（国际贸易学专业论文）民族医药企业的核心竞争力问题研究.pdf

民族医药企业的核心竞争力的问题研究 2 摘要 新技术革命 尤其是信息技术的发展 已使民族医药企业的发展产生了根本性变化 工业化的经济形势正日益向更高的以知识为基础的形态转变 21世纪将是经济不断知识 化信息化数字化的世纪在新的经济环境下的竞争主要表现为知识创新技术创 新的竞争从民族医药企业的角度来讲进行企业的战略管理与运营管理在知识经济 条件下构建核心竞争能力是获取竞争优势的最佳选择因此研究我国民族医药企业的 核心竞争力问题也是非常有意义 本文共分四部分首先介绍了进行民族医药企业核心竞争力的缘由以及研究方法和 研究范围民族医药和其产业相对与跨国医药和其产业而言其发展起步晚速度慢 近年来随着人们对民族医药认识的不断深入民族医药事业才逐渐走向发展和产业化 道路并取得了一定的发展和壮大但民族医药企业仍存在技术水平普遍较低挖潜力 度不够管理信息系统不健全高新技术的专业人才严重匮乏政府支持力度不足等一 系列问题严重地影响着民族医药的发展为此本文通过理论与实际相结合规 范研究与实证研究相结合在广泛收集有关民族医药企业的情况及企业核心竞争力的 相关资料进行比较研究的方法实现企业核心竞争力在民族医药企业中的应用 第二部分是核心竞争力的理论分析部分包括核心竞争力的代表性观点核心竞争 力的内涵以及核心竞争力的辨识 核心竞争力理论起源于 1776 年 众多中外经济学者在 长期的对企业理论的研究形中形成了互为补充的六个具有代表性的关于核心竞争力理论 观点资源论能力论资产机制融合消费者剩余论体制与制度论 与 创新论企业核心竞争力是指企业资源有效整合而形成的独具的支撑企业持续竞 争优势的能力具有资源有效整合独具性和持续竞争优势三个特征企业核心竞争力 对不少人都是一个较陌生的概念 常见的认识误区有 (1)把竞争优势视同为核心竞争力 (2)把核心竞争力视同为企业一般意义的资产 (3)把核心竞争力视同为企业某一方面的能 力(4)认为核心竞争力与企业其它资产一样使用多了会损耗折旧核心竞争力是一种 以知识为基础的无形资产(核心产品虽然还是有形资产 但它也是由核心技术这种无形资 产而生产出来的)(5)以为企业核心竞争力能一蹴而就培育成功(6)认为培育核心竞争 力是大企业的事与中小企业无关同时核心竞争力与竞争力核心能力综合竞争 民族医药企业的核心竞争力的问题研究 3 优势国际竞争力等又存在一定的区别 第三部分介绍了民族医药企业核心竞争力的内涵与形成因素医药行业是一个高新科技 含量高集约化国际化程度高投入高收益高的产业创新就是民族医药行业核心竞 争力的主要体现医药企业核心竞争力形成与企业的管理能力营销能力和创新能力都 有一定的关系营销能力是企业核心竞争力的中心能力它上承管理能力所形成的成本 优势使之变成利润优势下载创新能力形成的产品和技术优势使之成为保持和增长 利润的优势要形成医药企业的核心竞争力就必须进行技术创新与营销创新 随着我国加入 wto民族医药企业面临国际和国内的激烈竞争提高企业核心竞 争力成为我国企业当务之急本文在第四部分对如何构筑民族医药企业的核心竞争力进 行了详细的阐述构筑民族药业核心竞争力必须遵循远景规划原则注重学习原则顾 客满意原则绩效考评原则和持续改进原则目前构建民族医药企业核心竞争力主要 有三种方法它们分别是演化法孵化法和收购法1演化法民族医药企业运营者 选定一个目标由全体员工在原有工作岗位一起努力设法在合理期限内建立企业核心 竞争力的一种做法2孵化法民族医药企业成立一个专门小组 针对企业选定的目 标全力开发负责在一定时间内培育出一种核心能力之后再用同样的做法建立新的核 心能力最终达到建立企业核心竞争力的做法3收购法民族医药企业先挑选心目 中的理想能力然后对拥有这一技能的民族医药公司进行收购的策略这三种方法各有 优点究竟是选择演化法还是孵化法还是收购法受企业多方面因素的影响民族医药企 业过去的历史是影响经营者的决策取舍重要因素之一推动大改革方案经常获得成功的 民族医药企业可能会倾向于采用演化法反之曾经成立所谓的秘密设计小组而有过 成功经验的民族医药企业则倾向于采用孵化法来建立核心竞争力另外通过收购法 取得成功的民族医药企业往往又会倾向于收购法企业核心竞争力战略管理及运营管 理的关系是十分密切的战略运营管理要以核心竞争力为基础1民族医药企业外部 环境的变化决定了运营管理必须以培育核心竞争力为前提2企业内部自身条件要求 多元化运营必须以核心竞争力为中心 战略运营管理是扩大核心竞争力优势的良好途径 1 多元化运营可发现和验证企业核心竞争力2 核心竞争力的辐射发展须依靠多元 化运营 在文章最后对民族医药企业核心竞争力的构建提出了殷切的期望希望民族医药企 民族医药企业的核心竞争力的问题研究 4 业正确寻找适合自身的发展方向构建企业核心竞争力打赢国内国际市场这一仗 关键词民族医药企业核心竞争力构建 民族医药企业的核心竞争力的问题研究 5 a b s t r a c t the new technological revolution, esp. the development of it, has ushered in fundamental changes in the development of national