常务副总绩效考核表.doc

总经理考核评分表（月度） 唐姆建材有限公司文件号：标题：总经理考核评分表（月度）页码：文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：职员信息部门岗位表格编号工号任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%A） 生产原材料成本控制率在25%以内得10分B） 生产原材料成本控制率在30%以内得5分C） 生产原材料成本控制率在30%以上得0分3生产原材料次品率10%A) 生产原材料次品率为5以内得10分B) 生产原材料次品率为6得5分C) 生产原材料次品率超过6得0分4生产成本降低率及次品率10%A）生产成本降低率1，次品率1得10分B）生产成本降低度1或次品率1%，得5分C）生产成降低率大于1，次品率大于1，得0分5管理成本预算匹配度10%A) 实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分B) 实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分C) 实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分6人才达成率10%A) 人才达成率90%以上，得10分B) 人才达成率85%以上，得5分C) 人才达成率低于85%，得0分7费销比10%A) 费销比20%以内得10分B) 费销比不超过25%得5分C) 费销比超过25%得0分8合理避税额10%A） 没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分B） 采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分“单项否决”指标：完成情况：加权合计管理绩效40%(B)指标权重要求目标评分等级得分1战略及文化书面报告10%A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%B)提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30%C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%2业务流程建立、培训、优化、导入20%A） 于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分B） 于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分C） 未形成业务流程，得0分3财务流程建立、培训、优化、导入15%A) 于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分B) 于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分；C) 财务流程未形成定稿，得0分4组织系统流程建立、培训、优化、导入25%A） 于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分B） 于本月内完成组织系统七套方案，得15分C） 未形成组织系统方案，得0分5运营系统流程流程建立、培训、优化、导入10%A） 于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分B） 于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分C） 未形成运营流程，得0分6技术研发流程建立、培训、优化、导入10%A） 于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分B） 于本月内形成技术研发流5分C） 未形成技术研发流程，得0分7客户服务流程建立、培训、优化、导入10%A） 于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分B） 于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分C） 未形成技术研发流程，得0分加权合计任务绩效考核总分 C=A*60%+B*40%行为考核指标权重要求目标评分要求评分1承担责任15%5分，做事有预见，有防误设计5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分2领导力20%5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分3人际关系15%5分，亲各力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分4指挥20%5分，指挥具有艺术性，成员不易违规5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分5决策15%5分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分6公平15%5分，对别人提供支持，并产生积极效果5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分加权合计：总分(D)D=C*80%+B*20%=考核人 签字：年 月 日常务副总绩效考核表部门： 被考核人： 考核日期： 唐姆建材有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号类别指标权重分序号工作项目完成情况自评分领导考评扣分理由投融资项目推进产业集团投资项目的审查、监控、分析、评估30%123协助完善管理体系、风险控制体系20%12部门日常管理性工作（50分）尽职调查法务工作的及时性、准确性30%12项目投资法务知识收集更新、培训10%领导交办的临时工作10%加分项成功完成直投项目1其他2考核总分：100% 副总经理绩效考核表姓名： 考核月份：分管部门： 唐姆建材有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：信息部门岗位表格编号工号考核项目考核指标权重自评董事长鉴定德1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。