黄砂填实，并用水泥砂浆找平。井架机械另设专门电箱，其余在各用电机械处布置电箱。登高用电配备登高专用电箱，电缆如过施工路面应埋地20cm，外套采用金属管。具体详见施工现场用电平面布置图。3.2 施工总平面布置图详见附图。第四章 总工期及施工总进度计划表4.1 总工期编制说明1、本工程接业主进场通知后2天内进场，为便于总进度计划的编制，具体开工时间以业主书面通知为准，在144日历天内完成本工程的全部施工。2、为确保本工程按期完成，将按照进度需要配备足够的劳动力和机械设备，组织工序之间的搭接流水施工。3、由于本工程工期较紧，我们将采取一切措施，投入一定量的机械、设备，提供充分人力、物力，确保计划内完成所有工程。4、根据工程特点，为保证分部分项工程的合理流水穿插和搭接，将合理组织劳动力、机械设备和物资材料的供应，编制相应的基础挖土和基础结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰和水电安装及总体配套阶段的分阶段进度控制计划，以确保整个工期目标的实现。5、根据总进度计划和施工工艺流程的要求，合理组织机械设备材料的进场，做到预先安排、中途控制、及时退场；合理组织各工种施工操作人员的进场和适用，严格组织和控制好劳动力计划。4.2 总工期控制网络施 工 员劳动力使用计划，提早申请合理安排材 料 员保证材料按施工要求及时进场，保质、保量项目副经理保证机械设备按时进场，勤加保养，保持正常运转计 划 员进度综合平衡，生产合理安排，分包单位协调质 量 员加强工序操作质量验收，确保一次合格技 术 员保证施工措施，简便合理，综合经济效益高总 务 员加强后勤服务，以施工生产为第一目的预 算 员工期成本经济分析，工期成本核算机 管 员加强条块间联系，确保周转设备按时进场目标进度总协调（项目经理）4.3 施工工期保证计划措施 1、在正式进场之前，制定详细的施工项目的总进度计划，同时，与业主和设计院进行协调，确定各方所配合事宜。 2、对各分包班组进行施工交底的同时，尤其对其施工的进度计划进行限定、交底，对各分包班组施工过程的进度严格的控制执行。 3、各分包班组根据项目总的进度计划表，设定详细的施工进度计划，同时进行与其它分包进度计划的协调。 4、每周对各班组的进度计划执行情况进行总结，同时对发生冲突的地方进行有效的协调，确保各自的下一步施工不受影响。 5、每半个月或是每个月对总计划进行对比，一旦发现有特殊情况要对总的计划进行相应的调整，以利于分包班组间施工配合。 6、制定具体的奖罚措施，单位工程按原计划提前完工，并达到总包要求的，则对其进行奖励，反之，对其进行处罚。 7、由项目经理统一监管项目总进度的执行情况，统计部门每天对项目的施工工程量进行统计整理，以确保每天所必须完成工程量。 8、加强施工现场的监督检查，在工程进场开工之前，项目各管理部门根据总进度计划，安排各自部门的项目工作计划，至项目部进行统一管理。在保证进度计划的情况下，必须保证工程的施工质量，不能以牺牲质量来取得计划的实现。4.4 工期计划管理技术措施1、计划的编制 认真研究设计图纸和总承包合同，做好各项编制工期计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。 负责给各单位送报计划书，纵向单位有业主、监理，横向单位有项目部有关部门及人员。 负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。 负责收集信息，做好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目经理汇报。 负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