medical and pharmaceutical enterprises. meanwhile, the industrialized economics are increasingly transforming into a higher modality based on knowledge. the 21st century will be an age when the economics swell continuously with knowledge, information and digitalization. the competition in the new economics is characterized with the innovation of knowledge and technology. as far as national medical and pharmaceutical enterprises are concerned, the strategic and operational management employed in the business to build up core competence would be the best choice to gain competitive advantage in the new economics. therefore, the study in the issues related to the core competence of national medical and pharmaceutical enterprises in china is very instructive. this paper is divided into four parts. the first part introduces the origin of core competence of national medical and pharmaceutical enterprises and the correspondent research tools and range. the national medical and pharmaceutical enterprises develop a slower and later history compared with the tcm (traditional chinese medicine) medical and pharmaceutical enterprises. in recent years, the national medical and pharmaceutical enterprises have developed gradually into industrialization with certain progress due to deeper understanding. however, the development of national medical and pharmaceutical enterprises is gravely affected because of the systemic issues such as low level of technology, inadequate utilization of potential resources, incomplete management information system, desperately lack of high-tech talents and insufficient governmental support. hereby this paper presents the application of the core competence of national medical and pharmaceutical enterprises with the comparative research protocol and follows the below guidelines, i.e., t he integration of theory and practice; the integration of normalized and demonstrative research; the extensive collection of the related materials of the core competence of national medical and pharmaceutical enterprises. the second part is the theoretical analysis of the core competence. it includes the representative viewpoints, definition and discrimination of core competence. the