体验经济：新时代下企业如何获取客户创造客户价值与竞争优势课件.ppt

,ExperienceEconomy体验经济新时代下企业如何获取客户创造客户价值与竞争优势,CEO智库整理，转载分享请联系10000,扫一扫，关注有礼,超越第三空间的体验当你在街头流连徘徊的时候，突然很想喝一杯香浓的卡布奇诺，这时你只需一个MobilePourAPP，让星巴克知道你的位置，点好想要的咖啡，很快，星巴克速递员将踩着滑轮车将香浓的卡布奇诺送到你手中,服务业的用户体验,互动、娱乐、参与NIKETOWN里建立篮球场把购物过程消遣娱乐化NIKEID让购买者自行享受设计产品的乐趣NIKE.COM为网上的流连者带来刺激逼真的运动游戏NIKESHOP里为消费者带来感官的享受,传统品牌商的用户体验,电商的用户体验,萌鼠是如何做足细节的！,三者共性：更接近需求，超越传统产品与服务,这是体验经济的时代更好的获取及维护客户；更好的创新消费者价值；获取差异化的竞争优势。,工业经济难创新，服务经济遇瓶颈,工业经济已经很难发明出新的产品,工业产品品类已经基本齐全大部分产品间差异性是基于对现有品类的改进和提高消费电器和医疗技术有新产品出现，但价值往往不在于产品本身，而是价值即便发明全新产品，也会本能自动化生产、实行规模化经营,服务经济的增长也遭遇瓶颈,服务业增长主要源自金融服务业金融服务业的增长主要源自大量产品的虚假支持（从汽车制造到地产再到商场开发和其他商业活动，都离不开金融行业提供的信贷服务）利用金融手段融资经营的方式无法创造任何实际价值,1,对产品和服务进行体验式营销，消除对传统媒体的依赖，找到一条促进需求的新途径。,新的体验促销方式,长足发展的体验式思维,2,生产经营环节更注重客户体验管理（CEM），为了向顾客提供更友好、更轻松、更便捷的互动。,新的客户体验过程,3,数字化体验方兴未艾，很多企业开始利用互联网和其他电子产品为顾客提供全新的虚拟式体验。,新的电子媒体形式,4,工业设计（以简约、流线风格为代表）的力量促进人们快速消费科技产品，触摸新奇的“未来世界”。,新的概念性工业设计,什么是体验经济？,未来经济将是一种体验经济，未来的生产者将是制造体验的人，体验制造商将成为经济的基本支柱之一。美国未来学家阿尔文托夫勒未来的冲击,体验经济是一种以消费者为中心，以商品为道具，以服务为舞台，创造能够使消费者参与、值得消费者回忆、甚至感动的消费体验。精心设计用户的体验是一切伟大产品的灵魂！约瑟夫派恩体验经济,体验经济以用户价值为核心,体验经济是人性化经济,农业经济是自然经济工业经济是异化经济体验经济是复归经济,生产者和消费者的关系,同一,对立,统一,复归：哲学意义：完成了一种超越，实现自由。经济学意义：个性化等效用交换而非等价值交换；快乐、非理性。文学意义：实现只有在(与生活保持距离间隔的)艺术中才能得到的体验,体验经济就是让客户感动,一切以用户为中心，回归用户价值源点，以独特与新颖创造用户难忘的产品体验！精髓就是让客户感动！,独创性（ingenuity）创新性（innovation）,实现体验的两大要点,影响体验的三大方面,Excellentdesign：优秀的设计（excellentdesign）Marketing：营销Delivery：如何传递到顾客手中,不同与传统经济的8大特征,规模经济,不规模经济,规模市场,专属个人的目标市场,技术人员创新,需求者创新,企业运行封闭化,运行开放化,即时生产,即时设计与服务,企业定价,顾客定价,市场竞争模式化,竞争个性化,产品服务竞争,体验竞争,体验经济的时代,服务经济的时代,产品经济的时代,关键词：乐趣、体验、享受、个性,关键词：方便、轻松、安心、可靠,关键词：功能、技术、质量、工艺,体验经济下的消费需求,情感化,个性化,主动化,体验经济下的消费需求,体验经济下的消费需求,体验经济的四种价值创造机会,大众化定制,大众化定制生产,大众化生产,供应链,投机性库存,原材料,需求链,实际需求的响应,产品,体验经济的四种价值创造机会,服务性思维的企业只注重员工做了些什么工作体验式思维的公司会考虑：这些工作是怎么做的注重为消费者提供舞台化的服务感受企业应该给员工指定角色，帮助他们建立角色特征，并投入时间在台下反复彩排，最后到商业舞台展现自己,引导员工展开积极行动,体验经济的四种价值创造机会,要使体验真正成为一种独特的经济产出，关键在于让顾客在体验场所或体验活动中为所花的时间明确地支付费用。六种为时间收费的方式：入场收费、按活动收费、按期间收费、启动式收费、访问式收费、会员式收费；,体验产出应当明确地按消费时间收费,体验经济的四种价值创造机会,这些变革本身应该作为潜在体验带来的成果以明确方式收费。