总包对分包工程协调管理方案.doc

办公楼项目综合安装工程投标文件 技术标第七篇 综合安装单位对分包工程及施工用材料设备的协调管理方案第1节 本工程总协调管理的任务和目标机电总协调管理及配合服务的主要任务是：服从总承包的管理，配合总承包对机电系统工程的管理；对机电系统各专业工程的工期、质量、安全及文明施工进行协调管理及配合服务；对甲供材料、设备的管理及配合服务；对与机电专业相关的非机电专业工程协调配合服务。鉴于我单位已中标总承包工程，在机电工程施工中，我们将发挥总承包、机电一体化的优势，充分利用总承包各项资源，统一管理，减少协调环节，确保机电工程顺利实施。机电总协调管理及配合服务的主要目标是：使项目工程按总计划的节点工期和总工期按时完成；使项目工程达到获得四川省质量优良样板工程的质量要求；使工程达到获得四川省安全文明施工样板工地的要求。第2节 与总承包配合协调的承诺根据招标文件要求，本机电安装工程纳入施工总承包单位的管理中。针对与施工总承包单位的配合协调，承诺如下：鉴于我单位与总承包单位为同一系统内部单位，凡我单位机电与总承包单位之间的任何协调配合均属系统内部事宜，按照系统内部单位的各项制度进行协调，最大可能减少业主、监理的协调工作量。我单位进场后，将机电组织机构纳入总承包组织机构中，充分发挥总承包、机电一体化的优势，充分利用总承包各项资源、统一管理。全面实施机电总协调管理的策划和实施，切实担当起机电总协调的管理、协调、配合、服务的职责，取保工程总体目标的顺利实现。第3节 对项目机电系统各专业工程实施总协调管理的承诺招标文件规定：作为本工程机电系统的机电总协调人，对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的深化设计及施工中机电各专业管线综合平衡协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理。针对机电各专业的总包管理和综合协调，作为机电总协调人的总体承诺为：以整个机电系统安装为对象，按照“一体化”的管理模式，对机电工程安装的全过程及参与施工的所有单位实施统一的计划、组织、控制和监督，全面履行“管理、协调、配合、服务”的机电总协调管理职责，确保质量、安全、文明施工、进度等各项机电总协调管理目标的顺利实现。第4节 与其他单位的交叉施工和协调管理的承诺针对与其他专业单位的交叉施工与协调管理，承诺如下：鉴于我单位与总承包单位为同一系统内部单位，作为机电总协调人，我们将在总承包的领导下，按招标文件的各专业界面有序施工，积极主动配合总承包对其他单位的交叉施工和协调管理。第5节 对其他机电工程总协调管理的体系1. 机电总协调组织管理体系根据本工程特点及业主对机电总协调管理的要求，建立以下总协调管理体系：- 52 -总协调组织管理体系2. 总协调职责体系2.1. 总协调人和机电系统各专业分包人一般义务2.1.1. 总协调人一般义务（1）机电总协调人对机电系统各专业工程承担协调管理、配合服务义务，由于机电总协调人管理、协调不力或未能出现的问题使得机电系统其他专业工程 承包人违约或疏忽导致工程损害或给发包人造成损失的，机电总协调人须承担管理责任。（2）机电总协调人为机电系统其他专业工程承包人提供协调管理配合服务导致的对机电工程施工进度计划的影响及费用的增加被视为已包括在机电总协调人报价内。（3）鉴于本项目机电系统专业工程较多、专业技术性强、各专业间交叉施工复杂、协调配合要求高、施工组织难度大，机电总协调人应安排对机电系统各专业工程有相关工作经验的现场技术人员组建一个强而有力的管理协调领导小组进行专业工程管理。（4）机电总协调人必须负责协调管理机电系统各专业工程，包括安排必须的工地协调会议、协调机电系统各专业工程间的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并协调机电系统各专业工程的施工，以保证工程质量满足要求。积极参加由总承包人组织的每周或不定期召开的工程协调例会、施工进度会议，并将机电系统各专业工程进度情况及需协调解决的问题进行书面汇报。（5）配合总承包人做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作。（6）配合总承包人对产品予以保护或进行照管、管理，当总承包人提出建议时，及时洽商和解决。（7）机电总协调人须对机电系统专业工程相关技术资料进行归档备案管理。（8）机电总协调人有义务协调好与当地地方政府及人员的关系，当总承包人提出建议时，及时洽商、解决。确保工程质量、进度和组织管理等不受外来因素的影响。2.1.2. 机电系统各专业分包人一般义务序号内容义务1接受总承包人的管理专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。直接承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工等方面做出配合。若因专业分包人的原因致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。2进入现场施工的必须条件1提交由发包人确认为专业分包人和直接承包人的证明文件。2中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。