某县农村饮水安全土建工程施工组织设计.doc

某某县县2 20 01 16 6年年农农村村饮饮水水安安全全巩巩固固提提升升工工程程项项目目 土建施工第 8 标段 施工组织设计 目目 录录 第一章 编制说明及工程概况编制说明及工程概况 .1 第二章 施工组织管理施工组织管理 .5 第三章 资源配备计划及施工总平面布置资源配备计划及施工总平面布置 .16 第四章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施 .21 第五章 工程施工方案与技术措施工程施工方案与技术措施 .26 第六章 质量保证体系及措施质量保证体系及措施 .77 第七章 安全管理体系和保证措施安全管理体系和保证措施 .101 第八章 文明施工及环境保护措施文明施工及环境保护措施 .108 第九章 施工现场配合协调处理措施及承诺施工现场配合协调处理措施及承诺 .116 第十章 特殊环境的施工特殊环境的施工 .120 第十一章 其他应说明的事项其他应说明的事项 .133 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 拟投入本标段的劳动力计划表 附表四 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（或横道图） 附表五 施工总平面图 第一章第一章 编制说明及工程概况编制说明及工程概况 1.1 编制依据编制依据 1、依据某县 2016 年农村饮水安全巩固提升工程项目招标文件和招标答疑文件。 2、依据某县 2016 年农村饮水安全巩固提升工程项目第三标段的总平面布置图 和设计施工图。 3、依据国家现行有关安全饮水工程施工及验收规范、规程、标准以及省、市 对安全饮水工程施工管理的有关规定。 4、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施 工经验。 5、依据我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。 6、依据省、市有关安全饮水工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、 质检、监理等的相关规定。 1.2 编制原则编制原则 1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流 管理的指导思想进行编制。 2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术 专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、 工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。 3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力， 为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水 作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、 标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。 7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质 量、工程工期和施工安全。 8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向 业主交一个质量合格，用户满意的工程。 9、遵守党和国家及政府的有关政策方针，为当地的经济、交通、农业发展作 出贡献。 1.3 编制说明编制说明 1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合 理利用和对工程质量高度负责进行编制。 2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。 3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位， 确保工程施工质量、工期与施工合同一致。 4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工 方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。 5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文 明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应 技术措施，如季节施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织 措施等进行了阐述。 1.4 工程概况工程概况 1、工程简介 （1）工程名称：某县 2016 年农村饮水安全巩固提升工程项目。 （2）建设地点：项目涉及城郊乡、等，共 12 个乡（镇）37 个行政村。 (3)主要建设内容：其中：新建供水工程 52 处；管网延伸供水工程 1 处；管 网改造供水工程 17 处。新打大口井 52 眼，深井 8 眼，集水井 8 座，配套水泵 61 台套，压力罐 58 套，配套消毒设备 58 套，建管理站 58 座，埋设输配水管网 705.684km，居民入户设备 11263 套。 （4）工程质量：合格及以上。 （5）标段划分：土建施工标段 （6）本施工组织设计是针对土建第 8 标段所作。 （7）建设工期：土建工程工期 100 日历天。 2、交通、电力、通讯、生产及生活用水 （1）交通：根据招标文件及图纸提供的资料，本工程沿现有道路铺以临时道 路运输至现场。 （2）电力来源：场内用电可从业主指定地点接入，搭当地电网供电，同时我 公司投入 120kw 发电机一台，以保证不致因停电而影响工程施工的连续作业。 （3）通讯：本合同段沿线均有中国移动和中国联通的信号覆盖，可采用移动 电话和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定电话，以保证联络。 （4）用水来源：路线所经过地区水源丰富，可满足工程用水和生活用水的需 要。 1.5 工程特点工程特点 1、特点概述 （1）本工程为安全饮水工程。具有工程线路长、面积大、项目多、工期短、 相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。 （2）本工程位于农村，合理解决施工期间施工区段道路顺畅和土方合理调配、 材料有序堆放是确保工程顺利进行和文明施工的关键。 （3）在工程施工期间，加强与相关单位的联系，合理利用材料进出场道路是 保证工程顺利进行和安全施工的关键。 （4）由于本工程位于农村，道路为土路和水泥路，进场后应先维修进场道路 及跨沟小桥，以便于材料、机械进场，为全面开工作好准备。 （5）由于本工程地处农村，为了提高质量，确保工期，我公司施工队伍在施 工过程中，主动与各相关部门及时联系。与周边居民、当地部门积极沟通，协调好 各方面问题，为高质量的施工提供和谐的环境。 2、基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作： （1）作好现场的安全保卫工作，确保施工道路顺畅，材料供应及时。 （2）作好与各施工队伍的协调工作，特别是施工测量衔接和合理的共用场地、 施工便道。 （3）作好土方回填、夯实的质量控制工作，为下道工序施工作好准备。 （4）合理组织好工程的流水施工，特别是水源工程、管理站、配水管网及入 户设施工程的流水作业，以确保工期。 （5）合理进行平面布置，确保施工正常进行和现场文明施工。 （6）在业主及监理的协助下，作好与当地政府、村民的关系，及时解决施工 用水、用电，尊重当地村民的生活习俗。 第二章第二章 施工组织管理施工组织管理 2.1 项目施工组织机构项目施工组织机构 1、项目施工组织机构的建立 我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严 格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理 等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、 调度办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设各专业工程 施工队，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施 工作业。 2、施工队伍布置及任务划分 根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况， 充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本工程拟 安排土石方工程施工队、砌体施工队、管道安装施工队、水电及设备安装施工队等 多个专业工程施工队伍。项目机构组织情况及任务划分详见下页：（拟为承包本合 同工程设立的项目组织机构框图）。 3、项目管理机构 （1）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管 理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵 业主承诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质 量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领 导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 （2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程， 为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品” ，根据本工程的规模和 特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想 好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓 精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经 济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、 项目经理 技术负责人 水电工程 施 工 队 负责： 本工程水力、 电力设备安装的 施工。 质检处调度办公室工程处计划财务处物资装备处 施工组织 现场施工 技术管理 施工测量 内业资料 全质管理 现场监督 工地试验 材料抽检 行政事务 对外联络 施工安全 治安保卫 水土保持 财务管理 成本核算 统筹计划 资金调配 设备管理 机具维修 材料管理 材料供应 土石方工程 施 工 队 负责： 本工程土石 方挖运和大口井、 集水井施工。 管道安装工程 施 工 队 负责： 本工程供水 管道和阀门等工 程的施工。 砌体工程 施 工 队 负责： 本工程管理 房、检查井等砌 体工程和砼预制 件等的施工。 