07胜任特征模型案例(1).doc

销售人员胜任特征模型（通用版）工作分析小组： 07级人力资源管理专业工作分析第一小组 小 组 成 员： 杨 平、 陈志华、 何小兰、 魏 欣、 蒋金玲、 刘 璨 指 导 老 师： 夏建文 教授 工作分析时间： 2009年6月 目 录1. 胜任特征概述 31.1 什么是胜任特征模型 31.2 胜任特征模型的构成要素 31.3 胜任特征模型的作用 32. 明确绩优标准 42.1 SMART原则 42.2 绩效标准 43. 收集数据信息（行为事件访谈法） 53.1 确定访谈目的 53.2 选取访谈样本 53.3 制定访谈提纲 54. 分析数据信息 84.1 访谈记录 84.2 关键特征数据分析 85. 提炼胜任特征 226. 建立胜任特征模型 237. 论证胜任特征模型 258. 实习小结 259.附 录 28 6.1 附录1：第一小组胜任特征模型计划表 28 6.2 附录2：胜任特征模型课程设计须知 291. 胜任特征概述 1.1 什么是胜任特征模型胜任特征模型（Competency Assessment Methods）是一种新型的人力资源评价分析技术，它最初兴起于60年代末70年代初， 胜任特征是指企业成员的动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，以及任何可以被测量或计算、并能显著区分出其优劣的特征。 胜任特征模型是指通过对员工进行系统全面的研究，对其外显特征及内隐特征进行综合评价，从而寻找符合某一职位的理想人选。 1.2 胜任特征模型的构成要素技能：较好完成公司所安排任务的能力。 知识：组织和运用与本职业工作相关的信息能力。 社会角色：意欲在他人面前展现的如以企业领导、主人等形象。 自我概念：对自己身份的认知或知觉。 动机：决定个人外在行为的内在思想。 特质：身体特征及典型的行为方式，如善于倾听别人、谨慎、做事持之以恒等等。 1.3 胜任特征模型的作用胜任特征模型在人力资源管理活动中起着基础性的、决定性的作用。它分别为企业的工作分析、人员招聘、人员考核、人员培训以及人员激励提供了强有力的依据，它是现代人力资源管理的新基点。 1工作分析 2人员选拔 3绩效考核 4员工培训 5员工激励 2. 明确绩优标准 2.1 SMART原则S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。目标管理是员工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。 2.2 绩效标准我们采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定绩优标准。即采用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求，提炼出鉴别工作优秀的员工与工作一般的员工的标准。专家小组讨论则是由优秀的领导者、人力资源管理层和研究人员组成的专家小组，就此岗位的任务、责任和绩效标准以及期望优秀领导表现的胜任特征行为和特点进行讨论，得出最终的结论。销售人员绩效标准指 标优良中差销售量利润管理风格客户满意度3. 收集数据信息（行为事件访谈法） 3.1 确定访谈目的 对营销经理岗位胜任特征的研究过程中，进行行为事件访谈的目的是力求通过在访谈过程中所获得的各位营销经理三件成功与不成功事例，及其对相关问题的回答，提炼并总结出每位被访的营销经理所具备的胜任特征，以此作为研究的初始依据。3.2 选取访谈样本根据各种岗位的不同要求，可在从事该岗位绩效普通和绩效优秀的员工中随机抽取一定数量的员工进行调查。小组序号为奇数组采访优秀绩效者，偶数组采访一般绩效者。可互换。但必然保证采访到5位优秀绩效者和4位一般绩效者。