招商实例分析餐饮课件.ppt

招商实例分析（餐饮）,“餐饮”作为商业业态的重要组成之一，其功能性和超强的聚客能力越来越受到重视。上海正大广场就是一个前期失败，后期通过业态调整、引进知名餐饮品牌而成功实现大翻盘的典型案例。因此，越来越多的项目希望借助出色的餐饮招商带动整个项目的成功，但由于餐饮招商有别于零售等业态，有百货及其它零售招商经验的人很少懂得餐饮招商。此外，市场上也没有介绍餐饮如何招商的书籍。因此，在这里我们通过借助多年操盘的经验及对餐饮客户案例的分析，总结出相关经验在这里进行分享。,餐饮的分类及特性,业态分类-正餐、简餐、快餐、休闲、外卖菜系分类-中菜、西餐、东南亚、快餐、混合型、创意中华、素菜档次分类-人均消费、经营历史、营业方案客群分类-消费模式、性别、年龄、国籍特性分类-体验性、主题性、附加功能性、会员制,1、餐饮的常见分类方式,2、服务于招商的餐饮分类,从招商角度来看，餐饮的业态分类及投资主体是必须首要考虑的两个方面。不同的餐饮业态对于商业的作用及价值不同，是招商前期的品牌落位、招商中期的落位调整的重点参考依据；而投资主体的性质差别又决定了招商所应采取的策略及手段的不同，对餐饮的成功招商具有关键性指导作用。以下即从“餐饮业态”及“投资主体”两个方面分别进行分类归纳，总结其特征、归纳其需求，从而研究其落位原则及成交规律。,餐饮按业态细分及在商业中的作用,2.1、按业态分类,各类餐饮业态特征,餐饮品牌的落位原则,如上所述，业态细分是餐饮落位首要考虑的因素，此外，落位涉及到的另一重要元素是对可用于餐饮位置的归类，正如上表中我们将各类客户的位置需求归为A、B、C类一样。,注：上述特征是相对而言的衡量标准，具体分类视各个项目的不同情况而定。,餐饮按投资主体主要可分为以下几类：,2.2、按投资主体分类,不同类别投资主体特征,2.3、餐饮业态分类及投资分类综合对照列举,餐饮招商的流程,1、餐饮成交流程分析,1.1、我方招商流程,1、找对目标联系人联系2、准备工作：了解品牌档次、公司背景、开店情况、经营状况、目标客群等；3、分析来访客户身份，确定考察路线、介绍重点、推荐位置、情报收集、方案时间,流程重点工作：,4、客户方案跟进修改；5、谈判优势保障措施；6、甲乙双方工程条件磨合；7、要求客户提供装修方案；8、高层见面交流9、确定开业时间,1.2、客户选址流程,A、不断收集市场信息；针对重点区域收集B、了解市场上项目所属区域价格、周边环境、项目定位、工程进度、开业时间等；C、进一步了解项目区域环境、租赁条件和招商情况；询问同行意见；D、不断了解周边同类项目状况，尝试洽谈，比较分析，考察区域餐饮现状；E、制作初步方案及经营预算、并依据洽谈情况进行调整；F、甲乙双方工程条件磨合；,流程重点工作：,1.3、流程对应分析,2方案,1预约,3谈判,招商,客户,谈判优势的营造供求关系（稀缺性）大量投入（理性变感性）项目美好预期危机感产生（竞争对手）坚守谈判策略中的价格关卡（配合）高层效应以退为进,2019/12/15,21,可编辑,市场上的客户很多，但是都没有开店打算，市场前景都不看好项目租金太高，客户很难接受，报价就吓跑如果不把价格报出去根本就推进不了客户的进一步行动，报了他就跑市场上都没有收集方案的惯例，间接影响客户对我方的印象客户是很难给予我们财务分析或营业额预估的，生怕租金会高客户在餐饮业十分久，我们的话根本听不进去，没法推销项目在价格条件方面都没有太多影响力，很难跟客户来谈其他竞争对手项目条件给予客户非常优惠，我们没有办法成交客户老是拖延看房，出差又出差，不知怎么办好客户问已经签订了什么客户，该怎么回答呢客户就差一点就成交了，现在只是剩下租金，他业态必须放一层，但是营业额只能负担三层租金客户方案中的营业额预估真不特别清楚水分有多大，反正按照其预估租金还差远呢,招商过程中常出现的疑惑,九、如何进行招商人员的培训,一、商业地产介绍（目的：行业信心）,可回报,融资机会收购项目运营增值出售,1、成功的购物中心运营标准（购物中心成功的内外因素）购物餐饮融于一体户外广告户外使用方案外观亲和力便利交通合理的定价音乐节拍（提高10%英国）小店多样化的经营模式丰富的广场活动舒适的温度灯光效果互动气氛电影院的结合等成功三大要素总结：成功的建筑设计和规划前期的商业策划和招商管理后期的招商运营管理,二、规范与执行标准,2、提升商业价值的四大组成部分（1）从消费者为主体的物业管理服务、物业维修、保养和公共空间管理。（2）综合性租赁管理（3）活动组织（4）强大及持久的CRM计划消费管理系统3、Leasing的标准流程策划阶段（创意或变化/乐观或悲观的财务预测/开业日期）招商/租赁阶段,市场探索,组员编制及责任配置计划,楼层（按项目特点分类）,行业,特种计划,针对培训计划、指引,制定奖和罚与评估标准的修订,确定首批目标,为首批客户制定市场工具,确定次批目标,为次批客户定制市场工具,制定外部使用的市场PPT工具及相应配套,相关筹备工作：（1）根据租赁计划制作相应租户使用的工程材料（2）编订及制作租赁同事使用的各类图纸文件、案例信息。