20分能1.一般能力：分析判断能力；基本工作能力。2.特殊能力：业务专业技术能力；领导能力；创造能力；执行能力；经验能力。20分勤1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。20分绩1、工作指标上完成的质量好、数量多。2、工作效率上的组织效率、管理效率。3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等方面。4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。20分廉1、严格要求自己，有无违纪现象；2、自身修养，爱好是否健康向上；3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。20分综合得分被考核人自我评定签字： 年 月 日考核小组评定签字： 年 月 日董事长评定签字： 年 月 日被考核人确定等级签字： 年 月 日 销售副总监 月绩效考核表 唐姆建材有限公司文件号：标题：页码：文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号员工姓名体 系直接上级姓名工 号岗位/职务职 务第一部分 任务绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注销售收入100X销售额/70万元 70%-作为审核评分回 款 率收回货款/销售收入10%80%评为一般新增客户100X预新增销售收入/170万元5%-作为审核评分成 功 率100X成功数量/（成功数量+失败数量）5%-作为审核评分营销效果（售价-质保金-定价）X80%-业务费用10%为零评为一般临时任务完成的时间、质量、数量20%正常完成评为一般A 任务绩效评分=（审核评分X相应权重）X60%=（ ）。 第二部分 管理绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注团队建设各岗位职责明确，工作权力分配得当持续推进下属高效高质量完成工作10%计划制定切合实际分解目标，达到预期效果20%执行能力决议制度有效贯彻，计划有效完成30%客观公正端正态度，依法办事实事求是，保持独立性40%B 管理绩效评分=（审核评分X相应权重）X20%=（ ）。 第三部分 周边绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注工作态度爱岗敬业，主动担责，以公司为家10%成本控制合理控制人财物，使公司利益最大化30%改善创新发现解决问题，锐意求新，效果理想15%协调合作善于沟通平衡协调，自发与人合作15%主 动 性自觉出色完成各项工作，督促他人配合20%客服意识提供热情周到主动服务的欲望和意识10%C 周边绩效评分=（审核评分X相应权重）X20%=（ ）。 被考核者对考核项目确认签字：月绩效考核总分= （A+B+C） =（ ）-未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）序号改进/发展领域建议或计划期望结果123被考核者签名时 间考核者签名说明：1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。员工绩效信息收集序号时 间事 由备 注说明：1、 本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；2、 信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。 财务总监绩效考核表 唐姆建材有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号指标项考核内容权重考核指标考核部门财务指标101公司整体财务指标完成率50公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部运作指标301提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求10资金及时供应总经理1、 制定公司融资策略和融资计划；（5%）2、 协助总经理进行具体融资工作；（10%）1、 制定公司融资策略和融资计划；（5%）协助总经理进行具体融资工作；（10%）302推行预算管理15财务预算控制情况总经理1、 按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（10%）； 2、 控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5%）； 1、 按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（5%）；2、 公司各项费用支出在预算范围合理使用（10%）； 303建立生产成本管理体系8建立成本管理体系总经理建立公司产品标准成本体系将标准成本体系纳入车间考核303实施财务分析体系5财务分析报告质量总经理在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。304对各机构的财务监督7对各部门的审计监督总经理建立对分支机构财务监控流程并有效实施建立对分支机构财务监控流程并有效实施学习发展指标401领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能5财务人员财务管理能力的提升总经理考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。