3.3 制订访谈提纲在预先设计的深度访谈提纲中，除了按照行为事件访谈法的需要要求被访的营销经理列举三件成功以及失败的事例外，还在每一件事例之后明确提出“请详细说明您在本于作中的具体角色、任务、最初想法、决策实施过程、所遇到的困难及其处理方法、事后的体会与感受，并指出影响您成功的关键的主观因素，如知识、能力和素养”。这样不但使问题覆盖了访谈的内容范围，而且也做到了简洁明了。企业营销经理行为事件访谈提纲姓 名年 龄岗位职务性 别工作单位联系电话访 谈 者访谈时间20 年 月 日访谈说明：这次访谈，是想了解您作为贵公司成功人士的成功事迹，分析您在这些关键事例中所具备的领导品质，这对于形成XX公司科学、系统、规范的职业经理人才测评指标体系，具有十分重要的指导意义。本项研究将会占用您宝贵的时间，非常感谢您的全力支持和帮助。为了便于整理。我们将对您的谈话录音。并保证谈话内容的保密性，本资料仅供研究之用，请您予以理解，让我们再一次向您表示衷心地感谢! 1请您列举三件您的成功事例，并给出三个具体名称，代表这三件事 A. B. C. A.请您谈一谈第一件成功事例(请详细说明您在本工作中的具体角色、任务、最初想法、决策实施过程、所遇到的困难及其处理方法、事后的体会与感受，并指出影响您成功的关键的主观因素，如知识、能力和素养) B.请您谈一谈第二件成功事例(请详细说明您在本工作中的具体角色、任务、最初想法、决策实施过程、所遇到的困难及其处理方法、事后的体会与感受，并指出影响您成功的关键的主观因素，如知识、能力和素养) C请您谈一谈第三件成功事例(请详细说明您在本工作中的具体角色、任务、最初想法、决策实施过程、所遇到的困难及其处理方法、事后的体会与感受，并指出影响您成功的关键的主观因素，如知识、能力和素养) 2请您列举三件您所做的不成功事例，并给出三个具体名称，代表这三件事 D. E. F. D.请您谈一谈您最遗憾的第一件不成功事例(请详细说明您在本项工作中的具体角色、任务、最初想法、决策实施过程、所遇到的困难及其处理方法、事后的体会与感受，并指出关键影响因素) E.请您谈一谈您最遗憾的第二件不成功事例(请详细说明您在本项工作中的具体角色、任务、最初想法、决策实施过程、所遇到的困难及其处理方法、事后的体会与感受，并指出关键影响因素)。 F请您谈一谈您最遗憾的第三件不成功事例(请详细说明您在本项工作中的具体角色、任务、最初想法、决策实施过程、所遇到的困难及其处理方法、事后的体会与感受，并指出关键影响因素) 3其他需要补充说明的事项4. 分析数据信息 4.1 访谈记录 （略）4.2 关键特征数据分析 4.21根据访谈记录标出关键特征关键特征数据分析（一）组名事例代码成功失败成功事例关键特征失败事例关键特征第一小组1客户都很信任他社交能力被访者的野心也越来越大，他不再满足目前的收益，而是筹划着成立几个分店成就动机每天从早上八点一直忙到晚上九点精力旺盛被访者的如意算盘打得非常好，他当时就想，只要在娄底的每个区都成立一个口味王槟榔的批发部，并且让当地的商家都进自己的货，那不就可以在娄底称王了吗。全面看问题迎合客户虚荣心沟通能力被访者自我感觉良好的以为，他现在的事业应该会更上一层楼，自己的收益也会日益增多，只看到表面。擅自提高价格，侵犯了消费者的能力。忧患意识不仅使他变得更加自信，而且给他以后的职业生涯带来了更多的机遇与挑战。成就动机而且也觉得商家抱怨是必不可少的，所以也就不了了之了及时处理问题被访者利用自己有限的权力，灵活地采取各种策略来对付竞争对手，占领它们的市场灵活性被访者表面上答应的好好的，但实际上却一拖再拖诚信被访者的学历是最高的，他是湖南农业大学毕业的，大学期间学的专业又是与经济相关的国际贸易。专业知识被访者进百事公司的时候是四月份，正是饮料销售的旺季，又加上被访者对市场的开拓，使得销售量增长了六倍。机遇2使他更加努力更加卖命的工作成就动机他觉得自己干过直营部而且干得相当不错，有一定的优势，趁热打铁。