内业、 拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图 材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预 定目标的最终实现。 （3）项目部将严格按照公司 IS09001：2000 质量管理手册、程序文件及工程 施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易 波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量 保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。 （4）本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任管 理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安 全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程 优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保 业主的工程投资效益及建筑使用功能。 （5）建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特 点，项目管理机构由三个层次组成。 a、指挥决策层工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所 需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 b、项目管理层项目经理部 按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明 施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉 作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。 项目经理部设项目经理 1 名、项目技术负责人 1 名，实行项目经理负责制。下 设工程处、质检处、调度办公室、计划财务处和物资装备处，并配备足够的管理人 员，具体实施项目部的职能。 c、施工作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。 2.2 施工组织机构的启动与高效施工组织机构的启动与高效 项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项 目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本 工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。 1、明确项目经理部的责、权、利 （1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利， 使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的 工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来 分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用， 成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 （2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并 享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。根据本工程各方面情况 及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选旦经过甲、乙双方确认，全班人选 将处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 (材料、机械、技术等准备工作和策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。 （3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方 能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 （4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经 理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 （5）以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质 量、效率。变“人管理人” 、 “人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、 执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 （6）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司 的配合下组织进场。 （7）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施 工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、 进度目标交付使用。 2、树企业形象、创工程精品 市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程 质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了 “职业道德考核机制” ，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体 落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次 充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。 2.3 施工组织机构高效运作的保证措施施工组织机构高效运作的保证措施 1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现 场一切事务。 2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合 作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位 责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及 施工班组立即更换。 4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管 理人员会议，检查工作质量。 5、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以 确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建 立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。 8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法” ，以 推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。 9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工 过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。 10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程 建设。 11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工 程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 12、在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总 工程师为首的质量、安全管理、检查保证体系、全面控制施工项目的工程质量。 2.4 工程管理目标工程管理目标 施工项目的管理目标包括：质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现 场文明施工管理目标、成本管理目标等。 1、工程质量管理目标 我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低 耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设 成为一个精品工程，为此，公司确定的质量目标是：杜绝重大质量事故发生，确保 工程合格率 100% 。 2、工程进度管理目标 在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施 工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从 各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标为 100 日历天。 实际开工日期以监理工程师发出的开工令为准 3、工程安全管理目标 建立以公司领导挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全 防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程 具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产， 杜绝发生重大安全事故，争创“安全施工标准化现场” 。 4、工程文明施工管理目标 严格遵守国家颁布的建筑法 ，按标准化文明工地管理，达到建设部安全 饮水工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境， 把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，各项环保指标 达到环保部门的控制要求，做到让业主放心，让群众满意。 5、工程成本管理目标 本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织， 采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。 我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工 方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案 的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。 