2012二级建造师考试建设工程施工管理复习题集

建设工程施工管理复习题集 学信教育网 分享更多最新二级建造师考题资源分享： / 1本科目复习题集如何与考试用书配套使用？ 本科目复习题集组织相关学科有经验的教师编写，参编人员在认真、反复阅读考试用书的基础上，力求从其中的知识点中把握考点，针对考点提炼复习要点并出复习题。一般情况下，应试人员读了本书的复习要点就可以应答大部分复习题（少数综合性复习题需再看看考试用书），如果能做完本复习题 集的练习题，就能较好地把握考试范围和考点。 2.本科目考试的时间及题型怎样？ 本科目考试时间为 3 小时，题型为单选题和多选题，其中单选题 70，多选题 25，总分 120 分。 3.单项选择题和多项选择题有哪些类型？ 单项选择题和多项选择题的类型一般又分为 知识型题 、 理解型题 。 （ 1） 知识型题 。 这种类型题比较简单 ，应考者 只要记住关键知识点，一般都能作出正确选择。 例 某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（ ）。 A 设计方的项目管理 B 工程总承包方的项目管理 C 施工方的项目管理 D 采购方的项目管理 答题分析 ：应考者只要知道建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。根据题意，本题目当中的承包关系属于设计和施工任务综合的承包，因此正确选项为 B。 （ 2）分析 理解型题 。 这种类型题有一定难度， 是对不同知识点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析， 应考者需要经过一定的辨析，才能从中选择正确答案。 例 下列各项工程中，需要编制分部 （分项）工程施工组织设计的有（ ）。 A B C D E 答题分析 ：分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程编写的，用以直接指导分部（分项）工程施工的。特大钢结构构件吊装、定向爆破工程及无粘结预应力混凝土工程均属于重要的 ， 或技术复杂的 ， 或采用新工艺、新技术的分部分项工程，所以应编制分部（ 分项）工程施工组织设计。因此，正确答案是 B、 D、 E。 4.如何掌握单项选择题的答题技巧？ 单项选择题由一个题干和四个备选项组成，备选项中只有一个答案最符合题意，其余三个都是干扰项。如果选择正确，该题得 1 分；选择错误不得分。这部分考题大都是教材中的基本概念、原理和方法，题目较简单。应考者只要认真复习教材内容，就容易得高分。 单项选择题的解题方法和答题技巧一般有以下几种方法： (1）直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间。 (2）间接选择法，即排除法。如正确答案不能 直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项，最后选出正确答案。 例 某项目发包人根据标准施工招标文件编制了合同通用条款与专用条款，通过招标投标选定项目承包人，签订了工程承包合同。在专用条款约定的期限内，发包人通过监理向承包人提供了测量基准点、水准点及书面资料，以及施工场地内地下管线和地下设施的相关资料。除上述提及的资料外，发包人还应向承包人提供（ ）。 A当地有关工程材料的市场信息资料 B有关项目所在地的风俗习惯资料 C有关项目所在地的法律法规资料 D其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料 答 题分析 ： 根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。 A、 B、 C 选项都不是发包人应尽的义务或责任。 (3）感觉猜测法：通过排除法仍有 2 个或 3 个答案不能确定，甚至 4 个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。 (4）比较法：命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选项，从而再应 用排除法和猜测法选定答案。 (5）推理法：采用逻辑推理的方法思考、判断和推理正确的答案。 例 施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是（ ）。 A报告安全事故，安全事故现场处理，安全事故调查，编写报告并上报 B报告安全事故，安全事故分析记录，安全事故登记，编写报告并上报 C报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故调查，编写报告并上报 D报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录 答题分析 ： 根据国家条例规定，施工项目经理部首先立即向施工单位负责人报告安全事故 ，然后根据安全事故应急预案，及时采取有效措施抢救伤员，并做好安全事故的处理、安全事故登记、安全事故分析记录等。 从这样的逻辑关系入手，逐层推理，得出正确答案是 D，报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录。 