他当时没有想到长沙直营部很难做。谦虚面对事业和爱情的两难抉择强大的情感动机被访者在没有亲身实地调查长沙市场的前提下，仅凭自己在益阳直营部任职的经验和在网上搜些相关资料，写了一份报告。调查研究能力在责任心的驱使下，选择爱情。作为娄底的区域主管，虽然不看好公司，但被访者也有义务为公司的业绩努力强大的责任心盲目租房子处理多方面的问题天生我才必有用乐观的心态如房租和价格等方面分析思维公司被被访者的真诚所打动，为被访者的执着所折服，于是投资了十几万元作为被访者的活动资金持之以恒失败了久久没有醒悟过来及时总结教训面对娄底业务的不好，善于用创新的技巧和理论来解决解决问题的技巧于是被访者向公司提出，被访者来担任娄底的代理商，由被访者来维护和经营娄底市场主动于是被访者向公司提出，被访者来担任娄底的代理商，由被访者来维护和经营娄底市场果敢而是又花了一个星期的时间进行市场调查，了解娄底的市场潜力和产品导向专业知识公平公正，不偏袒哪一家，也不亏待哪一家，力求达到共赢。而且对每个人都很真诚职业道德3益阳地区正在进行“口味王”惊喜连连有礼活动，这个。活动举办得非常成功，活动覆盖面广，影响大，对公司品牌推广和产品促销起到了很大的作用组织能力在忙的时候也不能把选拔的事情敷衍了事处理多个问题举办活动拉其他商店做赞助奖品创新能力在选拔人才的时候只是考虑到学历等方面，而没有考虑到他们的实践能力洞察力被访者跟商家仔细讲解了策划方案，并耐心的介绍了公司槟榔销售的现状耐心新官上任三把火，张某上任后就简单的考察了一下业务员的情况，根据主观臆断，把自己认为不合格的业务员给辞退了，并进行了一些人员调动。理性思维不能仅仅通过负责人的一面之词来作判断，应该深入实地了解情况。注重工作细节第二小组1被访者首先详细分析了建筑装饰城的优势所在，即它的卖点在哪里逻辑思维能力没亲和力，没能使客户感受到一种很热情。亲和力然后他就开始了整体的一系列营销推广活动计划能力当初对楼盘还不太熟悉，不熟悉竞争楼盘熟悉竞争环境一定的收获是用同等的付出换来的持之以恒介绍不详实，简单，平淡缺乏感染力。口头表达能力一个团队一定要齐心协力、团结合作，每个人都要有信心、有激情团队精神要根据实际情况随时进行战略调整灵活性2他们边观察被访者就变给他们解说观察能力如在空调销售上对不同销售员的态度人际理解抓住顾客的心理沟通技能偏偏技术方面没有能让他们放心。最终导致了整个项目的失败专业知识站在顾客的角度努力说服表达能力在那些领导的各种表现下应该预测到结果，不要浪费太多的精力在无谓的事情上。预见站在顾客的角度努力说服客户导向准备不足，目标客户的身份背景及关系没有搞清，因此主攻对象搞错计划能力不要轻易放过每一个潜在的客户抓住机会单打独斗，公司的资源没有形成合力团队合作要对自己所销售的产品有信心，在对别人讲述时要学会扬长避短。这也是自己信心的来源自信要了解自己所在行业的发展前景，了解自己的公司，了解自己所销售的产品的专业知识专业知识说服别人靠的是你让别人信服的能力口头表达能力3被采访者认为相比之下海尔对他们的威胁更大，是主要竞争对手竞争性要有足够的。作为年轻的主管经验不足经验被采访者就主动和他们一起连续讨论了几个问题主动性每天工作起早贪黑，觉得工作很累精力旺盛人人考虑的都是欧华如何生存，而无暇考虑个人利益顾全大局有一段时间是沉迷于自己的计划，而忽视了其落实情况理性思维积极发现问题并引导顾客发现问题的能力该主管已经发现了问题，但他并没有想去采取补救措施，而是任其发展，最终导致整个计划的流产及时处理问题通过对调查顾客的需求进行研究，再做出决策调查研究能力第三小组1因此，我必须毫不犹豫地对着变化着的需求做出反应，我的一举一动、一言一行都可能会给公司带来利益或是损失灵活性低估了对手的实力竞争性即使知道这个事情不是在他们的职责范围之内，但仍尽力的帮忙敬业觉得没有太大的必要去收集准备资料计划团队成员大部分都积极配合团队精神没有充分的积极的运用公关手段，与政府部门搞好互利合作关系。