考评说明：总经理审核： 本人签名： 财务经理绩效考核表 有限公司文件号：标题：页码：文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位工号考核项目KPI指标定义目标权重计算方法考核时机数据来源考核结果团队管理制度建设建设部门管理体系100%当月完成管理体系项目/当月企管中心计划完成项目*100%，每少一个点扣2分每月企管中心团队培训按照计划进行团队培训100%当月实际培训实施时数/当月计划培训时数*100每月人力资源部人员流失率在一个季度内本部门人员流失率10%当季流失人员数/（季初在岗人数+季末在岗人数）*100%每季度末月人力资源部部门报表体系按照部门管理体系要求严格做好日常工作记录，以及报表台帐100%每少一份扣1分每月企管中心工作计划和总结按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划100%按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分每月企管中心部门绩效管理按照公司要求进行部门绩效管理，并配合人力资源部进行考核100%每延期一天扣5分每月人力资源部预算管理年度预算开展组织公司各部门开展年度预算工作95%根据计划时间开展并完成，延迟一天扣3分年度企管中心费用预算控制生产销售预算、直接成本和制造费用预算各部门费用预算100%实际发生费用/预算费用*100%100%，1%，2分季度财务部部门预算费用控制指财务部本部门费用控制情况100%实际发生费用/预算费用*100%100%，1%，3分季度财务部报表管理及时准确按要求在规定的时间内提交各类报表95%1.单款成本核算表.2.原材料库存进出情况表.3.往来帐款余额对照表.（并对呆滞款项做出分析）4.现金银行存款余额表.5.各部门费用现金流量表.6.资产负债表（内外帐）.7.损益表（内外帐）.8.直营店销售分析表.9.预算分析表（每季定货会和年度预算）.10.当季货品的销售分析报表.11.年末财务报告.延迟一天扣3分，出错一次扣3分每月总经理企管总监销售核算管理呆坏账把握客户资信额度，控制客户欠款5%呆坏账金额/当月净回款额*100%5%，1%，2分 季度财务部工资发放工资发放各部门人员工资按时发放0次每出现一次延时或不准确扣5分月度员工投诉资金及资产管理资产盘点督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作 100%做到账账、账证、账实相符，确保公司资产保值增值，并写出分析资料，每少一次扣5分每月企管中心资金管理做好资金的平衡及运用计划，根据轻重缓急合理安排资金100%每发生一次扣10分每月总经办企管中心成本管理制定标准制定各类成本控制标准100%按计划时间完成，延迟一天扣2分每月企管中心成本分析每月进行成本分析及改进建议75分由总经办进行打分，分A、B、C、D等，分别对应100分、75分、50分、25分每月企管中心外帐管理税务计算与缴纳根据税法计算各种应缴税费100%每出错一次扣5分每月税务部门编制凭证并提交税务报表按时提交各类所需报表100%每延迟一次扣10分每月税务部门个人素养管理内部满意度每半年进行一次内部满意度调查85%内部满意度调查结果平均值*100%85%，每1%，2分每半年（即6月和12月）企管中心注：这个表格是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。 采购总监绩效考核 有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号方案名称采购总监绩效考核目标责任书受控状态编 号一、岗位类别和聘期姓 名任职部门财务部职 务财务总监入职时间_年_月_日聘 期_年_月_日_年_月_日考 核 期_年_月_日_年_月_日二、主要职责1、负责督促、指导采购人员经营分析、调研分析工作的完成;2、负责确定商品采购主要品类、品种、品牌的采购策略;3、负责监督、检查厂商资信、合同、物价、计量情况及其相关文件存档管理工作;4、负责检查、监督、组织、落实商品采购工作的完成;5、负责督促、组织商品采购促销支持工作的完成;6、负责培养采购人员优秀的职业道德，在供应厂商面前树立绿色福良好的企业形象;7、负责监督、检查新品进店、商品补退货、超标库存、滞销商品淘汰工作;8、负责公司经营商品量、本、利及销售周期、数量、毛利水平综合分析，进行追踪监控、指导调整工作;9、负责组织建立营业商品敏感目录及必备目录，商品条码输入；10、负责组织新产品研发11、制订月度采购资金流转使用计划，并实施监督检查职能。三、 工作目标1.因商品缺货影响销售减 分/次/天，2.因商品缺货造成紧急采购的费用发生，每出现未达成1次，减_分。3.因商品品质造成投诉每出现1次,减_分。4.入库价格高于申购价格。每出现1次，减_分。5.实际价格于过去平均价格的差额每上升2%，减_.每降1%奖_分。6.入库数量和申购数量不符，每出现1次减_分。7.比较市场价格和采购价格的差额，每上升 %减_分，当月出现5次以上绩效为零；每降2%奖_分 8.每新增供应商一家奖_分，每未完成新增供应商计划次减_分。 9.没错误采购一次减_分.订单处理时间超过24小时减_分 10.每开发一款新品奖_分 11.保证产品库存周转正常，每出现滞销产品要协助销售部门及时处理，每出现1次未处理减_分 12.月度重点工作完成情况。月度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评 估说明： 在月度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 在月中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。四、附则1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。2责任人未完成80%指标，自行主动提出离职3.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。4.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。5.