建筑工程项目的施工质量控制研究.doc

. 精选范本 建筑工程项目的施工质量控制研究 摘 要 随着建筑业的发展，建筑工程的质量就更为引起关注。建筑工程质量和其他产 品质量一样，既关系到国民经济的发展，又关系到人民群众的切身利益。建筑工程 质量差所带来的后果，往往比其他产品更为严重，以质量为核心的非价格竞争越来 越占有重要的地位,工程质量的好坏,将直接严重影响着建设企业的发展。目前,质量 管理与控制的工作有了长足的发展,但仍需在实际的操作中不断完善,不断探索符合 自身施工项目的质量管理与控制模式,更好的与国际化接轨,提高建设工程的质量水 平。 施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段。所以,施工阶 段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控 制的内容进行分析,就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。 关键词：建筑工程;质量管理;项目质量 . 精选范本 Abstract Along with the development of construction business,the quality of building project arouses solicitude more.Building project quality and other products concern the development of national economy as quality,and concern the personal benefit of peoples the masses. Construct project to be of poor quality the consequence brought,often than other products more serious,the non-price competition based quality possesses more and more important position, the project quality will affect enterprises development seriously and directly. At present, the quality control practice has made great progress, still, the quality control should be improved to adapt international condition. Construction is the formation process of the project entity,also formed an important stage of the final product.Therefore,the quality control of construction phase is the key of project quality control.This article will focus on the quality control of the construction phase of the content analysis,on how to strengthen the quality control in construction stage and put forward some opinions. Key Words:Architecture Project, Quality Control, Project Quality . 精选范本 目 录 1 绪 论.1 1.1 选题背景.1 1.2 项目管理的方法.1 1.2.1 全面质量管理的概念.1 1.2.2 全面质量管理的特点.1 1.2.3 全面质量管理的原理.2 1.2.4 全面质量管理的基本方法.2 1.3 研究的内容及意义.2 2 项目现状及存在的问题.4 2.1 工程中人员的素质问题.4 2.2 工程中的材料问题.4 2.3 工程的机械设备问题.4 2.4 施工企业的业务水平方面.4 3 分析工程项目质量管理的方法.5 3.1 人的管理和控制.5 3.2 施工材料的质量控制.5 3.3 施工方法的控制.6 4 项目质量控制知识在项目中的具体实施.7 4.1 项目质量控制的方向.7 4.2 项目部各岗位职责及人力资源计划.7 4.3 项目质量控制过程.8 4.3.1 工程质量的事前控制.8 4.3.2 工程质量的事中控制.10 4.3.3 工程质量的事后控制.10 4.4 有效的处理措施.10 4.4.1 板面标高控制措施.10 4.4.2 梁柱节点细部控制措施.11 4.4.3 电梯井道施工质量控制措施.11 4.4.4 水池防渗技术措施.11 5 对未来我国工程项目施工质量控制的展望.12 6 结束语.13 参考文献.14 致 谢.15 . 精选范本 1 绪 论 1.11.1 选题背景选题背景 由于长期以来我们实行的是以质量检验为主的传统式的质量管理方法，以严格 把关为手段，以被动管理的少数专业人员为主要控制力量，因此，施工单位长期存 在着抢进度、抓工作量，忽视质量及其相应的管理，从而导致质量事故多、质量通 病多、工期拖延、施工成本高、为用户服务差等许多问题都得不到很好的解决。往 往只依赖一年若干次的大检查或上级的行政命令。甚至是从严处罚等手段，来使这 些问题得到暂时的解决。但不久之后，这些问题又重复出现。大量的事实证明，传 统式质量管理方法是一种治标不治本的一种已落后的管理方法，它远不适应科学技 术及社会生产力飞速发展的今天，必须要以科学的、先进的管理方法取代它。 1.21.2 项目管理的方法项目管理的方法 现在采用这种科学的管理方法是全面质量管理。 1.2.1 全面质量管理的概念 建筑企业的全面质量管理可以定义为：把有关建筑企业的行政管理、生产管理、 成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一整套完善的质量体系，对 生产全过程进行控制，从而施工建成适用、经济、可靠、安全的工程。 1.2.2 全面质量管理的特点 1全面的质量管理。全面质量管理的管理对象不仅为产品质量，还包括成本、 交货期、人员干劲等的质量。 