theory of 民族医药企业的核心竞争力的问题研究 6 core competence originated in 1776 and most economists have developed six representative complementary viewpoints about the definition of core competence, i.e., resources school, capabilities school, assets school, consumer-surplus school, fundamental-system school, and technological-innovation school. the core competence of a company is the exclusive ability in the organization to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies, and support the sustainable competitive advantage of the company. it is characterized with efficient integration, exclusiveness and sustainable competitive advantage. the core competence of a company could be a strange concept toward most people. the prevalent misconceptions include the following, i.e., competitive advantage is the same as core competence; core competence is a kind of common assets of the company; core competence is a kind of certain capabilities of the company; core competence is the same as the other assets of the company which depreciate after frequent use; on the contrary, core competence is a kind of intangible resources. (the core products are tangible assets produced by core technology, which belongs to intangible assets.) core competence could be built up in one night; core competence is not concerned with the middle or small business, but only the big business. meanwhile, core competence is different from competitiveness, core capabilities, comprehensive competitive advantage, international competency, etc. the third part of this paper deals with the definition of the core competence of national medical and pharmaceutical enterprises and the affective factors. the medical and pharmaceutical industry is a highly-intensive international high-tech industry with high investment (risk) and return. in fact, innovation does embody mainly the core competence of national medical and pharmaceutical enterprises. the forming of the core competence of these enterprises has some relationship with the managerial, marketing and innovative capabilities of the company. the marketing capability is the central capability of the core competence of the company, which transforms the up-stream cost advantage formed by