工程项目部管理制度

工程项目部管理制度、工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、 工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、 工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度（怡和星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、 工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；组织项目施工审批所需资料；起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；工程点的巡查工作应在48小时之内完成； 组织起草变更、签证文件；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；工程项目部考核制度一、奖励制度：（一） 嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；1 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2 工作中表现突出，创造优良成绩的；3工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（二） 记功（B类）：记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在500010000元以内者）1 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；2 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；3 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；（三） 记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者） 记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。一、 处罚制度：（一）警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；1 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3 不按本部门规定参加例会及其他会议的；4 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；5 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二）记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；1 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；5 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；6 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7 半年内受到警告类处罚三次以的；（三）留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；2 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；3 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；4 工作过程中，过失泄露公司机密的；5 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；6 半年内受到记过类处罚两次以上的；（四）开除（D类）：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；2 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；3 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；4 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。工程项目部管理制度2008年09月03日 星期三 10:54 A.M. 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、 工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、 工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度（怡和星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、 工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； 组织项目施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； 进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； 组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； 组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； 工程点的巡查工作应在48小时之内完成； 组织起草变更、签证文件； 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程项目部考核制度 一、奖励制度： （一） 嘉奖（A类）： 奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2 工作中表现突出，创造优良成绩的； 3工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （二） 记功（B类）： 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在500010000元以内者） 1 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 3 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； （三） 记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者） 记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。 一、 处罚制度： （一）警告类（A类）： 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 1 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任； 2 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 3 不按本部门规定参加例会及其他会议的； 4 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 5 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； （二）记过类（B类）： 记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评； 1 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 2 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 5 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的； 6 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的； 7 半年内受到警告类处罚三次以的； （三）留岗查看（C类）： 留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。 1 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）； 2 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）； 3 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4 工作过程中，过失泄露公司机密的； 5 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的； 6 半年内受到记过类处罚两次以上的； （四）开除（D类）： 开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。 1 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的； 2 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的； 3 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 4 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。 安全生产（文明施工）考核 1、 严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、 项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。3、 不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。4、 项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。5、 不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。四、 考勤、请假考核1、 严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。2、 凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。3、 病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。考核办法：1、 以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。2、 实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。 第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。 迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。 旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。 请假须填写请假单，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时对请假进行备案。 请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在主管或直接上级主管，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。病假累计半年以上者，至第七个月起按岗位薪金数额的70%为基数发放。 请事假将被扣除当日薪金全额。 因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发为了进一步加强学校的教育教学管理，端正校风和教风，确保学校各项教育教学工作的正常有序开展，杜绝教学事故的发生，使严中的教育教学质量在稳中进一步得到提高，现结合学校的实际情况，经校工会讨论和校行政会议研究，特制定严桥中学迟到、早退、请假制度如下：一、教学方面 教学是学校的中心工作，教学质量是学校可持续发展的生命线。学校要求教师严格按学校制定的课表和作息时间表组织教学活动，不得迟到、早退，不得旷课（时间以学校的信号时间为准）。上课迟到不超过5分钟的，学校进行通报批评。上课迟到超过5分钟，但不超过10分钟的，学校扣除本节课的课时补助，并通报批评。上课迟到超过10分钟的，学校在课时补助中扣除5元，在学期教分考评中扣除2分，并通报批评。旷课一节的，学校在课时补助中按10元一节课扣除，在学期考评中扣除5分，并通报批评。每节课的下课均以学校的下课铃声为准。凡铃声没响，提前下课班级的教师均视为早退。学校除进行通报批评外，还按5元每节课扣除课时金。教师私自调课造成迟到、早退、旷课的，按照以上条款，对课表中对应的授课教师进行相应处理。如果由于授课教师的迟到、早退、旷课造成重大或特大教学事故的，除按以上条款处罚外，还参照有关教学事故处理办法进行处理。二、考试方面 考试是检测教学效果的重要手段，是教师调整自己教学的重要信息来源，是学生了解学习情况的有效途径。为了组织好有效考试，为了给教育教学提供准确的信息，学校要求每一位与考试相关人员务必严格按照学校制定的考试方案操作，确保考试的信度。监考教师不得迟到，监考期间不准看书