物流储配方案设计赛案例.doc

. 精选范本 储配作业优化方案设计 参赛队名称：参赛队名称：XX 号代表队号代表队 二一二年四月二日 . 精选范本 目 录 一、人员工作分配一、人员工作分配.1 1 二、万花连锁超市配送中心业务流程设计二、万花连锁超市配送中心业务流程设计.1 1 三、万花连锁超市配送中心入库方案设计三、万花连锁超市配送中心入库方案设计.2 2 （一）货物物动量 ABC 分类 .2 （二）货物组托示意图 .3 （三）货物储存示意图 .9 （四）入库流程 .11 四、万花连锁超市配送中心出库方案设计四、万花连锁超市配送中心出库方案设计.1111 （一）订单有效性分析 .11 （二）客户优先权分析 .13 （三）库存分配计划表 .15 （四）拣选作业 .16 （五）月台码放 .17 （六）出库流程 .17 五、作业计划与预算表编制五、作业计划与预算表编制.1818 （一）入库作业计划 .18 （二）出库作业计划 .19 （三）物流成本预算表 .19 六、外包委托书 .20 . 精选范本 一、人员工作分配一、人员工作分配 人员岗位职责工作内容 1主管 1、协调队员、分配队员工作 2、负责出库方案的制定 1、进行订单有效分析 2、编制订单汇总表 3、编制客户优先权分析表 4、编制库存分配计划表 5、设计拣选单 6、绘制月台码放示意图 7、设计出库流程 2理货员1、负责入库方案的制定 1、入库货物物动量 ABC 分类 2、编制货物组托示意图 3、编制货位储存图 4、设计入库流程 3理货员 1、负责业务流的设计 2、负责出入库作业计划与预算 表编制 3、负责外包委托书的编制 1、设计业务流程 2、编制出入库作业计划表与物 流成本预算表 3、编制外包委托书 二、万花连锁超市配送中心业务流程设计二、万花连锁超市配送中心业务流程设计 依据案例背景资料，以作业成本最小为原则，以入库与出库为主线，以仓储信息系统 为中心，结合配送中心现有资源，进行业务流程设计，尽量考虑出入库过程中各作业环节 之间的联系，合理安排。具体业务流程设计如下： 图 2-1 所示： 入库流程信息枢纽出库流程 1：接到入 库通知； 2：制定入 库流程 3：执行入 库流程 1：接到出 库通知； 2：制定出 库流程； 3：执行出 库流程 1：录入出 入库信息； 2：RF 组托、 上架、下架 . 精选范本 三、万花连锁超市配送中心入库方案设计三、万花连锁超市配送中心入库方案设计 （一）货物物动量（一）货物物动量 ABCABC 分类分类 ABC 分类的原理是“关键的少数，次要的多数” ，以货物周转量作为分类的衡量指标， 分清货物的重要性，从而为货物安排货位提供决策依据。依据资料背景所提供的商品周转 量信息，首先进行数据汇总，进行货物物动量 ABC 分类，其分类过程与结果，如表 3-1 所 示： 表表 3-1 货物周转量汇总表货物周转量汇总表 序号货品编号商品名称单位周转量 86921234567838 奥利奥饼干箱 1000 16921234567890 小刘瓜子箱 800 36921234567899 白象大骨面箱 400 26921234567883 洽洽瓜子箱 200 76921234567845 上好佳薯片箱 200 56921234567869 好劲道牛肉面箱 160 66921234567852 乐事薯片箱 100 46921234567876 康师傅牛肉面箱 80 96921234567821 康师傅 3+2 饼干箱 50 106921234567814 香飘飘奶茶（原味） 箱 20 表表 3-2 货物物动量货物物动量 ABC 分类分类 序 号 货品编号商品名称 单 位 周转 量 累计周转 量 累计周转量 百分比 分类 86921234567838奥利奥饼干箱1000 100033.22% 16921234567890小刘瓜子箱800 180059.80% 36921234567899白象大骨面箱400 220073.09% A 26921234567883洽洽瓜子箱200 240079.73% 76921234567845上好佳薯片箱200 260086.38% 56921234567869好劲道牛肉面箱160 