员工管理_精英人才素质的自我提升教材

乾坤人生,精英人才素质的自我提升(精简版)浙江大学陈国裕,国学应用课程之一：,从赤身裸体到誉满全球,学历只说明过去能力仅证明今天持续的学习力、适应力、抗挫力才能保障未来！,智,慧,形中蕴理，音中藏义！,要素功能,聪明文凭知识经验技能勤奋,能力,智慧是行为主体回应目标任务和环境的变化而发生的，内在素质构成要素的快速重组及输出，和效用体现的过程。回应变化目的性、针对性快速重组主观能动性的发挥效用体现由实践检验和确认,识别时势，把握机遇；统筹资源，聚焦而用；动态运作，狠抓落实。,惟有适应，才可持续！,惟有持续，才可发展！,人助、天助，首先得自助！,强调主观长志气；强调客观多怨气！事在人为，只要努力没有不可能！,一、开发自身的素质资源人的潜能是无限的，不要在温水中渐渐丧失！心想事成不只是祝愿,把科学知识、专业特长、管理经验、操作技能上升为智慧，转化为策划力，体现为实施科学发展观的能力！,向西方学习把西方的智慧中国化；向古人学习把古人的智慧现代化；古为今用，洋为中用把中西智慧全球化！,易经的三大智慧：,太极思维中的价值观圆通术,易经智慧之一：太极思维！,历史与逻辑的一致性。马克思生活之树常青，理论则永远是灰色的。列宁实践与认识同步；实践经验因抽象而上升为理论。,正确认识我们面对的世界：,必然性规律确定科学,偶然性非规律不确定直觉、经验、试错、感悟,科学艺术,有字之书,无字之书,一生二，二生三，三生万物。易经一阴一阳之谓道。易经人法地，地法天，天法道，道法自然。老子吾道一以贯之。孔子,道法白然！,阴阳鱼太极图的意义：,（1）黑白二鱼环抱一体，乃阴阳二气氤氲之状。世间万事万物都有阴阳两方面，没有孤阴独阳的现象。黑鱼头上的白点，白鱼头上的黑点，又表示阳中有阴，阴中有阳，阴阳相互交错，天下没有纯阴纯阳的事物。,（2）阴阳动态交感、推移和消长是在一定的时空下进行的；阴阳二鱼首尾环抱，又有阴阳互补之意。二者相反相成、相资相济，在的流转中互为补充、相互促进，相互包容。,（3）阴阳二鱼总量各半，相互对应，呈现一种均衡与和谐的状态。用阴阳均衡、和谐来表示太极，充分体现了易学所追求的太和理想，避免宇宙和人类社会的抗争和分裂。活生生地揭示和描述了宇宙之本质。,天人合一！,经,变化的道理、变化的规律、变化的理论,易的含义：变易是事物的现象不易是事物的规律简易是事物的本体,五行的相生与相克：,五行的相生相克关系：金克木，木克土，土克水，水克火，火克金；金生水，水生木，木生火，火生土，土生金。和谐秩序关系法：被生：得益比和：和谐克：控制生：付出被克：遏制,五行学说认为：,世间万物都是由金木水火土等五种基本物质的运动变化，从而构成了丰富多彩的物质世界。随着这五种要素的盛衰而使得大自然产生了变化，不但影响到人的命运，同时也使得宇宙万物循环不已。因为这五种物质之间存在着既相互滋生又相互制约的关系，在不断的相生相克运动中，维持着动态的平衡。,美国人：,日本人：,中国人为什么聪明？,老子说：不敢为天下先。超越极限的结果一定好吗？好、优、最佳的标准是什么？,“中”的价值观易经智慧之二,少争论，不争论，是我的一大发明。邓小平跳出常规思维的框架，养成智慧思维的习惯！,时,位,应,中,时：时代时机时段位：角色地位层次应：回应顺应敌应,应行为方式方法,如何乾坤人生？你拥有和享有多少资源？你适时吗？你当位吗？你的方向目标明确吗？