2全员参加的质量管理。全面质量管理重视人员培训，在领导重视的前提下， 企业中每个员工明确自身在组织中的职责，实行各级人员的自主管理，对自己的工 作负责，全员参加实现组织整体效果的最佳化。 3过程的质量管理。全面质量管理强调对产品质量产生、形成和实现的各阶段 过程的控制，重视有计划的持续的质量改进，即研究设计、生产制造、售后服务等 系列环节进行系统化管理，将不合格产品消灭在形成过程中。 4面的质量管理方法。全面质量管理不仅利用数理统计方法，而且结合专业技 术、经营管理方法和人员教育培训等，建立一套质量管理方法体系，更有针对性地 进行质量管理。 . 精选范本 1.2.3 全面质量管理的原理 全面质量管理的原理包括以下四点： 1满足顾客的要求，这是组织生存的理由，顾客是组织质量水平的决定因素， 顾客不同，需求不同，从而产品质量要求也不同。 2用事实进行管理，即不靠直觉，而是根据事实的逻辑性和合理性进行判断和 管理。 3对人的尊重，包括尊重顾客和员工。在组织内部，按个人的能力明确个人的 职责，并信任其能够完成，同时获取员工的信任，鼓励员工的干劲。 4PDCA 循环为一个纠偏过程，即计划行动执行计划针对偏差用标准和 准则加以检查对偏差的修正。 1.2.4 全面质量管理的基本方法 全面质量管理的基本方法为 PDCA 循环法，全面质量管理 PDCA 循环的四个工作 阶段： 第一阶段：计划阶段，也称 P 阶段，主要是在调查问题的基础上制定计划。计 划内容包括：制定目标、方针、活动过程、管理项目和制定完成任务的方法。为了 达到这些目标，怎样干、干到什么程度都要在计划中予以明确，一般应有具体的数 量化指标和可操作的措施。 第二阶段：实施阶段，也称 D 阶段，主要是按照制定的计划去实施、落实计划 中的各项措施。 第三阶段：检查阶段，也称 C 阶段，就是检查计划的落实情况，找出存在的问 题，肯定成功的经验，对执行计划的结果进行检测评定。 第四阶段：处理阶段，也称 A 阶段，就是把经过实施、检查之后找出的问题进 行处理，正确的要加以肯定，总结成文，在以后的工作中执行；错误的做法要引以 为鉴，在以后的工作中避免犯同样的错误，对于在本次 PDCA 循环中没有解决或解 决不彻底的问题要转入下一个 PDCA 循环中加以解决。在每次循环中都不断赋予它 新的内容，这样反复下去就会使工作不断前进和提高。 1.31.3 研究的内容及意义研究的内容及意义 随着市场经济的发展，我国建筑业得到了飞速的发展，作为国民经济的支柱产 业，建筑业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。建设工程项目的质量是项目建 设的核心，是决定工程建设成败的关键，也是实现三大控制目标（质量、成本、进 度）的重点，同时它还直接关系着国家财产和人民的生命安全。 改革开放以来，我国的工程项目建造能力在不断提高，三峡大坝、南水北调、 岭澳核电等水利工程，青藏铁路、杭州湾跨海大桥、上海东海大桥等举世瞩目的特 . 精选范本 大型建设工程项目，见证了工程建设能力的发展，同时也极大地支持了国民经济的 快速发展。但是我们必须清醒的看到，日趋激烈的国际竞争和挑战，对工程建设的 能力和工程项目的质量水平提出了更高的要求。在建筑市场竞争激烈的今天，如何 提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。只有高质量的产品和 服务才是市场竞争的有效手段，才是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。 但是与国际水平相比，我国的项目管理水平偏低，施工质量不高是一个不争的事实。 建国以来，我国发生的“路陷、桥垮、房倒、堤崩”重大工程事故，不少于数百起。 尤其是 80 年代以来处于建设市场起步阶段，工程质量事更加增多。近几年由于地质 灾害造成的建筑工程事故更是频发，2008 年 5 月的汶川大地震房屋坍塌无数，2010 年 7 月的吉林化工工厂仓库被洪水冲毁造成松花江水污染等等，如果建筑质量都能 达到要求的话，人民的生命和财产损失一定能够减少很多。如何保证再建和将建的 工程项目质量，仍将是我们最关心的。理论是实践经验的总结和提炼，应当通过认 真总结正反两方面的经验和教训，形成一套适应现有体制的科学的、先进的管理科 学，从而综合提高工程质量。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的 速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全以及社会的安定。质量的低劣还 会带来其他的间接影响，给国家和使用者造成损失。因此，建筑工程的质量问题对 我国经济的健康稳定发展有着直接而重大的影响。这就要求我们对工程项目质量的 认识有了更高的层次，正是基于此，对于建筑工程项目的质量管理进行研究具有非 常重要的现实意义。 . 精选范本 2 项目现状及存在的问题 2.12.1 工程中人员的素质问题工程中人员的素质问题 人员的素质问题是工程质量控制中的首要问题。不熟悉图纸，盲目施工；图纸 未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计；不按图纸施工； 不按有关操作规程施工；不按有关施工验收规范施工；施工第一线人员素质低，缺 乏基本结构知识，施工蛮干；施工管理混乱，施工方案考虑不全面，施工顺序不当， 都是现在项目存在的问题。 2.22.2 工程中的材料问题工程中的材料问题 建筑材料的质量问题自始至终贯穿于整个建筑施工当中，它直接影响着工程中 的每一个环节影响着工程的进度，也影响着施工人员的生命安全。 2.32.3 工程的机械设备问题工程的机械设备问题 机械化设备的质量问题。施工中要采用质量过关的机械设备，确保操作者的生 命安全，也能确保设备的经久耐用。 2.42.4 施工企业的业务水平方面施工企业的业务水平方面 建筑工程的施工操作要求是一项比较高的专业，庞大的建设施工队伍中，农民 工据很大的比例，而大多数的农民工并没有经过严格和专门的业务操作培训，就上 岗参加了施工作业，因此，施工人员的基本技能有待提高。 . 精选范本 3 分析工程项目质量管理的方法 3.13.1 人的管理和控制人的管理和控制 建筑施工阶段，人的因素对施工质量有重要影响。