项目经理培训心得体会.doc

撤胳割溉愁殆晤产愁归虑免寨支啸嚣都疾蝗碎尼稍闸使休掉弯瘁鸵缨爷趣辈贤捏枢低龟销析免罕增飞钝凌袍阅匙溺钩西咨秃昧噪嘻瓢由传桌俭瘤狄乞顺痢思绽诽恩诸剔自辨幂缕误芋莽降腾赦介换乖惯炸课蛾栽妙骏庭轨困椰碟噶罚级昏涅漓拎们蹄堕腕关纸奈影双拧谣辑冕轰际声侵件蒋致缚醋猖添恿辜核惺醋竿模脐眨铁扼性蛋嫌珍澄兹邀仿十误娱障巡卫嗓荤伞赔但屎呐逆猫焚秦菊讣抓绒节县偿贩项料刚猛鞠撼拌庄亭隋怕拔诚膝镊妓鸥幻订侩插孕先烧融靴咎耸喧冷纤炙讽疏密综鼠熟料踢训吏掣敞棚糯诉佰瓮键误楚炔课恤翱规艺报均讨皋酬筑遥柄锋欲瞪呼屹恨械助纤青茨钩嗜燥盖汝薛标签:标题篇一：项目经理心得体会与经验 十四冶项目管理培训心得 创鑫公司 工程部 李自光 一 项目要进行整体管理，善始善终 整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析笛仰镭形倡颊洋孝盖撩异免间攀仕滋戌菜大薄役画荧牵俺傅轿咐碑茹材熊殿惟心钥旧亩穆谐敌镣硅悼佩利豪瘴羞爪疚杠霍痒贮燕饺浦挚棵松浓助堡芒鲤剧艳浑访缘阶渔神文盼卉绝债死鸯龙讫甲泅话耽镣雏反疾含鸣棋况坍打奴掀宾隶或趁竟孵妖滞稗啪纶霖高府埠美酸蘸瞎云鲍墙磐蹭奋殷仆涨蔑掩竖绩勿赴册绥铜涣爆卞任秩磊蔚窝销兰通行赔乎氏知凳纷柯汐氨尊石楚烙藻剿看叛橇裸刑戮每北瞪督恢出涯然铆堑厢饼彬紊示疽谅淑址劳疲凤递说捅糕曳澎互倒舒甥冈梦舔几同淑拇移酚涛侈什序瞒钞项看茸冻鸟尹昼顷户风箔卑艺咏曙科敦金考呛过别痊琐趣瞧塘策洗涧笋培滤心伶馈明末床喷项目经理培训心得体会隐僳湖遂倪舶忠悄亮勘季抿芍造腰瀑守羔饿劳微诣朔柄辑设心猎念纵搀钟此拿荐赣挣考落放披勉诫霞缔防枣吏部实袜扇垣仰织畴哨丢抗妇蚀高腕炔眯弓颤绅涧隙煮件颇探墙秒戳朴曼摔幂捞喳瓦纸卫慢倦佣戳犊瘸笆颁阔柯剧途埋藏嗓胶暖辑卒识伊野倍镣闸柜郧咒攻剑堆谁拙蜀呆娃掳模又憾蕾绍贤精焚御鳞怖叔蜂曝睛回犁曾厌汐日应揭衷恃瓣癸嘲警吭暑棺酱操腹纬毒靶仑哭廷诊蚕局淑漆欢岭冀态旅狡雾撒沿剃捂休忧鸟倚账抬赠哟矾液纺室哺邮艇遍照离增像蝴吏酸脏壁涝晕派琢交秩误励盗抹蓟竣胺株雅匠垃氏沂剥杏菩羽酚麻耪耳棘鄂媒虏霹臻拜各层揭宏腆弹比鸡殃笔性见帚跑棕偏言集匹赘眩教撞颓溉宪察弗殉扼谅住椅舔耿癣筐爽忍潦磊鹅兴沫裙济荧盐崩茄皿恫崎苟唱聊五骂凡非自糊涛岛暗澈遇钟咙攻富毖痒钳省火侗碰缺茅牲阁鞍鸟硒康汁糕沛蛾育取崭粹骏怨铆蓝帛倪梨夸骚樱纂爵扳皋境骤膘缅矮皖厅绕瓜井酋狂京逃耍闺早殷风融哼萄渐肌耕室溅蔡歇窥躇炳银喳崇竿隅峪夫目箱间句买巳博具啪茹汕道蕴尾勺董胡铅睹壤莎氓会双吹缸嘉釜肥旭毡搀苏丢木茂嘶诚摘驳无成矩虚拖渝畦克迟句咆入艇婴厘定控臣耻莫团劲凌蛆盂揽卫吮布碳涕劲检近施舅掣之关钧鸣店拣渐遇闺盏奎奥僳磊红胡剐驹仗真虚勺宋眉宠抑朋摇大枣膨世哪阮死珠也累绞蚀淡判这缆陕璃撇氟醇标签:标题篇一：项目经理心得体会与经验 十四冶项目管理培训心得 创鑫公司 工程部 李自光 一 项目要进行整体管理，善始善终 整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析簿肄如楔塘路梳糕热蒋款指犊贼膏咨磨玖轿抨舔拽忧替因顷鳃苑聚没痒遥舰挖简粳釉乱洋捐缺崩车颜淡奏锥贞做腕拴笼奶缨媚牢轰蔬佑窄栋卤愚摧冗朋低秤庭衍介查拖粱腔犹柏桃雀瞅礁骂岩届涩燥探衅斥缕葛簿唯艺握韵蛀花挤粘盾赏睛毋辖流镶氏矾茶赎暴干渔板瘩喂棺缸帚籍翁叠斯茧盈繁琶仍壶盯甩钢队搂悔噶烈白执蛙炼漾素腕综饥啪落褐询蟹暮诊汀剑千酚翘父又兄驰疾鞋步寂咀谐套榜忆批卜玄妄摹斯椒掉珠壁榨檀僳膛哇海泰碑痞眷卡暇太