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文档简介
把每一件简单的事做好 读细节决定成败有感 我不去评价细节决定成败一书的语句是否严谨,文笔是否锋利,也不去考究那一个个例证是否真实可靠,然而我却有理由相信这一主题鲜明的书名细节决定成败。我很欣赏文中的一句话“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”由此而论我们的企业,相信对于方针目标、规章制度,企业一应俱全,然而并不是事无巨细,均事事切实地按照要求工作到位、落实到位,许多工作的细节之处往往容易被人忽略,致使管理的脱节,执行的虚浮,这是所谓粗放式管理的弊病。对细节的重视,对规章制度不折不扣的执行,是现代企业管理的关键。我们应该明白即使再好的策划一定也是从细节中来,再回到细节中去。当今世界不缺少聪明的人,“现在的人智商差距愈来愈小了”,存在于人与人之间的差距是人对待事情的看法和行动能否将事情做得更细致更完美,好的策划只有落实到每个执行的细节上去,才能发挥其真正的作用。 看过书,结合工作的实际,不能不让我相信细节的作用与魅力。书本中有个关于细节的不等式让我深受启示。就是100-199,而是 100-1=0,就是说功亏一篑,1%的失误会导致100%的失败。工作也是如此,一个工作、一个项目、一项工程,如果你已经付出了99%的努力,而忽疏1%的细节,也可能会导致失败。“千里之堤溃于蚁穴”,“指趾之疾,伤数尺之躯”,因忽视细节而造成失败甚至灾难的事例比比皆是:马谡因水源被断这一细节而失守街亭;美国“哥伦比亚”号航天飞机因一片隔热瓦脱落而导致坠毁,所付出的代价太大了!所得到的经验教训不得不发人生省。 细节往往因其“小”而被人们忽视,掉以轻心,因其“细”而不屑一顾。在企业精细化管理这个庞杂的系统工程中,体现在许多数据和细节,随着分工越来越细,专业化程度越来越高,细节成为成功的关键。只有把每项任务、每项工作、每个项目、每条措施抓好、抓细、抓实、抓到位,确保任务定一项、干一项、成一项,宏伟计划才能变成现实。这正是我们在工厂精细化管理过程中,基于2008年精细化管理年实施方案总原则,有针对性地陆续推出了可控费用和投资项目计划实施方案、提高主要技术经济指标实施方案、降低精矿、杂料库存实施方案和生产现场精细化管理(5S)实施方案等一系列细化分解行动方案的目的所在,由此来进一步完善可控费用和投资项目的计划管理,促进工厂资源综合利用水平的提高,使库存结构更加均衡合理,并且从现场细节问题抓起,以推进“5S”管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)为重点,切实提高工厂的现场管理水平,使生产现场达到现场环境整洁,物品堆放有序的目标。今后还会随着工厂精细化管理工作的深入推进,不断推出有针对性的管理方案和实施细则,因为只有将目标细化,责任细化,措施细化,要求细化,方案才能实施并落到实处。没有细,体现不出规范;没有细,深入不到实际;没有细,工作就不完美。做好工作细节,成功是水到渠成的事情。如果单纯满足了“大概”、“也许”、 “好象”、“恐怕”、“可能”、“差不多”的管理模式,工作将难以为继。 抓细节,是工作的责任,是对企业负责的体现,无论是企业管理,还是工程项目,无论是安全生产,还是质量控制,都必须克服华而不实的工作作风,必须改变随意性、粗放式的管理方式,走上制度化、规范化、标准化的轨道。抓细节,要有追求完美的理念,要有强烈的岗位责任感和吃苦耐劳的精神。能否抓好细节,是对工作作风、精神状态、基本素质和综合能力的考验。只有谋划周密,不厌其烦地反复斟酌、推敲,才能把握细节的关键所在,使工作有突破性进展。 当然,抓好细节不能只停留在方案制定和发布文件上,更重要、最关键的是要落实到组织上、行动上、检查上、考核上。中国有句古语叫 “一屋不扫,何以扫天下”,明确指出成就大事,应该从小事做起,也就是所谓的细节。大的道理似乎每个人都懂,但在行动上、细节上却并不是人人关注。细节决定成败中用正与反,成与败论证了细节决定成败的观点,感触良深。事观众多工作事例,无不用事实证明了:要取得成功就必须从小事做起,关注细节,才能立于不败之地,因为任何的成功不是靠想当然就可以取得的,万里长城的宏伟,也是靠每一块细小的砖头累积而成,没有人能一下子塑造一个整体的长城给我们。联系到目前工厂精细化管理工作,要切实将实施方案精神落到实处,就必须抓落实、见行动,只有这样,实施方案才不是一纸空文。正是基于这一目的,精细化管理办公室确定从4月份开始对全厂各单位推进精细化管理工作情况,进行制度性的检查考核。各单位领导应该克服“事小而不为”的思想,拿出“扫一屋之尘”的工作态度,把每一件看似简单的事做好,做好各自本职工作,积极接受检查,配合工厂精细化管理工作的深入推进。 当然,抓好细节并不是只强调小事而忽略了战略决策,纠缠于细枝 末节而不干大事。“不积跬步何以至千里,不积小流何以成江河。”任何宏伟的构想,如果不能分解为具体细节,就成了空想。工厂
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