6S管理情况汇报ppt课件.ppt

*车间现场6S管理情况汇报,1,始计篇,计划组织立于不败之地，要做好万全的准备。要测必胜之谋。孙子兵法,2,*车间下半年6S工作计划,3,宣传发动,6S天地：在车间各现场制定6S知识及宣传内容，进行全面宣传。车间对所有员工进行6S知识幻灯片培训,4,每个工序做6S宣传角,在每个工序定制关于6S知识的宣传角，宣传6S知识，让大家记住6S在生产中的重要性。,5,实施篇-行胜于言,6,整理（向空间要效益）,区分要与不要的东西，工作场所除了要的东西以外，一切都不可以放置。,*车间在11月份，一共整理了9项，充分显现出了*车间在6S推动中的不足之处，整改情况汇报如下；,7,*车间近期整理项目数据汇总表,8,合格合金锭定区存放,为了使够买回来的合金锭能够达到先进先出，把合金锭分类存放，制定合格合金锭一区、二区。,9,车间墙壁的整理,美化车间环境，给员工创造良好工作条件，有利于提高员工作积极性。,10,安全帽的定位摆放,安全第一、预防为主，为了领导参观的安全着想，我车间专定制了安全帽存放区，所有的领导参观进入*车间都必须佩戴安全帽。,11,喷涂料的方法改善,改善后做喷涂料专用架，在专用架上喷涂料既有效保证模具涂料的梯度。,改善前模具上模出炉后，模具正面向上放置在地面喷涂料，,12,防止模具涂料划痕的整理,制作上模存放架，喷过涂料的上模可暂放存放架待合模。这样一来解决现场因狭窄造成的模具摆放不整齐。,喷完涂料后使模具正面向下，造成涂料因翻转模具而受摩擦或挤压导致涂料脱落。,整改前,整改后,13,模具定位摆放,改善前模具在模具中心进行加工修改时乱摆乱放，形响现场6s。,改善后按照模具的大小画黄漆匡定位摆放，解决现场以前乱摆乱放现象，也完善6s现场标准。,14,模具架的整理,整改前模具重新整理，把生产用的模具摆放在现场，不用的放置在废旧模具库入库,整改后把腾空的模具架处理掉，给生产现场增大空间，,15,模具架的加大整理,整改后现场没有用的模具架割开，给现用的模具架加宽，节约空间的浪费使用，,整改前把腾空出来的模具架给现在正在使用的模具架加大，,整改后,整改前,16,废品展示架的整理,改善前废品展示台已经没有用，放在模修序占用空间。,改善后把废品展示台改为模修序生产安排信息看板，,17,整顿（向时间要效益）,任何人在想要什么东西时，都可以随时取到想要的东西。,*车间在11月份，一共整顿了5项，整改情况汇报如下；,18,*车间近期整顿项目数据总汇表,19,测氢仪编号的改善,改善前测氢仪没有编号寻找不方便,改善前测氢仪编号，在寻找和维修测氢仪时会更方便快捷,20,铸造设备运行情况看板,方便维修人员与低压序的沟通，维修发现问题及时记录在看板上，低压序领班及时掌握设备信息，及时整改，减少人为设备故障的发生。,21,铝灰机的定位摆放,改善前铝灰机存放混乱，形响现场6S。改善后将现场物品定位摆放，完善现场6S管理。,22,测氢样存放的整理,整改前熔炼序员工每测一个测氢样都要跑趟光谱室，浪费了员工工作时间。,整改后在测氢天秤柜上面做一个架，照着测氢样的大小挖洞，把测氢样放上，下班一起送到光谱室，能节约员工的工作时间，把其它的工作做的更好。,23,铸造休息区的整顿,把员工休息区，改为毛坯检查站，给员工在送毛坯检查时带来了方便。,24,清扫（看得见的看不见的都要清扫）,将看得到与看不到的工作场所清扫干净，保持整洁。,*车间在11月份，一共清扫了2项，整改情况汇报如下；,25,*车间近期清扫项目数据总汇表,26,压缩空气管道整理,由于机台上有水箱长有时候向下漏水，漏到管道上，时间长了易造成管道有锈迹现象，给管道刷一层防锈漆，保证现场的清洁干净。,27,液压站管道涂料的清扫,整改前在给模具补喷涂料时，机台上方顺着管道漏在液压站软管道上边的涂料。,整改后给液压站管道清理，机台支柱喷漆防护，让现场设备更亮丽并制定管理制度每天清理。,28,清洁,贯彻整理、整顿、清扫的3S，而使得工作效率提升。,*车间在11月份，在清洁1项；改善情况汇报如下；,29,精益生产宣传看板的清洁,现场改善后，为保持优美环境制定详细清洁制度，责任人，检查人，给员工一个好的工作环境，同时也养成一个良好的工作习惯。,30,素养,由内心发出养成良好的习惯，并且以正确的方法去做。,*车间在11月份，素养整3项；改善情况汇报如下；,31,*车间近期素养项目数据总汇表,32,熔炼序员工班后会,熔炼序每天在开班后会结束时。排成一个圆形队相互拍肩五分钟增加彼此之间的友谊、相互团结。,33,模修序员工班后会,模修序每天在开班后会结束时。排成一个蛇形队相互拍肩五分钟增加彼此之间的友谊、相互团结。,34,铸造序员工班后会,铸造序每天在开班后会结束时。排成一个圆形队相互拍肩五分钟增加彼此之间的友谊、相互团结。,35,安全,消除不安全的因素，为以上5S提供保障。,*车间在11月份一共查处不安全因素3项，已整改完毕。整改情况汇报如下；,36,*车间近期安全项目数据总汇表,37,烤包器的整改,给烤包器加标示使员工更快的认识此设备，在加危险警示，警戒其他员工不要靠近危险。,38,安全警示的标语规划,整改后把警示语改为正确的警示语的颜色，黄底黑字,整改前警示语的底色不符合安全标准警示语颜色,39,烤模区警示标示的整理,整改前安全警示语太小不醒目，底色不符合安全标准警示语的颜色,整改前,整改后,整改前把安全警示语做成标准的警示标示，会更醒目。,40,总结评价反省提高,11月份现场6S工作取得了一定的效果，共计整理项目9项；整顿项目5项；清扫项目2项；清洁项目1项；