干部精细管理修改ppt课件

,1,干部精细化管理的背景,2,“亮晒作”全员行动亮身份晒业绩作表率,干部精细化管理,先锋行动党旗红强基础，用政治生活“固本”抓教育，用党性观念“健脑”严纪律，用党员标准“查体”树榜样，用正向激励“强兵”建机制，用务实考核“服众”,3,建立完善制度建立三套系统,4,一、建立完善制度,5,旬阳县党政干部鼓励激励办法,旬阳县党政干部容错纠错实施办法,旬阳县推进党政领导干部能上能下办法,出台“三项机制”,6,先进模范人物人文关怀办法,干部日常管理评价办法,干部召回管理回炉重造办法,重点工作书面提醒制度,干部待遇与实绩挂钩,配套出台相关制度,7,配套出台五办法一细则,8,互联网+干部精细化管理,二、建立三套系统,9,全员电子考勤系统,迟到早退,源头上杜绝了干部：,从2016年1月建立了全员电子考勤系统，将全县9738名干部纳入考勤系统管理。,解决干部出勤管理不统一、不规范、不严格及管松了群众意见大的问题,吃空饷,无故旷工,滥请病事假,10,县直机关单位实行指纹考勤（2607人）,定位打卡申请或审批加班、请假、公事外出查看出勤情况,上下班指纹签到签退,手机端方便实用,1,11,县级领导（36人）,镇及教育卫生单位（7095人）,自主考勤上报结果,2,3,工作日志记实考勤,12,纸质申请审批,电脑端审批备案,加班、请假、公事外出审批备案,13,系统自动汇总出勤,系统实时汇总随时查询干部出勤,随时查询干部出勤情况,14,干部出勤和加班与年度绩效奖金的40%相挂钩，体现多劳多得。,15,全员电子考绩系统,从3月起建立了全员电子考绩系统将县直53个部门及下属事业单位2592名干部每天的工作实绩按优秀、良好、一般、较差4个等次进行分级综合评价。评价工作由各单位组织操作，具体评价办法各单位自行制定。,县级领导,分管部门主要负责人,部门主要负责人,班子成员,班子成员,分管股室负责人,股室负责人,一般干部,解决干部“出力、出效”的问题打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象，提振干部精气神。,16,每日分级评价,制定具体考绩办法,优秀良好一般较差,17,自动汇总计算量化结果,每周管理员录入考勤结果,18,强化结果运用,回炉锻造,干部日常考核：常态化精细化规范化,一月内，干部日评价一般和较差票30%或较差票20%的，召回管理,一年内，干部日评价较差票20%的，不得确定为称职以上格次,19,召回干部15名，开展封闭式集中培训1期。11名同志通过集中学习后回到原岗位工作，并跟踪观察3个月。,20,平时考核工作获得上级肯定,陕西日报关注旬阳平时考核工作,市人社局推广旬阳平时考核工作经验,21,电子政务督查管理系统,实行“谁批示、谁督查、谁评价”的领导评价督办和督查室督办相结合，弥补了领导批示单一由督查室督办的局限性，提高了办理质量，体现了落实工作的严肃性。,领导批示、重点工作督查督办单项重点工作评价单位工作满意度评价,件件有回音事事有结果,22,领导批示、会议议定和重点工作督查督办,1,1,23,督查流程,1.对领导批示事项进行网上交办,24,具体督查流程,2.主办单位办理结束网上反馈结果并附佐证资料,网上反馈,佐证材料,25,3.主管领导或单位审核反馈情况,4.领导对办理结果进行评价,评价结果,具体督查流程,审核结果,26,单项重点工作评价,1,2,发布评价事项及内容,指定范围开展评价,系统汇总,准确诊断改进工作,27,脱贫攻坚工作评价,县委、县政府通过电子政务督查管理系统对全县脱贫攻坚工作满意度开展评价。,评价内容和参加评价的比例,评价结果统计图,28,单位工作满意度评价,1,3,县级领导镇部门主要领导服务对象两代一委,指定人员开展评价,系统汇总测评结果,公布测评结果,结果应用,通过系统派发评价,29,各镇工作满意度评价,县级领导通过电子政务督查管理系统对各镇三季度工作满意度开展评价，系统自动生成评价结果。,评价结果应用,系统汇总评价结果,30,为奋力追赶超越，建设陕西强县提供了保障、注入了强劲动力,日常管理难落实监督难绩效评价难,解决三个难题,转变了干部作风,激发了干部活力,推动了工作创新,建立三套系统,传导了从严治党的压力,促进了经济社会发展,31,创先争优追赶超越,全省脱贫攻坚扶贫扶志现场推进在旬阳召开,32,创先争优追赶超越,挂牌成立陕南首家县域省级高新区,33,创先争优追