新编建筑施工安全生产管理培训PPT.ppt

建筑施工安全生产管理培训PPT,主讲七方面内容,施工现场安全管理高处作业施工临电脚手架模板深基坑市政工程,一、施工现场安全技术管理,1、现场安全生产目标管理2、施工现场安全检查3、安全生产教育培训4、施工现场危险辨识与控制5、安全技术交底与验收6、现场应急救援措施7、文明施工8、现场安全管理资料.,1、现场安全生产目标管理,目标是管理的方向，也是考核的基础,目标制定,坚持“计划、布置、检查、总结、评比”五项原则.,目标内容,伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故不得超过一起；安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标；文明施工目标：是否实现省、市级文明工地及相应的具体的目标.,目标分解,将生产目标根据安全责任要求，按照专业管理将目标分解到人.,目标考核,按目标责任分解对责任人执行情况每月应有考核及奖惩记录.,2、安全检查,1、项目部按照公司指定的安全生产检查制度，分成定期检查、日常检查、季节性和专业性检查并制定相应的检查计划.2、安全检查内容主要包括安全意识、安全管理情况、制度落实情况、安全隐患（软件、劳动岗位、设备设施、作业现场）.3、安全检查处置：预防措施、整改措施、保证措施、长效措施.,5、安全技术交底与验收.,一、安全技术交底建设工程安全生产管理条列第二十七条规定：建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细的说明，并经双方签字确认.第六十四条规定：施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处5万元以上10万元以下的罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依然刑法有关规定追究刑事责任.因此，.安全技术交底必须真实、可靠不得流于程序.,1、安全技术交底主要包括：、专项施工项目及重点工程开工前，企业技术负责人及安全管理向施工管理人员进行交底；、各分部分项工程关键工序、专项方案施工前，项目技术负责人、安全员向施工管理人员进底；、总包单位向分包单位，分包单位工程项目安全技术人员向组夜班组进行安全技术措施交底；、安全员及管理人员向新进场的工人实施作业人员工种交底；、作业班组应对作业人员进行安全技术交底.,2、安全技术交底的主要内容：、按施工方案的要求，对方案进行细化和补充；、将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的人身安全.二、安全验收1、安全验收程序、危险性较大的分部分项工程或防护设施完后，投入使用前，项目负责人组织相关人员，对工程的安全生产和防护设施的安全性能进行验收；、各类施工机械设备进场后必须办理安装验收程序；,、各类安全防护用品必须有相关的材质证明、出厂合格证明和检测报告等，各类标示，特别是永久性标示，必须齐全清楚.安全员对相关资料进行验收备案，并填写验收表格，报项目负责人后方可使用.、防护设施和施工机械应按照施工步骤进行分段验收.、参加验收的人员必须在各类验收记录上签字，验收主持人签署验收意见，否则验收无效.,、监理单位复查施工单位安全验收工作.2、安全验收责任3、安全验收基本要求基坑防护、脚手架、施工用电、模板工程、垂直运输机械、施工机具、临边洞口、安全防护用具与用品共八项.,6、现场应急救援措施,项目部按公司的要求编制自己应急救援预案.应急救援预案的内容：（1）工程概况（2）应急预案的目的（3）编制依据（4）组织机构（5）事故及突事件（6）应急预案的启动和响应（7）应急预案的培训和演练（8）应急预案现场处置方案实施终止后的恢复工作（9）具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与相应措施（10）应急预案现场处置方案救援器材、设备清单（11）应急电话,7、文明施工,文明施工是施工人员在劳动过程中，积极主动的去创造安全卫生、舒适优美、井然有序的物质环境和形成团结奋进、有理想、有道德、讲文明、守纪律的精神环境.,设定文明施工目标,制定文明施工方案,实施文明施工方案,按文明施工要求要求布置现场,是文明工地,否文明工地,施工现场图片,文明施工要求,1、施工现场：平整、通畅、美观2、封闭管理：大门、八牌三图、现场围挡3、道路4、材料堆放5、临建设施：办公室、宿舍、厕所、食堂、淋浴室、医务室、吸烟室、饮水室、农民工业余学校、仓库、防护棚.,工地大门及洗车处,警卫室、门卫,大门处应设门卫室，实行人员出入登记制度和门卫交接班制度，现场人员必须佩带工作卡，严禁无关人员随意进场.,施工现场标牌,八