6、生产要素的管理目标 生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、 材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括： （1）分析各生产要素的特点。 （2）按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对 配置状况进行评价。 （3）对施工项目的各生产要素进行动态管理。 7、档案资料管理目标 技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进， 在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。 8、服务目标 信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的 “用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理 单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并 经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。 2.5 施工部署施工部署 1、施工指导方针 建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本 工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全、文明生产为 目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工 程质量合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自 觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期 目标。 2、本工程实施名牌精品工程质量战略 （1）抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制” ，按“管理绩效=目标方向工作效率”的原理， 明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提 出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。 （2）抓过程控制 a、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改 进和提高的机会。 b、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序 重点布置。 c、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的 晴雨表进行监控。 （3）抓动态管理 尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强 对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不 强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产 工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。 （4）抓监督保障 从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审 核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从 开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。 （5）加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机 制。 “技术是质量的保证，质量是技术的体现” ，在工程项目施工中，我们把科技进 步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性， 技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融 为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的 技术保证体系。 （6）做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服 务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。 通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制 的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充 分信任，进而巩固市场。 （7）用户满意的工程服务体系 a、我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实 施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所 急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量 观念，使用户满意工程服务体系全面实施。 b、项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树 立“一切为了用户” 、 “悉心听取用户的意见”的管理思想，从一点一滴做起，使用 户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。 3、依靠技术进步降低造价、创造精品 本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自 身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技 术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业 主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 4、按质量体系有效运行 在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织 实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的 服务”为业主建造一流工程。 2.6 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的 方法方法 1、施工动员 （1）工程中标后，项目经理部将利用 13 天时间进行开工前的分层动员，主 要工作有： a、介绍工程的基本情况、工作内容以及本工程的重大意义； b、讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项； c、强化质量及环保意识。 （2）经过逐级动员工作做到： a、施工人员人人明白自己的职责； b、动员普及率达到 95%以上； c、施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数。 d、加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入 施工。 2、人员、材料、设备进场安排 （1）根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采用分批、分期 进场，并根据实际情况随时调整，首批进场的施工队伍和部分机械设备，主要有挖 掘机及测量试验仪器等及其相应的配套设备，以满足前期施工的需要。进场后的主 要工作有： a、在业主的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和 落实生产、生活临时设施； b、确定施工进场道路路线，修建进场的便桥、便道； c、搭设供电线路及用水管网，落实施工用电、用水； d、对照施工图对各控制桩、导线点、水准点进行测设和复核； e、按设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内的地 质、水文、地下地上管线布置情况，针对各分项工程的实际情况，编制详细的实施 性施工组织设计并报监理工程师审批。 （2）第二批进场的施工队伍及所需的所有机械设备按照我公司劳动力人员表 和施工进度计划表、机械配备情况表进行安排。本投标人承诺在监理工程师签发开 工令后 7 天内将所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件， 进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备。 （3）第三批进场的施工队伍及余下机械设备根据实际施工进度需要分批及时 进场，以保证工程的顺利进行。 3、人员、机械设备的管理及运到现场的方法 （1）人员、机械设备到场方法 本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；对于可直 接在公路上行走的机械，直接开到现场，不能直接在公路上行走的，用平板车运到 现场，同时对到场的设备要加强现场看守，防止被盗和损坏。 （2）材料及其它材料的运输、采备方案 a、材料运输 材料运输要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队，确保材料安全、及时 地运至现场。 b、材料储备 根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满 足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一周做出材料需用计划，由 材料部门于本周内落实。小型、零星材料每次采购应能满足一个月以上的施工需要， 同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的 材料、部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时 间内送至现场，尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看 守，防止被盗和损坏。 第三章第三章 资源配备计划及施工总平面布置资源配备计划及施工总平面布置 3.1 施工准备施工准备 施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七 分准备，三分施工，不打无准备之仗” 。因此，施工准备工作是整个工作的关键， 它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备 工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。 