managerial capability into revenue advantage, and transform the down-stream product and technology advantage formed by innovative advantage into sustainable revenue growth advantage. thus the technological and marketing innovation should be carried out to form the 民族医药企业的核心竞争力的问题研究 7 core competence of national medical and pharmaceutical enterprises. with china entering wto, are facing more and more fierce domestic and abroad competition, which makes the enhancement of the core competence urgent on the agenda. this paper details in the fourth part how to build up the core competence of the national medical and pharmaceutical enterprises. the process should follow the principles of blueprint, emphasized learning, customer satisfaction, performance evaluation, and continuous improvement. to build up the core competence of the national medical and pharmaceutical enterprises includes mainly three tools, i.e., evolution, incubation and buyout. evolution the ceo the national medical and pharmaceutical enterprises designates a target and work hard together with the staff to build up core competence of the company within a reasonable time period. icubation the national medical and pharmaceutical enterprises setup a specific group aimed at the selected development target of the company, which takes charge of the incubation of a certain type of core capability within a certain time period, and another new core capability in the same way afterward, until the core competence of the company is established. buyout the national medical and pharmaceutical enterprises select the desired capabilities and buyout the company with those capabilities. how to choose these methods with different advantages is influenced by many aspects of factors of the company. the past of the company is one of the important factors for the decision-makers choice. those companies, which have successfully introduced massive reform, would adopt the evolution method. however, those, which have setup so-called secret design group, are inclined to adopt the incubation method. and the successful companies through buyout are inclined towards the buyout method. the relationship among the core competence, strategic and operational