浅谈园林绿化工程施工质量管理与控制[权威资料]

浅谈园林绿化工程施工质量管理与控制 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要： 对园林绿化工程施工质量进行管理与控制有利于提高承建单位的企业信誉，更可以为社会和环境带来非常重大的效益。本文论述了如何提高对绿化工程施工质量的管理和控制，以期为园林施工企业提供借鉴意义。 Abstract： To carry out management and control on the garden afforestation project construction quality is conducive to improving enterprise credibility of contractors， more can bring very significant benefits for society and environment. This article discusses how to improve the greening engineering construction quality management and control， so as to provide reference for landscape construction company. 关键词： 园林绿化工程；施工质量管理与控制；项目管理 Key words： garden afforestation project；construction quality management and control； project management TU985 A 1006-4311（ 2013） 09-0091-02 0 引言 随着我国国民经济的不断增长，各级市政府不断加大投资建设城市绿化工程，因此，我国的园林绿化行业也随之不断进行深化改革，园林绿化工程质量较以前有了很大的提高。园林绿化可以美化城市、净化空气，提高环境质量和改善城市面貌。提高园林绿化工程的施工质量是城市发展的需要、市民生活环境的需要。因此，本文提出了关于园林绿化工程施工质量管理和控制的策略。 1 组建工程项目管理部门 工程项目管理处是整个园林绿化工程的核心管理部门。要想在源头上控制绿化工程施工的质量，必须重视工程项目管理部门的组建。 园林绿化工程项目是一个巨大的工程，牵涉的领域广阔，同时与土木工程、房建工程、市政建设工程等建筑工程有很大联系。园林绿化工程的施工受到季节、自然条件等客观因素的制约。因此，在施工之前必须由工程项目管理部门进行全面规划。 1.1 项目管理部门人员的组成 园林绿化工程的复杂性和多变性决定了园林绿化工程的项目管理部门的人员必须由具有丰富施工经验、有组织协调能力人选担任。施工企业应该在接到承建工程任务之后及时抽选符合工程要求的核心技术人才组建项目管理部门。 1.2 施工图的规划和审核 施工图是整个 绿化工程的主心骨，它的正确性和适用性直接影响到绿化工程能否顺利进行。因此，项目管理部门的项目经理应当率领部门人员深入工地考察调研，全面搜集施工环境、施工条件、当地气候变化、地形地貌等资料。此外，项目部门还应及时针对调研结果设计规划整个绿化工程的施工质量要求、施工效果，制定切实可行的施工规划。 1.3 制度、规范的制定 园林绿化工程项目管理部门要及时制定有关施工安全要求、施工质量要求等制度和规范，确保整个施工过程有章可循，从而约束施工人员，确保施工安全和工程质量。 1.4 优选人才的选用 项目经理肩负人才选拔的重任。项目经理应选用那些具有丰富的园林绿化工程施工经验的、效率高的人员进入项目管理部门。只有这样，项目管理部门才能做好施工项目的组织设计工作。 2 明确项目经理职责 明确项目经理的职责是促进园林绿化工程的关键。项目经理作为整个园林绿化工程的总指挥，必须对整个绿化工程承担责任。因此，为确保工程的顺利进行，必须确定项目经理的绩效目标和岗位职责。 2.1 项目经理签订责任书 园林绿化工程的项目经理需与业主以及施工方的经理人签订相关的条款，明确目标责任。从绿化工程 的施工直至完工，项目经理有责任和义务对施工进度、施工质量、安全生产进行全权监督。 2.2 项目管理部门内部责任书签订 项目经理应当与本部门的所有成员签订工程负责制，使每一位项目管理部门人员分工明确，确保责任落实到个人，促进绿化工程能够顺利进行。 