市政项目先进性、质量通病、承诺范本.doc

1 .先进性1.1 采用的新工艺、新技术、新设备1.1.1 4.1.1在工程测量上采用高精度激光全站仪测量仪器，达到提高生产效率，缩短工期，提高测量精度的目的。1.1.2 4.1.2采用地质雷达与明挖2m探坑探测地下管线采用这种方法可准确探测出地下管线的走向及埋深，根据探测结果绘出管线平面位置图及剖面图，可大大减少损坏地下管线的事故。为了保证新技术、新工艺的确实落实，我司将组织有关技术人员进行技术攻关。成立相应的“QC”攻关小组。1.1.3 计算机应用技术我公司在工程施工项目管理中，长期运用计算机辅助管理，同时，我司在以往大型工程施工实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网，连接国际互联网，从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。1.1.3.1 财务管理系统；1.1.3.2 工程预结算、成本控制系统；1.1.3.3 设备、材料管理系统；1.1.3.4 工程进度计划及控制系统；1.1.3.5 工程资料管理系统。1.1.4 施工管理方面，我们利用网络技术，绘制施工进度计划网络图，找出关键线路、关键工序，确保工期。1.1.5 资料方面，资料填写能用电脑打印的全部用电脑打印，确保工整美观。1.2 在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案。1.2.1 加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。1.2.2 施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。1.2.3 选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。1.2.4 加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。1.2.5 合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。1.2.6 在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。1.2.7 注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。1.2.8 充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。1.2.9 抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗1.2.9.1 合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。1.2.9.2 做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。1.2.9.3 做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。1.2.9.4 加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。1.2.10 提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。1.2.10.1 加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。1.2.10.2 根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。1.2.10.3 严格样板开路，减少返工，降低成本。1.2.11 加强合同管理，降低合同风险1.2.11.1 缩短工期方案建议本工程业主方、承包方、监理方信息联网，及时协调沟通解决工程中的各种问题。（信息管理的工作和方法）1.2.11.2 施工期间，要求设计方、管线单位派常驻工地代表，及时协调处理随时出现的有关问题，并参加协调会。1.3 在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施1.3.1 为了及时处理安全质量等问题，请质监、安监等政府有关主管部门进驻现场办公。1.3.2 建议业主组织对各承包方进行质量、进度、安全文明施工各方面评比，奖优罚劣，鼓励先进，提高效率。1.3.3 建议采用工程总价合同和工程量清单，减少工程计量中的不必要争端，如果由业主签发工程任务单或工程变更，应先确定变更价格和变更总价，再交由施工方施工。1.3.4 建议业主采用项目法人制度，以便对本项目的顺利进行起到保障作用。并采用跟踪审计的办法。确保工程造价控制在目标内。1.3.5 充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。1.3.6 从工程开工之日起，做好材料的定购工作。1.3.7 管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。这阶段，已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。1.3.8 4.3.8为确保工期，要根据土建与安装各专业同时施工交叉作业多的特点，人员、机具采取动态管理，随时做好人员机具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证工期目标的实现。2 .强制性2.1 防治质量通病的措施2.1.1 沟槽成型不良。主要通病为沟槽底或者沟槽壁有石头等坚硬突出物，容易划伤HDPE管道壁。