management of the national medical and pharmaceutical enterprises is very close. the strategic and operational management must be based on core competence because changes of the surroundings of these enterprises require the built-up of core competence as a premise for operational management and the innate qualifications of these enterprises require core competence as the center of multiple-portfolio operation. the strategic and operational management is a good way to expand the advantages of core competence because multiple-portfolio operation can discover and verify the core 民族医药企业的核心竞争力的问题研究 8 competence of the company and the extensive development of core competence must depend on multiple-portfolio operation vice versa. in the end, this paper advances ardent expectation for the construction of core competence of national medical and pharmaceutical enterprises in china and suggests the enterprises should build up core competence through the most suitable development orientation to win the domestic and international market. keywords core competence; national medical and pharmaceutical enterprises; build up 民族医药企业的核心竞争力的问题研究 9 第一章 绪论 第一节 问题的提出 一民族医药的由来 我国是一个历史悠久的多民族国家各个民族在历史发展的长河中都有自己的医药 积累和医药创造而且至今仍然保留和享用着这些医药资源宪法规定要 发展现代 医药和我国传统医药这传统医药不仅是指中医中药 而且包括各少数民族的民族医药 从广义而言中医药也是民族医药它主要是由汉族创造并以中原文化为背景的传统医 药 在春秋战国时代一些著名的医生曾同时在几个国家云游行医 其专业也随俗为变 秦汉统一中国前后中医的学术发展正处于巅峰状态以后就一直成为中国社会的主流 医学 但从它形成时候起就吸收了其他民族的医药经验 融入了少数民族的医药贡献 并为许多民族服务效劳实际上它是中华民族集体智慧结晶和我国传统医药的代表 1 二民族医药的现状 以往的民族医药环节较薄弱其产业处于自产自销自制自用的自然经济状态基 本没有现代化生产过程近年来随着人们对民族医药认识的不断深入对民族医药疗 效的不断肯定对民族医药需求量的不断加大民族医药事业才逐渐走向发展和产业化 道路并取得了一定的发展和壮大但仍存在着参差不齐 挖潜力度不够地区差别大 边远地区经济落后政府支持力度不足等一系列问题严重地影响着民族医药的发展 2 一理论底子薄民族医药由于历史原因自古以来在个体经验总结的基础上自 由发展各立学说没有形成统一系统的理论体系即使有一定的理论基础但逻辑性 科学性较差难以适应当今科学突飞猛进的发展 二创新能力差由于理论体系的欠缺和落后不能科学地指导实践缺乏掌握 科学的理论和接受本专业高等教育的人才使得民族医药创新后劲不足 三 加工工艺落后 当今发达国家的医药加工工业已进入高度自动化 电脑控制 程序化科学化的轨道其科技含量比较高而传统民族医药大多尚处在传统的手工工 艺制造阶段造成产品质量低劣不稳定科技含量少无法实现产业化推入市场 四 投入支持不足 由于历史和边远封闭等原因 民族地区的经济发展比较落后 1 我国民族医药的优势和面临的挑战 诸国本 中国民族医药杂志 1999 年第3 期 第 1 页 2 寻找中国医药行业的核心竞争力 赵刚 市场周刊 财经论坛 2003 年第3期 第10 页 民族医药企业的核心竞争力的问题研究 10 没有充足的资金支持民族医药事业一夜之间兴旺发达是不可能的也是不现实的 三民族医药企业的现状 ( 一) 民营医药企业的规模一般比较小缺少强大的资金支持突出表现在新药开发 能力弱新药数量少科技含量低多年来民营医药企业的新药创制能力一直比较薄 弱 从医疗器械看大多数产品仍处于中低档水平缺乏自行研制的高精尖医疗 