1、施工准备工作流程图 施工准备工作流程框图施工准备工作流程框图 签订材料成品、半成品供货单业主 业 主 签 订 工 程 施 工 合 同 移交测量控制定位桩 优化劳动力组合 编制审定施工方案 编制各种材料供应计划 三 通 一 平 施工队伍、机械进场 施 工 单 位 制定材料成品、半成品供料单 临 时 设 施 测 量 放 样 工 程 正 式 开 工 业 主 2、现场准备 （1）按施工总平面布置图， （经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三 通一平” ，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。 （2）协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。 （3）根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准 闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。 （4）根据工程的具体情况，修筑专门的施工道路及建设生产、生活、办公等 用房。 （5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。 （6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。 3、技术准备 （1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对。 在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进 行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设 计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是： a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。 b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土 流失、环境影响的处理措施。 c、管沟的流水标高、中线位置、断面是否合理，相互之间是否有错误或矛盾。 d、管道中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采 用更先进的技术或使用新型材料。 e、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。 f、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。 g、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。 h、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地 布置是否恰当。 i、各项协议文件是否齐备、完善。 （2）图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监 理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。 （3）工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项 工程施工方案。 （4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施 工机具计划，并进行落实。 （5）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。 （6）摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水 措施。 （7）了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情 况。 （8）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。 4、物资准备 （1） 、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、 场地堆放所需面积和组织运输提供依据。 （2）构配件、预制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道 以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。 （3）施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械 的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。 3.2 劳动力安排计划劳动力安排计划 1、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责， 根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流 水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分 配。 2、开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到 施工中去。 3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员， 监督施工质量。 4、已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍 的素质和人员的相对稳定。 5、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、 质量、安全的管理人员。 6、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会 设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场， 做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。 7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出现不力和返工现象的发生。 8、本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特 别重视成品保护，防止已完成的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。 9、具体劳动力分配详见后附的劳动力计划表 。 3.3 施工机械、设备的配置施工机械、设备的配置 1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方 以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配 置。 2、本工程施工机械、设备配置情况详见附表拟投入本工程的主要施工机械 设备表 。 3.4 材料供应计划材料供应计划 1、本工程的材料供应有专门材料采购标，在施工过程中，材料员和质检员应 会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用， 从而保证工程质量。 2、对于工程材料的供应,我们将提前一周编制好材料计划，保证工程不会出现 因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。 3、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度 情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的 现象。 3.5 施工总平面布置施工总平面布置 1、施工平面布置的原则 （1）施工平面布置的总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方。 （2）保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减 少二次运输，在平面交通上尽量避免生产相互干扰。 （3）充分利用施工现场场地，再根据各施工阶段搭设部分临设。 2、项目部、施工处驻地布置 根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了 有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本，项目经理部和施工 队采用建设活动板房和租赁附近本地民房作为生活住房，加工区和生产区采用轻钢 结构搭设简易工棚。 3、施工便道 根据招标文件及现场考察情况，进场后要对原有田间道和生产路进行维护，材 料和机械从原有道路运入工地。 4、施工用电 通过业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱，作为项目部临时生产生活 用电。综合考虑本工程的特殊性，项目多，现场用电量大，因此现场用电配置 1 台 120KW 发电机供现场施工使用。各作业线路全部采用三相五线制。 5、施工用水 施工及生活用水可打井用抽水泵抽至各用水点，以保证整个工程施工及生活用 水。 6、施工围护 根据施工现场的具体情况和工程量、工程地址，结合文明施工，创“绿色环保 工地”的具体要求，在进场道路入口，设公司宣传牌，必要地段设置护栏，护栏上 悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡视。使本工程尽可能的达 到安全文明施工要求。 7、现场排水 为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁，并保证整个现场的文明施工，现场 设置排水沟，水排向建设单位指定的排污地点。 8、工地防火、防风安全设施 工地临建房屋加设缆绳，并采用一些不易下滑的重物压顶，以防大风天气损 坏房屋，危及人员安全。在施工现场采取一切有效的防火与消防措施，配备一定数 量得灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、高压喷水管等。 第四章第四章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施 4.1 施工进度计划安排施工进度计划安排 1、遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司研究决定施 工总工期为 100 日历天，结合我公司的技术实力，通过采用的技术措施，在保证工 程质量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任务，并将工期控制在更少 范围内完成。 2、工程施工进度计划的具体安排 本工程计划开工日期为 2016 年 5 月 24 日，按总工期 100 日历天进行工期安排. 4.2 工期保证措施工期保证措施 1、工期保证方案框图 工期保证方案如下图所示。 2、工期保证措施 （1）从施工组织上予以保证 a、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经 理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施 工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。 