主要解决办法：2.1.1.1 对突出坚硬物进行钝化，防止其划伤管壁；2.1.1.2 对处于沟底的坚硬突出物，除钝化外，还需进行超挖15cm，再填沙石至设计标高；2.1.1.3 对于过水泥沟槽等更复杂环境需加套管保护。2.1.2 管道焊接。埋地管焊接为全自动电熔及热熔焊接，一般情况不会出现质量问题，但在焊接前对焊接管道的处理尤其重要，主要包括：2.1.2.1 清洁焊接口管端；2.1.2.2 找圆对正；2.1.2.3 保证焊接及冷却期间管材固定不受外力作用；2.1.2.4 焊接过程中保证焊口干燥。2.2 执行国家强制性条文的保证措施2.2.1 编制所在工程的安全工作规则，制定安全持证上岗制度和操作制度，组织建立安全体系，对安全作业成果进行管理、核算与检查，考核成本的执行情况，进行成本目标控制。2.2.2 收集安全生产情报及时向项目经理报告，并做好安全记录，建立安全事故档案。3 .承诺3.1 保修承诺和违约经济处罚承诺3.1.1 保修承诺:我公司有幸中标，我公司必将竭尽全力完成施工任务，并按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对该工程在质量保修期内承担质量保修责任。3.1.2 质量保修期我公司根据建设工程质量管理条例及有关规定，约定本工程的质量保修期按照国家现行保修规定执行。质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。3.1.3 质量保修责任3.1.3.1 属于保修范围、内容的项目，我公司在接到保修通知之后起7天内派人保修。我公司不在约定期限内派人保修的，贵单位可以委托他人修理。3.1.3.2 发生紧急抢修事故，我公司在接到事故通知后，将立即到达事故现场抢修。3.1.3.3 对于涉及结构安全的质量问题，应当按照房屋建筑工程质量保修办法的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，由我公司实施保修。3.1.3.4 质量保修完以后，由贵单位组织验收。3.1.4 修费用保修费用由造成质量缺陷的承包方承担。3.1.5 质量保修金的支付工程质量保修金一般不超过施工价款的3%，本工程的工程质量保修金为经审定的竣工结算价款的3%的工程款。3.1.6 承诺3.1.6.1 工程竣工交验后，我公司将建立工程质量及功能使用情况后回访制度。我公司严格执行工程所在地关于保修维修的规定，主动与建设单位签订保修合同，发放保修服务卡，实行三公布，保证客户能及时向我们反映工程情况。自工程竣工后验收交付使用开始，树立“客户是上帝”用户至上的思想意识，严格按国家规定的保修期限，进行周到的服务。3.1.6.2 工程交验半年后进行第一次回访，了解工程在质量和功能使用等方面的问题，并备案，尽快组织有关人员进行维修和处理，直至全部整修完毕。3.1.6.3 工程交验一年后进行第二次回访，详细了解客户对工程的意见和建议，并短期内予以答复，让客户满意。每次回访均要做好回访记录，以便考虑新的整修方案，及时解决存在的问题。3.1.6.4 保修期后，在公司建立用户热线，及时热情解答用户咨询和解决用户困难，随叫随到。3.1.6.5 贵单位可按工程结算额予留5%的工程质量保修金，待保修期满后归还。3.1.6.6 我公司在此承诺：在保修期内若我公司不能及时承担保修义务，贵单位可安排其他施工单位进行维修，所发生维修费用全部从质量保证金中扣除，并对我公司处以质保金额的100%违约金处罚。3.1.7 约经济处罚承诺若我公司施工造成工程质量不合格、工期延误、或其他经济损失，我公司郑重承诺：3.1.7.1 工程质量不合格由我司无条件返工至达到合同和招标文件、规范标准要求为止，工期不予顺延，同时按质量违约条款执行。3.1.7.2 若由此造成任何工期延误，则按工期违约条款进行处罚。3.1.7.3 由此造成的任何直接和间接经济损失或后果均由我司承担。3.2 工程质量争优承诺及保证质量措施3.2.1 工程质量目标：公司科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生，并承诺在施工过程中严格按照规范精心施工，工程质量达到合格。3.2.2 工程质量保证措施3.2.2.1 建立健全质量管理机构，完善质量管理制度。3.2.2.2 项目经理部设质检科，配置专职检验工程师，全面负责本工程的质量检验工作，对各工程队工作考核时，实行工程质量一票否决制度。3.2.2.3 从项目经理到各工程队，明确分工，责任到人。明确奖惩措施，建立各项QC小组。3.2.2.4 成立工地试验室，按工程需要配齐试验所需的仪器和设备。施工前提供工程施工抽需的有关参数，用以指导生产，施工后参预对工程的检查验收。3.2.2.5 制定质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程施工的质量是公司的宗旨。本工程质量等级标准：合格。3.2.2.6 采用新技术、新设备提高工程质量。3.2.2.7 认真做好施工前的技术交底工作，明确工程质量标准。确保上下目标一致，任务具体明确。3.2.2.8 施工前组织全体人员学习施工规范，强化全员质量意识，推行全员质量管理责任制，在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性，教育好全体施工人员。3.2.2.9 组织专业队伍施工，推行标准化作业，以设备保工艺。以工艺保质量。3.2.2.10 早计划、早落实、不盲目赶进度。3.2.2.11 每道工序完工后，各工程技术人员，队长和质检员严格把关，认真做好自检工作。然后检验工程验收，并以监理检查结果为准。3.2.2.12 对材料检查分二步进行：负责材料采购的人员在调查料源时，带回样品，根据（招标文件）要求试验，对材料质量作出评定，报到监理工程师审批，只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位，才能签订供货合同。堆料场检查：对进入料