276091.69% B 66921234567852乐事薯片箱100 286095.02% 46921234567876康师傅牛肉面箱80 294097.67% 96921234567821康师傅 3+2 饼干箱50 299099.34% 106921234567814 香飘飘奶茶（原 味） 箱20 3010100.00% C 根据表上数据分析处理我们可以得出： A 类：奥利奥饼干、小刘瓜子、白象大骨面 B 类：洽洽瓜子、上好佳薯片、好劲道牛肉面 C 类：乐事薯片、康师傅牛肉面、康师傅 3+2 饼干、香飘飘奶茶（原味） . 精选范本 （二）货物组托示意图（二）货物组托示意图 合理的组托，可以提高托盘与货位的利用率，降低托盘与货位的使用量，是降低货物储存 成本的主要途径之一。 货物组托原则： 整齐原则：货物堆码整齐，不超过托盘边缘 牢固原则;托盘面积利用最大，奇数层与偶数层交叉摆放 对高原则：货物堆码最大高度不的超过储位高度 方便原则：每层码放数量一致 货物组托主要考虑货位尺寸、托盘尺寸、货物外包装尺寸三个方面的因素。 货位尺寸：2300*900*1180（mm） 托盘尺寸：1200*1000*144（mm） 货物外包装尺寸：如表所示 商品名称单位外包装尺寸（mm）数量 小刘瓜子箱 40*31*16 38 洽洽瓜子箱 40*31*17 15 白象大骨面箱 40*31*1815 康师傅牛肉面箱 40*31*19 12 好劲道牛肉面箱 40*31*20 15 乐事薯片箱 40*31*2117 上好佳薯片箱 40*31*22 7 奥利奥饼干箱 40*31*23 19 康师傅 3+2 饼干箱 40*31*24 18 香飘飘奶茶（原味）箱 40*31*25 10 根据托盘尺寸、货物外包装尺寸确定货物在托盘上一层所码放的数量；根据货位高度、托 盘高度、货物外包装高度确定货物在托盘上所码放的层数，其货物组托示意图。 图 3-1 所示: 1、小刘瓜子（，每层最多可码放 9 个，最大可堆码 5 层，共 38 箱，共需要码放 5 层，需 1 个托盘）使用重叠法 1200mm 1000mm1000mm 1200mm . 精选范本 （第一、二、三、四层俯视图） （第五层俯视图） 2、洽洽瓜子（每层最多可以码放 9 个，最大可堆码 5 层，共 15 箱，需堆码两层，共需托 盘 1 个）使用重叠法 奇数层（第一层） 偶数层（第二层） 3、白象大骨面（每层最多可以码放 9 个，最大可堆码 4 层，共 15 箱，需堆码两层，共需 托盘 1 个）使用重叠法 奇数层（第一层） 偶数层（第二层） 4、康师傅牛肉面（每层最多可以码放 9 个，最大可堆码 4 层，共 12 箱，需堆码两层，共 1200mm 1000mm 1000mm 1200mm 1000mm 1200mm 1000mm 1200mm 1000mm . 精选范本 需托盘 1 个）使用重叠法 奇数层（第一层） 偶数层（第二层） 5、好劲道牛肉面（每层最多可以码放 9 个，最大可堆码 4 层，共 15 箱，需堆码两层，共 需托盘 1 个）使用重叠法 奇数层（第一层） 偶数层（第二层） 1200mm 1000mm 1200mm 1000mm 1200mm 1000mm 1200mm 1000mm . 精选范本 6、乐事薯片（每层最多可以码放 9 个，最大可堆码 3 层，共 17 箱，需堆码两层，共需托 盘 1 个）使用重叠法 奇数层（第一层） 偶数层（第二层） 7、上好佳薯片（每层最多可以码放 6 个，最大可堆码 3 层，共 7 箱，需堆码两层，共需 托盘 1 个）使用重叠法 奇数层（第一层） 偶数层（第二层） 1200mm 1000mm 1200mm 1000mm 1200mm 1000mm 1200mm 1000mm . 精选范本 8、奥利奥饼干（每层最多可以码放 9 个，最大可堆码 3 层，共 19 箱，需堆码两层，共需 托盘 1 个）使用重叠法 第一、二层俯视图 第三层俯视图 9、康师傅 3+2 饼干（每层最多可以码放 9 个，最大可堆码 3 层，共 18 箱，需堆码两层， 共需托盘 1 个）使用重叠法 第一、 二层俯视图 1200mm 1000mm 1200mm 1000mm 1200mm 1000mm . 