项目管理名词解释.doc

项目：是指在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目的所从事的一次性任务。项目干系人：也称为利益关系人或利益相关者，是指那些积极参与项目，且其利益会因项目的执行、完工或提前终止受到正面或者负面影响的个人或者组织。一般有积极的和消极的项目干系人。里程碑：既项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。可交付成果：某种有形的、可以核实的工作成果或事项。项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。主体是项目经理，客体是项目本身。组织：从机构论的角度讲，组织是为了达到某些特定的目标，经过分工与合作、由不同层次的权力和责任制度所构成的人的集合。从管理角度讲，组织是通过设计和维持组织内部的结构和相互间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。组织结构：也称组织类型，它反映了生产要素相结合的结构形式，既管理活动中各职能的横向分工和层次划分。具有复杂性、规范性、集中与分权性三个基本特征。项目组织：是为了完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体。组建项目组织的目的是为了充分发挥项目管理的职能，提高项目管理的整体效率，最终实现项目所确定的目标。项目整体管理：是指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程，它是从全局、整体的观点出发，通过有机地协调项目各个要素，在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中权衡利弊，以便消除项目各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。专家判断法：由来自项目内部和外部的具备专业知识或受过专门培训的人组成一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准某项决议或采取某项措施。项目管理计划：是项目管理过程中最为重要的一项计划，也被称为项目主计划。项目管理计划是一个全面集成、综合协调项目各方面的影响和要求的整体计划，是指导整个项目实施和管理的根本依据和方案。项目范围：是指为了成功的实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作。项目时间管理：指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。项目成本管理：指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理过程和活动。项目成本控制：是按照事先确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在成本预算范围的过程。质量：根据PMBOK指南，质量是一个固有的、体现满足规定要求或者满足潜在需求的能力的总体特性。ISO认为，质量是反映实体满足明确的和隐含需要的能力特性的总和。项目质量管理：是指包括实施项目的组织为了满足开展项目所应当满足的要求而确定质量方针、目标和责任的所有活动。项目管理计划：是对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁、何时、使用哪些程序和相关资源的文件。项目人力资源管理：是指项目经理对该项目团队进行的一系列科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励的管理工作。项目采购：是指项目组织通过努力，以不同方式从组织系统外部获得物料、土建工程和服务的整个采购过程。项目采购管理：是指为了达到项目的目