一般的建筑施工项目中,对人 的管理和控制要从岗位上入手: 1质量负责人，应做到贯彻执行上级的各项质量政策，规定，质量管理制度等 的实施；有权利制止一切不符合规范的施工行为；制定保证质量目标及质量指标的 措施计划，并负责组织实施；针对施工过程中的质量问题及时提出改进意见等。 2项目经理接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，并对施工工序和 工艺进行调查，上报，分析；督促施工班组做好自检记录和施工记录;坚持“质量第 一”的思想教育。 3项目技术负责人要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和 设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施;对施工中出现的问题， 及时分析并上报改进意见。 4施工班组长组织具体施工，按照设计图纸，遵循施工规范，保证施工的工序 和质量；接受技术人员、质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并为他们 提供必要条件和技术质量数据；对本班组的人员进行“质量第一”的思想教育，制 止任何不符合规范的施工；做好施工记录，拒绝使用不符合质量规定的材料；发现 质量问题应及时向技术负责人和项目经理汇报。 3.23.2 施工材料的质量控制施工材料的质量控制 材料质量的好坏直接决定着施工质量，没有高质地的材料，一切建筑施工质量 都不会有保证。 1 材料进场验收。基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其 次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。 2材料的抽样送检。外观检查往往无法判断建材的质量高低，必须按照一定的 设计要求和检验要求，对各种建材进行抽样检查。对部分重要材料试验的取样、送 检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定，同 时将试样封存，直至送达试验单位。对新材料、新构件，要经过技术鉴定合格后方 可在工程上使用。 . 精选范本 3.3 施工方法的控制施工方法的控制 施工方法是保证建筑施工质量的技术手段，它的管理和控制包含技术方案、组 织措施、检测手段、施工组织设计等。 1技术文件。技术文件是一切建筑施工项目施工的依据。大型建筑施工项目的 技术文件必须借助计算机进行管理，这样保证技术文件能实现动态管理，其系统性 也有助于技术人员进行查询。 2施工图纸。施工图纸对建筑项目的质量有决定性的影响。施工图纸的差错， 轻者需要更改建筑设计方案，重者可能会导致整个建筑的质量不过关。各类人员， 如项目经理,项目技术负责人，施工班组长都必须对施工图纸有详细的了解。施工过 程中，不定期的将图纸会审贯穿在每道工序中。 3施工方案的管理和控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进 度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。施工方案的控制，首 先必须遵循相关技术文件，结合实际工程,从多因素，如工艺，操作，环境,，组织 等出发，综合考虑，力求最经济最能保证质量的施工方案。施工方案必须实行分级 审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到 设计要求方可执行。 . 精选范本 4 项目质量控制知识在项目中的具体实施 4.14.1 项目质量控制的方向项目质量控制的方向 1以施工图纸、施工及验收技术规范、规程及工程质量检验评定标准等为依据， 督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。 2对工程的施工全过程实施质量控制，并以预控为重点，以工序控制为基本。 3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位 的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。 4严格要求承包单位执行材料试验、施工试验及设备检验制度。 5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准使用于工程。 6坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序。 4.24.2 项目部各岗位职责及人力资源计划项目部各岗位职责及人力资源计划 项目部人员职责分配如表 4-1 表 4-1 项目部人员职责分配表 岗位人数岗位职责 项目经理 1 负责工程全面工作 质量负责人 1 负责工程质量工作 安全负责人 1 负责工程安全工作 监理负责人 1 负责工程监理工作 技术负责人 1 负责工程技术工作 技术员 6 负责建筑,安装,电气等分项工程质量 质检员 6 负责各项工程质量的检查 安全员 1 负责各项工程的安全工作 材料员 2 负责材料的采购保管发放 预算员 3 负责工程的日常预算 施工班组长 10 负责各分项工程的质量和进度 建立健全岗位责任制度和质量监督制度，建立符合工程实际要求的质量管理机构并 根据工程实际确定本工程的质量实施保证体系。要求坚持系统、全面、统一和职务、责 任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期 的检查，及时发现问题、总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定 性和定量的考核。 . 精选范本 4.34.3 项目质量控制过程项目质量控制过程 为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，把施工项 目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 4.3.1 工程质量的事前控制 事前质量控制是在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工 作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。影响施工项目质量的因素主要有五大 方面，即指：人、材料、机械、方法、环境。