b、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目部各部门管 理人员具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各 自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门 每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到 奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。 c、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分 包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工 生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。 遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。 工期保证方案框图工期保证方案框图 人 项 目 经 理 部 形象进度监控 单项进度监控 进 度 监 控 组 织 管 理 加强进度计划管理 编制好实施性施工组织设计 合理安排工序、加强小组活动 搞好外部关系、加强协作 关键线路监控 投资指标监控 优化机械配置 加强机械维修与保养 确保零配件供应 机 信 息 跟 踪 与 反 馈 编制资金流动控制计划 合理安排地材收购与开采 物 财 组建强有力的领导班子 选择专业化施工队伍 不占用、挪用本工程资金 编制物资供应计划 编制物资采购计划 d、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度 情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力 量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与 关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈” 。要以“主战者”姿态，主动联系， 积极支援，避免互相妨碍，浪费时间。 （2）从完善资金和材料供应上予以保证 公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到 支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满 足工程进度的需要。 （3）从施工管理上予以保证 a、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现 场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、 各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 b、我公司进驻现场后，将首先根据设计给定水准点和坐标点，对场区中线、 标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点 进行核实。 c、合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周转材料、 工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加快工程施工进度。 d、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求 协调一致，合理利用空间。 e、安排足够劳动力，加快工程进度，如有拖延情况应及时分析原因，采取有 效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工程按总工期 要求完成。 f、机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损 备件，以便发生故障时及时更换。 g、周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运 输不及时造成有效工作时间降低。 h、加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次成优。 （4）从施工技术上予以保证 a、为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。 现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。 b、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通 知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能 影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。 c、及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划，以满足订货、加工的 必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。 d、在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际 施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施 工中的种种技术问题。 e、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月， 所有材料及半成品供应较实际进度提前 3-5 天进场，确保施工顺利进行，各种材料 及半成品检验资料均应同料进场。 f、科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投入足够的 劳动力。 g、充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短施工周 期。 h、为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相影 响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。晴天为阴雨天储备施 工项目，开展平行、立体交叉流水作业，使工作面展开。 i、充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。 j、针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。 k、配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力， 组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。 （5）从进度跟踪控制的方法上予以保证 以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体 方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总 进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态 管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划 执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、 保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路， 同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性， 更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。 第第 5 章章 工程施工方案及技术措施工程施工方案及技术措施 5.1 测量放线施工测量放线施工 1、测量前的技术准备工作 （1）施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标高、相互 关系，根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。 （2）施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作，并在校验有效期内。 （3）测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位的标高、座标位置 有无变化。 （4）本工程的管沟流水标高、场区控制线的引测和传递由项目专职测量工程 师进行施测。 2、施工测量控制 （1）测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在 整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量控制。 （2）平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采 用 SET2100 全站仪及 100m 钢卷尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制 桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。 （3）高程控制系统：测量仪器采用 S3 水准仪，根据业主提供的水准点，将标 高引至水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于 100m 且前后通视，临 时水准点与设计水准点复测闭合。 （4）施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大气折光 的影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间的偶 然误差。施工控制点采用砼桩埋入地下约 1m，施工控制点选在易于扩展，通视良好 且能长期保存的地方。 3、测量临时水准点 工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内， 设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的 施工水准系统，据此设立临时水准点。 临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标 在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是： （1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干 扰的稳定土层内。 （2）每 100m 设置一个水准点