工期、质量保证措施.doc

.附：工期保证措施1、组织措施：选派强有力的项目班子，确保计划的严肃性，做到政令畅通、令行禁止，建立生产例会制度，实行合理的工期目标奖罚制度。2、技术措施：采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，（采用激光全站仪放线，提高测量精度和效率；采用碗扣支撑体系，提高支拆模工效等），编制详细进度网络计划，从而进一步通过各控制点，确保总工期控制进度计划的实现。3、材料保证措施：开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。确定材料进场时间，尽量减少由于材料未及时定货或到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。4、机械设备投入措施：4.1、加强对设备的维修保养，对机械零部位的采购储存；4.2、为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场长驻一套维修班子，确保发生故障在2小时内修复。5、农忙期间工期保证措施：我单位拥用一批固定的劳务分包队伍并有长期稳定的合作经历，彼此之间有良好的信任度，根据本工程的施工时段，对劳务分包队精心选配，保证农忙期间劳务队伍稳定，劳动力充足。提高农忙期间工人工资待遇，项目部将筹措足额现金，现场及时发放，让工人用足够的钱寄回家请人帮忙收种。同时组织好预备施工人员。6、冬、雨季施工措施：6.1、进入冬期施工前，组织技术业务培训，作好现场测温记录，及时接收天气预报，以便提前作好大风、大雪及寒流等恶劣天气袭击的预防工作。施工现场所有外露水管均做好保温，防止水管冻裂。6.2、雨季施工，规划整个施工现场排水，场地内外的排水沟等接到现场周围的市政排水系统。保证雨后能及时排除场内积水。着重做好现场防漏、防水淹工作。与气象部门取得联系，在暴雨或大风大雨来临前及时通知我项目部，做好防范工作的准备。7、连续施工措施：资金方面，我公司有较强的组织协调能力，施工中，在业主资金暂不到位时，我方能够保证连续施工不停工。附：可行的技术、经济、质量组织管理保证措施一、质量保证体系根据本企业质量方针、IS09000质量标准和本企业质量保证手册，开展全面质量管理活动，编制项目质量计划、质量保证制度和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。建立由项目经理全面领导，项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质检员现场检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的质量组织保证体系，并明确各岗位职责。技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；参加图纸会审。工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理。物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料、设备的检验与验收。负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。商务部：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理，办理分包队伍的结算工作。负责项目的财务管理。劳务素质保证：本工程选择具有一定资质、信誉好的施工队伍参与施工，同时，充分发挥我公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚定的基础。二、质量过程控制（一）事前预控1、工程开工前，根据质量目标制定质量计划，编制详细、可行的质量奖罚制度、质量保证措施、成品保护制度、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可循，质量部门提出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点。2、预防质量管理要点：（1）梁柱接头模板及混凝土施工；（2）防水工程施工；（3）屋面、卫生间防水工程既是整个工程的施工重点。为此，要严格控制所用材料质量和施工过程质量。（二）事中控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行检查制度，运用我们已经形成的一整套成熟的完整的质量过程管理体系。（1）防水工程质量控制；（2）钢筋工程质量控制；（3）模板工程质量控制；（4）混凝土工程质量控制；（5）砌体工程质量控制；（6）回填土质量控制；（7）安装工程质量控制；（8）特殊工序的质量控制。（三）事后控制每一施工段或每一工序施工后，项目经理部由项目经理或技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发整改，避免以后再出现相同或类似问题。三、质量保证措施（一）采购物资质量保证物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和我公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。（二）技术保证收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。（三）成品保护措施1、做好结构施工阶段保护措施2、做好装修阶段保护措施（四）合同保证全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。（五）试验保证根据工程质量要求，项目经理部设置专门的试验室和试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配合比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用。（六）制度保证1、在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量和总结。质量小组成员在每期质量例会上对上一期质量评比出来的主要问题进行有针对性的分析和总结以便更好地克服质量通病。2、我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。3、通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。4、各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐蔽、预检记录，质检员作好复检工作并请业主或监理验收。6、对各分项工程，都实行样板