《赢》读后感 2016-07-31.doc

赢之读后感 读后感 赢 2016-07-31目 录一、概言11.1、概言1二、企业在市场中如何WIN22.1、赢之法22.2、赢之术32.3、赢之术4三、员工在职场中如何WIN53.1、内修于心53.2、外化于形6四、小结6一、 概言1.1概言 赢是杰克.韦尔奇从GE荣休后对他对自己一生管理经验的总结，也是其怀有传道精神的著作。阅读的第一遍，我的直观感悟就是这本书的内容是又抽象，又具体。抽象是因为韦尔奇是美国人，其论述的管理方式，管理方法和中国的实际情况有所出入，需要辩证的分析；具体是韦尔奇把管理进行了360分析，你的所有问题都会找到解决之道。 于是抱着解惑之心，我又进行了阅读，发现此书可分为两个部分：企业在市场中该如何管理和员工在职场中该如何管理。所以我计划从这两个部分剖析此书，看看韦尔奇在想帮我们解决什么问题。1二、企业在市场中如何WIN 2.1赢之法法：以水之平、廌触不直者去之，通俗的话讲就是一种准则，一种底线。本书开篇的第一部分就是对于企业准则的分析，无论是企业的使命、价值观还是坦诚等，这些都是企业经营的底线。那么我们来分析一下为什么这些因素是企业的法。使命和价值观很容易被人感觉很空洞，这两个名词很抽象，无法通过数据，KPI等体现。他们细碎的分配在企业的每个环节，每个角落；体现在每件产品品质上，体现在每名员工的精神面貌上。我曾经在一家很小的公司工作，他们致力于环保行业，这个企业对于员工每天要进行精神建设。刚开始我真的觉得很无聊，但是慢慢我发现，周围的同事经常义务加班，原因就是手头的工作没有做完；如果出现次品很多老工人都会非常生气，原因就是给企业造成了浪费。这让我想起我朋友的一家公司，在当地算龙头企业；可以他的员工没有主动加班，虽然是6天工作制，但是效率都非常低；我的朋友经常吐槽自己累成狗，员工缺都在当大爷。那么为什么会出现这两种截然相反的状态？其实员工在企业工作除赚钱吃饭，他们也会有所追求，这也是人和动物的区别。第一种情况，他们企业通过坚持不懈的“洗脑”已经从上倒下都树立了正确是非观，坚定了企业发展的信心，员工对于不正确的行为会有一种羞耻感。第二种情况，由于老板忙着赚钱，忽视了企业的精神建设，员工来到企业很迷茫，最后只能本能的把工作定义为简单吃口饭；通俗的讲就是“混”，更可怕的企业管理者也在“混”。企业主赋予管理者是权利和责任，能够“赢”的公司，管理者更看重身上的责任而不是手中权利。曾经我的一位下属因为一件本应合情理的小事情跟我说谎，我除了跟他探讨个人诚信之外还探究了他为什么要说谎；原来我的前任经常否定下属的要求，造成了他们被否认的习惯。当经营管理者经常抱怨员工不诚信，效率低的时候，是否也反思一下，我们为员工营造了一个怎样工作环境，我们行为是否打破的管理者的底线，请不要只记得权利，而忘记责任。2.2赢之术术：思通造化、随通而行。一个“通”字，展现了管理的艺术。那么我们如何才能让我们管理通顺呢？合理运用公司赋予的权利，修剪管理过程中毛躁的地方，最后达到通顺。运用权利，看似简单，实际很复杂；首先你的权利应该是被认可的，韦尔奇提出了8条建议，总结来说管理者给你的团队赋予正能量。君子坦荡荡，小人常戚戚，管理者要把自己的正能量传导给下属，下属才能在工作中集中注意力，提高工作效率。其次你的权利需要监督，书中从招聘和解雇员工两个方面阐释了企业对于人才的选择不是根据管理的喜好而决定，而是有他自身的准则。