一般说来，答题时应注重初始感知和判断，但也不宜局限于此；在时间把握 上，平均每题 1 分钟到 1 分半钟（包括计算选择题）为宜，如时间有富裕，可复查其中少量或个别无把握的题，不必全面复查每一道题。 5.如何掌握多项选择题的答题技巧？ 多项选择题由一个题干和五个备选项组成，备选项中至少有 2 个正确而最符合题意的选项和 l 个干扰项，所选正确答案将是 2 个或 3 个或 4 个。如果应考者所选答案中有错误选项，该题得零分，不扣分；如果答案中没有错误选项，但正确选项未全数选出，则选择的每个选项得 0.5 分；如果答案中没有错误选项，并全数选出正确选项，则该题得 2 分。 多项选择题有一定的难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，往往取决于多项选择题的得分。多项选择题每题的分值是单项选择题的 2 倍， l 道多选题相当于 2 道单选题。所以应考者应抓紧时间，保证在考试时间内把所有的题目都做一遍，尽量把多选题做完。 多项选择题的解题也可采用直接选择 法、排除法、比较法和逻辑推理法，但一定要慎用感觉猜测法。应考者做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先选；对没有把握的选项最好不选，宁“缺”勿“滥”。在做题时，应注意多选题至少有 2 个正确答案，如果已经确定了 2 个（或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果已经确定的正确选项只有 1 个，则对略有把握的选项，可以选择。如果对每个选项的正误均无把握，可以使用感觉猜测法，至少可以随机猜选一个。总之，要根据对各选项把握的程度合理安排应答策略。 例 东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择 天鑫建筑安装工程公司负责完成该项目的施工任务。在与建设单位签订了施工总承包合同后，天鑫建筑安装工程公司又分别与绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。该项目中所涉及的施工方单位有（ ）。 A天鑫建筑安装工程公司 B项目建设单位 C绿洲铝合金安装公司 D众信劳务分包公司 E材料及设备供应单位 答题分析 ： 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务分包方 。本题中天鑫建筑安装公司为施工总承包方，绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司分别为分包施工方和劳务分包方，因此，正确答案为 A、C、 D。 建设工程施工管理复习题集综合测试题（ 1） 一、单向选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1甲总承包公司与项目业主签订了工程项目总承包合同，并在合同中明确了合同计价方式。按照国际通行做法，该项目在合同计价方式上应当采用（ ）。 A固定总价合同 B变动总价合同 C固定单价合同 D变动单价合同 2施工总承包管理方对所承包 的建设工程承担的总责任是（ ）。 A施工任务分包 B施工任务组织 C施工任务承包 D施工任务执行 3某市地方税务局拟建综合办公大楼，作为项目业主，市地方税务局的进度目标是指该局综合办公大楼的（ ）。 A立项时间目标 B投产时间目标 C启用时间目标 D运营时间目标 4某企业承担了一项工程的设计和施工任务，该企业的项目管理属于建设项目（ ）项目管理。 A设计方 B施工方 C采购方 D工程总承包方 5线性组织结构 的特点是（ ）。 A没有相互矛盾的指令源 B有纵向和横向的指令源 C可能有多个矛盾的指令源 D指令源惟一 6反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（ ）。 A工作流程图 B项目结构图 C合同结构图 D组织结构图 7施工组织设计的基本内容，除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图这些与施工本身有关的内容外，还应该包括（ ）。 A技术措施 B主要技术经济指标 C组织措施 D主要管理措施 8 以总包方式承接工程项目施工任务的建筑公司，针对整个工程项目制定的施工组织设计属于（ ）。 A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 9某项目中的办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17.50m，地下情况复杂，施工困难。针对办公楼的深基坑施工，应当编制（ ）。 A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计 10施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行 动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为（ ）。 A年 B旬 C月 D半年 11某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成 2 人死亡。对此，政府主管部门主要追究该项目经理的（ ）。 