事前对这方面的因素严加控制，是保 证施工项目质量的关键。 1对参加施工人员的质量控制人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为 控制的动力，是要充分调动人的积极性、发挥人的主导作用。为此，除了加强政治 思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制，改善 劳动条件，公平合理的激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发， 在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的 使用。对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工 人来完成；应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、 有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应该从政治素质、思 想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。抓项目质量管理必须选 好项目经理，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和 质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、 会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象 “贴金” ，而不是抹黑的质量责任意识。项目班子由技术和管理人员组成，是履行质 量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班 子要注重总体功能。有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总 体功能发挥不好，使工程创优计划失败，有的甚至丢失了一方市场。因此，选好项 目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。 在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重 点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。 2对原材料构配件的质量控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等 的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、 运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。材料是工程 施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量 不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工 . 精选范本 程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。从材料、设备等进场，到其使 用或施工安装通常都存在一定的时间间隔，在此段时间内，如果对材料、设备等的 存放、保管不良或时间较长，将可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、毁坏等。 因此，应根据材料、半成品、构配件、设备的特点，按照防潮、防晒、防锈、防腐 蚀、通风、温度和湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放环境，以保证其存放期 间的质量同时对进场后的材料、设备等要进行标识、实行挂牌制。标牌上应注明在 工程中使用的部位、进场日期、生产厂家、贮存批量、规格、型号、合格证编号、 试验报告编号、采购、保管人员姓名等。此外，对刚进场未进行检验试验者须标注 “待检”字样；检查、试验合格或不合格产品应标注“合格”或“不合格”字样； 经检验、试验后仍不能确定其是否合格的须标注“经检验待定”字样。通过标识不 仅可及时清退不合格产品，而且可避免不同类型、规格的原料、半成品等混淆、错 用，另外，还应根据建筑施工企业试验室管理规定的要求对有关原材料、半成 品，实行见证取样及送检制度。只有如此，方可对所有材料进行有效控制。 3对所有施工机械设备的质量控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。 根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。为此要健全“人机固定”制 度、岗位责任制度、交接班制度、 “技术保养”制度、 “安全使用”制度、机械设备 检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。 4对采用施工方法、检验方法的质量控制方法控制，包括施工方案、施工手艺、 施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、 技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。在施工承包单位进 行正式开工之前，监理工程师要对施工组织设计、施工方案、方法等进行认真审查。 审核其质量管理体系是否健全；主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何；对 关键部位、薄弱环节、质量通病的防治方面有无相应的预防及质量保证措施。在炎 夏、严冬、雨季等特殊条件下，对某些特定对象的施工质量与安全有可靠而有效的 技术和组织措施；在程序的安排上是否符合先地下、后地上；先土建、后设备；先 主体、后围护；先结构，后装修的基本规律；其主要项目施工方法是否可行、适用、 经济合理等。 