岗位职责_岗位说明书的制作方法

职位说明书制作方法,王华2007.05.23,前言,许多企业在由创业阶段向管理阶段转型的时候，进行企业文化建设、绩效管理、流程再造、管理模式创新，但往往半途而废，总以失败告终。其根本原因在于企业的基础管理跟不上，而职位说明书没有或不规范是最重要的原因。编制职位说明书是一项耗时耗力、工作量大需要反复斟酌的苦差事职位说明书一旦成功创建，企业将受用无穷创建职位说明书需要总经理重视、经理出力、员工参与。需指派专人负责、反复审阅修改定稿,一、为什么要做职位说明书,是一项管理技能：职位说明的实质是工作分工是人力资源管理规范的需要一、职位的要求二、招聘的依据三、培训的尺度四、考核的标准五、薪酬的衡量六、管理的基础,人力资源管理的研究对象,人：人性岗位：人和岗位相结合，提高效益司机要求安全财务要求原则对人性的了解人的个性特点,人力资源管理的主要功能之一就是把合适的人安排到合适的位置,古希腊苏格拉底说过三句话,世界上任何两个人的能力是不一样的世界上任何一件事情不是每个人都能做、都会做的只有把某件事情与某种特定性格特质和素养的人结合起来才能取得良好效果,企业管理的难点在人，具体的说，是在于人与岗位的相结合。要解决这一难题，就要对人进行研究、对岗位进行研究，就要做职位说明书。,规范的职位说明书可以带来的效果,每个人都有事情做每件事情都有人做管理无空白、职位无重叠能为管理者节省更多的时间处理更重要的事情,二、职位说明书的制作方法,相关概念职位说明书的构成职位说明书形成过程岗位分析收集岗位信息职位说明书的语言特点,相关的概念,职位说明书：岗位/工作分析：工作任务：工作要素：职务/职位：,职位说明书的概念,对职务和岗位的简称职位是一种具有特定格式的文本形式岗位：是有一系列工作任务组成的职务：职务是对具体岗位任职人员称呼职位说明书必然是对任职人员的说明和对岗位工作内容的说明而形成的一种文件,岗位分析,岗位分析是一种行为，也是一个过程岗位分析需要一定的方法岗位分析的最终目的是形成职务说明书岗位分析是岗位任职人员对本岗位职责进行分析，从而让其他人也知晓本岗位职责的过程岗位分析的结果用规范的语言表达既为职位说明书,职务职位,有多少个人就有多少个职位，与人一一对应职务是同类职位的集合，职位则是由组织目标，部门职能而进行的工作设计通常情况下职位和职务不相区别,工作要素工作任务,不能再分的最小工作动作单位，如从工具箱中取出扳手工作任务：一系列工作要素具有相同的目的组成一项工作任务：如：车间工人加工某个零部件,职位说明书构成,职位标识职位目的或概要主要应负责任关键业绩评价标准工作范围任职资格工作联系工作环境和工作条件其他有关信息：,职位标识,职位名称任职者上级职位名称下级职位名称职位编号职位等级/类别发展/晋升方向,职位目的或概要,用一句话说明为什么要设置这个职位，设置这一职位的目的和意义何在总经理秘书职位概要：协助总经理安排每天的日程，人员接待、公文转接等文秘服务，严守工作纪律和保密原则，以保证总经理工作的顺利开展,应负主要责任（工作内容）,本职位应承担的每一项工作责任的内容每一项工作责任包括三方面的基本信息或更多：做什么、如何做、做到什么程度全面（不重复、不漏项）语言精确、表达明晰,如何确定一个岗位的责任,责任在职位说明书里表现为工作任务。责任：这里理解为任职人员在这个岗位上把要求做的工作任务做好，也叫职责。如：让你打文件，不但要打出来，还要尽可能减少错别字，并且格式正确，速度快。,如何理解责任,责任范围,责任范围：就是工作范围，确定在某个工作流程中，哪些事情/环节应该由该岗位任职人员负责，哪些不该负责。责任范围搞不清，就会出现管理的空白地带或互相推诿（有些事情没人做）在进行工作或流程设计的时候考虑的细一点事务性工作要进行工作细节盘点（先在部门范围内盘点，再分给不同的岗位）,工作构成,辅助型工作：所有的岗位都有辅助型工作（经常被忽视：如：清洁整理工作、办公设备管理维护工作）流程型工作：所有的岗位也都会有流程型工作（就是有些岗位的工作本身就是一个完整的流程，那么岗位职责就是流程中的每一个关键环节，如采购员；还包括本岗位与其它相关岗位的联结工作）事务型工作：有些岗位的工作任务之间互不相干，这些岗位就要盘点并给予分类，进行高度概括，如秘书类岗位，办公室的岗位）注意：还有些岗位是介于事务型岗位和流程型岗位之间的，就要综合考虑，如销售内勤技术类工作：属于流程型工作管理类工作：做计划、指导、督促、沟通协调、反馈、制度,关键业绩评价标准,应该用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况用哪些标准来考核本项工作或本职位工作,如何确定评价标准,分析每一项工作任务找出岗位关键职责分析本岗位设置目的一般思路：做了没有效果如何,任职资格,具备哪些方面的知识具备哪些技能、能力具备什么样的经验具备什么样的素质（职业素质、身体素质）具备什么样的资格（上岗证）,工作联系,报告对象监督对象合作对象外部交往,工作环境和条件,应该提供的办公或工作设备工作的时间地点噪音危险等岗位信息,其他有关信息,该职位所面临的主要挑战，所要做出的重要决策或规划等等职权责权利相统一,职位说明书的形成过程,部门领导对本部门人员进行分工（工作/流程设计）运用岗位分析的方法收集该岗位的工作内容和相关责任对收集到的信息进行筛选整理归纳总结概括形成岗位职责根据岗位职责和要进行的工作确定任职资格运用规范语言形成职位说明书文件,岗位分析收集岗位信息,岗位信息的来源,岗位任职者岗位上级岗位下级组织目标、发展战略、规划对岗位的要求档案资料运用各种岗位分析方法得到,岗位分析的常用方法,工作日志/日记法访谈法观察法,工作日志/日记法,真实地纪录每天的工作内容，至少要一个月对工作内容进行分析，裁除无效劳动对与本岗位工作相关的工作内容进行分类整理根据工作内容，找出完成本岗位工作所需要的技能和工具环境，确定任职资格运用规范的语言进行描述，,访谈法,就某一岗位与一个或多个任职者或任职者的上级进行交流和沟通，确定某一格岗位的职责