A行政责任 B管理责任 C法律责任 D经济责任 12在项目实施过程中， 运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（ ）。 A按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B 找出偏差，采取纠偏措施 C施工成本目标的逐层分解 D定期对施工成本的计划值和实际值进行比较 13对工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。 A建设单位项目部 B施工企业法定代表人 C项目总监理工程师 D施工方项目经理 14项目实施过程中，发现在地质资料中未发现的软土层，应进行地基处理等工作 ， 因而使施工进度延误，这种风险在风险类型中属于（ ）。 A经济分析风险 B技术准备风险 C工程环境风险 D组织管理风险 15由于项目工期长，尽管制定了成本 目标， 在进行施工成本控制的过程中， 针对以下情况， 有必要调整施工成本目标的是（ ）。 A在施工前没有进一步作更详细的成本策划 B原定的成本目标不合理 C施工实际成本和计划成本略有差异 D工程款的支付与工程合同价产生偏差 16对于材料价格上涨造成损失的这一风险的评估，其等级应评为（ ）。 A 2 B 3 C 4 D 5 17某建筑公司经过投标，获得了某工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始做施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。在编 制成本计划时，首先将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等进行了分解，并在施工进度计划横道图基础上，根据每单 位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间 计划完成的各种成本，分别绘制了多条 S 形曲线，作为成本控制的基准。该阶段所编制的成本计划类型属于（ ）。 A竞争性成本计划 B指导性成本计划 C实施性成本计划 D按成本分解的成本计划 18在工程项目施工前，建设监理公司应当审查施工总承包单位所提交的施工组织设计中的安全技术措施或者 专项施工方案是否符合（ ）的要求。 A工程建设设计文件 B工程建设技术规程 C工程建设施工合同 D工程建设强制性标准 19建设监理公司在实施监理的过程中，发现施工总承包单位存在安全事故隐患，则应当（ ）。 A要求施工总承包单位整改 B向当地政府有关部门报告 C要求施工总承包单位全面停工 D要求建设单位整改 20某建设监理公司在监理过程中发现安全事故隐患未及时要求施工总承包单位整改，政府主管部门发现后责令该建设监理公司限期改 正，但该建设监理公司逾期未改正，则应对其（ ）。 A依照刑法有关规定追究刑事责任 B降低企业的资质等级，吊销企业的资质证书 C责令停业整顿，并处 10 万元以上 30 万元以下的罚款 D有关责任人进行经济和行政处罚 21为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为（ ）。 A直接费 B间接费 C措施费 D规费 22某打桩工程第一个月计划完成工程桩 120 根，单价为 1.2 万元 /根；实际完成 110根，实际单价为 1.3 万元 /根。该打桩工程的计划工作预 算费用（ BCWS）为（ ）。 A 132 万元 B 143 万元 C 144 万元 D 156 万元 23根据建标 2003206 号文件的规定，工程环境保护费的计算公式，应为：环境保护费 =环境保护费费率 （ ）。 A人工费 B人工费 +施工机械使用费 C直接工程费 D直接费 24某工程以人工费为取费基础计算建筑安装工程造价。已知该工程直接工程费为 50万元，直接工程费用中人工费为 15 万元；措施费为 4 万元，措施费中人工费为 1 万元；间接费率为 50，利润率为 30，综合计税系数为 3.41。该工程的含税造价为（ ）。 A 64.1142 万元 B 68.2506 万元 C 69.0779 万元 D 83.3485 万元 25进行施工成本控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（ ）。 A限额发料 B领用指标 C计划管理 D作业包干 26施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等成本控制措施，主要是控制机械的（ ）。 A台班单价 B台班数量 C台班保养费 D台班质量 27某施工合同约定的计日工每工日工资标准为 40 元。在基坑开挖过程中，由于业主未按合同约定履行与现场周边村民协调的职责，造成承包商 8 人窝工 5 天，而承包商由于劳动力计划安排不当导致 5 人窝工 10 天。承包商可提出的人工费索赔为（ ）。 A 0 B 1600 元 C 2000 元 D 3600 元 28在模拟振动台设备基础施工中，由于业主要求从现场搅拌变更为使用商品混凝土，致使工程延期 3 天。此时承包商可索赔材料费的情况是（ ）。 A人 工价格上涨 B材料超期储存 C材料被盗和损坏 D材料进货日期变化 29对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的区段工期的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（ ）。 