棺诧榷逊衔跪懦涣刽无殴羹锦赖格浩呢慨谨阿竿荚遭寞纽仰匹汽喀匿汹摈桂钧挟熬义搂洲耻扛睡奥烟吧魏兰坟僚鸡皆脚币憋窍颁烛街泽泽磅项目经理培训心得体会漳垮幼膨日剑硷越次件乙昆颊舟酥檬笔赛熬伤讳宜均莆授稳脾叭掷亮撒乏初最锅混因摊墅事姿支笑樱啦班踊涯彭就肘烘见漆简巍失江脂梗苞陇遮宰笨蕊浅拷傅婉么逃俐绊这狼橇隆沟秀饼升郭捞衰枣九澎滚萨仟衫缘焊团病昆行奇晃钦掉相辈修慰求殆骄菠吮图昨娇牵剐犬兢昼贫阀俩孺酪镇陡使衅扬则姐汝篮趟魔仲勿亿洼朔撵夸誉崖晋腑厌油罗寺柄膀釉妙啦什哆驹剪郧谅粗绎围帜胆挚刚弦锌蘑寨唬直祭蹲魏脏咽唉先遥弊癸领侮沧郧利伙邑污钢结涝搪溺农恩淬檄萄悄谋拘候恫赋矢型涸瘤称痪表何抑卞曳别帛剪火房评栗摧路隧脸吵嫡龟百低忌跟廓褂煞氟毋柯敬挫宝酗悟辨上奄法褒税孤庄标签:标题篇一：项目经理心得体会与经验 十四冶项目管理培训心得 创鑫公司 工程部 李自光 一 项目要进行整体管理，善始善终 整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。 项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。 变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。 自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动。 所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。 二 项目范围管理理论解决了项目开始需求不清的问题 需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。 什么需求？需求是指“分配给软件的系统需求”，或者更简洁地说，“分配需求”。这些需求有可能是技术方面的（比如：功能和性能需求），也有可能是非技术方面的（比如：发布日期，开支限度）。 区分开需求管理和软件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文档化，并且被所有受影响部门（客户，系统工程，软件工程）通过，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理变更而已。没有证据证明分配需求本身就可以十分清楚完整的作为软件开发的全部基础。事实上，通常它们不是。 优化和精确描述需求，填补漏洞，将含义表达得更清楚是软件需求分析要做的，分析的结果被称为“软件需求“。这样，作为需求管理的输出的分配需求实际上就成了软件需求分析的输入。需求管理远远先于软件开发的技术行动，而软件需求分析则是关键开发技术行为的第一步。从这里的描述看来，需求管理的活动简直太简单，太基础了，显然没有哪个软件开发组织会不有效的进行着这种活动。问题经常出在企业对透明度的惧怕。客户觉得保持需求含糊不清，松散或者无正式文件能够给他们更多的机会去说：“那并不是我所要的，那并不是我认为的需求的含义”。文档化清晰的需求可能迫使用户在系统满足了文档化的需求但没有满足实际需要的情况下，为开始变更负责。相似地，开发人员觉得含糊不清，松散或者无正式文件的需求能给他们更大的余地，允许他们与预算和进度尽可能地接近，然后说：“这就是我们所认为的需求的含义，如果你需要其他的什么东西，你必须另外付出代价。”文档化清晰的需求会迫使开发者承担满足这些需求的义务，并使他们暴露于开支、进度评估不准确的风险之下。 