建筑业安全生产管理目标.doc

.安全生产管理目标为认真贯彻执行中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99，针对我公司实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗的完成本工程建设任务，特制定安全生产管理目标。一、伤亡控制指标1、伤亡事故为零；2、重伤事故为1；3、轻伤事故频率不超过1。措施：1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任者的原则，伤亡控制指标由项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。2、为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。3、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。4、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。5、搞好新工人变换工程安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。6、落实好项目各类人员，各部门及工程的安全生产责任制。二、安全达标1、施工现场安全生产达标优秀率（95分以上，大于30%，良好率85分以上，大于60%，不合格率为零）。2、特种作业时，人员持证上岗率达到百分之百。3、新工人教育达到百分之百。4、用电设备、漏电保护器安装率达到百分之百。5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到百分之百。6、安全防护“三宝”利用率达到百分之百。7、总包单位与分包单位安全资格审查、签订合同达到百分之百。措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。第一条：由项目负责安全生产的负责日常监督检查。第二、三条：由项目专职安全员负责日常监督检查。第四条：由本项目电气负责人负责日常监督检查、整改。第五、六条：由本项目设备负责人负责日常监督检查、整改。第七条：由本项目经理及项目预算员的负责日常监督检查。三、文明施工目标1、地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。2、施工现场各种标牌、标志达标率百分之百。3、现场工人住宿安全卫生合格率达到百分之百。4、材料零放整齐率达到百分之百。5、生活设施专人负责率达到百分之百。6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。措施：1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作。2、各班班长必须各尽所能，各负其责。3、每月进行文明施工安全大检查。4、力争创省安全文明施工优良工程。四、奖罚制度年终全面实现各项指标，同时完成施工必保产值目标，给予项目管理人员、班组长、安全技术人员1000元奖励，没有完成指标将给予1000元的处罚。安全生产管理目标分解一、目标层层分解图（一）企业企业目标自保证措施上而部门（科室）部门（科室）目标下层保证措施层项目部（科室）展班组目标开自下保证措施而班组上个人目标层层企业保证措施保证（一） A、企业目标：1、重大安全事故为零；2、责任制健全，考核指标到位，干部无违章记录；3、各项交底明确，责任分明，管理规范，程序合理，奖罚分明。4、组织机械有效，各工地均达到市级以上安全文明工地管理标准。B、保证措施：1、认真贯彻安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度，经理为企业安全生产第一责任人。2、建立健全安全生产保证体系，将责任目标分解到各科室、项目部，落实到位，发挥职能。3、各管理人员配备齐全，各安全设施优先采购，及时保证，持证上岗率100%。4、及时组织新法规的学习，加大培训投入，保证素质上岗，各项工作抽查合格率必须达到95%。5、设备完好率为95%，管理服务、技术服务、生活服务达到98%。6、前后勤、突发事件及特殊情况到位率100%。（二）A、部门（科室）目标1、企业各自目标分解落实为100%。2、服务、检查各项目部具体落实到位率100%。3、对各隐患整改处理达到100%。 B、保证措施1、各部门相互配合，认真完成各自责任制和目标分解，落实企业考核目标。2、报酬与目标责任制挂钩，坚持岗位中不违规违章，不越级指挥。3、坚持以技术为先导，安全技术交底与检查发现合格率为100%。4、保证安全生产资金的投入，保障职工生活健康。5、保障文明施工与管理达到85分以上。（三）A、班组目标1、工种持证上岗率100%。2、重大安全事故为零。3、轻伤负伤频率为10。4、文明施工达85分以上。B、保证措施1、按分工，责任到位，担负各工种责任制与考核目标落实。2、坚持合同期内各项指标的分解落实，保证不违章指挥。3、按目标考核制度，将各指标分解到操作者，同时搞好岗前教育，岗中检查，岗后总结。4、明确交底制度，落实奖罚章程，规范工作行为。5、文明管理达到市级以上标准。6、职工的安全保障100%。7、职工保险率100%。8、各工种职工遵章守纪、讲文明、讲卫生达到95%。（四）A、个人目标1、遵章守纪达到95%。2、重伤率为零。3、自我保护意识强，不脱岗，及时完成工作任务。4、讲文明、讲卫生，熟知操作规程。B、保证措施1、遵守公司章程制度，自觉做到安全生产。2、服从领导，遵守纪律，遵守职业道德，努力工作。3、积极参加公司组织的学习，掌握业务知识，素质上岗。4、遵守岗位操作制度，做到不脱岗不到其它作业区玩耍。5、正确使用安全“三宝”和防护设施，及时参加公司组织体检。6、遵守宿舍秩序，团结同志，相互帮助，维护公共秩序，讲文明、讲卫生、讲礼貌，不与人争吵。7、保证各自作业面整洁，工完场清，自觉做到安全才能生产，生产必须安全。二、目标层层展开图（二）总经理企业方针：“安全第一，预防为主”“防范胜于救灾，责重于泰山”“常查、细抓、严管、真罚”总目标：1、重大安全事故为零； 2、职能岗位及管理负责考核合格率为100%； 3、管理程序合法有效； 4、安全文明管理各工地均要达到市级以上标准文明工地。生产副经理生产副经理生产副经理技术副经理目标内容1、利用文化生活及时宣传安全生产；2、调整生活水准，保障身体健康；3、规定作息时间，保障职工体能旺盛。目标内容1、落实奖罚制度，生产效益必须与安全生产挂钩；2、保障安全生产资金计划到位率100%。目标内容1、落实安全考核目标实施，完善交底制度；2、安全各项指标落实到位率100%，并监督执行。目标内容1、施工生产安全工程贯穿安全技术规范，制订实施方案；2、指导、服务、检查到位率100%。目标内容：1、完成公司责任制及考核制度和标准；2、确保落实到人，自上而下，自下而上层层分解保证；3、各项指标检查合格率85%以上；4、无违章事故发生。项目部、专业车间、班组、职工等三、项目部安全责任目标分解展开图1、认真执行标准规范，严格按施工组织设计施工；2、认真进行安全技术交底，组织设备安装验收，搞好安全教育，组织好安全检查。施工员检查总结限期整改落实目标考核实行奖罚记录备案表消防检查1、贯彻执行施工组织；2、制订项目具体安全技术措施和分项安全方案；3、负责安全技术交底，解决施工中不安全技术问题，消除事故隐患。施工技术员各种操作者、各班组长项目经理电气绝缘检查1、监督施工全过程安全生产；2、配合有关部门排除安全障碍；3、搞好安全教育；4、进行巡回检查，巡查，处理工伤事故。安全员机具设备检查搞好各类设备的安全验收，保证安全运行；配备各类机械设备防护设施；监督操作人员按规程操作。设备管理员