A总进度规划的实际进度 B里程碑事件的实际进度 C各子系统的实际进度 D各分项工作的实际进度 30某分部工程双代号网络计划如下图所示。由于设计图纸的变更，造成 2 4 工作延误 6 天，则总工期将延长（ ）。 A 1 天 B 3 天 C 5 天 D 6 天 31在工程竣工时，承包商经认真分析和测算发现由于设计变更的原因使该工程的范围发生了很大变化。承包商索赔利润所采用的计算百分率，相对于原报价单中的利润率而言（ ）。 A应该为大 B应该为小 C应保持一致 D应由承包商确定 32某大学为配合省高校秋季篮球比赛拟建体育馆，该校基建处分别与市设计院和市第三建筑公司签订了学校体育馆的设计合同与施工承包合同。体育馆建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。 A校基建处 B供货方 C市设计院 D市第三建筑公司 33建设单位进度控制的任务是控制整个项目的（ ）。 A建设管理进度 B建设施工进度 C前期工作进度 D实施阶段进度 34施工方进度控制的任务中，控制施工工作进度的依据是（ ）。 A业主方对施工进度的要求 B施工任务承包合同对施工进度的要求 C建筑施工工期定额 D业主方对施工进度的要求和工期定额等 35已知某工程双代号网络图如下图所示，由 A、 B、 C、 D、 E 五项工作组成。该网络 图中， E 工作的紧前工作为（ ）。 A工作 A、工作 B B工作 B、工作 C C工作 A、工作 B、工作 C D工作 D 36在工程双代号网络图中，虚工作（虚箭线）表示工作之间的（ ）。 A停歇时间 B总时差 C逻辑关系 D自由时差 37工程双代号网络图中的节点，既有指向它的箭线又有背离它的箭线，那么该节点称为（ ）。 A起点节点 B中间节点 C终点节点 D所有节点 38施工质量控制的基本出发点是控制（ ）。 A人的因素 B材料的因素 C机械的因素 D方法的因素 39施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程（ ）。 A影响因素多 B不可预见的因素多 C工序交接多、隐蔽工程多 D质量满足的要求既有明示的、又有隐含的 40以下设备中，直接影响工程项目使用功能的发挥的是（ ）。 A电梯 B运输设备 C吊装设备 D计量器具 41施工质量终检的局限性主要是因为（ ）。 A工程形体庞大 B施工 生产的 流动性 C建筑产品 的 单件性 D不能通过 拆卸或 解体来检查内在质量 42在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是（ ）。 A书面检验 B外观检验 C理化检验 D无损检验 43在施工过程中，如果发生了设计变更，原安全技术措施（ ）。 A无需变更 B可在施工后进行变更 C必须及时变更 D可在施工中灵活变更 44合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻（ ）。 A “人机分离 ”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的 使用管理制度 B “人机分离 ”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度 C “人机固定 ”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度 D “人机固定 ”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 45施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是（ ）。 A报告安全事故，安全事故现场处理，安全事故调查，编写报告并上报 B报告安全事故，安全事故分析记录，安全事故登记，编写报告并上报 C报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故调查，编写报告并上报 D报告安全事故，安全事故处理 ，安全事故登记，安全事故分析记录 46技术交底应在施工作业前由（ ）进行交底。 A项目技术负责人向承担施工的负责人 B项目经理向承担施工的负责人 C企业总工程师向项目技术负责人 D监理工程师向项目技术人员 47某一质量事故的原因是由于施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序，使用了不合格的钢结构构件造成的，按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为（ ）。 A社会原因引发的事故 B经济原因引发的事故 C技术原因引发的事故 D管理原因引发的事故 48某大型工程项目开 工前，项目经理部总工程师组织编制了施工安全技术措施，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，审批人应是（ ）。 A项目经理 B设计单位代表 C监理工程师 D公司总工程师 49负责组织大型工程项目安全技术措施交底的是（ ）。 A项目经理 B项目部总工程师 C公司总工程师 D分包商技术负责人 50夜间浇筑混凝土施工时，振动棒产生的噪声不得超过限值 dB（ A）（ ）。 A 55 B 60 C 65 D 70 51工程施工现场面临城市主干道的围挡高度不得低于（ ）。 