年度安全管理工作总结

精品文档二O一一年度工作总结今年，在公司的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，有针对性地开展了一系列安全生产检查活动，加强了施工安全生产管理工作，完善和落实了一系列安全管理措施，加强了对各项目部施工安全的监管，加大了对各项目部安全隐患的处罚力度，在安全生产管理方面取得了一定的成效。分公司2011年度全年无安全生产事故、无火灾事故、无交通安全事故的发生；机械设备完好率94%，利用率86%；重大隐患整改率为100%。对项目门卫值班情况查岗十多次，对睡岗和认真巡逻人员进行了处罚与奖励；制止打架斗殴事件多起。现场监督指导安拆塔机50多台次；现场监督指导扎拆脚手架21项次。在文明施工现场管理上迎接了省级检查一次，市级检查多次，今年在安全管理工作上取得了一些突破性工作。现将有关工作总结如下：一、成立“安全生产月”及“安全生产年”活动领导小组，组建活动领导小组，大造安全生产声势。为全力做好开展安全生产年活动的各项工作，从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于安全管理的全过程，分公司高度重视，成立了以分公司经理为组长，副经理为副组长，各职能部门主管领导和项目经理为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在安全设备部，以“安全生产月”及“安全生产年”活动，带动了项目部的各项管理。形成了人人讲安全、人人问安全、人人抓安全的新局面，在分公司例会、项目班前会和员工大会上着重强调了安全工作。我们克服了一切麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好了安全生产工作； 也对那些责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大隐患的有关责任人和责任人员，也追究相应的责任并进行了经济处罚。二、以宣传、教育为本，提高全员安全意识1、始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的施工队伍，并把提高全员安全意识和安全技能作为抓好安全工作的重中之重。在分公司内部实行全员化的安全宣传教育培训，制定和落实安全教育培训年度计划，2011年年初，以“两标”“六规范”和项目实际发生的重大隐患为主题，对项目部、车间、班组负责人和安全设备部全体人员进行了安全专题教育，通过教育进一步强化了安全生产管理工作。新开工程的“一级安全教育”活动开展率100%。2、积极组织开展安全生产宣传活动进入安全生产月的前一天，下发了通知并要求各项目部施工现场醒目位置悬挂安全生产口号横幅；进入活动期间，制作安全宣传版面与安全专栏等。通过这些组织宣传工作，极大的强化了分公司全体员工的安全意识。为认真贯彻落实安全生产的法律法规，普及安全生产知识，提高安全生产素质，根据上级文件要求，10月份组织了人员参加了建设系统的安全知识竞赛，通过这一系列的安全生产活动，使各项目部的安全生产意识有了进一步的提高。三、加大安全生产检查力度确保公司安全生产工作顺利进行今年组织各职能部室每个月进行一次安全生产大检查外，还先后组织了以脚手架、临时用电、高处坠落、设备使用安全专项检查，积极开展了安全生产隐患排查治理活动。在安全管理日常检查中，只要觉得是安全隐患问题，就由专人下达安全隐患通知书，并限期整改落实。通过日常检查和安全生产大检查，提高了项目部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生，为调动各项目部的积极性，还采取了安全生产奖惩制度，对在安全生产大检查中，安全生产工作开展较好的项目部进行通报表扬和奖励，同时对安全生产工作开展较差，多次检查仍存在较大安全隐患的项目部进行通报，并处以经济处罚。通过奖罚制度，提高了施工现场的管理。四、健全完善安全生产责任制和目标管理体系安全生产的良好局面必须落实制度，责任明确，是通过健全而有效的制度来实现的。在年初，带头与各项目部、车间、班组负责人签订2010年安全生产责任书，再由各负责人与职工签订2010年安全生产责任书，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票否决制度；坚持做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全管理基础。把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。根据季节情况，编制下发了署雨季施工安全措施，冬季施工安全措施等，以此为指导，有力的保证了项目部季节性的安全文明施工。五、争创“文明工地”，促进公司施工安全及文明施工管理水平一年来，分公司安全生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的成绩，2011年创建市级“安全文明工地”7个，创建市级“安全质量综合样板管理工地”6个。我深知安全生产只有起点没有终点，安全管理工作离公司领导的要求还有一定的差距，我一定会警钟长鸣，常抓不懈。2011年我一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下；项目部安全生产意识薄弱，这一原因普遍存在，项目经理只是一味的追求利益最大化，对安全生产工作的管理还是不够严格，安全生产工作在思想上重视不够，存在认为做好安全生产工作，只是为了应付公司及上级部门检查的思想，加上施工人员的素质低，思想意识差，所以导致分公司安全生产管理工作还存在一定的难度。（六）、2012年安全工作安排1、根据公司的要求，把安全工作作为公司发展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局；要高度重视安全工作，必须牢固树立安全第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。2、进一步落实安全责任制，健全和完善安全目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程，实行一票否决制。3、根据国家和上级的有关要求，将不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。4、继续强化员工安全教育培训，突出以防火、电、高处坠落等灾害和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力；要通过教育培训，努力使全体员工安全意识更强一些，事故隐患更少一些，把安全工作做得更加扎实一些。 5、要经常检查，举一反三，重点检查项目部、车间等规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、临边洞口防护是否严密、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。6、继续早计划、早规划、早创建市级“安全文明”工地，以“安全文明工地”带动各项目的安全管理工作