建立关系有序的组织并影响他人加入修理中领导能力优秀的销售员首先必须成为一名“专家”专业知识具体的分配工作，有序的进行应对困难的能力销售人员在成为“专家”的同时，还要成为“杂家”学习能力这位客户最终也成为了我的朋友，有什么事情找他，他也会积极帮忙，还为我们做了宣传建立关系这次营销策划的失败，其关键是没有搞好公关工作，没及时与政府部门拉好关系（进行沟通和协调），得到政府的支持社交能力及时并正确的奖励下属激励惟一的答案是：机制灵活，快速反应。在市场经营和竞争中，商机稍纵即逝，抢先一步就是胜利，落后半步就失败。果敢2积极发觉顾客的需要洞察力一切还不大顺，自己经手的车一周也卖不了几台，对自己都没什么信心了，觉得现实与自己的愿望相差太远了自信对汽车的品牌性能等有详细的了解专业知识不要把情绪带到工作中，学会控制情绪自控抓住顾客的心理，引导顾客心理分析能力当吵闹事件发生后没有及时道歉，并处理好人际理解用自己的知识和技能努力说服专业知识没有严格要求自己自律3我当时信心十足，我给他们详细介绍了关于这款汽车的质量功能等方面自信工作中遇到不顺时，没有忍，不要太冲动忍耐力我做事有一个原则就是绝不轻言放弃，我始终相信坚持就是胜利的法宝持之以恒没有密切关注顾客的心理变化和需求注重工作细节我希望通过另一种渠道扩大顾客群，那就是佳话，以别人的亲身体验去帮我们树立良好的形象客户导向要求我们要建立与顾客的和睦关系，要确定顾客的需求。人际理解抓住顾客的消费心理心理分析能力不多久就有好几个顾客说是别人介绍来的，我们的客源基本是呈直线趋势了上升了社交能力不断学习，更新知识，充实大脑学习能力第四小组1介绍了公司的具体情景专业知识空调时没有注意到顾客的具体要求注重工作细节家电市场的竞争在益阳市内应该是最为残酷的了竞争的环境发生冲突时没有一起努力着解决，只是在一边看着团队精神商场的人流量出现下滑趋势，该现象立刻引起了我们的关注。处理问题的及时性由于经理把事情耽搁了，造成了严重的损失及时解决问题2面对竞争激烈的其他三大电视品牌的促销活动，益美家电超市不得不进行反击竞争性在忙完了手头零碎的一点工作后，才赶到现场及时解决问题促销的周密进行组织性处理问题时不耐烦耐心合理、适时的促销方式的确可以激发潜在消费者的立即购买抓住时机3授权与集权相结合，对各人员的直接管理者进行介绍或指定组织和决策能力顾客有种被骗的感觉职业道德对各岗位的人员分工，岗位特色等进行阐明，对非产品的有关时间要求、工作态度、评价指标等也必须预先表明协调能力顾客得不到同等次的五星级服务公平公正立即开会讨论及时解决问题第五小组1以便更好的向顾客介绍新产品专业知识没有了解清楚，所以顾客知道不清专业知识按自己的感受来让消费者推出自己的需求推理能力居然很不专业的向顾客推销产品，随便把风扇摇了两下就说可以销售技巧电视卖出后很有成就感成就动机抓住顾客的心理，更好的进行销售让顾客更好的理解产品口头表达能力2详细介绍产品和公司，使顾客的顾虑减少社交能力把情绪带到了工作中自控两种不同电视的价格比较，让顾客选择最符合自己的产品客户导向在检查电视时发现两种芯片不同，而这个细节的发现，也使得海信芯片的优点了更加形象突出，也有力的说服了顾客注重工作细节明白顾客到底想要什么心理分析能力3员工出现失误，依然冷静处理自控没有充分了解竞争对手的情况竞争性用幽默的话语让别人信服亲和力要善于抓住顾客心理心理分析能力通过我的沟通使双方互相理解沟通能力第六小组1长时间干体力活精力旺盛招聘人才并不是只有能力就够了的，还需要某些必要的个性心理特征。就像这次招聘一样，我确实没有想得周全多方面考虑问题的能力相互帮助，感叹解决遇到的难题团队精神培训知识不全面专业知识达到一定标准，公司会有奖励成就动机没有因为累而偷懒责任心带动别人一起工作影响力2我服从领导的指示，不管领导的决定是对是错，我都不会去提出什么异议，仅仅是坚决执行绝对服从要区分主要与次要。