中国石油HSE信息系统介绍课件.ppt

中国石油HSE信息系统介绍,集团公司HSE运维中心,项目背景建设历程系统运维,目录,一、项目简介二、系统功能介绍三、系统未来规划,3,A.项目背景,围绕主营业务，集团公司制定了“十一五”信息技术总体规划，设计了支持各业务领域的7大类51个项目，健康安全环保系统（HSE系统）是总体规划中的一个项目。在总体规划中，“E1健康安全环保系统”包括三个子项目，分别是：-E1-1股份公司生产企业HSE系统-E1-2股份公司销售企业HSE系统-E1-3集团公司未上市部分HSE系统,4,B.建设历程,运行维护,持续改进,系统功能升级提升运维能力,C.系统运维,信息化工作管理规定,健康安全环保信息系统管理办法健康安全环保信息系统考核细则HSE信息系统运维管理办法,大庆油田HSE信息系统管理办法冀东油田HSE信息系统系统管理办法辽河油田HSE信息系统系统管理办法北京销售HSE信息系统系统管理办法.,信息工作管理规定,集团系统管理办法,企业系统管理细则,信息化工作管理规定,管道局,宝鸡钢管,辽河油田,吉林石化,大庆油田,大庆石化,东方物探,北京销售,管道公司,按照集团公司信息化工作的要求，集团公司下发了HSE信息系统管理办法、考核细则和运维管理办法，各企业也制定了相应的考核办法和细则，构成了系统运维管理的制度体系，保证了系统的正常应用。,C.系统运维,关键：建立了闭环填报考核机制确保HSE信息系统管理办法的有效执行,月考核,数据填报闭环管理,季通报,年评优,制定标准,月度考核结果网上公布，同时公布存在问题、下月考核内容提醒。效果：考核合格率由年初的90%提高到100%，月度考核平均优秀率70%，月度考核均优秀的企业同比提高1.9倍。,月考核,季度考核通报以部门函下发了17期。效果1：季度考核优秀率由2010年的55%增加到2011年的72%。效果2：推动了系统的数据清理和制度标准落实。,季通报,2008-2011年度，均表彰先进企业和先进个人。先进企业评选条件：四个季度考核成绩均优秀。效果：优秀企业逐年增加，系统数据质量逐年提升。,年评优,按照考核细则要求，依据“月考核、季通报、年评比”机制开展考核。增加考核内容：增加百万工时安全统计、温室气体排放管理等模块考核。扩大考核范围：与集团公司签订安全环保责任状的148家企业均纳入考核。持续数据清理：对应急人员和特种作业人员基础数据进行清理；按照安全201214号文件要求，每月在系统门户公布新纳入考核的“百万工时安全统计”模块的应用情况，以及“监督检查记录”数据的完整性。,6下一步工作安排,2012数据填报考核修订,1、7x24小时热线支持与问题跟踪处理,2、系统性能监控与硬件巡检及数据备份,3、现场技术支持及数据库维护,4、应急演练与宕机后恢复处理,5、新增资产扩展实施,6、新增需求开发与机构调整实施,7、运维体系建设,8、需求管理与系统分析调优,10、新技术研究与系统升级方案辅助编写,9、用户和运维队伍培训,10大工作范围,目录,一、项目简介二、系统功能介绍三、系统未来规划,总览系统概要重点功能系统应用实施流程,分析决策,业务管理,浏览统计,报表输出,信息展现,HSE报告系统,HSE信息概览,开放式系统门户,HSE论坛,应用工具,批量上传工具,自动提醒工具,机构调整工具,异常数据监控工具,辅助考核工具,组合查询,HSE管理仪表板,系统运维工具,批量导入工具,问题管理工具,服务器监控工具,信息发布工具,法规标准查询,1.总览功能分布,16,2.系统概要职业健康,2.系统概要安全管理,风险管理,风险控制,风险分析,交通管理,消防管理,人员管理,承包商管理,危险源管理,项目三同时,事故事件管理,作业许可,教育培训,安全经验分享,应急管理,安全观察沟通,危害因素管理,工作风险管理,2.系统概要环境管理,3.重点功能,“百万工时统计”功能：各级工时自动汇总，利用系统原有事故事件损工信息，生成相关指标，提高效率。