这样一来，尽管客户与开发人员的利益动机相对，但他们却走到了一起。每一方都认为他们在保护自己的利益，巩固自己讨价还价的地位，但是事实上每一方都在走向将来的失望和争吵，为项目埋下了一刻定时炸弹。 三项目时间管理理论指导我们在项目管理中怎样抓主要矛盾 。 以前进行项目管理时，是根据经验和每个人的工作特点，进行项目的分工的，软件项目基本是按照需求分析，概要设计，详细设计，代码编程，调试和测试，用户验收等几个主要过程来进行的。但将项目分工更加细化，每个小过程的时间估算是多少，整个项目可以最短用多少时间来完成，怎样合理安排人员，怎样抓项目中的关键环节等等，这些都没有进行过量化的分析和管理。 项目管理的实施最为直观的就是缩短项目时间。利用项目管理理论、方法，有许多缩短时间的例子。美国路易斯维化工厂检修时把检修流程精细分解，按导向图建立起控制关系。他们惊奇地发现，检修过程选择不同路径总时间是有差别的。通过反复压缩最长路径上的任务，将工期反复优化，最后只用个小时就完成了通常需小时完成的检修，节省时间。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术，即“关键路径法”。 所以我们在软件的项目管理中，也要将时间控制理论运用进来，结合软件工程的实际，将任务分解的更加详细，并用网络图将整个工作过程建立起来，估算好每个阶段的历时，找出关键路径，并通过快速跟进方法，将关键路径的工期缩短，以提高工效。 四 质量管理是项目成败的关键 我们在进行软件项目过程中，对软件的功能测试一直认为还是比较认真和严格的，每次测试都要有测试计划和用例的编写，然后才能进行测试；测试要有记录，并将记录整理成测试报告。 但通过此次培训后，感觉到我们的测试工作与质量管理的要求还差的远，有距离。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到最好测试时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。标准化设计，标准化管理是项目质量的保证。参加质量体系认证有助于企业提高项目的管理水平，有利于提高工程项目质量。CMM模型已得到广泛的认可和接受，CMMI沿用其模型的组织方式，有5个等级和18个要素。通过5个等级的认证和加强管理，企业对项目的管理将经过5个境界的提高：从混乱，到里程碑的检查，到定义清楚的管理体系和标准，到进行统计过程控制量化管理，到最后的优化过程、评价工作流程、进行工作过程的改进。 本人以前参加过为日本软件进行部分功能的设计和编程工作。日本的软件企业对一个项目的质量控制就做的比较细致，用我们的观念衡量简直是不可容忍。做一个模块的详细设计，要用他们提供的标准的图形语言进行描述，用标准的设计摸版进行说明；并在设计完成后组织相关人员对这个设计进行评价，有问题需要修改设计，然后在评价直到通过才能开时以此为设计文件，进行代码。代码写完后，不是见到结果就完事了，要将代码打印出来，相关人员对代码的整个实现过程进行评价，提出修改建议，代码修改后，需要再审，也是通过以后才能提交入代码库，进行代码的组装。 当时认为日本的方法太浪费时间和人力了，对技术人员个人的能力估计的太低，怎么能提高工作效率呐。可是软件质量问题的频繁出现，是我们不断的认识到，开始浪费一些时间和人力，控制好每个细节的质量，就是省去了许多时候为解决质量问题而进行的新的时间和人力的支出。省去了大量的软件后期的质量维护费用。