考虑主要情况区分主次处理好与同事的关系社交能力没听别人意见，只是按自己的去进行，还是错的聆听技巧我们在技巧上的一些变化，我们将自己的思想与客户的思想保持一致沟通能力不公平公正的进行提成，所以引发了矛盾职业道德3艰苦的条件下仍抓住一切机会发展解决困难的能力失约了时间观念坚决执行命令绝对服从没有分清主次问题区分主次自己带头跑业务，影响员工影响力事后反省解决的较好反醒与总结工作中不断重复整体的重要性团队精神第七小组1不怕苦，吃得苦坚持没有公平公正的对每一个员工职业道德每天工作多，但仍认真精力旺盛没处理好上下级的关系社交能力同情老人，获得收获人际理解2每天准时，不管刮风下雨，都送他上下夜班持之以恒即使是一些客观问题也要发挥自己的各种能力来促进销售社交能力看到别人有小孩子的话，第二天就直接拎一件牛奶就过去了，就说是小孩在家来拜访一下，就不同情况采用不同技能。社交能力每次回去公司都会请专家进行培训学习能力3谈产品之前先谈朋友社交能力07年一蹶不振，郁闷了一年，没有心情好好的去工作情感承受能力注意顾客的生活方面注重工作细节公司撤销后带来的一系列困难承受能力第八小组1注意顾客的表情发现潜在消费者观察能力把情绪带到工作中，导致上午生意不大好自控能向顾客很清楚地介绍产品专业知识由于心情不好，就草草介绍产品职业精神内向的顾客也变得健谈了，说出了自己的想法沟通能力与顾客发生冲突时没有很好的控制好自己的情绪忍耐力2根据顾客的特点改变自己的行为，放慢脚步，并给顾客拿来面纸注重工作细节没有耐心的和顾客交谈，导致生意没做成耐心通过顾客需求介绍产品心理分析能力详细介绍价格和功能的不同组合专业知识3对不同需求的顾客进行不同的介绍心理分析能力顾客在问了几个问题后就嫌烦了耐心好的服务态度服务导向顾客问了很多问题后仍没弄清消费者的需求心理分析能力详细介绍公司和产品信息，让顾客了解专业知识顾客走后还进行追踪联系建立关系第九小组1主动反映问题主动性努力了，但没根据具体情况采取方案分析思维遇到特殊情况一起谈交易团队精神对不同顾客用不同的营销策略分析思维2跟着领导学习学习能力没有判断好消费者的决定权判断力实施方案时计划性很强组织计划没有很好的了解产品的性质专业知识与政府和其他商行建立联系建立关系没有抓住客户的喜好心理分析能力锁定目标后尽量完成职业精神3淡季时想法提升业绩主动性没考虑好资金问题多方面考虑问题每晚在领导的组织下接受培训学习能力产权证和房间问题等没有及时解决及时处理问题对不同人才用不同方法分析思维销售中不能很好的控制市场，显得很被动灵活性共同努力掌握市场主动权团队精神 4.22 根据上表关键特征数据分析（一）数据分析关键特征在优秀绩效者和一般绩效者出现的频率。关键特征数据分析（二）关键特征优秀绩效者出现频率一般绩效者出现频率出现总频率优秀绩效者减去一般绩效者精力旺盛2240沟通能力011-1成就动机145-3灵活性3142专业知识87151抓住机遇011-1强大的情感动机2131强大的责任心022-2持之以恒4153果敢1120职业道德246-2组织能力011-1创新能力011-1耐心044-4逻辑思维能力1120计划能力3033团队精神5382洞察力2240客户导向3033自信3033口头表达能力4044竞争性3142主动性3142顾全大局1011发现问题的能力1011调查研究能力1120敬业1011应对困难的能力1011建立关系3142激励1011心理分析能力5382社交能力7295学习能力5055推理能力1011注重工作细节3360自控3142亲和力2022影响力022-2绝对服从022-2人际理解4044服务导向011-1分析思维3142忧患意识011-1及时处理问题257-3诚信011-1谦虚011-1处理多个问题033-3理性思维1120预见1011经验1011自律1011忍耐力1120公平公正011-1销售技巧1011多方面考虑问题1120区分主次022-2聆听技巧011-1时间观念011-1反醒与总结022-2判断力1011财务知识1011领导能力011-1组织性123-1抓住机会1120竞争环境1120协调能力011-1解决问题的能力022-24.23根据上表关键特征数据分析（二）数据分析关键特征初次提取胜任特征和鉴别特征。