精选范本 10、香飘飘奶茶（原味）（每层最多可以码放 9 个，最大可堆码 3 层，共 10 箱，需堆码两 层，共需托盘 1 个）使用重叠法 奇数层（第一层） 偶数层（第二层） 商品所需托盘情况汇总表 商品名商品规格商品数量 每层最 大堆码数 最大对 高层数 所需托盘数 小刘瓜子 40*31*16 38951 洽洽瓜子 40*31*17 15951 白象大骨面 40*31*1815 941 康师傅牛肉面 40*31*19 12941 好劲道牛肉面 40*31*20 15941 乐事薯片 40*31*2117 931 上好佳薯片 40*31*22 7631 奥利奥饼干 40*31*23 19931 康师傅 3+2 饼干 40*31*24 18931 香飘飘奶茶（原味） 40*31*25 10931 由以上图表可知道，需入库的十种商品均只需一个托盘，故入库作业共需要 10 个托盘 （三）货物储存示意图（三）货物储存示意图 将货物安排在恰当的位置，是提高仓储作业效率，降低仓储成本的关键性环节之一。 1200mm 1000mm 1200mm 1000mm . 精选范本 首先，根据货物物动量 ABC 分类的结果进行货位优化分析， 其次，考虑货物的属性。如，性质不同的货物尽量分开储存；体积、重量较大的货物 安排在较底层的货位； 再次，货位中有库存，相同的货物货位安排在相邻位置。 最后依据入库货物所需的托盘数量确定所需货位数量，确定各种货物的货位， 货位需求表货位需求表 表 3-6 货位优化分析表 类别类别商品名称商品名称特点特点优化分析优化分析 奥利奥饼干 小刘瓜子 A 白象大骨面 出入库频率高 、批量大 储存在离月台、主通道 距离最近的地方 洽洽瓜子 上好佳薯片 B 好劲道牛肉面 出入库频率较高 、批量较大 储存在离月台 、通道较近的地方 乐事薯片 康师傅牛肉面 康师傅 3+2 饼干 C 香飘飘奶茶（原味） 出入库频率低 、小批量 相对 B 类 处在次要位置 商品名称商品名称数量（箱）数量（箱）所需托盘数量所需托盘数量所需货位数量所需货位数量 小刘瓜子38 11 洽洽瓜子15 11 白象大骨面 1511 康师傅牛肉面12 11 好劲道牛肉面15 11 乐事薯片 1711 上好佳薯片7 11 奥利奥饼干19 11 康师傅 3+2 饼干18 11 香飘飘奶茶（原味） 10 11 合计 1010 备注 共需托盘条码 20 个，其编号为 000001- 000012（各打印 2 份） . 精选范本 奥利奥 饼干 康师傅 3+2 饼干 上好佳 薯片 白象大 骨面 乐事薯片 01010201 01010101 01010104 01010103 01010102 0101010301010103 第一排货架第一排货架 出入口出入口 小刘瓜子洽洽瓜子好劲道 牛肉面 香飘飘 奶茶 康师傅 牛肉面 01020201 010201040102010301020102 01020101 第二排货架第二排货架 出入口出入口 . 精选范本 货位存储图 （四）入库流程（四）入库流程 步骤 1：接到入库通知，计算托盘数量，确定货位 步骤 2：录入托盘条码与入库货物信息 步骤 3：租赁地牛与托盘 步骤 4：贴托盘条码 步骤 5：归还地牛，货物组托 步骤 6：租赁地牛、叉车，进行入库上架作业 步骤 7：归还租赁设备 四、万花连锁超市配送中心出库方案设计四、万花连锁超市配送中心出库方案设计 （一）订单有效性分析（一）订单有效性分析 1、订单处理流程、订单处理流程 图图 4-1 订单处理流程订单处理流程 2、无效订单处理 万花连锁超市配送中心接到客户订单后，按照客户订单处理流程（图 X-X 所示） ，对 其有效性进行分析，对于无效订单予以锁定，并填写无效订单处理表（表 X-X）上报主管 审核确认。 接单 订单有效性分析 问题订单 有效订单 库存分配 执行订单 与客户沟通、协 商 无效订单 锁定订单，上报主 管 向客户反馈 修改 不修改 . 