注塑技工考核方案.docx

注塑一线辅助员工薪酬与激励管理方案一、 目的 为充分发挥一线辅助员工的管理和带头作用，激发一线辅助员工的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使一线辅助员工的工资按劳分配，公平、合理，根据公司工资相关规定，特制定本制度。 二、 适应范围 公司内部所有一线辅助员工 ，包含：班组长、仓管员、检验员、领班、技工等。三、 具体管理办法1、薪资组成结构 月度总工资=基本工资（-500）加班工资+月度绩效考核奖金（+500）+福利补贴 2、考核指标 （1）基本工资： 各岗位基本工资基数：（详见附表），基本工资核算具体方法为： 实际工资收入 = 基本工资基数 /岗位应出勤天数 生产车间实际出勤天数，基本工资内需提取500元/月，用于月度绩效考核。 考核单位：行政人事部 (2)加班工资： 加班工资是基本出勤（生产车间正常出勤）以外的出勤工资。按基本工资基数的 1:1 方式核算，加班可按对应的时长进行调休，未调休的月末计入加班工资内。 （3）月度考核奖金： 月度考核奖金是按本岗位当月实际的考核标准为考核依据，考核内容各岗位按需提取，原则上不超过5个，且考核指标均需要有量化的数据作为考核标准。考核的奖金从员工的基本工资内提取500元/月，用于月度的绩效考核，具体考核方法。（后附绩效考核表）（4）福利补贴为各岗位依据公司规定所享受的岗位补贴、夜餐补贴、职称补贴等。考核单位：根据考核表内容所指定的相关考核部门四、 表格（1） 一线辅助员工基本工资基数表（2） 一线辅助员工月度绩效考核表此薪酬核算方式从2018年7月份试行，之前薪资核算制度同期作废！生产部注塑车间一线辅助员工基本工资基数表（单位：元）序号部门岗位姓名18年上限收入1-5月已经发放工资1-5月平均工资剩余工资绩效预留6-12月工资基数/月绩效考核基数/月月度总工资备注1注塑车间领班1欧阳光玉667702450049004227035005538.6 5006038.6 2注塑车间领班2黄炳燮667702450049004227035005538.6 5006038.6 3注塑车间技工1涂文陶527102330046602941035003701.4 5004201.4 4注塑车间技工2薛方勇527102330046602941035003701.4 5004201.4 5注塑车间技工3王刘成527102330046602941035003701.4 5004201.4 6注塑车间技工4王龙527102330046602941035003701.4 5004201.4 7注塑车间技工5江华船527102330046602941035003701.4 5004201.4 8注塑车间技工6XXX527102330046602941035003701.4 5004201.4 9注塑车间统计1李圣杰500002350047002650035003285.7 5003785.7 10注塑车间统计2杨稳500002350047002650035003285.7 5003785.7 11注塑车间粉料工明瑞锁500002330046602670035003314.3 5003814.3 合计11599800259100518203407003850043171.4 550048671.4 备注：1.原计算方式为：月度工资=车间产能*生产单价/总出勤时间*个人出勤时间+福利补贴；现统一改为按月发放，发放方式为：月度工资=月基本工资+月度绩效考核+加班工资+福利补贴。2.带班工资：请假员工请假期间的工资所得均由代班员工所得，采用一对一的方式核算，不涉及公司额的外费用支出，代班工资不在年度工资范畴内。3.员工月度总工资会随着出勤时间及绩效考核的基数变化而变化。4.3.生产部注塑车间一线辅助员工月度绩效考核表（月份： ）序号类别数据来源考核内容指标权重分值本月完成得分考核人备注1本职月报表原材料利用率99.8%25%252质控部产品合格率99.6%25%253第三方计划员超计划生产10%10%104质控部质量损失大于200元0次15%155工程部设备/模具人为损坏0%15%156直接上级日常表现工作能力10%10%10合计100100备注：1. 原材料利用率数据来源：NC-ERP系统数据报表，由于班次无法分开，所有被考核人员均为此项考核结果。2. 产品合格率数据来源：质控部月度报表数据，具体方法为： 月度质量奖金 =（ 实际达成质量指标（%）-99.6%） * 125+125/ 应出勤天数实际出勤天数3. 超计划生产数据来源：生产部计划员提供补单数据，考核采用谁申请谁承担考核，当班人员统一考核结果。4. 质量损失数据来源：质控部开具的返工返修单，由车间测算损失，以生产单价为基数，超出200元/次的，此项不得分，当班人员统一考核结果。5. 设备模具人为损坏数据来源：工程部机修及工程部模具维修车间提供数据，车间负责调查，谁损坏谁承担，超出规定的，此项不得分。6. 工作能力表现：考核奖金 =（ 实际考核指标（%）-10%） * 50+50/