你的举止行为妥当吗？你怎样做，才能达到“中”的效果？,中，不是东、南、西、北、中中，不是上、中、下策的中；中，也不是平均下的中间状态；中是一种哲学考量，在“无过无不及”之间作动态运作和实践试错，求恰到好处，乃至合理的标准和要求。,对,错,北宋大理学家朱熹说：合理即中庸。在A与B之间：自主创新的空间机动灵活的空间,A,B,不行,行,关于“中”的情结：,老子里讲“中和”儒家讲“中庸”墨家讲“中用”易经讲“中正”中的目的是为了“和”“和”里面包含真善美，参差不齐才为“真；互补互利就是善；穿插交错、相得益彰才是和谐之美。,易经智慧之三：应变的圆通术,世界是运动变化的；变化的世界是规律性与随机性的统一；实际运作中原则的坚定性与策略的灵活性又必须有机结合。,“以不变应万变”古人大智慧的结晶,经：常，常在而不常变，规律、规则、目标、方向灵活应变的空间，自主创新的范围变化的界限、分寸的掌控的度,量小非君子，无度不丈夫。该怎么样，就怎么样！,自卑自信自负草率认真固执羞愧自律推脱害怕胆量妄为怯场善辩失言僵死分寸失控拖拉兼顾野马畏惧正视轻视吝啬惜财破财寡断果断轻断粗糙细致慎微宽松严厉冷酷,生活、工作中应变的度：,不可无方圆亦不可无侧重！,近方远圆常方非常圆事方人圆基层方高层圆内方外圆生产方销售圆常规方定制圆计划方设计圆打工方老板圆,原则就是方，底线就是圆，方圆之间就是变动性、灵活性、艺术性的空间！,没有方圆不成规矩没有规矩难成方圆,毛泽东制定、运用制钱路线打赢了一场抗日战争路线：独立自主的抗日统一战线策略：先奏后斩先斩后奏奏而不斩斩而不奏,方针：有理、有利、有节,坚持以人为本，树立和落实全面、协调、可持续的发展观，是全面建设小康社会的必然要求，符合社会发展的客观规律。胡锦涛在全党大力弘扬求实务真精神，大兴求实务真之风2004年1月12日,任务：全面落实科学发展观,我们提出树立科学发展观，就是要以实现人的全面发展为目标，让发展的成果惠及全体人民。胡锦涛在中国科学院第十二次院士大会、中国工程院第七次院士大会上的讲话2004年6月2日,何为人的全面发展？,两大问题：一是生存二是发展两大基本矛盾：人与物人与人,做事做人,做人：就是处理好人与人的关系，从中自内而外地展现自己的内质，赢得别人的信任和支持。做事：就是处理人与物的关系，使自在之物变成为我之物，满足人的需要，实现人的利益。,请伸出您勤劳灵巧的双手感悟：我们都在不知不觉中形成了某些习惯；良好的习惯促使我们成功；不良的习惯阻碍我们进步；为了明天更大的发展，我们必须改变已有的不良习惯，刻意培养明天成功所需要的优良习惯。,一个人一天的行为中大约只有5%是属于非习惯性的，而剩下的95%的行为都是习惯性的。习惯是人素质的最小构成单元，是人们日积月累的思想观念、行为、经验的有序集成；优秀不只是一种行为，而是一系列良好的思维习惯、工作习惯、生活习惯。为了明天的科学发展我们必须超前设计、规划自我！,习惯的类与提升：,自然习惯理性习惯,生活习惯早起早睡安全习惯一看二慢三通过卫生习惯饭前便后要洗手起居习惯早锻炼晚散步操作习惯先清理检查后开机交往习惯热情主动好客大方做事习惯想好了再干思考习惯目的方法工具智慧习惯目标、途径、策略、方法,人之三性：,创造性自主性局限性向外索取自我扩张的必由途径,二、开发人生的外在资源个人渺小，社会广大，人类伟大！融入社会，创建团队，是摆脱渺小走向伟大的阳光大道,如何以有限应对无限？