提取方法：1. 优秀绩效者有、一般绩效者没有的关键特征为胜任特征；2.优秀绩效者出现的频率高于一般绩效者出现的频率，且一般绩效者出现的频率不为的关键特征为鉴别特征。关键特征数据分析（三）关键特征优秀绩效者出现频率一般绩效者出现频率出现总频率优秀绩效者一般绩效者关键特征灵活性3142鉴别特征专业知识87151鉴别特征持之以恒4153鉴别特征计划能力3033胜任特征团队精神5382鉴别特征客户导向3033胜任特征自信3033胜任特征口头表达能力4044胜任特征竞争性3142鉴别特征主动性3142鉴别特征顾全大局1011胜任特征发现问题的能力1011胜任特征敬业1011胜任特征应对困难的能力1011胜任特征建立关系3142鉴别特征激励1011胜任特征心理分析能力5382鉴别特征社交能力7295鉴别特征学习能力5055胜任特征推理能力1011胜任特征自控3142鉴别特征亲和力2022胜任特征人际理解4044胜任特征分析思维3142鉴别特征预见1011胜任特征经验1011胜任特征自律1011胜任特征销售技巧1011胜任特征判断力1011胜任特征财务知识1011胜任特征5. 提炼胜任特征提取胜任特征初次提取最终确定初次提取最终确定胜任特征计划能力组织计划能力鉴别特征灵活性灵活性预见专业知识专业知识客户导向客户导向持之以恒持之以恒亲和力团队精神团队精神人际理解竞争性竞争环境自信自信心主动性主动积极口头表达能力口头表达能力建立关系建立关系产品知识产品知识心理分析能力心理分析能力发现问题的能力注重工作细节社交能力社交能力沟通技巧沟通技巧自控自我控制应对困难的能力应对困难的能力分析思维分析思维能力销售技巧销售技巧财务知识财务知识根据关键特征数据分析（三），初步提取了胜任特征和鉴别特征，然后小组成员进行讨论，最终确定胜任特征和鉴别特征。（见上表）6. 建立胜任特征模型销售人员胜任特征模型知 识专业知识熟悉并能够适时运用市场营销的专业知识，掌握经济学、统计学、财务分析知识产品知识熟悉产品特征、作用及产品的优势，熟悉企业的服务及其他业务方面的重要知识竞争环境对企业外部环境清楚了解，对各种竞争对手关注和洞察，能够利用STOW矩阵进行环境利弊的分析财务知识理解决策对于顾客，顾客的顾客及公司财务方面的影响，并掌握关于财务方面的专业知识技 能沟通技巧清楚的表达；通过沟通达到增进彼此了解，消除隔阂；熟悉公关知识销售技巧专业的货品知识+ 热情服务 +了解顾客心态（需要）建立关系能够与顾客建立良好的商业关系，保持长期性的合作互利；能够处理好上下级关系社交能力渴望与人交流；有热情；有良好的人际关系，并能为工作带来便利注重工作细节有敏锐的观察力，重视细节的影响；能洞察细节变化，并作出相关对策能 力口头表达能力能够清楚、专业、机智地同顾客、员工及上级进行交流；能够用简单、准确的语言来解释复杂的问题，能够将想法圆满的表达给顾客、员工及上级心理分析能力在营销策划，营销进行过程中，充分考虑顾客的消费心理来制定销售方案；在实时销售过程中，根据顾客心理进行语言性引导及产品优点说明应对困难的能力面对压力和不利的情况，能集中注意力并保持工作效率。分析思维能力用系统的的方式分析情况以确定原因或结果；以务实的态度预测障碍，规划解决方案；事前思考行动过程的步骤，分析完成任务或目标的条件。