,百万工时统计,识别,报告,确定事件优先级,原因分析,确定解决方案,分配与反馈,总结分析,用户填报事件基本信息，即：对事件基本情况进行描述：包括分类，风险评价以及发生经过描述等,系统辅助用户进行原因分析和措施建议，包括：原因分析：对事件原因进行初步分析确定解决方案：对解决方法进行初步分类,用户根据属地管理和直线管理划分，对事件进行上报和任务分配，责任人整改完成后通过邮件返回整改验证结果信息，实现闭环：,总结分析：利用系统报表、图形进行统计分析，确定原因,1基本信息,2措施建议,3任务派遣反馈,4统计分析,事件管理的重点：即发现问题、跟踪问题,21,事故事件管理,事件管理：实现上报，评估与原因分析，从直接-间接-根本，分析深层次问题,2019/12/14,23,可编辑,报表的填报：根据集团公司安全环保部应急处收集的各地区公司上报的报表录入人，各地区公司需要按时填报季报、年报，并按时提交集团公司；报表的审批和累计：集团公司安全环保部应急处负责审批各企业上报的季报、年报；并汇总各地区公司上报的报表，累计统计成为集团公司应急统计报表。,应急统计报表,27,注册安全工程师管理：通过系统化的注册、审核管理流程，实现中石油注安申请注册统计管理的无纸化办公,注册安全工程师模块,全过程,安全观察与沟通模块,安全观察与沟通：实现计划、执行、记录与跟踪过程化控制，并分析深层次问题,监督检查隐患整改通知单不符合项报告单,问题来源,是否制定整改措施,整改措施,是否完成整改,整改验证,风险消除风险消减风险隔离风险监控,风险消减情况,信息系统有效促进了HSE过程管理。通过事前事物提醒、事中风险跟踪和事后管理风险分析，对风险进行闭环管理，使中层管理者更好地控制过程风险。,监督检查模块,监督检查管理：通过事前提醒、事中风险跟踪和事后管理风险分析，对风险进行闭环管理，使中层管理者更好地控制过程风险,单位,企业,集团公司,环境月报,流量数据,浓度数据,排污费试算,单位,企业,集团公司,局级单位业务主管审核,集团公司业务主管审核备案,1,2,3,30,环境统计分析模块,提供大量共享查询,31,4.系统应用全员参与,32,4.系统应用全员参与,集团公司,地区公司,二级单位,系统间共享,系统内共享,共享平台,利用系统加强基层体系运行监控,33,4.系统应用基层应用,利用系统加强风险的识别与操作指导,通过自适应主动法规查询，提高基层操作管理的合规性,每个不同页面提供相应法规标准智能化查询,34,4.系统应用基层应用,用户通过个人门户，快速获取待办事宜内容；通过手机短信和邮件在系统外及时获取关键信息。利用自动化工具加强管理业务的跟踪与监控。,4.系统应用中层应用,“工作提醒”：支持企业个性化定制。自动提醒待办事宜，减少工作失误。,提醒,定制,您单位11月份的环境统计月报已经通过HSE信息系统提交，请及时登录系统完成审批！,以一览表方式显示近百个HSE指标的本年累计和本月新增值，点击数字可以查看明细，点击图标可以显示分析图表。,36,4.系统应用中层应用,通过HSE信息门户集中展示了各级单位安全、环保、职业健康管理方面的业务数据,4.系统应用高层决策,统计事件记录发现，2011年度事件发生原因前三位的分别为：-物的因素中“工程设计、制造、安装、试运”-管理因素中的“领导力”-人的因素中“行为”,2012年安全管理工作，需要加强设计安装调试阶段控制、加强领导力,解读,38,4.系统应用高层决策,39,4.系统应用高层决策,职业健康解读：如2011年度油气田、管道储运和装备制造企业的体检率较好，高于集团平均的89%，为95%。工程建设的最低为44%，需要强化体检的监督。-体检异常主要集中在噪声、毒物（硫化氢）和其他三个类型。,40,4.系统应用高层决策,环境管理解读-异常情况追踪,小结,基层可以及时得到政策和技术支持,中层可以及时掌控本单位HSE动态,高层可以及时强化对企业相关要求,1,2,3,目录,一、项目简介二、系统功能介绍三、系统未来规划,时间,2004年前,20052010年,2011-2015年,搭建集团统一平台,“服务企业、细化功能、优化平台、知识共享”,“面向集团、梳理业务、建立框架、推进应用”,推动企业深化应用,未建立系统平台,“各企业自建系统，整个集团公司无统一HSE平台”,构建牢固的HSE管理根基,实现优化的HSE管理,实现卓越的HSE管理,43