工程技术部副总经理绩效考核标准.doc

XXXX（湖北）环保科技集团有限公司副总经理（工程技术）考核表说明：（1） 本次考核建立在四个方面：言行品德、工作态度、工作业绩、企业经营业绩； （2） 请务必仔细浏览，认真作答；（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4） 此考核表由总经理考核，并必须经被考核人与考核人签名确认才有效。考核分数汇总表姓 名：岗 位：副总经理考核期：_年_月 至 _年_月绩效考核项目分项得分权重最终得分言行品德（见第一部分）10%工作态度（见第二部分）20%工作业绩（见第三部分）60%企业经营业绩（见第四部分）10%被考核人签名考核人第一部分：言行品德考核指标考核表序号考核项目要求权重 %评价标准得分实际得分 （权重x得分）1职业道德、工作作风道德高尚，无不良工作作风30表现优，得90100分；表现良，得8090分；表现好，得7080分；表现一般，得6070分；表现差，得60分以下2厂纪厂规的遵守带头严格遵守厂纪厂规40表现优，得90100分；表现良，得8090分；表现好，得7080分；表现一般，得6070分；表现差，得60分以下3团队精神热心帮助别人，愿意分享自己的知识和经验10积极主动地热心帮助别人，得90100分；对同事的需要，热情帮助，得8090分；对同事的需要，提供帮助但不热情，得7080分；对同事的需要，有点勉强，不及时提供帮助，得6070分；对同事的需要，推三阻四，得60分以下4工作原则性敢于坚持原则，维护公司利益20表现优，得90100分；表现良，得8090分；表现好，得7080分；表现一般，得6070分；表现差，得60分以下总的实际得分（每项的实际得分之和）第二部分：工作态度考核指标考核表序号考核项目要求权重%评价标准得分实际得分 （权重x得分）1工作责任心工作责任心强，对待工作认真负责30责任心很强，得90100分；责任心强，得8090分；责任心比较强，得7080分；责任心一般，得6070分；责任心差，得60分以下2工作的积极性、主动性能够积极主动地想尽办法，达成或超额达成工作目标30积极主动性很高，得90100分；积极主动性高，得8090分；积极主动性比较高，得7080分；积极主动性一般，得6070分；积极主动性差，得60分以下3工作完成的及时性总是能够及时完成各种工作任务，不拖拖拉拉40总是提前完成，得90100分；总是准时完成，得8090分；总是延迟12天完成，得7080分；总是延迟34天完成，得6070分；总是延迟4天以上，得60分以下，超过一个星期的，得零分总的实际得分（每项的实际得分之和）第三部分：工作业绩考核指标考核表序号考核项目要求权重%评价标准得分实际得分 （权重x得分）1新产品、 新技术开发成功率新产品、新技术开发成功的数量占计划开发的项目数量的比率达到100%40比率x100即为实际得分2客户满意度客户对工程技术部服务的满意度调查得分要达到90分以上20比率x100即为实际得分3所有新建、 改扩建项目建设的进度控制所有新建、改扩建项目都能在计划的建设期内完成5所有项目在计划的建设期内完成的，得100分，每延期一个项目，扣20分，直到扣完为止。任一个项目比计划延期1个月及以上完成的，得分为零4所有新建、 改扩建项目的质量控制所有新建、改扩建项目的质量达到设计要求10所有项目完工后，一次性验收合格的，得100分，首次验收每发现一项质量问题，扣10分，直到扣完为止。任一项目连续验收3次仍不合格的，得分为零5所有新建、 改扩建项目的成本控制所有新建、改扩建项目的成本控制在预算之内10所有项目的成本都控制在预算之内，得100分，有一个项目超过预算的，扣10分，直到扣完为止。任一项目的成本超出预算20%及以上，得分为零6技改的成功率所有技改项目在技改后运行效果完全达到技改目的10所有项目的技改都成功，得100分，有任一项目不能完全达到技改目的的，扣10分，直到扣完为止。任一技改项目完全达不到技改目的，得分为零7工程技术部关键岗位人员流失率工程技术部关键岗位人员流失率不超过20%5不超过20%的，得100分，每超过一个百分点，扣2分，直到扣完为止。总的实际得分（每项的实际得分之和）第四部分：企业经营业绩考核指标考核表序号考核项目要求权重%评价标准得分实际得分 （权重x得分）1企业的年度销售收入企业的实际年度销售收入与计划销售收入的比率不低于1