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文档简介

某某公司新入司员工轮岗锻炼方案（草案）为进一步建立和完善公司人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，促进公司新入司员工对公司经营管理各层面的深入了解，经研究决定，特制定本方案。一、 岗位锻炼的目的：符合公司的发展战略及公司的人力资源规划，利于新入司员工全面掌握工作技能，更加深入的了解公司各部门的工作流程，造就“一专多能”的复合型人才。二、 岗位锻炼的范围：包括分公司部门内部岗位之间、分公司部门间、分公司与中心各支公司/机构之间的岗位锻炼，拟先在分公司试行后推广。三、 岗位锻炼的人员范围：所有新入司的后线员工。四、 岗位锻炼的时间：试用期内，一般为两个月，其他情况根据相关时间要求执行。五、 岗位锻炼的方向：新入司员工需到销售团队、相关业务部门等具体岗位进行工作锻炼。六、 岗位锻炼的要求：1、分公司各职能部门新入司员工的岗位锻炼计划由分公司综合部负责安排和执行； 2、各销售团队、轮岗部门必须密切配合新员工岗位锻炼工作，指定专人对岗位锻炼人员进行工作指导和考核，不得以任何理由拒绝参加、推托和拒收。4、各销售团队、轮岗部门应积极对岗位锻炼员工进行有针对性地培训，以提高员工的综合素质，适应岗位锻炼工作的要求，培训结果记录在新入司员工岗位锻炼流程安排表（附件1）上。5、参加岗位锻炼的员工必须遵守所在各销售团队、轮岗部门的工作要求，服从管理，接受考核。考核结果将由各销售团队、轮岗部门主管记录在新入司员工岗位锻炼考核/反馈表（附件2）上，作为新员工转正、奖惩、定级的依据。6、考核内容为工作态度、工作能力、发展潜力及工作绩效等；考核结果分为优秀、良好、一般和需改善，各销售团队、轮岗部门主管对考核结果负责，考核结果报分公司综合部备案。7、考核结束，由分公司综合部会同轮岗员工所在的各销售团队、轮岗部门与岗位锻炼员工进行面谈，评价其优势与不足之处，并提出改进建议；对考核结果为需改善者，安排其延长试用期或停止试用。8、岗位锻炼工作结束，相关人员递交岗位锻炼期间工作总结，由分公司综合部统一评定，连同新入司员工岗位锻炼流程安排表和新入司员工岗位锻炼考核/反馈表一并存入员工个人档案，考评结果列入年度考核计划。9、本方案由分公司综合部负责制定、修改并解释。10、本方案自下发之日起执行
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