3专业分包人和直接承包人的营业执照及资质等级证书复印件。4提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括：施工方案简介、专业分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况。5按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。3质量管理1对专业分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。2实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录。3对工序间的技术接口实行交接手续。4提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。5做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。6加强成品保护7认真做好本专业分包工程的验收交付工作。8按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。9发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。4进度管理1编制施工进度计划，包括：（1）编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；（2）编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；（4）编制图纸优化及供应计划。2执行月报制度：（1）按月向总承包人报告本专业分包工程的执行情况；（2）提交月度施工作业计划；（3）提交各种资源与进度配合调度情况。3顾全大局，主动做好协调工作：（1）参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调；（2）及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划；（3）在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；（4）专业分包人和直接承包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。5安全、消防、现场标准化管理1遵守各种安全生产规程与规定：（1）遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；（2）结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施；（3）接受总承包人的安全交底和部署；（4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；（5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；（6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；（7）专业分包人和直接承包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；（8）必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包人和直接承包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助专业分包人和直接承包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分包人和直接承包人承担；（9）专业分包人和直接承包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；（10）发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。2做好消防与治安管理工作：（1）开展消防与治安的教育工作；（2）配合总承包人、物业管理单位做好治安管理工作。3做好现场标准化管理工作：（1）各专业分包人和直接承包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理；（2）按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；（3）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；（4）维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作。6进场材料的管理1各专业分包人和直接承包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。2专业分包人和直接承包人提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料）进场的总计划，并提供月度材料进场计划。