当你运用人事权利的时候，要考虑他是否遵循公司管理准则。最后学会在突发状态下运用权利，奋斗中徐志森再次出手，终于挽救了项目和陆涛，为了把自己所有的人生经验，经商技巧全部传授给这个儿子，拿出了全部财产把这个他认为是个烂摊子的项目全盘收购过来，他要教儿子最后一课。当时的情况是徐志森赌上了全部资产，政府进行宏观调空，银行紧缩银根，客户持币待购的局面，可说四面楚歌，而看当时的局势，徐志森最后一课，是孙子兵法里的“死地则战”：全力以赴，置之死地而后生。这一课虽然没有让陆涛有任何转变，却深深刺激我们，身处逆境已然无法判断对错，那么孤注一掷也是一种选择。2.3赢之道道：自然也；是法和术之上的更高境界。前言中韦尔奇说：我认为赢不仅仅是“好”，而且是真正的伟大。当一件普通的事情做到及至，那么他就是一种道；企业管理也是一样。前面写到的企业准则和权利运用都能让企业“好”，那么想让这个企业伟大则是两件事情同时做到及至。我拜访过一家世界500强企业，有170多年的历史；很惊奇的发现，每位离职的员工都会对其赞誉有加，而且如何有合适的机会还是愿意回到原来的公司。首先，企业严格遵守管理准则，其坚守的程度会让国人无法理解；但换位思考，这种遵守规则的公司会成为员工坚强的后盾，全无后顾之忧。其次，公司有建立完备的管理审批流程，无论是谁都得遵守流程，虽然刻板，却可以达到权利运用最佳的平衡点，最大限度的减少错误决策损失。企业的“伟大”，不是一时的辉煌，而是长久以来默默的前行，所谓善战者无赫赫之功！三员工在职场中如何WIN3. 1内修于心刚看书中这部分叙述的时候，第一感觉就是荒谬，跟实际情况差别太大；但当细细品读后，我看到了一个管理者对于员工的述求，而不是完全站在员工的立场来看待职场，所谓立场决定思维；当然从这个角度看就能正确理解其著作的含义。管理者希望员工有一颗大心脏，能够任凭雨打风吹，我自已然不动。无论企业出现多少重大的变故，员工有耐心去体会公司，理解公司。日本经营之父稻盛和夫在干法中的主题思想就是员工应该全心全意的工作，不要有太多私心杂念。这种理论看似荒谬，细细品味，道理自在其中；一份工作没有5年以上的沉淀，是很难能够达到合格，从而达到晋升。曾经一位新同事让我评价他的能力高低，我的答案是能力有高低，但是职位更重要的是合不合格，对于新人的他还是不合格的。我的同事反应了国人是焦躁而急功近利的，但是国人的焦躁和急功近利也源于国内企业缺失或降低了管理尊则和责权分明。国外有百年企业，国内企业则鲜有；背景不同，不可同日而语，管理者需要跟员工共同成长，坚守信念，要修员工的心，最重要修炼企业自己的道、术、法。3.2外化于形 书中有段分析逆境中该如何处理，通篇读来自相矛盾的地方很多。作为一个高层管理者韦尔奇希望普通员工能够给企业纠错的时间，但是现实的情况韦尔奇一生也会遇到“糟糕”的老板，估计他也没有选择一直等待。 一个能够“赢”的公司会让员工给他最大限度的耐心，这也是公司平时的管理沉淀，员工是否对企业有信心。前文提到一个职位5年以上的员工是合格的员工，这种员工也是企业最重要的财富；当老员工出现离职的情况下，需要引起管理者的警觉，是否你也遇到“糟糕”的下属。文中虽然一直强调让员工如何赢，其实员工的赢就是企业的赢，每位员工都赢了，那么这个就是一个伟大的公司！四、 小结我用中国的传统文化来解释杰克.韦尔奇的赢 ，是把抽象的描述变得体。思维决定行动，韦尔奇详细的描述