精选范本 万花连锁超市配送中心对 4 月 2 日接到的客户订单按订单处理流程进行分析并填写无效订 单处理表，然后上报主管，根据题目对订单有效性的规定，根据题目的订单情况我们从以 下方面进行分析: 由于万花连锁超市股份有限公司配送中心所给与的材料和各种数据符合配送中心的各项要 求，并且订单时间、企业资信情况、出库日期以及签章都满足万花连锁超市股份有限公司 配送中心对有效订单的规定，故本队认为本次四张订单均为有效订单（万花超市长江店存 在缺货情况）。 缺货反馈表 编号日期2012 年 3 月 30 日 订单号 20120330 客户名称万花超市长江店 订单明细 序号 商品 编号 商品名称型号规格 cm单位数量单价（元）金额 1A2555 小刘瓜子 40*31*16 箱 1048480 2B1400 洽洽瓜子 40*31*17 箱 736252 3C3076 康师傅牛肉面 40*31*19 箱 345135 4D6125 奥利奥饼干 40*31*23 箱 8（缺货） 70560 5B1654 香飘飘奶茶 （原味） 40*31*25 箱 354162 合计 312531589 订货单位联 系人 张静电话处理办法：A A 紧急补货B B 暂停发货C C 按库存实际发货 处理意见 同意按 C 方式进行 处理 住管签名队员 B日期2012 年 4 月 2 日 3、有效订单汇总 万花连锁超市配送中心根据订单有效性分析的结果，将有效订单客户进行汇总，如表 3-8 所示： . 精选范本 表表 4-2 有效订单汇总有效订单汇总 编号 仓库 实训仓库 日期 2012-4-2 经办人 刘丹 主管 刘丹 （二）客户优先权分析（二）客户优先权分析 根据 80/20 法则，即企业多数的利润是由少数关键客户创造的。当库存不能满足所有 的客户需求时，如果不能合理的分配库存，将会失去一些重要的客户，因此判断客户的重 要性很关键。XX 配送中心依据单品利润、订单响应时间、客户去年对该种商品的需求量 占总需求量的比重、客户合作年限、客户信誉度五个指标，采用归一法（即权重）对客户 优先权进行分析，其步骤如下： 步骤 1：对每一分店、每一指标求出归一化加权得分。 步骤 2：对每一分店各个指标求和。 万花连锁超市股份有限公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几万花连锁超市股份有限公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几 个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需 求量的比例以及客户合作年限等几个指标求量的比例以及客户合作年限等几个指标 客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如表 3-9 所示： 表 4-3 序号商品名称客户名称数量总数量 淮河路店淮河路店10 1小刘瓜子 长江路店长江路店20 30 淮河路店淮河路店8 2洽洽瓜子 长江路店长江路店7 15 马鞍山路店马鞍山路店3 徽州大道路店徽州大道路店3 淮河路店淮河路店3 3康师傅牛肉面 长江路店长江路店3 12 马鞍山路店马鞍山路店2 徽州大道路店徽州大道路店4 淮河路店淮河路店8 4奥利奥饼干 长江路店长江路店8 22 徽州大道路店徽州大道路店3 淮河路店淮河路店45 香飘飘奶茶（原味） 长江路店长江路店3 10 马鞍山路店马鞍山路店9 6乐事薯片 徽州大道路店徽州大道路店8 17 马鞍山路店马鞍山路店3 7上好佳薯片 徽州大道路店徽州大道路店4 7 . 精选范本 客户长江路店面淮河路店面义安路店面狮子山店面 单品利润 76.554 订单响应时间 10141624 客户去年对该货物的需求 量占总需求量的比例 22%24%18%36% 客户合作年限（年） 5534 客户信誉度优(90)优(90)良(85)良(85) 备注：从表上我们可以看出备注：从表上我们可以看出“客户信用度客户信用度”一栏分类指标用一栏分类指标用”优优“、”良良“标准来衡量，无标准来衡量，无 法客观的反映出该领域指标对整个客户优先权分析的影响，现根据数据模型对客户信誉度法客观的反映出该领域指标对整个客户优先权分析的影响，现根据数据模型对客户信誉度 栏目中的栏目中的“优优”、“良良”进行赋值进行赋值. 