3进场材料的流转程序：专业分包人和直接承包人各种进场材料必须在10天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。总承包人必须在2天内办理批复。4材料进场后，总承包人向专业分包人和直接承包人应提供必要的协助。7劳动力管理1各专业分包人和直接承包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。2专业分包人和直接承包人应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包人申报。3专业分包人和直接承包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。对上述专业分包人和直接承包人的一半义务，总承包人应采取有效措施督促其执行，并监督其执行情况，对专业分包人和直接承包人违反上述的有关规定的行为实际发生的，属自主分包项目的，总承包人承担全部违约责任，属专业承包项目，总承包人承担法定的连带责任。3. 总协调管理的实施体系3.1. 施工进度管理协调、配合服务内容实施措施和管理办法施工进度管理1将总进度计划进行分解，确定总计划内机电系统各专业工程的施工工期，作好机电系统各专业工程进场前的配合准备工作。2机电系统各专业工程进场后，初步审查机电系统各专业工程的施工组织设计，将机电系统各专业工程承包人编制的进度计划与项目总进度计划进行对比；对机电系统各专业工程承包人编制的进度计划不满足总进度计划的与机电系统各专业工程承包人进行协调；督促其进行，调整审核后再报总承包人；监理工程师；发包人审批。3配合总承包人根据项目实施计划项机电系统各专业工程承包人进行详细交底，进行施工进度组织和部署。4督促各专业工程承包人根据总承包人项目总计度计划及时调整专业工程施工进度计划。5检查机电系统各专业工程的施工进度，督促机电系统各专业工程承包人纠正进度负偏差，确保关键节点工期和项目总工期。6召开必须的机电系统各专业工程会议，协调解决机电系统各专业工程交叉施工过程中出现的问题，协调机电系统各专业工程间的工作界面；争议和冲突，确保机电系统各专业工程施工进度能按施工总进度计划实施。3.2. 施工质量管理协调、配合服务内容实施措施和管理办法施工质量管理1. 配合总承包人对机电系统各专业工程承包人进行质量目标交底。2. 督促检查机电系统各专业工程承包人按国家标准；行业标准；地方标准；相关规范及合同要求进行施工，确保质量目标的实现。3. 根据机电安装工程和机电系统各专业工程的需求进行管线综合平衡，将管线综合平衡图发给机电系统各专业工程承包人，并进行交底，督促机电系统各专业工程承包人按要求进行施工。4. 检查机电系统各专业工程承包人采购材料；设备进场报验工作。5. 督促机电系统各专业工程承包人按招标文件的要求和总承包人管理规定进行对产品的贮存；保管；维护进行管理，并对进入仓库管理全部材料按要求进行产品标识。6. 积极配合监理工程师对机电系统各专业工程的施工质量进行检验，督促机电系统各专业工程施工必须按国家标准规范进行施工和验收。督促机电系统各专业工程承包人做好质量记录。7. 督促机电系统各专业工程承包按规范及合同要求进行技术交底。8. 督促机电系统各专业工程承包人进行施工质量定期及不定期自检，及时找出存在的质量遗患，并督促其对质量遗患进行整改。9. 督促机电系统各专业工程承包人定期召开质量会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时落实上一次会议提出的整改情况。10.配合监理工程师对机电系统各专业工程分部分项工程进行验收，并协助机电系统各专业工程承包人的分部分项验收工作。3.3. 工期管理协调、配合服务内容实施措施和管理办法工期管理1.对机电系统各专业工程的工期进行总体监督管理，重点是对关键节点工期进行检查。2.根据工程总进度计划督促督促机电系统各专业工程承包人调整进度计划，确保机电系统各专业工程能按照总承包人要求的关键节点工期按计划完成。3.对机电系统各专业工程的施工提供必要的配合，确保机电系统各专业工程能按经审定的进度计划及执行。4.积极配合机电系统各专业工程的隐蔽验收及中间验收工作，对机电系统各专业工程的隐蔽验收及中间验收提供便利条件。3.4. 工程配合协调、配合服务内容实施措施和管理办法工程配合1.根据施工总计度计划和机电系统各专业工程施工单位进场计划，做好机电系统各专业工程配合准备工作，及时为机电系统各专业工程胆机调试提供必要的电源，使机电系统各专业工程安装单位顺利进行施工。2.协调好机电系统各专业工程之间的接口要求，在进行消防报警系统；弱电工程（建筑；设备监控系统）是股票能够的同时，向各专业承包人明确消防报警系统；弱电工程（建筑；设备监控系统）对其的连动控制要求及信号反馈需求。3.在消防自动报警联动调试过程中，与各专业施工单位协调，确保各类信号的反馈正常及符合消防验收要求。4.在弱电工程（建筑；设备监控系统）联动调试过程中，与各专业施工单位协调，确保各类信号的反馈正常及达到使用功能要求。3.5. 工程调试协调、配合服务内容实施措施和管理办法工程调试1.督促机电系统专业工程承包人编制调试方案，并对调试方案中涉及需要机电系统其他专业工程承包人配合时进行协调。