本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期采购部经理绩效考核指标量表 有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号被考核人姓名职位采购总监编号考核人姓名职位总经理考核期序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率15%考核期内采购计划完成率达到 %以上2采购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到 %以上5采购质量合格率15%考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到 %7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在 %以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到 %9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在 %以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=绩效考评说明：总经理签字： 日期: 采购部经理绩效考核评分表 有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号姓名岗位考核期 考核指标考核项目考核内容和方式标准分数生产副总执行副总总经理基本绩效考核指标20%工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。4执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。2工作配合领导采供部全体工作人员团结一致，积极有效工作。能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调；2关键绩效考核指标80%工作进度材料进场不及时或安排有误，影响工程正常进行，每次扣5分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣5分。 耽误正常生产，延误发货期,拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。材料账表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。项目部或生产部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15质量控制质量得分当月质量合格率标准分。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣5分，下不保底。购置材料无有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。每发生一起因材料引发的质量事故，本项不得分。 20安全管理发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或及时上报领导，每次扣5分。安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分。当月安全无事故，酌情加13分。10成本控制成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。材料供应商调查、评价有误，给公司造成损失，每次扣10分。未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣3分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣2分，下不保底。材料实物与账表不符，每项扣3分。材料采购计划未考虑材料的合理使用造成损失和浪费，每次扣5分。10工作进度商务部未制定工程总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。工程图纸未及时下发,每次扣5分。新项目未及时组织大家开碰头会,协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程或生产停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。进度计划制定不合理，每次扣2分。未对每周、每日工作计划作评价或评价不准确，每次扣2分。项目部或生产部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。15资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底5评 分 小 计100综合部被考核人实际平均得分生产副总执行副总总经理总经理审批意见：绩效考核成绩评定标准（1）91100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）8190分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）7180分：符合工作要求，能达到标准； （4）6170分：工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘. 大区总监绩效考核综合评估表 有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号上级状态试用期 正常在岗 拟晋升日期月 日一、基本工作职能考核 （扣分项，如未完成，按对应分值扣除；上限扣除80分）考核项考 核 细 节分值自评上级评分团队业绩管理部门每月必须完成8家（以回款为准），少一家扣10分40季度业绩量每季度完成24家，加权平均完成补足10发帖量管理团队每天发帖量25*N篇，每少一篇扣2信息更新团队签约及开业一个加盟商必须在2个工作日内在公司两个网站上发布消息，每少发一次，扣3管理考核因部门人员原因，每退单一笔扣3招商人员出现乱承诺，欺骗客户经核实，一次扣3团队监督未到位每次扣2团队培养意识部门至少每月组织1次常规培训2工作报表提交每月1号前提交月工作计划及总结、每周六12:00前提交周工作总结及计划2非计划内开支必须全部走OA流程2微信转发管理部门员工微信转发管理，未发一次扣1部门会议每周召开部门会议，并有会议记录提交给行政中心3管理体系升级每月进行部门管理体系升级，工作流程优化3团队协作意识被其他部门投诉一次扣2被部门员工投诉一次扣2发现其他部门有工作方面的问题，有权利和义务提醒告知建议3微信转发新开店开业24小时后，负责招商人员及时撰写开业信息，并在微信圈进行分享并督促部门人员转发，未执行，部门领导负监管不力责任一次扣，2遵守公司制度每违反一次扣3执 行 