诊断和治疗设备在新药研究资金的投入方面民族医药企业的研究开发费用平均不到 销售额的 1 % ( 二) 民族医药企业的技术水平普遍较低真正技术水平高的企业很少这与我国医 药行业的整体素质密切相关 在现有的 6 3 0 0 多家医药企业中符合 gmp 要求的只有 300多家企业( 车间) 其中 取得 gmp 证书的仅有 59 家企业38个车间和 13个品种民族医药企业取得 gmp 证 书的就更是凤毛麟角了 3 这样在竞争中处于劣势 特别是在当今技术发展很快的情况下 如果跟不上技术的发展就会被淘汰技术水平偏低将成为制约民族医药企业发展的瓶 颈 ( 三) 高新技术的专业人才严重匮乏 在民族医药企业中既懂专业知识又能拓展市场参与管理的复合型人才特别匮 乏 一是缺少能挑大梁且年龄在 3050岁之间的新药开发带头人或学科带头人 二是缺 少既懂生物技术又能懂得法律运用知识产权保护自己的专门人才三是缺少精通生物 医药产品的 gmp 管理和拓展生物医药产品市场的高级管理人才四是缺少既具有生物 技术知识又懂得应用开发的复合型人才 ( 四) 管理信息系统不健全由于缺乏强大的资金支持不能像具有雄厚资金的大公 司那样建立一套完善的管理信息系统因此信息来源少信息的可靠性也较差很难 掌握灵敏准确及时的市场信息无法很快了解市场需求与变化这样民族医药企业 就很难在激烈的市场竞争中生存和发展 综合以上三方面就促使我们提出了民族医药企业生存的重要问题民族医药企 业核心竞争力的讨论 3 寻找中国医药行业的核心竞争力 赵刚 市场周刊 财经论坛 2003 年第3期 第10 页 民族医药企业的核心竞争力的问题研究 11 第二节 研究方法与内容的确定 一 研究方法 本课题的研究主要遵循以下原理 一.理论与实际相结合 应用核心竞争力及民族医药企业核心竞争力两块理论结 合几类企业的具体发展并以几家典型企业为例进行说明 二规范研究与实证研究相结合将纯粹的理论和企业对理论的认识应用及 如何促进其发展相结合进行说明 三在广泛收集有关民族医药企业的情况及企业核心竞争力的相关资料进行比 较研究资料涉及民族医药的由来现在的发展状况优势劣势等并引入冶金家电 企业的情况加以对照 二研究内容 根据民族医药企业和企业核心竞争力的特点针对理论联系实际原则确定研究内 容如下 一核心竞争力理论分析主要包括核心竞争力的主要代表性观点核心竞争力 的内涵和特性和核心竞争力的辨识 二 民族医药企业核心竞争力的内涵与影响因素包括民族医药企业核心竞争力 的内涵和医药企业核心竞争力形成的相关因素 三 如何构筑民族医药企业的核心竞争力 包括构筑民族药业核心竞争力的原则 和构筑民族药业核心竞争力的途径演化法孵化法和收购法以及核心竞争力战略 管理及运营管理的关系 第二章 核心竞争力理论分析 核心竞争力理论在经济学上的起源可以一直追溯到 1776 年古典经济学家亚当 斯密 在国富论中提出的劳动分工理论根据这种理论企业内部分工的性质和程度是限 制规模经济效益的主要因素从而决定了企业成长的规模界限在此基础上1920 年 阿尔弗雷得马歇尔创立了企业内在成长论随后在 20世纪 50年代和 60年代 其追随者安蒂斯潘罗斯和理查德森通过各自独立的深入研究完善了这一理论 4 4 论核心竞争力理论 刘海英 管理科学文摘 2004 年第2期 第28 页 民族医药企业的核心竞争力的问题研究 12 第一节 代表性观点 众多中外经济学研究者在长期的对企业理论的研究中形成了互为补充的六个具有代 表性的关于核心竞争力理论观点 一资源论持这一类观点的研究者认为 核心竞争力是一种企业以独特方式运 用和配置资源的特殊资源这也是经济学研究中资源观的研究焦点普拉哈拉德对企业 核心竞争力的描述的积累性学识或学识是一种资源是企业的核心竞争力而 能力与知识同属于一类事物资源差异能够产生收益差异企业内部的有形与无形资源 及积累的知识在企业间存在差异资源优势能产生竞争优势有价值性稀缺性不 可复制性以及低于价值的价格获得的资源是企业获得持续竞争优势以及成功的关键因 素在国外活纳菲尔特和潘罗斯是这一观点的主要代表在国内有的学者认为企业 核心能力就是无形资产他们认为核心能力的内容包括技术技能和知识它在本质 上是企业通过对各种技术 技能和知识进行整合而获得的能力核心能力由无形资产构 成是通过对各种无形资产的有机整合而形成的 二能力论持这一类观点的研究者认为 核心竞争力是企业一系列能力的综合 能力与资源是一对有关联但作用不同的概念以罗斯比和克里斯蒂森为代表的能力学派 认为能力是确定资源组合的生产力资源是能力发挥的基础高知识和高技能的个人集 合体并不能自动形成有效的组织团队和经验资本基础上的人力资本方可以看作企业的 能力无形资源与企业能力的区分应以是否可交易来确定能力的差异是企业持续竞争 优势的源泉在国内许多研究者认为企业核心竞争能力就是企业具有开发独特产品 发展独特技术和独特营销的能力它以企业的技术能力为核心通过战略决策生产制 造 市场营销 内部组织协调管理的交互作用而获得并使企业保持持续竞争优势的能力 是企业在发展过程中建立和发展的一种资产和知识的互补体系其强弱在很大程度上受 企业面临的产业技术和市场动态的影响 三资产机制融合 论这种观点认为企业的核心能力是企业核心资产的一个 