组织计划能力有一定的组织与领导能力；事情进行全局把握；对公司人力、无力资源充分了解个性特点灵活性能够根据不同情况对问题进行变通处理，以达到最佳效果，协调各方面利益团队精神以整个组织为重，在考虑各种问题时，能够将这个团队的利益放在最重要位置客户导向尊重客户，对客户要有敬畏之心，；为客户创造价值提升，为客户提供真正有价值的产品和服务；建立客户导向的机制，从组织和制度层面保证客户导向的有效落实，同时以客户导向为竞争策略，来优化组织和制度。持之以恒始终如一的做好事情，直到成功，遇到困难也能够不畏惧、不妥协主动积极在工作中主动去思考工作内容，充分发挥自我主观能动性，把握机遇，为未来可能出现的问题或机会做好准备自我控制在压力与不利面前能够控制情绪，心理素质佳；不因个人因素影响整体利益自信心对自己的能力和判断力有信心；喜欢具有挑战性的任务；勇于直接质疑或挑战上级的行动，面对问题和失败勇于承担责任并采取各种方法改善绩效7. 论证胜任特征模型模型建成后通过焦点小组会议的形式进行了主观验证。（论证过程略）8. 实习小结实习感受经过为期半月的工作分析及岗位设计课程设计的实践锻练，我们在各方面的能力都有所提高。在联系要访谈的企业和社会上人士进行协调和沟通的过程中了解自己，使我们更近一步的了解了这个社会，更进一步的了解了自己。毋庸置疑，大学生在社会实践方面能力是有所欠缺的，而今，要走出象牙塔的温馨与襁褓，确实是一种很大挑战。俗话说，有压力才有动力，团结才是力量。我小组成员在接到任务时，商讨方案，由组长总体策划和安排，小组成员积极出谋划策鼎力配合。首先，我们制定了计划，并分工好。第一，认真学习了解胜任特征模型的确定过程；第二，要联系好企业部门；第三，进行采访，在采访之前，做好准备，制定访谈计划，确定和培训访谈人员，拟定访谈提纲；第四，对访谈记录进行整理，提炼胜任特征要素；第五，确定胜任特征模型。在做完了前期的准备工作后，我们开始联系单位了，由于没有太多的社会经验和人脉，我们通过同学介绍认识了益阳市申湘汽车公司的一位职员杨先生，通过杨先生我们认识了申湘汽车公司的销售经理盛军经理。我们约好6月21日（星期天）上午进行采访，当时是9：00点钟到的，但由于盛经理工作很忙，当时还在外面，后来我们一直在那等，半个小时过去，未到，一个小时过去，人未到，知道一个小时十分样子，终于见到了传说中的盛经理。开始刚来时，我们还是有点紧张，但听杨先生说盛经理是一个比较和蔼的人，感觉好多了。在与他交谈时，确实感觉到盛经理的谦逊与容易接近。当我们说明来意后，他开始进行说了，但总体上与我们的采访内容是无关的。他讲到了坚持，细节，适应社会的能力及与团队合作的默契，以及是团队成就了他。但这些貌似与我们做胜任特征模型是无关的，因为没有具体的事例，所以我们在采访时积极进行引导。首先，让他讲述了一件他认为做得比较好，比较成功的事迹，这么一提示，效果立竿见影，马上我们得到了我们的第一个成功事迹案例。但我们的盛经理并不是很善于言谈，在讲完第一个成功故事后又没把思路打开。后来我们提示，说在销售发面有没有将看似不会成功的业务成功销售，接着他想起来了。就这样我们完成了两个成功事例和一个失败事例。因申湘公司业务繁忙，正当我们进行的很顺利时，盛经理接到电话有事要走了。我们只能又约定在明天的下午四点进行再次访谈。在第二天我们依此法完成了剩下的采访工作。总的来讲，从我们的整个采访过程，我们获益匪浅。1. 增长了专业知识，我们以自己的团结与努力，完成了小组的胜任特征模型，为以后为企业做模型提供了先导试验。2. 培养了团队合作意识，团结才是力量，我们彼此分工，但同时又协调合作，充分利用彼此的优点，配合很好，能够很好的完成任务，与这个团队是离不开的。3. 自信。自信是成功的敲门砖。在开始时，由以前的观点来看，进入社会，面对的事彻彻底底的现实，但这次的访谈经历证明也并非完全这样。同时我们走出象牙塔，走入规范体面的公司，让我们觉得有点不知所措，但最终自信走来，也让我们明白我们可以利用所学的知识完成应达到的要求。4. 机会是给有准备的头脑的。我想如果不是我们在此之前的认真