A 1.8 m B 2.0 m C 2.5 m D 3.0 m 52某写字楼项目建设采用施工总承包管理模式，甲公司作为施工总承包管理单位，现拟将项目中的安装工程分包给乙公司。下述关于签订分包合同的表述中正确的是（ ）。 A一般情况下，乙公司的分包合同应与甲公司签订 B甲公司负责分包合同的管理与协调工作，对项目目标控制不承担责任 C如甲公司认为乙公司没有能力 完成分包任务，但业主不同意更换，则甲公司应认可该 分包合同 D甲公司只收取总包管理费，不能赚取总包与分包之间的差价 53对于分包单位的选择，决策者应该是（ ）。 A工程师 B施工总承包管理单位 C业主 D施工总承包单位 54下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是（ ）。 A项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 B施工总承包合同一般实行单价合同 C业主需进行多次招标，合同管理量较大 D业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调 55根据标准施工招 标文件中 “通用合同条款 ”的规定，监理人出具进度付款证书，则（ ）。 A视为监理人已同意承包人完成的该部分工作 B视为发包人已接受承包人完成的该部分工作 C发包人应在收到该证书后 28 天内，将进度款支付给承包人 D不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作 56质量保证金的计算额度应包括当期（ ）。 A预付款的支付 B承包人完成的安装工程款 C价格调整的金额 D预付款的扣回 57如监理人未能在 14 天内核查承包人提交的竣工付款申请单，又未提出具体意见，则（ ）。 A 监理人可要求延长核查时间 B监理人应向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书 C视为承包人提交的竣工付款申请已经监理人核查同意 D视为承包人提交的竣工付款申请已经发包人核查同意 58某承包人承揽一房屋建筑项目，现已按合同约定通过竣工验收。承包人的缺陷责任期应自（ ）起计算。 A承包人提交竣工验收申请报告之日 B工程接收证书中写明的实际竣工日期 C发包人签认工程接收证书之日 D监理向承包人出具经发包人签认的工程接收证书之日 59某钢材采购合同在履行过程中，由于供货方的错误，实际交付的钢材型号 与合同约定不符。对该合同履行过程中出现的问题，如果（ ）。 A采购方同意利用，仍按原合同价格计价 B采购方同意利用，应当按质论价，且供货方应按合同约定向采购方支付违约金 C采购方不同意使用，应由供货方负责更换，采购方承担相关运费 D采购方不同意使用，应由供货方负责更换，并承担相关费用 60某应急工程，需要在冬季到来前完成大量人员安置房的建设。为此，当地政府立即成立了工程建设指挥部负责工程的建设管理，并从财政立即下拨了 1000 万元用于应急工程的建设。为确保在冬季来临之前完成工程，工程建设指挥部决定尽 快对工程进行招标。在这种情况下，工程承包合同的计价形式较适合采用（ ）。 A总价合同 B固定单价合同 C变动单价合同 D成本加酬金合同 61在施工门窗工程时，由于投标时设计深度不够，造成施工中增加了两扇门的工作量。对此，承包商（ ）。 A有权要求将该项费用加到合同总价中 B无权要求将该项费用加到合同总价中 C有权拒绝施工增加的门 D有权变更设计 62采用成本加酬金合同计价形式，业主方的施工招标（ ）。 A只能在方案设计阶段进行 B只能在初步设计 阶段进行 C只能在施工图设计阶段进行 D可以在设计的各个阶段进行 63某工程在履行合同的过程中发生了工程变更。建筑施工方按变更意向书的要求提交的工程变更实施方案，应包括拟实施变更工作的（ ）等内容。 A发包人的指令 B材料、设备等技术条件 C设计部门的意见 D计划、措施和竣工时间 64某工程因变更引起价格调整，但已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，专用合同条款也未另有约定。在该情形下，对变更引起的价格调整，监理公司确定变更工作的单价的原则是（ ）。 A最低利 润 B市场价格 C成本加利润 D最低成本 65某工程在履行合同的过程中，因设计原因发生工程变更。此时，监理公司可按合同约定的变更程序，向承包商作出变更指示，但须经（ ）同意。 A企业经理 B发包人 C设计单位 D工程师 66某承包商承揽的住宅工程项目，由于业主对于相关设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期 3 天完工，对后续工程造成了影响。若该工作有 3 天的自由时差，根据索赔成立应该具备的前提条件，承包商（ ）。 A应向 业主提交索赔报告 B应向业主提出费用索赔 C不应向业主提出工期索赔 D应向业主提出工期索赔 67某承包商拟向业主提出工期索赔，索赔工作的第一步是要 （ ） 。 A提出索赔意向 B提出索赔金额 C提出索赔时间 D提出索赔报告 68施工单位编制的竣工报告作为组织竣工验收的文件 应 提请（ ）。 A总承包单位 B建设单位 C设计单位 D建设主管部门 69由施工单位整理的工程质量验收资料，是由检验批、分项工程、分部工程、单位工程等逐级对工程质 量做出（ ）。 