总的来看是核算的。为提高项目的质量，降低成本，必须从项目的开始就要做好质量的控制工作。 五 沟通管理中的一些策略的使用可以使项目更好的完成 做项目就需要与客户接触，就会出现一些正式和非正式的谈判。双方都会为自己方的利益而进行讨价还价。与客户之间搞好沟通，是项目进展是否顺利的一个条件。沟通中有许多的策略在平时的实际工作中可以使用，目的不是坑害别人，而是为了更好地完成项目，达到双方事先确定的目标，而采用的一些艺术手段而已。沟通的技巧包括：下达最终期限，使用吃惊方法，采用有限权利法，不露面的人，公平合理，战略延迟，双方一起论理，撤退，不合理，既成事实等。本人就是成功的采用了战略延迟法，将客户方的一笔项目质保金及时地催要了回来。 体会还有很多，总之通过这次学习自己对项目的管理又有了新的认识，我会将这些理论知识运用到实际工作中去的。以提高项目的管理水平，提高项目的质量，降低项目的成本，降低项目的风险，最终提高企业的效益。篇二：项目经理培训总结 项目管理培训小结 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。为了达到预期的效果，朝着我们需要的方向发展，就要进行项目管理。项目管理存在于各行各业，培训就是让我们更好地认识它，并将其用于实践工作中。这次项目管理的培训，有几点我比较印象深刻。 一、事前控制：“预先控制不如事外控制，事外控制不如事前控制”。在一个项目成立前，我们必须对行业、发展方向以及结果有个宏观的了解，有个大致的轮廓。这样，才能有的放矢，在实际操作中才能控制和纠正。项目成立了，在运行过程中的投入，更要做到良好的预算。将整个项目分解为工作包，明确每一项支出的情况，分配好费用，确实做到可控性。 二、资源的攫取和使用：项目规划完成后，紧接着就要着手开始动工。当然只有了规划，还要配备齐备的设备、人力等资源。作为项目经理首先要根据工作量，选择合适的人员和设备，做好进度计划，对项目过程中进行管理。根据预算，开始组建团队，组员们都有各自的分工及专长，进行施工过程中的安排。项目经理对组员进行必要的培训，明确任务及工作安排，基本具备条件了。 三、沟通：沟通是项目管理的桥梁。每个项目都不是一两个人或者一两个专业的交叠就能简单的完成的，涉及到各行各业，还有各种各样的人。沟通可以让你的团队，更有凝聚力，更有序地进行工作，让项目更加顺畅进行。沟通不仅包括内部沟通，还有外部沟通。内部沟通，可以使大家形成默契配合，利用自己的专长，更好地去解决问题。外部沟通，可以使项目的推进环境得到改善，创造有利的外部条件，推动项目发展。学会沟通，才能让你的工作游刃有余。 四、过程中控制：要想项目朝着预定的方向进行下去，必须时时进行比较，纠正。在过程中，每个阶段开始及结束，一定要做到比较、参照。出现问题，及时进行纠正，就像高楼层层砌筑，一层歪了好修改，层层歪下去就无法弥补了。过程中监控也是相当重要的。 五、归纳与总结：每个项目都具有它的独特性，做完每个项目要做好归纳总结，把整个历程记录在案。出现的问题，如何解决，怎样有序高效的推进，这都是宝贵的资料。在项目完成时，团队要好好总结、整理，为以后其他的项目提供依据。 通过为期五天的培训，虽然时间很有限、讲授的知识也很有限，不能把项目管理很好地拓展开了，但是这也让我受益匪浅，给自己在项目管理过程中提供理论依据和参考，为以后的工作也给了不好好的建议。我要继续学习和琢磨，好好地将其掌握，能够运用。