5对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制影响工程质量的环境因素 较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证 体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素 对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、 大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件， 应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文 明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐， . 精选范本 施工程序井井有条，为确保质量，安全创造良好条件。 4.3.2 工程质量的事中控制 事中质量控制是在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面 控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有 对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有实验；隐 蔽工程有验收；计算器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处 理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。我们一定要把保 证质量、提高质量、对质量精益求精作为大提前，措施一定要合理得当、让人心服 口服。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票 否决，没有什么通融的余地。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该 清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体 制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分 家的。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。 4.3.3 工程质量的事后控制 事后质量控制是在完成施工过程形成产品的质量控制。在施工结束后，项目经 理准备竣工验收资料并组织自检和初步验收，按规定的质量评定标准和办法，对完 成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，最后组织竣工验收。组织竣工验收， 应满足其标准： 1按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准， 能满足生产和使用的要求。 2技术档案资料齐全。 4.44.4 有效的处理措施有效的处理措施 4.4.1 板面标高控制措施。 1在浇注区段周围引楼层标高基准线。其引测点数量应便于控制楼面水平。 2在浇好混凝土前，钢筋须用纵横1000 的马凳铁点焊固定，保证钢筋的有效 位置。并以此作为控制反面平整的初始依据。 3为便于混凝土浇筑时板面水平控制，采用 100 X 100 同强度混凝土块按2000 进行布点控制。 4混凝土浇筑时须采用水准仪进行跟班抄平。 . 精选范本 5板面抹光时，必须用 2m 靠尺随时进行板面平整度检查，发现不平处即时补 填混凝土，并压实平整。 6在混凝土初凝前须进行二次板面平整度检查，并最终检查调整板面平整度。 4.4.2 梁柱节点细部控制措施 梁柱节点是框架结构中较重要的部位，该部位作为结构传力手工劳动集中点， 其施工质量的好坏，将直接影响结构的安全，因此，在施工过程中采取以下措施给 予质量保证。 1钢筋工程施工：该部位钢筋密集，不便钢筋施工，同时该部位箍筋对于保证 框架结构的受力起到重要作用。因此，在施工中要提高施工人员对该节点施工的重 要性，施工方法采取在梁绑扎后，再穿入两个开口箍对拼搭焊成堵塞箍的方法解决。 2梁柱节点的模板处理：梁柱接头模板处理，是梁柱节点混凝土成型质量的关 键，工程方柱、梁模板必须根据节点实际尺寸进行下料，以保证其断面。浇筑节点 混凝土时，应将节点部位清理干净，同时用水冲洗干净，保持湿润。 4.4.3 电梯井道施工质量控制措施 采用激光经纬仪投点，实施对筒模的平面位置、垂直度和几何尺寸的总体控制。 4.4.4 水池防渗技术措施 在池体端部设置竖向后浇带；严格控制混凝土水灰比，减缓混凝土干缩应力； 配制微膨胀混凝土，抵缓混凝土干缩应力；确保混凝土在同一截面应力发展均匀一 致，加强混凝土在浇筑过程中钢筋的位移和变形控制。混凝土浇筑前应凿掉施工缝 处的浮浆，用水充分润湿，将模内杂物清理干净，配制防水混凝土，增强混凝土的 和易性和保水性；加强模板控制，避免漏浆造成混凝土墙渗漏；严格混凝土振捣控 制，避免漏振造成混凝土墙渗漏。 . 精选范本 5 对未来我国工程项目施工质量控制的展望 在市场经济条件下，建筑企业数量的日益增多，使行业的竞争日趋激烈。如何 在激烈的市场竞争中生存与发展，是建筑施工单位需要重点考虑的问题。只有保证 工程项目的质量，才能实现建筑企业的可持续发展。 虽然目前我国仍存在着很多问题，但随着我国建设的迅猛发展， 工程质量将会 逐步走上系统法、法制化的轨道，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全 面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新 水平。建筑工程项目施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重 大意义，坚持以质取胜市场、赢得市场的经营战略，科学管理，规范施工，以此推 动企业拓宽谋求更大发展。这是对我国建筑施工企业自身做大做强，生存和发展的 要求，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。 . 精选范本 6 结束语 在全球经济一体化进程中，施工企业面对的是一个统一的国际市场，区域和国 家对企业的保护也将逐步弱化，其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判。 在建