力领导临时交代任务未完成每次扣3分5人员管理每周至少与部门员工交流一次，了解员工的心理动态和工作状态等5部门日落原则检视，各员工绩效检阅；失察每次扣2部门人员在公共场合传递负能量，一次扣5不得与员工在公共场合发生争执新进员工7天之内被开除，部门负责人扣2分，自动离职扣3分，3天之内离职不计入人员流失率，在职一个月以上员工单月内流失超过2人以上扣3分；6工作安排安排工作时，需有清晰的工作流程、时间结点及具体负责人3工作出现问题时，第一时间向上级领导汇报3OA工作效率实时登录OA，对于OA的工作流程及事项，经手人在24小时内及时处理并流转，经办人在24小时内及时主办，并在事项内容规定时间内及时完成，经手人未及时处理每次扣，经办人未及时完成每次扣2谈判技巧建立融洽的谈判环境，能够控制谈判局势5职业操守保守公司机密，维护公司形象，不传播负面信息5沟通能力语言表述简练准确，能准确传达所需沟通的内容5商务礼仪注重基础商务礼仪，合理得体5成本意识从点滴做起，节约一水一电，一纸一墨，注重节约5团队意识早会积极主动参与，注重团队合作，有团队精神5二、标准工作职能考核 （加分项，如完成，按对应分值加分；最高分20分）考核项考 核 细 节分值自评上级评分业绩考核部门每月完成10家（以回款为准）5信息更新团队签约及开业一个加盟商必须在24小时内在公司两个网站上发布消息5发帖量管理团队每天完成30*N篇发贴量5团队培养意识部门至少每月组织2次常规培训5三、目标工作职能考核 （加分项，如完成，按对应分值加分；最高分20分）考核项考 核 细 节分值自评上级评分培训团队每月至少4次常规培训5信息更新团队签约及开业一个加盟商必须在12小时内在公司两个网站上发布消息5发帖量管理团队每天必须完成40*N篇发帖量5业绩管理团队每月必须完成15家（以回款为准）5其他嘉奖根据公司规章制度，获得嘉奖结果小计人事复核复核意见：得分考核结果统计（基准分120分）：自评得分上级评分行政复核确定得分评论部分考评人自我评价自我肯定：自我批评：改进计划：签字_ 日期_上级领导评论签字_ 日期_考评结果意见接受并无异议不接受有异议签字_ 日期_生产经理绩效考核表本岗人姓名： 填表日期： 年 月 日考核时间范围：2015年 月份 得 分： 有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号 考核项目考核标准满分实际完成数值考核提供部门 得 分(副总填写）审 核（总经理）备注生产计划管理生产计划的完成率15分完成百分比 生产计划部 完成比率=实际完成生产额销售下发的任务100%产品交期达成率15分延期交货 次生产计划部延误1天扣2分，延误3天扣5分，延误5天以上不得分采购物品管理采购物品的及时性15分延期天数 次质检部批次合格率为100%为满分，每低1%扣1分，扣完为止。如出现重大质量事故损失金额在1000元以上者，此项不得分。产品返修次数15分返修次数 次质检部返修浪费成本200元以内扣2分，200元以上500以下扣5分，500元以上不得分成本控制原材料消耗情况20分本月定额百分数 生产计划部在定额成本内正负1%内得15分，在充许范围内每降低1%加1分，每超1%扣1分，扣完为止，如出现较大成本的浪费，损失在1000元以上，此项不得分。安全生产安全生产事发生的次数10分事故 次总经办出现轻微事故一次扣2分，重大事故此项不得分。设备故障发生次数5设备故障 次总经办因工人操作不当出现故障一次扣2分，较大事故不得分。管理能力生产管理制度规范与完善程度5失误 次总经办制度不完善造成管理出现失误，一次扣2分；备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。 2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。 4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。 副厂长绩效考核评分表 有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门生产部岗位表格编号工号姓名岗位考核期 年 月 日 年 月 日考核指标考核项目考核内容和方式标准分数直接主管生产副总技术副总执行副总基本绩效考核指标20%工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。所管辖部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与技术能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司内部事务，确保工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成生产停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核支持公司的各种政策，负责对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。4执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。2工作配合领导车间全体工作人员团结一致，积极有效工作。能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调。2关键绩效考核指标80%技术质量控制未执行技术质量管理制度或未严格执行，每项扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣3分。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。产品不合格，酌情扣13分。对重大技术问题未及时上报有关领导，每次扣2分，下不保底。生产相关资料填写、收集、整理不认真并与生产进度不同步，未及时上报有关领导，造成停工，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底；当月无质量事故，酌情加13分。20生产进度协调对外的关系时采取的措施不得力，造成生产停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。生产部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。未对每周、每月工作计划作评价或评价不准确，每次扣2分。17安全管理未制定安全管理制度或安全管理奖罚细则，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