现对各客户的利润率进行简单计算（表 4-4） 表表 4-54-5 利润率计算表利润率计算表 客户客户长江路店面长江路店面淮河路店面淮河路店面徽州大道店面徽州大道店面马鞍山店面马鞍山店面 单品利润单品利润 76.554 数量数量 31332217 总利润总利润 217214.511068 总价总价 158916791377965 利润率利润率 13.66%12.78%7.99%7.05% 表表 4-6 客户优先权分析客户优先权分析 客户优先级指标客户优先级指标 利润率利润率 订单紧订单紧 急程度急程度 客户去年对该货物的需客户去年对该货物的需 求量占总需求量的比例求量占总需求量的比例 客户合客户合 作年限作年限 客户信客户信 誉度誉度 权重 客户名称 0.20.20.40.40.20.20.10.10.10.1 综合综合 得分得分 长江路店面 13.66%1022%59013.57 淮河路店面 12.78%1424%59015.17 徽州大道店面 7.99%1618%38515.25 马鞍山店面 7.05%2436%48518.59 根据表 4-6 客户按优先权分析表，可知客户优先权等级排序，如表 4-7 所示 . 精选范本 表表 4-7 客户优先权等级客户优先权等级 等级客户名称 1马鞍山店面 2徽州大道店面 3淮河路店面 4长江路店面 （三）库存分配计划表（三）库存分配计划表 合理的分配库存对维护客户关系至关重要。万花连锁超市配送中心根据客户优先权等 级（如表 4-7） 、有效客户订单汇总情况（如表 4-2）对货物进行库存分配，如表 4-8 所示 表表 4-8 库存分配计划表库存分配计划表 编号 01 仓库 实训仓库 日期 2012.4.2 商品 名称 库存量需求量 客户 等级 客户 名称 要货 量 分配量 满足 程度 处理（库存量 客户要货量） 3淮河路店1010 小刘瓜子3820 4长江路店1010 3淮河路店88 洽洽瓜子1515 4长江路店77 1马鞍山路店33 2 徽州大道路 店 33 3淮河路店33 康师傅牛 肉面 1212 4长江路店33 1马鞍山路店99 乐事薯片1717 2 徽州大道路 店 88 1马鞍山路店33 上好佳薯 片 77 2 徽州大道路 店 44 1马鞍山路店22 2 徽州大道路 店 44 3淮河路店88 奥利奥饼 干 1922 4长江路店85-3 现按照实际库存发货， 代补货后与客户协商补 发。 2 徽州大道 路店 33 3淮河路店44 香飘飘奶 茶（原味）1010 4长江路店33 . 精选范本 经办人 XX 主管 XX （四）拣选作业（四）拣选作业 1、拣选作业流程 在拣选作业过程中，万花连锁超市配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径， 缩短拣选时间、减少拣选成本”为原则，其拣选作业流程如图所示： . 精选范本 图图 4-2 拣选作业流程拣选作业流程 2、拣选单设计 万花连锁超市股份有限公司配送中心为了配合拣选作业的有效执行，根据拣选作业流 程以及“播种式”拣选的特点设计拣选单（表 4-9） ，根据客户的订单与库存分配情况填写 接 受 订 单 有 效 订 单 组 合 出 货 按 商 品 品 种 统 计 按 订 单 分 放 按 统 计 数 量 拣 货 拣 选 单 人工填写设计拣选单，如表 4-6 中诺思系统处理，由 RF 无线终端下达拣选任 务 步骤 1：形成拣货资料 采用批量拣选 步骤 2：选取拣货方法 采用有序的拣货路径 步骤 3：选择拣货路径 人到物前 物到人前 步骤 4：搬运或行走 按拣货单拣取，如表 4-6 RF 完成拣取确认 步骤 5：拣取 按客户分类集中 步骤 6：送货至月台 产生拣货信息拣取分类集中 . 精选范本 拣选单。 