企业技术中心发展与运营管理规划.doc

企业技术中心发展与运营管理规划根据国家和省市科技发展规划及主管部门要求精神，为掌握前沿建筑技术和先进施工工艺并完善管理，促进企业“一基两线、三次崛起”的宏伟目标的实现，加快建立和完善企业技术创新体系，充分发挥技术中心在企业自主创新能力建设中的引导与示范作用，走依靠科技进步持续发展的道路，提高企业核心竞争力，为保证技术中心各项工作顺利进行，特制订企业技术中心近三年发展及运营管理目标规划如下：一、技术中心建设的指导思想、原则和目标 1、 指导思想全面落实科学发展观，围绕重点工程项目的实施和关键技术的攻关，着眼于建立健全以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，优化企业科技资源配置，提升企业的自主创新能力，走新型工业化道路，促进产业结构调整和增长方式的转变，为集团公司发展提供有力的科技支撑。2、建设原则 (1)坚持机制创新，注重整合企业资源。充分利用现有优势基础和条件，整合企业创新资源，建立产学研有机结合、科研与应用相互促进的长效机制。(2)坚持生产保障，形成企业的技术特色。以提高对重点工程项目的技术保障能力为着眼点，集中力量推广应用新技术，开展技术攻关，开发具有独立知识产权的关键技术，形成企业技术特色。(3)坚持优势合作，发挥企业的主体作用。充分调动社会力量，发挥企业的主体作用，以掌握关键技术，提高核心竞争力为重点，与高校、研究单位及相关强势企业开展多种形式的合作。3、建设目标 (1)以提高企业技术创新能力和核心竞争力为宗旨，以国家和省市建筑行业技术政策和相关技术标准规范为依据，以工程项目为平台，围绕企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术，把技术中心建成具有独立研发推广能力的企业技术创新的引擎。 (2)企业技术中心要与生产实际紧密结合，具备与新技术、新工艺、新材料的开发和应用相适应的试验设备与试验手段，使企业技术中心成为整合企业技术创新资源、强化技术供给的重要保障，成为企业科技成果转化的重要基地，成为凝聚、培养企业工程技术创新人才的重要载体。二、企业技术中心主要职责 1、根据集团公司发展战略目标，拟订创新技术发展规划，选择确定研究课题，并组织实施。围绕工程项目推动科技成果的转化。 2、参与日常工程巡查，对违反集团公司技术管理规定的现象予以处罚。对施工项目关键技术方案和专项技术方案进行论证，并在技术方案的实施过程中给予技术指导和监督。3、负责集团公司及所属子公司科研课题的申报、立项、评审工作，以工程项目为依托，对高、难、新等重大科技项目进行立项、论证、研发、决策。4 、组织国家、省级、市级科技进步等奖项的申报工作。负责优秀施工技术总结（论文）的评审及推荐上报工作，组织工法编制和审核工作，负责工法的申报和推广工作。5、积极承担省、地方的科研项目，组织技术攻关、开展技术交流与技术合作，研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺，带动企业的技术进步。 6、积极引进先进技术，在引进过程中要注重技术继承和创新并举，形成具有企业特色的自主知识产权体系，不断提高企业技术水平和竞争力。 7、对企业的重要工程技术资料进行收集、整理、总结，形成企业的技术积累，推广应用。8、培育技术创新队伍。建立有效的激励机制，完善必需的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的整体素质。三、技术中心组织机构设置集团公司技术中心设立决策层、管理层和执行层三个层次。决策层：集团公司建筑技术委员会是集团公司技术中心的决策机构，负责审定技术中心机构设置、研究开发方向、重点课题、重大成果转化等关键性问题。