2.积极配合督促机电系统各专业工程承包人的单机调试和联动调试。3.机电安装调试需要机电系统其他专业工程承包人配合的，与机电系统其他专业工程承包人进行协调。3.6. 竣工验收协调、配合服务内容实施措施和管理办法竣工验收1.督促机电系统各专业工程承包人进行竣工图绘制，根据竣工图验收要求对其绘制的竣工图进行符合性审查。2.联合总承包人对需单独验收的机电系统专业工程进行验收检查，检查合格后，再报监理工程师进行预验，合格后参加由发包人组织的验收。3.按成都市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施办法规定，对机电系统各专业工程的检查、预验收、验收给予积极的配合并处于相关的意见。3.7. 竣工档案管理协调、配合服务内容实施措施和管理办法竣工档案管理1.督促机电系统各专业工程承包人按照国家城市建设档案管理规定、成都市城市建设档案管理办法、四川省建筑工程竣工技术资料统一用表和总承包人、监理工程师、发包人的具体要求编制工程资料。2.对机电系统各专业工程的工程资料按国家城市建设档案管理规定、成都市城市建设档案管理办法、四川省建筑工程竣工技术资料统一用表和总承包人、监理工程师、发包人的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管理。对机电系统专业工程的工程资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料进行修改和对该工程的承包人限期进行整改，整改后再上报机电总协调人。3.指导机电系统各专业工程承包人整理工程资料，使其满足评优申报要求和档案接受要求。4.督促、协调、指导机电系统各专业工程承包人根据设计院提供的施工图纸电子文件、竣工资料进行绘制竣工图，并须经设计单位审核、签署。3.8. 设计配合协调、配合服务内容实施措施和管理办法设计配合1.对机电专业各系统进行综合协调和管理，负责对机电系统各专业管线的综合平衡进行深化设计。2.管线综合平衡深化设计图经审核批准后，协调、督促、指导机电系统各专业工程承包人按图进行施工。3.对施工图纸、技术资料进行复核和检查，在发包人的组织下，安排并参加机电系统其他专业工程承包人进行图纸会审，提出相关的意见，协调解决因图纸问题导致机电系统各专业工程承包人内部及不同专业工程承包人之间产生的问题和存在的困难，各专业单位派技术人员参与讨论，机电总协调人统一汇总成镐，发包人、设计单位核定后分发给机电系统各专业工程承包人。4.将机电系统工程出现的设计变更、深化设计事项及时通知总承包人。3.9. 对甲供材料、设备的管理及配合措施协调、配合服务内容实施措施和管理办法与机电系统各专业工程工作界面服务1.提供单机调试必须的电源。2.共同保护和照管施工产品的安全3.提供机电系统各专业工程承包人所需的、由机电总协调人完成的管、线、槽的终端现场定位和资料。4. 检查与奖罚体系4.1. 检查检查项目检查方法持续改进工程质量检查审核有关技术和质量文件及报告；现场检查。收集质量信息，分析不合格产生的原因和根源，制订纠正和预防措施，实施持续改进。工期进度细化至周或日进度计划，对进度计划与实施进度对照比较。动态管理进度计划，分析进度计划偏差的原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。配合协调对机电工程各分包工程资源到位情况，工序穿插时间，配合情况进行检查。分析互扰原因，对各不确定影响因素作充分预测，制订相应纠正和预防措施。技术管理对施工组织设计、专项方案、作业指导书、技术交底的编制、审核、审批及执行情况进行检查。收集技术信息和数据，分析技术偏差的原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。安全生产文明施工安全培训教育、安全文明施工措施落实情况进行检查。分析原因，制定纠正和预防措施。设计配合对深化设计、图纸会审、设计变更、质量验收等与设计单位的配合管理进行检查。了解设计意图，分析不足，制订纠正和预防措施。物资管理对物资采购与现场管理情况进行检查。对物资采购质量、数量、存放、使用损耗情况进行分析，确定物资供应正常。商务合约对照合同条款，对合同执行、争端及变更情况记录进行检查。收集合同执行、争端及变更情况，分析原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。成品保护以项目成品保护计划为标准，对工程材料设备、半成品、成品保护情况巡视检查。收集工程材料设备、过程半成品、成品保护偏差信息，分析原因，制订纠正个预防措施，实施改进。综合管理根据现场实际情况，对保卫、消防、CI形象、民工工资发放执行情况进行检查。收集整理综合管理信息，及时完善各种规章制度，实施改进。4.2. 奖罚考核评价内容考核评价标准优劣奖罚措施与兑现工程质量项目质量创优计划及国家质量验收标准依据质量奖罚规定进行奖罚兑现工期进度总体或分级进度计划依据工期奖罚规定进行奖罚兑现技术管理项目技术管理规定及要求依据技术管理奖罚规定进行奖罚兑现安全文明施工项目安全文明施工规定及评分标准依据安全文明施工奖罚规定进行奖罚兑现设计配合项目设计配合管理规章制度要求依据设计配合奖罚规定进行奖罚兑现物资管理项目物资管理规章制度要求依据物资管理奖罚规定进行奖罚兑现商务合约项目商务合约管理规章制度要求依据商务合约管理奖罚规定进行奖罚兑现成品保护项目成品保护规定要求依据成品保护奖罚规定进行奖罚兑现综合管理项目综合管理规章制度要求据综合管理奖罚规定进行奖罚兑现5. 