表表 4-9 拣选单拣选单 仓库 实训仓库 日期 2012-4-2 序号商品名称货位单位数量 已拣 （） 客户名称数量 分货 （） 淮河路店 10 1 小刘瓜子 01020101 箱 38 长江路店 10 淮河路店 8 2 洽洽瓜子 01020102 箱 15 长江路店 7 马鞍山路店 3 徽州大道路店 3 淮河路店 3 3 康师傅 牛肉面 01020104 箱 12 长江路店 3 马鞍山路店 9 4 乐事薯片 01010104 箱 17 徽州大道路店 8 马鞍山路店 3 5 上好佳薯片 01010103 箱 7 徽州大道路店 4 马鞍山路店 2 徽州大道路店 4 淮河路店 8 6 奥利奥饼干 01010101 箱 19 长江路店 8 徽州大道路店 3 淮河路店 47 香飘飘 奶茶（原味） 01020101 箱 10 长江路店 3 保管员 XXX 主管 XX X （五）月台码放（五）月台码放 万花连锁超市配送中心的理货员将拣取的货物送至月台后，保管员按客户订单分类集 中码放。保管员在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻、便于清点核查”的原则。 根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取的货物按月台码放原则码放，其月台码放示意 图，如图所示： 乐事薯乐事薯 片片 奥利奥饼奥利奥饼 干干 乐事薯乐事薯 片片 上好家薯上好家薯 片片 康师傅牛康师傅牛 肉面肉面 1200mm 1000mm 乐事薯乐事薯 片片 奥利奥饼奥利奥饼 干干 乐事薯乐事薯 片片 上好家薯上好家薯 片片 康师傅牛康师傅牛 肉面肉面 1200mm 1000mm 香飘飘奶香飘飘奶 茶茶 小刘瓜子小刘瓜子小刘瓜子小刘瓜子 1000mm 小刘瓜子小刘瓜子 奥利奥饼奥利奥饼 干干 小刘瓜子小刘瓜子 洽洽瓜子洽洽瓜子康师傅牛康师傅牛 肉面肉面 1200mm 1000mm . 精选范本 图图 4-3 月台码放示意图月台码放示意图 （六）出库流程（六）出库流程 步骤 1：客户订单有效性分析，确定订单 步骤 2：查询库存及完成库存分配 步骤 3：出库信息录入 步骤 4：根据客户订单与库存分配计划表，生成拣选单 步骤 5：租赁地牛、叉车 步骤 6：执行拣货任务 步骤 7：归还叉车 步骤 8：按客户要求完成月台点检、理货 步骤 9：出库确认 五、作业计划与预算表编制五、作业计划与预算表编制 （一）入库作业计划（一）入库作业计划 万花连锁超市配送中心依据其入库流程、入库货物情况以及工作人员情况，编制入库 作业流程，如表 5-1 所示： 表表 5-1 入库作业计划表入库作业计划表 序序 号号 人员人员工作地点工作地点工作内容工作内容工作时间工作时间异常状况异常状况异状处理异状处理 1主管信息中心 录入入库货物信息， 登录 RF，粘贴托 盘条码 2 保管员 理货员 理货区 租赁中心 租赁一辆地牛与 10 个空托盘，用 地牛将托盘运至理 货区，归还地牛 3保管员理货区根据货物组托示意无法按组托图修改方案或外 奥利奥饼奥利奥饼 干干 洽洽瓜子洽洽瓜子康师傅牛康师傅牛 肉面肉面 1200mm 香飘飘奶香飘飘奶 茶茶 . 精选范本 图进行组托进行组托包，由主管决 策 4保管员 理货区 租赁一辆地牛将组 托的货物移位，作 业完成后归还地牛 5理货员 理货区根据货物组托示意 图进行组托 无法按组托图 进行组托 修改方案或外 包，由主管决 策 6理货员 理货区根据货物组托示意 图进行组托 无法按组托图 进行组托 修改方案或外 包，由主管决 策 7主管 理货区 用 RF 扫描托盘条 码与货物条码进行 组托、根据货位储 存图指挥上架，并 用 RF 扫描托盘条 码与货位条码，进 行上架确认，并指 挥叉车工进行上架 作业 1、组托扫描出 现错误 2、货物入错货 位； 3、 、上架扫描 出现错误； 4、储存示意图 标的货位不能 使用 1、重新进行 组托扫描，如 果已上架，则 在储存区进行 组托及上架确 认 2、重新进 行上架扫描； 3、修改储存 示意图； 4、租赁设备 及时改正 8理货员租赁中心归还地牛 9主管租赁中心归还叉车 10 保管员 主管 信息中心储 存区 确认入库作业完成， 并签字 （二）出库作业计划（二）出库作业计划 万花连锁超市配送中心依据其出库流程、出库货物情况以及工作人员情况，编制出库作业