不但就体验方式本身收费，还要就最终结果收费有三种行业值得尝试：让人们变得更健康的行业让人们变得更富裕的行业让人们变得更聪明的行业；,更多体验应该产出变革,对体验经济理解认识的常见误区,过于强调体验是一种难忘的事件,对顾客参与创造体验方面的重视不足,对于体验真实性的认知倾向,“自然的”（Natural）,“原创的”（Original）,“非凡的”（Exceptional）,“参照的”（Referential）,真实性,原生态、有机食品,苹果产品、DIY,四川茶馆里的长嘴茶壶,游戏、仿真模拟,“影响的”（Influential）,Tesla、SpaceX,体验经济的关键在于提升体验真实性,企业如何创造用户体验,三大改变,变思维：从企业运营管理从封闭走向开放与融合；重定义：消费者不仅仅是购买者，更是参与者设计者；全环节：从企业全价值链环节思考如何创造用户价值。,寻求平衡！,2,顾客不是价值链最尾端而是价值创造的每一环,共同创造（Co-creation）,创造记忆深刻高参与丰富乐趣体验,体验经济的时代,服务经济的时代,产品经济的时代,关键词：记忆深刻的、投入的、多种乐趣体验,关键词：无形的、个人化的、特定利益,关键词：有形的、标准化的、特定功能,以体验为基础，整合营销策略产品价格渠道促销氛围人员,营销策略创新感官营销美学营销情境营销情感营销,突破“经济人”假设，重视消费者主观感受和体验目标市场细分、定位时，突出体验诉求,体验营销策略,个性化营销参与营销互动营销,如何创造难忘的体验,体验主题化：做有创意的主题使印象深刻：以正面的线索使印象达到和谐淘汰负面因素：删除瑕疵、抵触、分散主题中心的环节提供纪念品：经历比工艺品本身更有价值强化感官刺激：视、听、嗅、味、触五觉,2019/12/16,31,可编辑,实现用户体验的举措,帮客户转型,经济金字塔,决定和引导转型,与客户建立学习关系,学习关系方式改变了公司的运作基础理想的高价格减少折扣单位客户收入增加更多数量的顾客更强的客户保留度,提供定制化服务,厂商提供更高价值的高水平定制化服务量身打造，带给顾客个性化感受为顾客打造美好的感觉、永久的回忆和值得回味的事物和经历,体验的剧场化,客户全价值链参与,需求调研意见提出者产品设计者,工厂参观,免费试用互动营销,贴心及时周到,优质材质,客户是价值的共同创造者，而不仅仅是价值的消费者,价值传递中全触点管理,10大客户体验管理,十大体验内容,苹果的体验经济,“我们总是设法将技术和人文科学地交叉不光要植入最佳的技术，还要使这些技术更容易被感知”史蒂夫.保罗.乔布斯,思维的转变,产品经济,体验经济,同一款产品带给用户的体验是一样的,体验是独特的、互动的,How？,1.产品设计,2.体验中心零售店,4.饥饿营销,5.个性化营销,苹果的体验经济,3.Jobs个人魅力,6.平台生态,。,独特的色彩,创意的外观,丰富交互式功能,情感诉求满足群众心理归属,情绪可以影响人们的信息处理过程,因为,产品设计过程,逻辑,概念设计占15%20%的时间；设计团队参与生产制造过程,产品不仅是一种使用工具，更是作为一种效用工具,交互作用塑造用户的良好体验，培养用户的行为习惯，影响了用户产业,因此,产品设计,体验店,展示：体验式文化完整服务链条,产品空间环境苹果专家创意顾问苹果天才客户服务,Jobs个人魅力,活着就是为了改变世界Thinkdifferent,个性化营销,不断挑战,不断扩张,不断适应,“Weneedtotalk.”“Thinkdifferent.”“Thereissomethingintheair.”“Oneyearlater.Light-yearsahead.”“Next-levelfun”“Thecomputerfortherestofus”,iTunes,AppleStore,etc以相对开放的标准打造软的生态环境，向内容化、软件化的整合,平台生态,场景营销,文化营销,感官营销,星巴克的体验营销,视觉体验上拥有一批专业的设计师和艺术家，依据各地的商圈的特色设计出属于星巴克风格的店面听觉体验上为了有高质量的音乐能够充分让顾客放松心情。星巴克专门买下一家公司专门出版星巴克的音乐味觉体验上星巴克内常常会遇到店员用小杯子装一些试吃的新推出糕点、或是试喝的新口味咖啡触觉体验上星巴克的桌椅及地板都倾向使用木质材料，让消费者感受到高雅、稳重及温馨的感觉嗅觉体验上星巴克以独创的“星巴克烘焙法”烘焙咖啡豆，通过浓郁的咖啡香气来挑逗消费者的嗅觉,极致去掉水印：我们之前在生成头像上加