交叉施工、联动调试的管理及配合服务计划5.1. 做好机电深化设计工作、避免机电管线交叉冲突本工程机电系统复杂，管线众多，交叉施工普遍存在，解决好机电系统的交叉施工是协调管理的一项重要工作。而机电深化设计工作是解决管线交叉施工的主要措施。5.2. 机电深化设计的作用序号深化设计的作用1通过对机电各系统的设备管线的精确定位、明确设备管线细部做法，直接指导施工。2综合协调机房、各楼层、设备竖井、专业的管线位置以及墙壁、天花上机电末端器具，力求各专业的管线及设备布置合理、整齐美观。3提前解决图纸中可能存在的问题，避免因变更和拆改造成不必要的损失。4在满足规范的前提下，合理布置机电管线，为业主提供最大的使用空间。5.3. 机电深化设计的内容（1）绘制各专业初步深化施工图在设计院施工图的基础上，经机电分包商复核各项设计参数，并结合现场实际情况及工艺要求，绘制初步深化施工图。（2）配合总承包商绘制综合机电协调施工图A、综合机电平面布置图以分包商进行图层处理后的初步深化施工图为基础，由总承包商绘制综合机电平面布置图，将各专业分不同图层、不同颜色绘制在同一图纸中，用于查找设计冲突。B、综合机电剖面图在综合机电平面图中管路密集的地方，当平面图无法准确表现设计意图的时候，绘制综合机电剖面图。（3）配合总承包商绘制综合土建配合图A、预留预埋图确定机电各专业管道在每个楼层预埋套管和预留洞口的位置、尺寸及标高。用以指导配合结构施工的预留预埋工作。B、设备基础图根据设备对基础的要求，确定设备混凝土基础的外形尺寸、承载能力、预埋件位置等参数。C、机电末端综合协调图综合协调各专业机电末端器具在墙面、天花的位置，达到美观协调的效果。（4）绘制深化施工图A、专业平面图根据综合机电协调图，绘制每个专业单一的施工平面图，详细标明各系统线路具体走向、标高、空间位置。B、施工详图、大样图绘制设备与管路的连接型式、支架型式、设备固定方法、细部做法等详图。5.4. 机电深化设计协调原则机电各系统深化设计过程中应与土建、装饰及其它分包商紧密配合，相互协调，应遵循以下原则：(1)风管布置在最上方，桥架和水管在同一高度时候，水平分开布置，在同一垂直方向时，桥架在上，水管在下进行布置。综合协调，利用可用的空间。管线发生冲突时的避让原则是：有压管让无压管，小管线让大管线，施工简单的避让施工难度大的。以上为管线布置一般原则，管线综合协调过程中还应根据实际情况综合布置。(2)每个区域最终出图时，机电管线剖面图、平面图所表现的管线位置、规格、标高应保持一致。综合协调过程中，剖面图做调整时，平面图也做相应调整。(3)应考虑到水管外壁，空调水管、空调风管保温层的厚度。考虑电气桥架、水管外壁、直管段风管距离墙壁的最小距离，根据实际情况确定距墙柱的距离。管线布置时考虑无压管道的坡度，考虑设备管线的操作空间及检修空间。不同专业管线间距离，必须满足设计及施工规范要求。(4)应对建筑结构有清楚的了解，注意建筑标高及结构标高间的差别，以及不同区域标高的差别，混凝土结构梁的厚度，柱子大小，钢梁大小，是否有斜支撑等。应了解装饰具体做法，了解吊顶标高、墙面做法等相关内容。6. 协助总承包，组织机电联动调试工作本工程机电系统调试分为套间式办公楼、地下室、裙楼、主楼30层以下、主楼31-66层、主楼67层以上6个相对独立的区域。为了确保系统的正常运行，我单位协助总承包商，牵头组织机电的联动调试工作，也为今后的系统运行及保修提供可指导性的资料。6.1. 机电系统调试工作部署及工作流程为了保证机电系统调试工作顺利开展，最终达到满意的调试效果，工程开工时就组织建立机电调试队伍。调试队主要负责施工过程中的各项检测与试验，以及整个系统性能的测定与调整，确保调试工作有序的进行。6.1.1. 调试部人员配置及职能工程部：对整个工程全部调试工作负责，制定调试的规章制度、组织制定调试工作的总体工作计划和方案，控制调试工作进展进度，对重大问题的处理作出决策，与业主、设计及其他分包进行协调。调试队：主要负责相关专业图纸的审核，对专业调试操作人员培训及现场指导，对相关专业调试工作进行合理的计划协调，及时解决调试过程中出现的各种技术问题，配合调试部经理完成调试方案、计划的编制，并协调好与消防及弱电等专业的配合。调试技术人员：主要负责现场测试工作的安排。要求能够准确地选择测试点、绘制调试图、编制调试表格，并及时将测试数据进行汇总。调试操作人员：主要负责现场调试过程的实际操作。要求能够熟练、正确地使用测试仪器、做好测试记录，并且能够在测试过程中发现问题，及时汇报问题。6.1.2. 与其他部门之间的配合序号工作内容配合部门备注1调试计划编制计划管理协调部提供机电安装计划2业主提供的设计建造文件技术部进行参数审核3设计计算书及技术规程技术部进行参数审核4设备选型资料技术部进行参数审核5自动控制系统控制原理技术部进行系统调试配合6各专业的设计变更单技术部进行参数审核7原设计图纸及深化图深化设计部要求深化图必须经过审批8检查现场施工过程中的问题质量分部9测试孔的开孔工作生产部10各专业系统安装资料生产部11系统调试前的检查工作生产部系统阀部件的开启、设备内的清扫及风机减振器的固定板拆除12系统调试过程的巡视检查生产部13配电室的安全保卫工作安全部14调试过程的安全保卫工作安全部15室内封闭及清扫总承包商16调试过程中吊顶板的拆除及恢复总承包商6.1.3. 