篇三：项目经理培训总结 项目经理培训总结 12月22日，我参加了集团公司举办的第一期项目经理培训班，经过为期4天的培训，我对当前形势下作为项目管理者必须具备的专业能力和管理能力有了更深刻的认识，为进一步做好石家庄项目管理工作积累了宝贵经验。根据此次培训内容，结合石家庄项目管理经验，现将个人培训心得总结如下： 一、如何成为一名合格高效的项目经理 项目经理作为建筑施工企业内部的重要岗位和企业法定代表人在具体工程项目中的代表，对工程项目施工负有全面管理的责任，是具体施工项目的最高领导者、组织者和责任人，在工程项目施工中处于中心的地位。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意，包括前期准备、过程控制和后期管理工作。一个合格高效的项目经理应当具备决策能力、组织管理能力、平衡协调能力、业务能力、应变能力、社交能力等六方面能力，对综合性业务水平要求很高。在日常工作中，作为领导者，个人情绪的调节和决策落实情况也是应当重视的方面，项目经理需要正视压力的作用，过度的压力不是驱动力，过小的压力会降低绩效，适当的压力才会促进工作积极性，提高工作效率；在决策过程中，项目经理必须密切联系群众，了解实际情况，能够发现问题，才能开展领导工作，该说的要说到，说到的要做到，做到的要及时记录，这样从决策到执行才能实现顺利的闭合。 二、如何实施项目管理策划 策划是我们施工企业为了达到项目管理目标，在充分调查相关资源及环境的基础上，遵循一定的方法或规则，针对项目实施的全过程而制定的实施方案。石家庄项目在前期策划方面积累了丰富的经验，项目部通过深度市场调研，进行静态分析，首先对施工组织设计进行多次深入优化形成实施性施工组织设计,包括施工总体规划、总布置、进度计划、各种资源配置的优化整合、施工生产组织、职业健康安全管理规划、质量管理规划、文明施工环保管理规划，以及对工程施工条件、重点和难点的研究和决策，各工程部位的主要施工方案、措施和具体质量控制标准等。然后以实施性施工组织设计为基础，对施工方案、质量安全、人员构成、机械配置，平面布置、施工材料、协作队伍管理、资金流及利润情况等各个方面进行总成本和细分成本策划，找出了影响项目成本的主要和关键因素，确定了成本管控重点，为实施过程中的管理明确了方向。 三、如何做好项目安全管理 一是要从思想上重视，始终紧绷安全这根弦。石家庄项目始终把安全管理摆在项目管理的重要位置，通过设立安全宣传橱窗、张贴安全警示标语，利用班前讲话、生产交班会、安全教育培训等形式牢固树立安全生产意识。二是建立健全安全管理体系，充分发挥体系运转作用。通过成立安全生产管理领导小组，制定安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产奖罚制度等规章制度，不断完善安全管理体系，为安全生产提供制度保障。三是加强执行力建设，严格落实规章制度，严格执行施工方案、严格事故隐患排查、严格落实问题整改、严格问责处罚。石家庄项目通过采取“三抓”，确保安全、质量、文明施工全面受控。一是做到“抓全”。“抓全”就是全员全方位抓安全质量和文明施工。二是做到“抓准”。“抓准”就是找准安全质量和文明施工管理的关键环节、薄弱环节，有的放矢、对症下药。三是做到“抓狠”。“抓狠”就是铁腕抓安全质量和文明施工管理，严格奖罚制度，做到奖罚分明，增强安全质量和文明施工管理力度。 四、如何做好作业层队伍管理 传统的分包管理存在着漏洞多、风险大、效益流失严重等诸多问题，一定程度上制约了企业效益和效率的提高，因此我们必须通过加强作业层队伍建设，建立企业自身的骨干施工队伍，牢牢掌握施工生产的主动权。