技术委员会由集团公司领导、总部有关部门负责人、各子公司等单位主管技术领导组成。集团公司总工程师办公室为技术委员会日常办事机构，负责制定科技开发中长期规划及集团公司年度科技开发计划。管理层： 技术中心下设的综合办公室负责集团公司组织科技开发计划的实施、日常技术管理，集团公司各项技术管理制度的建立与监督，技术中心档案管理、各类科研项目文件的起草、整理、行文，组织协调各子公司的分技术中心之间的配合协作关系。财务部负责执行国家财务、会计准则，按照规定做好技术中心的帐目处理工作，搞好独立核算。科技开发部负责技术开发、成果转化、试验测试和科技信息收集等工作。执行层：集团公司技术中心的执行主体是以攻关课题为依托的课题小组，并根据不同研究课题的需要由特种工程公司、轻钢结构设计院、工程检测中心、建筑设计院等科研单位密切配合，完成理论计算分析、设计绘图、结构试验与检验等工作。课题组成立原则是广泛联系科研、设计、大学等单位充分利用社会力量，以企业发展过程中的重大关键技术难题、新技术引进、新工艺推广等成立相应课题组。各子公司、厂成立的分技术中心，既是子公司、厂技术中心的决策和管理层，又是集团公司技术中心的执行层，执行集团公司中长期科技发展规划及年度科技计划，结合本单位的技术特点，以专项技术研究为重点。分技术中心以技术创新、技术管理为主要职责。 技术中心设专家委员会。专家委员会是技术中心非常设的技术咨询机构，由技术中心根据工作需要，聘请企业内外相关行业的专家、学者组成。主要负责对技术中心提出的研究开发方向、科技发展规划、年度研究开发计划、重大项目立项及技术引进等进行咨询，对技术中心研究的重大科研课题和关键技术进行技术指导、提供咨询和评估。总部技术中心综合办公室及财务部配备专门人员，技术开发部人员根据课题需要临时抽调。分技术中心主任由各子公司经理或总工担任，人员组成为子公司技术、生产部门构成。四、技术中心近三年发展规划（一）总体规划思路 1、加强企业技术中心管理与建设，按照市级技术中心的要求，建立健全各项管理制度和机制，出台山东德建集团有限公司技术中心章程、集团技术中心各部门岗位职责等管理制度。2、加大对技术中心的资金投入，完善技术中心研究开发及试验的基础条件。3、加强与重点高校、科研院所的交流与合作，走产、学、研相结合路子，充分利用有效的科技资源为我所用，努力提高自我创新水平与能力。4、加强技术中心人才团队建设，采取内培外引紧密结合的方式，增强技术创新能力。（二）技术中心近三年研究课题规划技术中心根据集团公司承揽项目的需要，计划着手研究开发课题为：（1）深基坑支护及边坡防护技术、复合土钉墙支护技术、预应力锚杆施工技术；（2）悬挑脚手架特殊部位承重结构布置与选型；（3）压力管道安装焊接技术；（4）管线布置综合平衡技术；（5）新型墙体材料应用及施工技术；（6）建筑幕墙工程设计与施工工艺改进、施工吊蓝设计；（7）CFG桩在黄河冲击平原上的应用及质量通病预防。目前已承担2008年山东省第三批科技创新项目为粉煤灰综合利用，生产粉煤灰砌块、粉煤灰砖、粉煤灰陶粒新型节能产品，该项目计划2010年完成。计划参与中建集团有限公司的申报的国家行业规范建筑施工临时支撑结构技术规范的编制工作，于2010年完成。 （三）各主要分技术中心发展规划各子公司的分中心结合本单位施工项目的技术特点，以专项技术研究为重点。三个土建公司应针对深基础施工、模板脚手架工程作为主要课题进行新施工工艺研究，形成具有自主知识产权的成套技术；租赁公司应结合自有周转材料进行改造，对模板脚手架早拆体系技术立项研究开发，增加企业经济效益；基础公司应针对地基处理技术中的新工艺、新型复合材料立项开发。五、技术中心运行管理技术中心实行主任负责制，技术中心主任由集团公司总工程师担任。技术中心在运行过程中主要以在