重要组成部份企业的核心资产包括人才核心能力核心技术核心产品等在内的核 心群因素其中高素质的核心人才是核心资产的核心企业的核心能力是全部核心资产 的综合运用和反映是企业多方面技能互补性资产的核心企业的核心能力是全部核 心资产的综合运用和反映是企业多方面技能互补性资产和运行机制的有机融合是 民族医药企业的核心竞争力的问题研究 13 不同技术系统管理规定及技能的有机组合企业具备某些核心资产却不见得一定有核心 能力 有了核心能力就有了竞争优势 企业核心能力是形成核心技术和核心产品的关键 核心人才是形成核心能力的关键认为企业核心竞争力是由核心产品核心技术和核心 能力构成的核心竞争力指使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力 它是硬核心竞争力(以核心产品形式和核心技术或核心技能为主要特征)和软核心竞争力 (经营管理)的综合 四消费者剩余 论这种观点认为核心竞争力是以企业核心价值观为主导的 旨 在为顾客提供更大(更多更好)的消费者剩余的企业核心能力的体系核心竞争力的本 质内涵是消费者剩余 消费者剩余是顾客得到的高于竞争对手的产品或服务品质与价值 简言之就是价廉物美或兼而有之者是实惠的产品或服务 五体制与制度论这种观点认为企业体制与制度是最基础的核心竞争力企 业体制和制度是生产关系现代企业体制与制度能保证企业具有永久的活力决策的科 学性企业发展方向的正确性是企业最基础的核心竞争力所在是企业发展其他竞争 力的原动力和支持平台其它竞争力只是在此平台上的延伸与核心竞争力共同组成了 核心竞争力系统 .六创新论这种观点认为核心竞争力是指一个企业不断创造新产品和提供新 服务以适应市场的能力不断创新管理的能力不断创新营销手段的能力有研究者经 研究认定企业技术能力以及创新能力与企业核心能力在概念上具有越来越强的趋同 性一些学者的研究把技术创新能力几乎等同于核心能力 第二节 核心竞争力内涵 一核心竞争力的定义 由于对核心竞争力存在多重意义的理解所以必然要给出不同的定义而这些定 义所强调的重点也不尽相同归纳起来主要有这样几个方面 一 强调独特性认为核心竞争力是企业开发独特产品 发展独特技术和发明独特营 销手段的能力 其代表人物是普拉哈拉德 哈默尔 这是核心竞争力最初意义上的定义 以区别于企业核心能力 二 强调持续性认为核心竞争力是企业独具的支撑企业可持续竞争优势的核心能 力其着眼点放在持续竞争优势上 民族医药企业的核心竞争力的问题研究 14 三 强调技能和知识的结合认为核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的互相弥 补的一系列技能和知识的结合 借助该能力能够按世界一流水平实施一到多项核心流程 其代表是麦肯锡公司 四 强调能力单纯从能力的角度来定义企业核心竞争力这是目前国内一些学者 在研究企业核心竞争力问题时有代表性的观点 比如企业竞争力就是企业的市场竞争 能力企业竞争力就是企业的生存发展能力企业竞争力是夺取市场份额和利润的 能力企业竞争力的实质是企业有效使用生产要素的能力企业竞争力是基于企业 自身的竞争优势和竞争资源在过去和现在的市场中表现优良业绩的内部支撑力等等 五 强调综合性 一些研究宏观经济的研究人员认为核心竞争力是建立在企业核心 资源基础上企业的智力技术产品管理文化的综合优势在市场上的反映这一 定义突出强调了多种资源形成的综合优势并且要在市场上加以体现5 综上可见 在这些不同定义中各自强调的重点不同 给出的定义也就不完全一样 我们认为 企业核心竞争力定义既不能过于宽泛 更不能以偏概全 认真分析上述定义 在其中有三个趋于共识的基本要点资源的结合独具性和持续发展优势这是核心竞 争力定义的主体内容也是我们提出核心竞争力的重要依据据此我们提出核心竞争 力的定义是核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的支撑企业持续竞争优势 的能力 二核心竞争力的特征 从核心竞争力的定义中我们可以归纳出企业核心竞争力的以下特征 一资源有效整合凡是企业特有的足以胜过竞争对手的所有全部要素都构成 企业核心竞争力的一部份这些要素包括市场预测研究开发市场营销加工制作 经营决策人力资源开发品牌战略企业文化战略管理以及企业的产业创新制 度创新等一系列关键程序能力资源机制等 企业只有将要素集中于少数关键领 域才有可能建立起在这些相关领域的核心竞争力最终保持持续竞争优势 二独具性 企业不同核心能力不同核心能力是特定企业的特定组织结构 特定企业文化特定企业员工群体综合作用的产物是在企业长期经营管理实践中逐渐 形成的是企业个性化的产物因此竞争对手在短期内也很难超越不同研究者对独 5 企业核心竞争力:理论的起源及内涵 李正中等 经济理论与经济管理 2001年第 7期 55 56页 民族医药企业的核心竞争力的问题研究 15 具性有不同的表述如特定性专有性途径依赖性和累积性独特性等 对这些不同的表述从其具体阐释来看却基本上是一致的值得注意的是衍生出异 质性特性的核心能力中难以用语言文字符号表述的部份内容更造成了核心竞争 力的不可交易与不可模仿因此有人将其表述为不可模仿性 三持续竞争优势在这里我们强调的基本点是 第一强调资源与能力的转换 