机电系统调试工作流程调试工作的相关流程详见下图。6.2. 联动调试的一般性要求（1）调度进度计划的策划，调试前总承包项目部会同专业承包商进行调试进度计划的策划，策划的内容包括各工序之间的关系，上一工序要为下一工序创造的条件，各调试工序所需的工期，下一工序最早开始的时间等。调试进度计划一经形成，各专业要严格按调试计划进行，不得随意延迟，以便为下一工序的按时开展创造条件。（2）调试方案的编制与实施，调试方案是调试工作的指导性文件，是调试工作顺利进行的保障。调试工作开始前编制切实可行的调试方案，并报项目总工程师审核，未经审核批准的调试方案不得实施。（3）应选择具有国家计量认证资质的单位负责工程的调试工作，调试人员具有调试资格证书且具有丰富的调试经验。（4）调试用设备、仪器、仪表的配备，各专业调试部门均要提供全面、可靠的调试用设备、仪器、仪表计划，合理安排。调试所使用的测试仪器设备先进且性能应稳定可靠，其精度等级及最小分度值应能满足检测的要求，并应符合国家有关计量法规及检定规程的规定。（5）建立定期召开协调会议制度，在经常性的协调的基础上，定期召开协调会议，是解决疑难问题的重要措施，会议由调试组长主持。7. 对环保工程专项配合措施（包含但不仅限于发电机环保治理、污水处理工程、噪声处理与检测、餐厅有油烟处理工程）7.1. 机电与环保工程的界面划分（1）发电机/消音排烟机务工程的环保报建、验收申报由发电机/消音排烟机务工程负责，机电工程配合。（2）发电机房、储油房的消防工程由消防工程负责，发电机/消音排烟机务工程配合提供标高、隔音墙面等完成面的安装面给消防工程施工。（3）项目整体的消防联动调试由消防工程负责，发电机/消音排烟机务工程、机电工程配合。（4）工作界面在从楼层排至室外的第一个排污检查井处。（5）检查井连接室内的管道由机电工程负责。（6）检查井、井盖和检查井连接排污管网的管道由施工总承包负责。7.2. 对环保工程的专项配合措施（1）发电排烟管使用时温度高，管线布置时，避免电气管线、水管等与排烟管的平行敷设和过近的交叉。（2）将大楼详尽的排污口资料提供给污水处理工程。（3）配合发电机消音排烟机务的降噪工作，特别是进出发电机房的管线要有一定减噪措施。（4）为餐厅油烟处理工程提供排烟和换气的配合服务。（5）协助业主设置油脂分离装置。8. 对永久供水工程专项配合措施8.1. 机电与永久供水工程的界面划分（1）工作界面在接市政供水计量表后的闸阀，检查井处。（2）检查井、井盖、和从市政供水至水表井的管道以及水表组、水表组校验、验收等由永久市政供水工程负责。（3）水表组后的给水管网、水表井、给水阀门井等工程由机电工程负责。（4）通水前的水质报验、管网冲洗等验收申报由机电工程负责，永久市政供水工程配合。8.2. 对永久供水工程的专项配合措施（1）为永久供水工程提供必须的使用用临时电源（2）总水表的位置、管线的走向及阀组、部件的安装型式等须符合自来水公司的要求。机电工程确保水表后管道的安装按时完成。（3）确定管道的走向与方位，以减少室外管道的交叉，保证安装质量。（4）在施工过程中注意成品保护，注意不要破坏已安装完毕的成套低压配电柜，同时注意保护自身的成品不被破坏。（5）申请通水，在供水系统安装完毕，需要通水时，及时向供水部门递交相关的施工过程记录资料和工程质量资料。主要包括：本工程实际用水总容量、生活给水泵安装记录、生活水箱安装记录、给水管道安装记录、给水管道试压、冲洗及消毒记录。（6）系统通水时注意检查水压是否达到设计要求。9. 对燃气及燃气泄漏检测系统工程专项配合措施9.1. 机电与燃气及燃气泄漏检测系统工程的界面划分（1）燃气管道穿墙的孔洞由机电工程负责。（2）燃气及燃气泄漏检测系统工程的安装、申报、调试、验收、通气点火工作由燃气及燃气泄漏检测系统工程负责，机电工程配合。（3）燃气管道穿楼板的套管预埋由机电工程负责。（4）燃气管道接地由机电工程负责引线接出，燃气及燃气泄漏检测系统工程负责管道的接地的连接。（5）燃气泄漏检测系统与消防工程的联动调试由消防工程负责9.2. 对燃气及燃气泄漏检测系统工程的专项配合措施（1）积极与天然气施工单位沟通协调，确定综合管线布置图，预留天然气管道安装位置，避免管道交叉。（2）充分虑天然气管道在室内、外的走向和相关规范要求，在室外综合管线图和室内综合管道平衡布置图中明确反映，提前提交天然气公司审查、确认。（3）天然气为易燃、易爆介质，在机电施工过程中，对已完成施工的天然气管道必须实施严格的成品保护管理，不得有撬动、敲击、电焊打火等损伤行为。（4）根据以往施工经验，协助业主、天然气公司进行调压站的合理、美观设置。（5）配合通气调试。10. 对其他机电工程的总协调管理制度10.1. 