（3）政府部门的工作准备（4）影响开业的各大小项目重复检查（5）设计方案审批流程及时间表分配（6）各方顾问与项目的衔接（内外部）（7）施工队的衔接及未来管理交接（8）与市场部及租户市场部门组织会议（9）驾驭开业与施工期的准确（10）开业典礼的顺利展开5、辅助筹备工作(法律）（1）相关固定执照、批文、法人等资料（2）灵活而有弹性的谈判条件（3）开业具备所有合法文件的准备（4）项目文件、财务、公章、流程的检查、复核及特殊通道,1、黄金定律,招商是一场较量：人与人、事与事通过语言、文字、商业气候、市场变化万象的环境等因素，在各类项目中产生博弈。成功前营造故事忽悠成功后创造机会伙伴选择好的项目才会成功客户与朋友从今天开始就是同一个词（把客户变成朋友）不可浪费任何一个客户，要保持最灵活、最有效的互动沟通（学会做人）。不可浪费任何一个机会，要为每次见面做好准备。租户才是我们这个行业的上帝租户更是我们从业者的个人资产，有升值空间。多观察不同时代、年龄、层次的消费者习惯是生活的一部分。,三、招商技巧,2、什么是主力租户,面积不是取决的唯一标准在适当的环境、恰当的时机产生在组合中的重要性行业的名声、影响深远的程度更为突出知道项目租户、品牌可主持关系国家级品牌城市级（像游泳馆/LV）租户区级机遇伙伴（babyboss)有可能成为主力店项目楼层战略伙伴（starbncks/KFC/味千等）品牌的Auchor地位是随时间所变化的，主力店是变化的。大面积“家乐福”、“百安居”等不一定是最好的主力店，要看时间、地点判断。,3、主力店的接触理念与经营手法,招商科学模式处理前期无法拿出充足的数据，招商是要一定的商业预期；如何更好地进行主力店的招商（1）市场网络、人脉、业务能力及专业团队（2）科学研究、分析及判断（BtoB的工作）（3）精确的商业定位（4）有说服力的梦（5）有执行力的故事（6）成为长久的战略合作伙伴,主力店的位置（1）2F以上两端是（头和尾)（2）面积大、柱子多，动线乱（3）特大面积入口、门口不整的4、各行各业的租户分类什么是租户？简单的说，有人流带动而产生一定营业额的任何业态，他们均为我们所用，只是针对档次、消费性、互动性及经济价值而不同。交得起租金的就是租户（语言学校、银行、领事馆、诊所等）会所正餐闲餐快餐,【一般租户】（1）客户数据库、潜在客户名单（2）项目的全面技术数据，工程建筑等表达方式（3）有效的展示中心、体验中心（4）一本有效的故事书（5）三维片印象动画（6）活动或研讨会议（7）广告选择方案（针对行业租户）（8）项目进度报告（9）礼品（10）网络和朋友（11）语言、文字表达能力（12）中介经纪人是永远的朋友，但用好很难。有些主力店是要靠中介的！主力店(1)一份慎思考量的计划书(2)为Auchor做一份精心的故事书只要令所有租户感到我们把他当做主力店来工作，会大大提升租户的租赁成功率。,5、为客户的第一次见面做准备,第一个电话或第一次会议见面“印象与专业的较量”，使用手中所有的工具资源来达到。让客户喜欢你这个人（1）了解采访品牌、再了解他的人和事（2）推广材料、工地现场、展示、PPT、充分准备(手电、帽子、钥匙等）。（3）来访者的身份、性格、级别、公司内部的分工、架构及见面目的。（4）用耳朵来听取各品牌的想法（NO.1一定要听，说赢客户是没用的）。,（5）做笔记、学习每个反馈意见，不宜操之过急作出决定。（6）适当调整项目介绍流程，达到不语不失，也不能过于空洞(不可过急报价）。（7）参观现场，拍照留念（作日后使用）。（8）与上级总结“租户需要什么”及差距是否存在。（9）打铁趁热。诊断，计划下一步策略及为他定下工作计划。对该品牌及行业与项目之优劣研究分析，准备下次修补。有自信：案例：25020元/天/365天10年=18250000元每个客户都是重要的!,6、抵触客户之策略与判断,第二次相约“关键时刻的互动”（1）在总方针的规范下制作初步合作方案。（2）大多数时候商业条款不一定是障碍所在。（3）经沟通、交流（不管是真是假）了解，困难所在、差异之处，合作存在的冲突或矛盾，互相真诚以待面对现实中的细节。（4）利用上级及总部的层面关系构造产生新拐点。（5）社会、机构、组织、网络的资源充分利用。（6）继续或者终止谈判。,7、商业合作备忘录/计划书,俗称：报价单、意向书条款等是我们招商工作总中最专业的部分。（1）商铺选点（Brand、Mix技术）（2）场所使用约束（3）面积、分割方案法（4）租赁合同期限（5）每年活动、宣传与商场管理中心配合（6）特别是约定事项（7）总使用商铺成本,营业额提成（扣率）租金计算免租装修期管理费推广费押金诚意金公共事业费各种类别的收费,8、Leasing相关数字,（1）营业额提成TurnoverRentWhyweneedturnoverrent?答：客户对项目没信心（真谛）（2）各类租金RentalTypes（3）管理费ManagementFees（4）推广费PromotionLevy（5）面积定义AreaGAFNAFNLACLA(地毯面积）GLA,例子：Caf83030万流水/月；15万餐具/月；食品10万/月；400元/月书店（思考乐）2240书70万/月；音像10万/月；cofe7万/月；文具10万/月超市cityshop2800380万/月54.28元/月健身（加州）4000会员200万；服务35万；产品30万古玩（大观园）350200万（1）cafe、餐饮1015