核心竞争力既不能只强调资源也不能只强调能力而应当把二者结合起来考虑我们 提出资源与能力转换的观点也就是强调资源向能力的转换在核心竞争力定义的构成 中企业的资源是基础性的没有资源就失去了竞争能力的基本条件但企业仅有资源 优势还不足以形成核心竞争力还要把资源优势转换成为能力优势第二强调独具性 与持续性的结合核心竞争力必须有资源的独具性这是多数定义中都强调的近乎于共 识的看法没有独具性就没有区别于他人的优势可言但仅有独具性也是不够的或仅 有独具性并不一定能保证企业的竞争优势尤其是持续优势因为任何企业都不同程度 地存在独具性包括亏损企业有的独具性也很明显我们强调企业的这种独具性必须 与持续性联系在一起只有保证企业持续竞争优势的独具性才是核心竞争力所要求的 第三强调资源的有效整合核心竞争力是以资源为条件的但资源不是散在的而是有 效整合起来的没有资源的合理组织与协调无论企业的先天条件多么好其优势都难 以真正发挥更难以持续下去核心竞争力也就是一句空话为此我们主张核心竞争 力的定义要完整包括这三层意思这样才能比较准确反映核心竞争力的真实内涵6 第三节 核心竞争力的辩识 尽管核心竞争力理论显示了其独特的生命但该理论还不够成熟企业核心竞争力 对不少人来说都是一个较陌生的概念难免存在着对其认识上的各种偏差这些理解上 的误区将制约企业核心竞争力的培育和作用的发挥 一. 对企业核心竞争力理解存在误区 企业核心竞争力对不少人都是一个较陌生的概念难免存在着对其认识上的各种偏 差 这些认识上的误区将制约企业核心竞争力的培育和作用的发挥 常见的认识误区有 (一)把竞争优势视同为核心竞争力竞争优势是企业在竞争中优于他人的表现核心竞 争力是企业竞争优势之本虽然企业的竞争优势也可以来自于企业一般性的竞争力 6 识别 构建和保持企业核心竞争力 张新华等 复旦学报(社会科学版) 2002年第5 期 107108 页 民族医药企业的核心竞争力的问题研究 16 然而只有核心竞争力才能产生出可持续性的竞争优势 (二)把核心竞争力视同为企业一般意义的资产核心竞争力是企业独自拥有的资产核 心竞争力是能使企业在复杂多变的竞争环境中得以长期生存和发展的能力其特点其 影响其战略价值都与企业其它资产不一样它是处于企业所有资产核心地位的资产 是有长远战略价值的资产 (三)把核心竞争力视同为企业某一方面的能力核心竞争力是企业竞争性能力的核心 是企业所有能力的精髓部分是企业各种能力交融升华而形成的精华具备核心竞争力 的企业不必具备有同类企业所具备的所有基本能力而具备所有基本能力的企业不一定 具备核心竞争力 (四)认为核心竞争力与企业其它资产一样使用多了会损耗折旧核心竞争力是一种以 知识为基础的无形资产(核心产品虽然还是有形资产 但它也是由核心技术这种无形资产 而生产出来的)它不仅不会因为多使用而损耗 相反能在不断使用中得以改进 丰富和 发展的愈使用愈有价值 (五)以为企业核心竞争力能一蹴而就培育成功核心竞争力是一种知识性的能力(积累 性的学识) 是经由资源 能力等整合 升华认同延展等一个漫长的过程发育而成 它不是一种发明创造 更不是那种心血来潮的点子核心竞争力的培育工作需要一段 时间来完成的它不可能是数月的时间至少要数年的时间 (六)认为培育核心竞争力是大企业的事与中小企业无关从某种意义上来说核心竞 争力的培育对中小企业更重要大企业至少可以依靠它们的规模优势在市场上获得竞争 的主动而中小企业无法做到这一点中小企业的竞争主动地位要靠集中战略或差异化 战略来实现核心竞争力是这些战略的基石不仅如此中小企业还可以发挥核心竞争 力优势通过虚拟经营来主导市场 二核心竞争力与企业一般能力的区别 一竞争力与核心竞争力企业的竞争力是企业在市场竞争中得以存续和发展所 应具备的一般性功能是企业的相对优势企业的资源知识和技术等只要具有一定优 势都可以形成竞争力如营销竞争能力品牌竞争能力研发竞争能力经营管理的竞 争能力等对企业而言竞争力只存在程度的差别而不存在有无的问题而企业核心 竞争力是指处于企业核心地位具有独特优势和领先优势使竞争对手在一个较长时期 民族医药企业的核心竞争力的问题研究 17 难以超越的竞争力因此不能把竞争力简单地等同于核心竞争力二者不仅有量的差 别而且有质的区别 二核心能力与核心竞争力企业核心能力是企业多种竞争能力处于核心地位的 能力是依托企业核心业务和核心产品而形成的具有代表性的竞争能力核心能力体 现一个企业的特殊优势和能力是一个企业存续和发展的重要基础核心竞争力是核心 能力的进一步提升和发展二者最大区别在于核心竞争力具有持续性和不可替代性 核心能力存在于一般优势企业并成为企业的优势核心竞争力存在于优势企业并形成持 续竞争优势 (三)综合竞争优势与核心竞争力综合竞争优势是企业多种资源集合而形成的 整体竞争实力和能力反映企业资源的总体优势和集合特征核心竞争力是企业在 特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的合力核心竞争力的大小不仅在于拥有多少资 金人才设备和原材料等资源更加重要的是这些资源是否集中于关键环节和领域 核心竞争力不仅仅表现为关键技术关键设备或者企业的运行机制而更为重要的是它 们之间的有机融合是各种能力的提升核心竞争力主要不是来自一种产品或技术的拥 有而是来自多种