管理制度清单序号制度类别制度名称序号制度类别制度名称1安全环境职业健康管理制度安全生产责任制度29质量管理制度质量责任制度2安全教育制度30质量教育培训制度3安全检查制度31工程质量验收程序和组织制度4安全巡视制度32隐蔽工程验收制度5安全交底制度33工程质量检查制度6安全生产合同制度34工程质量例会制度7安全生产例会制度35全面质量管理制度8安全生产值班制度36工程质量样板引路制度9特种作业持证上岗制度37工程成品保护制度10安全生产班前讲话制度38工程质量奖罚制度11安全生产活动制度39工程质量监督制度12安全奖罚制度40工序交接制度13安全专项方案审批制度41质量管理人员持证上岗制度14安全设施验收制度42工程质量创优制度15施工现场安全设施移交保护制度43质量检测仪器管理制度16动火审批管理制度44质量检测仪器周检制度17安全标牌管理制度45工程质量标识制度18安全专项资金使用制度46质量交底制度19安全专项资料管理制度47工程质量预控制度20施工现场消防制度48工程质量检验试验制度21施工现场消防演练制度49关键工序施工质量控制旁站制度22安全物质采购验收制度50工程质量报表制度23施工现场污水排放制度51工程质量整改制度24建筑垃圾分类堆放处理制度52工程质量竣工验收制度25安全整改制度53工程质量事故报告制度26施工现场安全应急救援制度54工程质量事故调查处理制度27安全事故报告制度55工程质量回访制度28安全事故调查处理制度56工程质量保修制度序号制度类别制度名称序号制度类别制度名称57技术管理制度技术责任制度85行政后勤管理制度进场工人登记制度58施工图纸会审制度86门卫管理制度59施工组织设计编制审批制度87宿舍管理制度60技术标准和规范使用制度88食堂管理制度61设计图纸管理制度89厕所管理制度62技术交底制度90生活垃圾存放处理制度63档案资料收集管理制度91污水排放制度64声像资料管理制度92车辆出入管理制度65技术变更管理制度93施工现场人员身份识别制度66深化设计管理制度94现场治安管理制度67项目技术开发制度95居民投诉处理制度68材料管理制度材料报审制度96工人退场管理制度69材料质量保证资料报送制度97施工现场卫生管理制度70材料进场验收制度98施工现场卫生防疫制度71材料见证取样制度99民工工资发放监管制度72材料试件养护保管制度100施工现场网络管理制度73材料检验试验制度101远程视频监控管理制度74材料储存保管制度102行政文件处理制度75材料样品留置制度103宣传报道制度76材料招标采购制度104参观接待制度77材料紧急放行制度105生产进度管理制度生产例会制度78不合格材料处置制度106进度计划编制和报审制度79合同管理制度合同评审管理制度107进度计划检查与奖罚制度80合同签订管理制度108施工总平面管理制度81合同变更管理制度109塔吊使用申报审批制度82施工签证管理制度110施工用水用电申请制度83合同执行检查制度111临时堆场和仓库管理制度84合同保管发放制度112夜间施工管理制度10.2. 主要管理制度及相应的奖罚措施10.2.1. 安全文明施工管理主要制度和奖罚措施主要安全文明生产管理制度施工现场安全管理制度1、施工现场的各级施工人员必须遵守安全生产“六大纪律”和各项安全生产规范、规程、制度，并熟记各自的安全生产责任制和安全技术操作规程。2、总承包项目部按照成都市施工现场安全生产保证体系(DG08-903-2003)标准，根据现场实际情况编制安全生产保证计划，并切实有效地实施。各分包单位根据承包范围编制安全生产保证计划，并必须切实有效实施。3、总承包、各分包项目部要做好安全生产的宣传教育工作，抓好各项安全生产措施的落实，并结合施工现场的实际情况做好各项安全技术交底工作。4、施工现场的各种设备、设施、材料、构件等均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置。5、在邻近高压线施工时，按照有关规定不随意堆放物料、不随意搭设临时设施、不随意停放机械设备。6、施工现场设置临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防止破坏活动。8、按照施工组织设计或方案，做好现场的洞口、临边、场内通道及临近街巷和民房的防护措施，确保施工人员、行人和居民的安全。8、凡进人施工现场的人员，均要服从项目部的指挥，遵守项目部的各项制度，严禁在场内吸烟，严禁酒后作业。9、参加施工的所有人员都要经过入场教育和岗位安全操作技术教育，各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员，必须经过专门的安全操作技术培训，经考试合格持证上岗。10、施工现场内的各种安全设施、设备、标志等，任何人不得擅自移动、拆除。因施工需要移动或拆除时，必须经总承包项目经理部同意后，办理有关手续，方可实施。安全技术交底制度1、安全技术交底的层次（1）工程项目开工前，项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。项目经理接受项目管理委员会的交底，项目经理及技术负责人在充分了解工程情况及施工工艺，在施工组织设计的基础上对参与工程管理的项目其他人员进行交底并履行签字手续。（2）分包队伍进场后，总承包项目经理必须向分包单位人员进行安全技术总交底。（3）各工种施工员应在熟悉现场环境及工作危险性的前提下，对所辖班组进行交底并要求每个作业人员签字。