浅谈建筑安装工程的成本管理与过程控制[权威资料]

浅谈建筑安装工程的成本管理与过程控制 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 【摘要】加强建筑施工企业项目成本管理，才能真正有效地控制好成本，赢得利润的最大化，达到企业预期目标，为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞争力，本文对成本管理的与控制进行介绍以及对建筑安装工程的成本管理与过程控制进行简析。 关键词 管理与控制 项目成本 建筑安装工程 TU198 A 建筑安装工程的成本管理是根据施工的目标与具体的操作 过程做相应的预算，通过准确的造价预算以及根据实际施工过程中所遇到的相应问题进行随机应变，已达到收获更多利润的目标，以及对整个工程流程的精准把握。如果施工企业想进行积蓄财力、并增强企业竞争力，那么对建筑安装工程的成本进行管理与控制是必然的选择。 建筑安装工程具体内容包括：基础、主体、装饰、门窗、楼地面、屋面、给排水、电气、采暖、消防、燃气、通风、空调、智能建筑等，还包括一些间接内容如脚手架、模板、机械等等许多。房地产业不断扩大其规模，也迅速带动了周边的产业，建筑安装工程作为完成建筑工程中重要的一部分 ，其成本管理有着相当重要的意义，其过程控制也需要严密的计算和审核。 一、项目成本的管理与控制 （ 1）成本管理与控制的意义 成本管理与控制：从时间上说，既包括对工程过程中成本的管理与控制，也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。简而言之，成 本管理与控制的意义就在于对整个项目实施过程中的费用进行评估与计算，在实行过程中进行相应的控制，最后达到利润最大化，材料使用全面化的目标。 （ 2）成本管理与控制的原则 实行全面成本管理与控制，必须遵循以下原则： “ 成本 效益 ” 原则；对成本的控制会产生相应的利益，但是只有对成本控制本身所需的成本低于其产生的效益，才证明成本管理是企业运作过程中有意义的一步，这与整个企业的经营运作模式的大体方向是一致的。如果付出小于收益的话，此项管理过程是无意义的。 具体问题具体分析的原则 ；具体问题具体分析从字面上理解就是根据实际情况，随机应变，避免一概而论，而建筑安装工程涉及的项目众多、相对来说细节也很繁琐，如果只是一味的对成本进行控制而不计后果的话，很容易影响项目的完成质量与效果，所以在整个建筑施工的安装项目进程中要具体情况具体分析。 领导重视和全员参与的原则；各个部门各司其职，部门的领导对员工起着至关重要的作用，如果仅仅是强调员工对成本控制的重视，而部门领导置之不理的话，那么很难做到对成本真正的进行控制。成本的控制与管理要求全员参与，每个人都应该有相应的概念和理解，不仅对生产 成本进行控制，扩大利润也加强了整个企业的凝聚力。 （ 3）成本管理与控制的内容 成本管理与控制的内容包括，资金占用成本的管理与控制 ,每项工程都需要一定的资金去运作，成本的管理首先就应对整体的资金有一定的把握。产品成本的管理与控制，要想对整体的资金运作模式有一定的把握，首先要对产品的细节有所了解和控制。材料采购成本的管理与控制，生产产品时需要经原材料的成本进行掌握。建设工程项目成本的管理与控制，在工程的整个建筑过程，以及商品的生产过程中需要期间费用进行管理与控制。质量成本的管理与控制，在建筑 工程完成之后或者产品完成生产之后，需要对质量有一定的了解以确定质量的好坏，作为成本的管理与控制当中的一项。使用寿命周期成本的管理与控制，不同的产品都有一定的保质期限和使用寿命，这关乎着再造的时间和成本。人力资源成本管理与控制，完成一定量的工程必然少不了人力的大力投入，雇佣人力所需资源也是成本管理的内容之一。战略成本管理，每一个企业都有着战略发展计划，而在发展的进程当中，用长远的角度看待事物的发展规律有时会牺牲眼前的利益，这也是成本控制的重要内容。建筑安装工程的成本与管理，正是本文要浅析的主要内容之一，建筑成 本的管理与控制最重要的一点就是对建筑安装工程的成本进行管理。 二、建筑安装过程的成本管理与控制 在建筑安装工程的实施过程中，如果想对成本进行合理的管理与控制，需要在项目的前期准备阶段，项目的实施阶段，以及在项目的完成阶段作出相应的措施，以确保成本的最小化，利益的最大化。 （ 1）项目前期的准备阶段 项目前期的准备阶段需要经历从投标到合同签署以及对项目的规划等。安装成本的有效管理与控制需要企业在投标阶段就做好合理的规划与部署。在合同签署的阶段就需要考虑到安装阶段的细节，对 成本进行相应的预算。在合同签署之后，企业需要做出项目规划书，对施工过程进行详细的安排细节的敲定，就安装工程的来说，项目规划书需要涉及工期的时长，人员的部署，建筑主体的施工规划等等，对工程的造价进行预算，对成本有了一定的规范。 （ 2） 健全工程成本责任制度，确定成本控制目标 在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的 权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。 （ 3）依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低 承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。 （ 4）项目实施阶段的管理与控制 建筑安装工程项目的实施阶段需要考虑到原材料的选择，在保证质量的前 提下选取物美价廉的原材料，做到对成本的初步控制和管理。而在涉及到人力资源层面时，需要进行合理配置，让每一个劳动力都得到发挥不浪费生产力，如在某基础实施的建设过程中，遇到雇佣人员过多有闲置的问题，那么就应该及时的调整人力资源的分配，以优化人力资源，节约安装成本。项目的实施过程中一定要涉及到对质量的监督和把控，如果质量存在问题的话，那么整个项目便毫无意义可言。例如某建筑的墙体施工阶段遇到原材料并不符合规定的问题就要适时的重新采购，从某种意义上来说对质量的保证也是随成本有效控制的方式之一。 （ 5）加强材 料费管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。 （ 6）项目完成阶段的成本压缩 在项目接近尾声的时候需要对整个安装施工过程进行合理的审视 ，看是否存在纰漏与不足之处，将细微的问题一并处理。竣工验收是对工程质量的评定， 竣工结算和审计工作是对项目投资直接费的最终裁定。抓好这两项工作是工程质量和控制投资成本的根本保证。 （ 7）加强质量安全管理 杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。 三、结束语 工程安装项目的成本管理与控制是企业获得利润的有效途径，根据控制与管理的理论知识， 需要在项目前期的准备阶段对投标、合同签署、以及项目规划书等方面进行相应的准备，而在实施的阶段要从对原材料的选取、对人力资源的控制、对质量的保证等进行成本的管控，在项目完成阶段，要对安装工程的效果以及整体的工作量做出合理的评估来进一步对成本进行管理与控制。总之要在施工过程中，将工程成本得到有效的管理和控制，须依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法，按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正有效地控制好成本，赢得利润的最大化，达 到企业预期目标，为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场上争力。 【参考文献】 1江春明，张石全建筑施工企业实行责任成本管理的探讨 J，经济师， 2009（ 7） 22-23 2范云昭建筑设计行业成本管理初探 J.广西审计 ,2008（ 5） 56-60 3董光江浅谈建筑施工企业工程物资成本管 J.经营与管理， 2006（ 1） 99-102 文档资料：浅谈建筑安装工程的成本管理与过程控制 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载 阅 读相关文档 :浅谈计算机软件开发技术的应用与发展 浅谈基于测量信息化的工程测量技术展望 浅谈基于 ArcGIS 建立农村集体土地所有权数据库 浅谈工程造价咨询单位参与工程全过程造价控制 反分析法在地铁基坑工程中应用的探 高层建筑深基坑支护工程施工技术 论公路施工技术管理的问题和处理措施 论混凝土施工的技术措施 路桥施工机械设备的保养与维修 路桥施工管理过程的创新管理分析 沥青路面抗车辙性能研究 路桥施工管理的若干