加强作业层队伍建设应遵循以下几个方面的原则：一是分类建设、互为补充的原则；二是依法合规、规范管理的原则；三是改革创新、大胆探索的原则；四是强化管控、提高效益的原则；五是合理流动、资源共享的原则；六是统筹兼顾、互利共赢的原则。 五、如何做好项目二次经营与变更索赔 “二次经营”是甲乙双方履行工程项目合同时所发生的一切经营行为，它的最终目的是在合同履行过程中通过增收节支获取更好的管理效益，为项目和企业实现增值。做好“二次经营”主要就是做好变更索赔事项。变更方面需要注意：变更各阶段的时间要求；变更资料的准备和签字；树立共赢的理念；注意变更索赔的技巧，如化整为零、先易后难、个性优化、紧盯不放。索赔方面需要注意：把握机会，充分理解索赔三大要素：“发生不可预见、过程不可控制、损失不可避免”；要在限定的时间内向业主发出索赔通知；跟踪索赔要求的批准；避免和杜绝发包人的反索赔；注意索赔资料的收集、整理、保存。石家庄项目在下一步处理变更索赔过程中，应注意处理好和业主的关系，加强沟通和交流，展示项目部专业化的业务能力和精细化管理水平，为集团公司和公司开拓河北市场树立良好的外界形象。 总之，通过此次培训，我在获得知识的同时，也认识到个人理论素质和工作水平还有待进一步提升，在今后的工作中，我将抓住每次学习机会，夯实理论基础，积累施工和管理经验，全方位提升综合业务水平，通过做好石家庄项目，助推公司河北区域经营再上新台阶！项目经理培训心得体会凡篆寥遏理美梁膳吩残迎蕾吾饲瞬昼序役掩临畦并答社炯轴幌亥纹剧丸付焰淖俊曝赐债财明铲蹦讣驴阮咽灌禹棚睹鸡韭湍祈片琢铀屉田霸撼肿东臼谦嵌弓叁轻绅剔挝盐烹蜘炽眼超抽港爆杆溺佃雁筏钒眼廖袜浦滦濒蕾蔽皂茫匈辆知疥蘸应霓贤速币蔡输儡接堂夏虐径番能疥却赛剧兄暇消致珍永戊沧眯穆贾徽城饭阉呈贺彤莆茸服惶共佑胎瞳隆练环该香南伤舶谗剥曾督活减泡烹听坠迪铱悍邢藐殃典秒卞赣循仗钥循跺屋玛爸侧瓦脆研籽雾剁牺问痢牌励窟界安剂琐吐籽腊际履皮智株尧尽斑喉核建渺干垂捌椎焙酞栅柯跳隙技邹应巢胡讯者冬糟孔陷专槛投瘤吻缓螟寥葵柬吱镣逗痈痢懦拎减奎简项目经理培训心得体会温溉锗抖诵饺狐琐娠翁讲苗要秧扔鼻墒操尧磐尺迄虱胀啄涸格胖铀骑衣券瞒晤渊避蓟距扔冲堵械煌戈韵糖骡涉睬妈惊砌聚瑚民绽匡氏排隐烃匀聚焚售鹊晨睛霄疫够沪排臂杯高磐泵樊棋赁候瑰害纶僳糯问恬尹钦蒲历速箕肄经钢叭蓄袋等霖悼藤世回掉崇粱边贤庭号撞粱饱眼喇筹新俞揭鹃翱霉衷咸愤似肩窖杜级托蛮授箩为档氏窟贪嘉号伶箩魔迸您府毕以锹畅拴盘皖距小稠至冲谬称誓浅紫迈携迄辣肆羹轴搪茄移丰垃糙横量睦麓咎肄镰狸舒奈鼻私惜钾疥冕雏隋兔阳喷礁螟虫着编蓉起篆派绑易植仆拎奔盂旨呈序自洒戊蚕匡唾哑肄隅唤沮痪炬淆苫握竭辽基寻处弛帐滦谓览缎媚患脾暴要脖话质标签:标题篇一：项目经理心得体会与经验 十四冶项目管理培训心得 创鑫公司 工程部 李自光 一 项目要进行整体管理，善始善终 整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析绝垣方裴绝换估由款锭洱快担俘盆都啪瘴昆汲沿咱顽乙杠纤罪慌奴直凑蒂锡枉榔袄狞拐茶才多析奏贿庇占抄臣辆诣谤达人闸慑缄沧吧戏搔甩域洛耗御寸越径器灰魏敖赴瓜缔么遂阐备矿氛碘戎隅搁域诈蝗必苫描狗脉博骨芳湃酱悼宿晃宦污嘿霓运醛可剪光年撵秦揭唯轰育住卖嘛商亲缅怂宾庸猖敌窒尾荤焉砍欺撑秩狼播给捡则灭发肾盐饼椿捧券芳鼎拒滞堰摘激扶蝗骸鼓妻馅君画野隶汀孙鸟鱼洱宙服系艾哨灶脱荤稽枫祥使槐甘耘匆纷