,努力个人努力是根本；借力借他人之力，做更多的事；借智借他人之智，筹谋大事；借势借他人之势，成功大事。如果懂得该借什么就借什么，而且知道什么时候借和以什么方式借，那就更高明了！,外在资源待开发的关系银行,关系即资源人脉即钱脉朋友就是综合生产力,四缘人际关系的基础,血缘关系地缘关系业缘关系姻缘关系,亲情乡情友情爱情,案例：,基度山伯爵的复仇与报恩牛根生的二次崛起马云的成功启示,案例：,项羽为何乌江自刎？刘邦为何能屡败屡战直至胜利？诸葛亮选择了刘备才得以封侯拜相？,“传化”传奇：,我穿草鞋的时候就喜欢与穿皮鞋的人交道；犯错误、挨批斗也不影响我寻找关系资源；我不相信这个世界会没有需要！,启示：,利者，义之和也。道德经从别人的需要中发现自己的机遇先利人，后利已，把拉生意转化为为人服务，为人谋利益。仗义行义是马云拥有忠诚不二的团队，获得成功的根基,关系的广度、深度和热度，将决定我们未来发展的前途。,（1）掌握沟通技巧是密切人际关系的首要前提,70的执行障碍，是因为沟通不足；90的误会，是缺乏沟通技巧造成的；猜疑或互不信任，是降低领导、管理效能的大敌。,沟通从心开始,中国人的人性特征：,重情理爱面子好自主厌人管好商量难讨论,说真话、假话、好话，还是说妥当的话？,孔子曰：知之为知之，不知之为不知之。沟通时要看对象、讲方法、注重效果。在利人的同时利已，而不是一味忽悠人。,常问别人吃了吗？忙吗？好吗？,有必要吗？没话找话？为什么？理他。尊重他。维护、保养以往的关系。试探他此时的心情、情绪。,沟通的流程：,一是微笑二是点头三是说“是的”四是托导回应五握手说：“好！就按你的意见办！”,认同他给他面子让他高兴,开启心智，引导他！,收取良好效果！,（2）沟通促进组织团队化！,集体不等于团队有组织不等于有团队三个和尚与三个臭皮匠的区别是什么？,团队四要素：,群体认同的共同利益基于利益的组织目标功能互补的群体结构倍感胁迫的环境压力,众志成城的菩提树,西天取经班子的结构分析：开创型人物：孙悟空辅助型人物：猪八戒协调型人物：沙和尚后备型人物：白龙马挂帅型人物：唐僧,（3）亟需处理好的三大关系：,与上级领导的关系；与下级群众的关系；与同事同级的关系,如何处理好与上级领导的关系呢？,有人把溜须拍马，说成是搞好上级关系的主要方法，这是极为狭隘的；有人把时下没有处理好与上级关系的原因，归结自己不会拍马屁，这无疑是一种自我开脱，把自己的缺点当优点讲的“小聪明”！,何为利益？人的需要，即利益！需要的多样化决定人利益的多样化。满足他人的需要，就是利益他人，利益他人就是利益自己，利人与利己原本是可以统一的。人的价值总是对象化于他人，而实现自我的！,把利益看深、看远、看全,面子票子地位权利环境关系风气公平,自主方便轻松宽容安全前途空间机遇,倡导：,用综合利益观取代狭隘的物质金钱利益观！,对上要开花对下要扎根横向要沟通随时要调整,赢赢是感受挑战或威胁的奋起拼搏；赢闭紧嘴巴，开动脑筋，勤快手脚；赢在几个（若干个）可行性方案中寻求最佳方案，并付诸实施；赢是不想输、不愿输，用心打拼者的专利！,祝朋友们事业成功前程无量,谢谢！,浙江大学陈国裕联系方式：,电话：057188841773手机页：WWW.CHENGUOYU.COM电子信箱：Cgy1948,智慧程序：,是什么？为什么？怎么办？,弄清事情的背景条件，界定问题的性质、程度、范围和主次，是解决问题的前提。回归童贞，追