A分项评定 B综合评定 C检验定级 D验收评定 70信息管理部门负责编制信息管理手册， 应 在项目（ ）进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行。 A实施过程中 B可行性研究阶段 C竣工验收时 D开工时 二、多项选择题（共 25 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分） 1某建筑公司为了适应市场 环境的变化，需要重新设计公司的组织系统，可使用的组织工具包括（ ）。 A项目结构图 B组织结构图 C工作任务分工图 D管理职能分工表 E工作流程图 2在矩阵组织系统中，纵向工作部门可以是（ ）。 A项目经理办公室 B采购管理部 C各子项目管理部 D预算管理部 E质量管理部 3在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。 A合理安排施工顺序 B对可能的施工方案进行评 价并决策 C确定主要施工方法 D绘制施工平面图 E编制资源需求计划 4下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（ ）。 A项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 B项目目标动态控制有利于项目目标的实现 C项目目标动态控制应重视事前的主动控制 D项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 E当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标 5 A 建筑公司承揽了某办公楼工程的土建施工任务，经建设单位同意， A 公司将桩基础施工进行分包。在桩基础施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使 桩基础施工进度延误，分包单位提出索赔。在桩基础施工中，出现质量问题，经检验证明质量严重不合格，必须返工。根据上述情况，项目经理需要（ ）。 A对桩基础分包进行管理 B审查桩基础分包单位的索赔 C对分包单位的工期延误处以经济罚款 D参与选择桩基础分包单位 E与业主签订补充协议 6在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。运用动态控制原理进行进度控制的工作过程包括（ ）。 A将工程进度目标逐层分解 B定期比较工程进度的实际值与计划值 C收集 工程进度实际值 D项目目标事前控制 E有偏差时 采取相应的纠偏措施进行纠偏 7 对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的 区段工期的 进度目标作为进度计划值，则进度的实际值不应该是（ ）。 A总进度规划的实际进度 B里程碑事件的实际进度 C各子系统的实际进度 D各分项工作的实际进度 E再细化的分项工作的实际进度 8 在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（ ）。 A 有偏差时 采取措施进行纠偏 B比较工程进度的计划值和实际值 C 如有必要 调整工程进度目标 D逐层分解工程进度目标 E收集施工进度实际值 9某施工项目的下列费用中，属于间接费的是（ ）。 A工程排污费 B企业管理费 C施工机械使用费 D危险作业意外伤害保险 E临时设施费 10建设工程监理代表建设单位主要监督工程承包单位的（ ）等。 A组织协调 B施工质量 C建设工期 D施工方案 E建设资金使用 11在工程施工准备阶段，监理公司建设监理工作 的主要任务有（ ）。 A监督施工单位严格执行合同 B参与设计单位向施工单位的交底 C审查施工单位选择的分包单位的资质 D检查和评价施工单位的工程自检工作 E在单位工程开工前检查施工单位的复测资料 12 在工程项目的主体施工阶段，出现了监理人员按规定要求施工单位予以改正的情形，发现施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，则这些情形可能是施工单位的施工不符合下列选项中的（ ）。 A工程设计要求 B监理规划 C施工技术标准 D合同约定 E监理实施细则 13根据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的规定，要求旁站监理人员实施全过程现场跟班监督的是（ ）的施工质量。 A关键工种 B关键岗位 C关键部位 D关键线路 E关键工序 14. 施工项目成本管理需要采取各种措施，属于成本管理经济措施的有（ ）。 A加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使成本增加 B管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标 C对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证 D认真做好资金的使用计划，并 在施工中严格控制各项开支 E结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本 15下面关于施工安全管理计划的说法中，不正确的是（ ）。 A施工安全管理