“学典型,找差距,提素质,立新功”发言稿.doc

“学典型，找差距，提素质，立新功”发言稿各位领导，同志们：大家好。 通过对先进企业典型和个人典型的学习，我很有感慨，我们的职工，我们的管理也有很多出彩之处，比如，一、打造标准化战队的任务中，苏厂长进行了精密布署，我和车间同事们在短短的时间内，在繁重的生产任务间隙中，把分厂安排的任务出色的完成了。我们把厂房原本不规则的设备按工艺工序进行重新布置，把所有生产工具编制了工具明细，并整齐的摆放在工具箱要求的位置，生产所需的零部件都划出固定的半成品区而且摆放整齐，排除了所有安全隐患，给工人打造了一个舒适安全的生产环境，得到了领导和工人的满意和认可。二、我厂今年有下灰车返厂整改，用户要求很急，而且每个来返修的下灰车里都有剩余很多的固井水泥，我们需要在存有一吨多灰的罐里进行作业，在灰罐里作业是一件普通人很难做到的事，我和我的同事毅然决然的钻进罐里完成了掏灰，换帆布作业。等我们出来后，即使是戴着口罩，也是鼻孔、耳蜗里全是灰，但是我们没有怨言，我想这种脏活、累活总有人干，我身为一个党员一个劳模应当以身作则，挺身在前。但是先进典型们的兢兢业业，他们的无私奉献，他们的刻苦钻研，他们的较真，又让我感到肩上的压力又重了很多。对比先进典型，我们的短板是什么呢？在平时的工作中，有以下几方面对我又比较大的触动；一、设备、工装陈旧落后：1、我们能够采购就应该采购最先进的设备，这样会缩短产品生产周期，提高劳动效率，降低劳动强度，职工就会有更多的时间学习先进技术，加强本岗位技能的熟练度，对本岗位有更多理解，有更多想法，才会有更多的创新。2、加强对设备工的培训，强化设备工对设备的理解，提高操作水平和操作技能，摸索出更加合理便捷的操作方法，以此来提高设备完好率、利用率，以不变应万变。二、工作效率低： 工作效率低有几种情况，1、设备老旧，导致的效率低，如压罐工装，耗时耗力质量好不好，这种就需要采购好的先进的设备，目前国内此类设备就有，可以考虑如包罐机；2、职工之间互相等、靠、攀，那说明收入分配方面不合理，多与职工了解情况，制定合理的薪酬分配制度，调动职工的积极性，现在我们在苏厂长的指导下，实施工时绩效考核就基本上解决了职工对薪酬分配的不满意情绪，目前工作积极性都很高，干劲很足；3、有工艺工序不合理导致的效率低，那么就应该与技术部门结合，制定合理的工艺工序步骤，取其精华去其糟粕，就可以大大提高劳动效率。三、青工技术有待提高： 目前职工年龄有断档，技术传承也有青黄不接的现象，大部分青工对于装备制造行业前景不看好，收入和其他行业没有办法比，导致大部分青工不喜欢也不愿意学技术，甚至有些人不愿意干本岗位的工作，我们平时也会做大量的思想工作，鼓励青工，用奖金调动青工的积极性，但是效果不明显。建议1、有机会带轻工出去看看本行业，本岗位的先进典型，最好能够去看看南方经济发达的地方参观参观。2、加大培训力度，3、必须要有针对性，短时多次效果会比较好。四、职工缺乏敢较真肯钻研的精神：我就拿设备工举例，埋弧自动焊出现气孔，操作者会马上和车间反映情况，但是不会自己分析，为什么会出现这种焊接缺陷，是焊剂的问题，还是焊丝的问题，还是焊接母材的问题。这就是对自己操作的设备不熟，理解不深，平时对这样的缺陷处理方法没有去思考，为什么这样处理，如果仔细查阅资料、说明书，并做好工作笔记，以后再有相同的问题，就会去处理和预防。同时也对自己的技术水平是个提高，对设备也会更加熟悉，操作更加得心应手。五、产品的附加值低： 同样的劳动强度下，如果产品附加