3 加强施工现场的管理 加强对施工现场的管理是确保工程能够按时按质完成的必要环节。每一个施工企业在与业主签订的施工合同中明确了绿化工程的施工进度、施工质量、验收标准等。因此，项目部要采取现场监控和检测等有效措施，确保工程按照合同规定进行 。 3.1 提高施工人员的工作质量 园林绿化工程是由千千万万个施工人员的共同努力才能够完成的巨大工程。尤其是基层的施工人员，他们的技术水平、职业道德、社会责任感对绿化工程的实施产生直接影响。项目部应当通过制定公平公正的绩效考核制度鼓励施工人员提升技术水平，增强他们的质量观和安全观。 3.2 控制园林绿化材料的品质 园林绿化工程施工过程中涉及到很多土建材料如混凝土、钢筋以及施工用的机械设备等，还有绿化需要用到的树苗、支架、塑料薄膜等绿化材料。这些土建材料和绿化材料构成了绿化系统的基础，基础打不牢固就会造成整个工程的坍塌。因此，项目部门应该对这些材料的进行抽样检测，按照验收标准采购，并严格控制园林绿化材料的采购环节，严打 “ 吃回扣 ” 、偷工减料的丑行，全面控制，从源头上控制绿化工程质量。 3.3 重视绿化物生长规律 万物都有其生长规律，为确保绿化工程施工质量，施工企业必须掌握草木的栽种时间、施肥时间、喜好何种土壤等生长习性，提高草木的成活率。因此，园林工程建设离不开对栽培经验丰富的园林师。 3.4 严格监控施工过程 园林绿化工程是一项十分巨大的工程，这个工程的完成需要很多道工序和的 组成。要想控制整个工程的质量，就必须在每一道工序都把好关。只有全面控制每一道工序的工程质量，才能确保整个工程质量。 3.5 建立健全工程质量检查制度 园林绿化工程质量的保证不仅依靠监理单位的督导，更依赖于施工企业自身的质量检验制度的建立健全。施工企业可以建立工程等级评定标准，以此衡量项目各分部的工程质量。质检部门要具有统一的评定标准，严格检查，确保质量等级的真实可信，决不可在某一分项工程验收时降低评定的标准。 3.6 重在预防，防患于未然 园林绿化工程的施工企业必须树立起预防为主，防患未 然的观念，将质量问题扼杀在摇篮中，加强控制那些影响工程质量的因素，做好对原材料、工序的检查。施工企业切忌事后才进行责任追究，某一环节出现质量问题都将会影响到整个工程的质量，影响施工企业的企业信誉，从而失去公众的信赖。 4 实行园林绿化工程项目监理制 园林绿化工程的质量关系到城市的形象以及公众的利益，质量监督容不得半点马虎。目前，我国园林绿化行业不断深入改革，全面推行园林绿化工程监理制。园林绿化工程与房建、路桥建设具有诸多共性，应和房建、路桥建设施工一样采用监理制度。监理工程师依据科学标准 ，采用科学的方式，从施工到竣工全程追踪，一旦发现不合格的材料或操作立即指出，督导施工方及时整改。这种监理制度不仅可以维护业主的利益，也帮助施工企业提高了工程质量。 5 重视工程后期养护工作 园林绿化工程后期对苗木养护工作实施的好坏很大程度上也会影响整个工程的质量。如果忽视对栽培好的苗木的护理，会导致苗木的生长质量受到影响。由此可见，施工企业必须加强对于工程后期的养护工作，否则将会功亏一篑。 6 妥善保存园林绿化工程施工资料 施工资料的保存是每一个工程项目必不可少的一部分。尤其是工程完工的验收资料，是整个绿化工程质量的标志，是后期工程的改建、养护的重要依据。项目部门必须妥善保存施工资料，确保整个工程圆满结束。 7 结束语 随着城市绿化建设的飞速发展，园林绿化工程建设成为各方关注的重点，对园林绿化工程施工质量管理和控制的要求也越来越高。因此，施工企业必须重视施工过程中的把控，在追求工程进度和成本控制的同时确保工程质量。 参考文献： 1路银山，朱丽娟，白兰 .如何对绿化工程进行质量控制管理 J.宁夏农林科技， 2007，（ 2） . 2江石萍，彭易兰 .居住区绿化养护管理研究 J.中国园林， 2003，（ 3） . 3张琳，胡广霞 .浅谈居住小区绿化 J.河南林业科技， 2000，（ 20） . 阅读相关文档 :浅谈丽龙高速公路高边坡的养护与管理 高速铁路轨道精调测量方法浅论 城市地下给水管网存在问题及优化设计 新平县太平桥伸缩装置使用调查与总结 使用后评价在校园公共开放空间研究中的应用 浅谈EPC 模式下的工程项目招标策略 提升机安装及隔离法处理扁绳交叉 谈工程机械设备的维修 基于价值链理论的房地产公司组 织架构调整与优化 大中型外资商业项目驻场估算师的必要性探讨 沈阳市地铁控制中心大楼电气设计 从聊城站房使用情况谈铁路客运