2、安全技术交底的内容（1）项目负责人对项目一般管理人员的交底：工程的基本情况、本工程施工所采用的工艺要求、工程质量目标、安全文明施工目标，对被交底人员工作的要求。（2）施工员对班组的交底：现场的环境状况、作业点可能存在的危险及工作中需要注意的问题，需要采取的防护措施，本工程的安全管理制度及本工种安全操作规程等。3、各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部位和工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字。安全技术交底必须及时，针对性强，能有效指导作业活动。安全技术交底应在作业开始前进行，并送交安全监督部门备案。对无交底施工或者安全技术交底不及时的，安全监督检查人员有权下令停工并对责任人进行处罚；4、对于安全技术交底针对性差，不能正确指导安全施工的，安全监督人员接收并责令整改；5、无安全交底或安全技术交底针对性差、拒绝整改、擅自施工的，对责任人加重处罚。消防安全管理制度1、按照“谁施工，谁负责”的原则，总承包单位逐一与分包单位签订消防安全责任书，明确消防责任。总承包单位对分包单位施工的现场消防安全工作进行监督。在总承包单位的统一管理下，分包单位在其分包范围内建立施工现场消防安全责任制，组织实施施工现场消防安全管理工作。2、各分包单位应建立逐级防火安全责任制和岗位防火安全责任制，要设立施工现场的消防安全分管负责人，对分包范围内的消防安全工作负责；根据分包工程规模和火灾危险性，制定施工现场防火、动用明火、危险物品管理、电器使用和消防器材管理等各项制度。施工现场必须按照动用明火的范围、时间和危险程度建立相应的审批制度，并严格履行明火动用的审批手续。3、施工现场发生火灾时，应当立即向总承包单位和公安消防机构报警，并迅速组织力量疏散人员，扑救火灾。4、不得占用现场的临时消防通道、消防水泵（箱）。消防通道的宽度不得小于3.5米。5、施工现场动力线与照明线必须分开设置，并分别选择相应功率的保险装置，严禁乱接乱拉电气线路。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。临时宿舍内禁止使用功率大于200W的电器设备（包括取暖设备、电加热设备）。6、在建工程内禁止设置易燃易爆危险物品仓库，禁止使用液化石油气。如需设置临时住宿、办公场所时，应与施工作业区之间采取有效的防火分隔，并设置安全疏散通道，配备应急照明等消防设施。7、作业人员动用明火前，应消除明火点周围的可燃物，落实监护人员和监护措施，并配备充足的灭火器材。高层建筑的主体结构内动用明火焊割作业前，必须将供水系统安装至明火作业层，确保正常取水。8、严格执行三级动火审批制度。安全教育制度1、凡新进或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考核合格方准上岗操作。2、特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后，持证上岗。3、要结合各特定季节、节假日，进行不定期的针对性的安全教育，并建立教育、考核档案。4、班组做好“三上岗”、“一讲评”班组安全活动，并做好记录。5、安全教育主要内容有：（1）贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和规定。（2）各项安全生产管理规定。（3）各项安全技术操作规程及施工现场各项规定、制度。（4）施工生产中危险区域和安全工作中的经验、教训及预防措施。（5）施工现场消防知识和法制知识。（6）执行入场教育、现场教育、岗位教育等三级教育。高处作业安全管理制度1、凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。2、高处作业的安全技术措施必须列入工程的施工组织设计。施工组织设计由工程技术人员编制，技术负责人审核，经总承包主管部门批准后方可实施。3、攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并应定期进行体格检查。4、遇恶劣天气不得进行露天攀登与悬空高处作业。5、建筑施工进行高处作业之前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收。验收合格后，方可进行高处作业。6、用于高处作业的防护设施，不得擅自拆除，确因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时必须经总承包项目经理部同意并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。7、施工现场进行高处作业应执行本规定外，尚应符合国家、行业现行的有关高处作业及安全技术标准的规定。安全技术措施计划审批制度1、总承包单位在编制年度生产、技术、财务计划的同时必须编制安全技术措施计划。2、凡申报安全技术措施项目，应由技术部门提出申请，经有关部门审批，并报总承包项目部核准后方可执行。3、安全技术措施的计划范围，包括以改善劳动条件(主要指影响安全和健康的)、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的的各项措施。4、安全技术措施项目所需的材料、设备应列入计