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2Z102000 施工成本控制2Z102000 施工成本控制2Z102010 建筑安装工程费用的组成与计算2Z102020 建设工程定额 2Z102030 施工成本管理与施工成本计划2Z102040 施工成本控制和和施工成本分析2Z102050 建筑装安工程费用的结算2Z102010 建筑安装工程费用的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用的组成2Z102015 熟悉建筑安装工程费用的计算程序考组成和计算2Z102016 熟悉工程量清单计价2Z102020 建设工程定额2Z102030 施工成本管理与施工成本计划2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施施工成本预测：（估计、估算）（决策与计划的依据）施工成本计划：（书面方案、文本文件）（数量指标、质量指标、效益指标）施工成本控制：（一些列动作、投标竣工验收）施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据，单位工程）施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差，局部和累计偏差）施工成本考核：（完成，奖罚。指标降低额、降低率）组织措施：（与人有关、计划、流程）技术措施：（多方案对比则优）经济措施：钱合同措施：合同与索赔2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据合同报价书施工预算 （施工图预算X ）施工组织设计或施工方案市场价格内部价格已签合同制度和历史资料2Z102034掌握按施工成本计划的编制方法1、 按成本 组成 2、 按项目组成 3、按工程进度 在编制网络计划时，既安排时间，又安排成本支出计划在实践中往往将以上方法结合起来使用。2Z102040 施工成本控制和和施工成本分析2Z102041 掌握施工成本控制的依据1）工程承包合同2）施工成本计划3）进度报告4）工程变更5）施工组织设计、分包合同2Z102042 掌握施工成本控制的步骤分析是核心；纠偏是关键2Z102043掌握施工成本控制的方法 （概念和计算）施工成本过程控制方法：人、材、机、分包、 量价分离。赢得值（挣值）法（偏差分析的方法）：4个基本量： A=计划工程量；B=实际工程量； C=计划价格； D=实际价格3个参数： （1）已完工作实际费用（ACWP）=B*D （2）已完工作预算费用（BCWP）=B*C （3）计划工作预算费用 （BCWS）=A*C4个评价指标：1、费用偏差（CV）= （2）- （1）2、进度偏差（SV）= （2） -（3）判别：“+”好；“-”不好。3、费用效绩指数（CPI）= （2）/（1）4、进度效绩指数（SPI）= （2） /（3）判别：“1”好；ACWPBCWS BBCWSBCWPACWP CACWPBCWPBCWS DBCWSACWPBCWP答案：C某项目实施过程中，已完工作预算费曲线(BCWP)与已完工作实际费曲线(ACWP)靠得很近，与计划工作预算费用曲线(BCWS)离开很远，则表示项目在( )。 A费用与进度上均是按预定计划目标进行的 B费用与进度上均没有按预定计划目标进行 C费用上是按预定计划目标进行的 D进度上是按预定计划目标进行的答案：C三种表示方法的比较2Z102044 掌握施工成本分析的方法依据： 1）会计核算：价值（钱）。 2）业务核算：（范围广）已发生、正在发生、尚未发生。 3）统计核算：（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动量。施工成本分析的方法2Z102050 建筑安装工程费用的结算 2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法一、建设工程施工合同（示范文本） 的三条规定合同有的，按照合同；合同中有类似，参照；合同中没有，一方提出，对方确认）二、FIDIC合同采用新费率和价格：A、工程量变动大于10%； 费用超过了合同金额的0.01%； 工程量变化造成单位成本变动超过1%； 这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”B、此工作是根据变更与调整的指示进行的； 合同中没有规定此项工作的费率或价格； 合同中没有类似的工作工程量清单计价规范：5、（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度10%以内时，执行原单价。（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价和对应的措施费均应调整。由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新综合单价和措施项目，发包人确认调整。解：（1）判断： 工程量差=1200-1000=200 1000*15%=150 （执行新价） （2）计算：工程款=（1000+150)*300+(200-150)*300*0.9=35.85（万元）某混凝士工程，估计工程量为1000m，合同约定：综合单价为300元m，且实际工程量超过工程量清单的工程量15时可调整单价，调整系数为0.9。由于设计变更，承包商实际完成工程量1200m则该混凝土工程的价款为( )万元。解：（1）判断： 工程量差=1100-1000=100 m 1000*15%=150 m（执行新价） （2）计算：工程款=800*300*1.1=26.4（万元）某混凝士工程，估计工程量为1000m，合同约定：综合单价为300元m，当实际工程量与工程量清单的工程量差超过15时，可调整单价，调整系数为1.1。由于设计变更，承包商实际完成工程量800m，则该混凝土工程的价款为( )万元。解：（1）判断： 工程量差=900-1000=100 m 1000*15%=150 m（不执行新价） （2）计算：工程款=900*300=27（万元）某混凝士工程，估计工程量为1000m，合同约定：综合单价为300元m，当实际工程量与工程量清单的工程量差超过15时，可调整单价，调整系数为1.1。由于该项设计变更，承包商实际完成工程量900m，则该混凝土工程的价款为( )万元。关于工程变更价款确定，下列说法正确的有（ ）。 A.合同之中有适用的价格，按照执行 B.工程量变化超过15%，采用新价格 C.有工程师的变更指令 D.工程量清单中的漏项，单价由一方提出，经对方确认执行 E.工程量变化发生的费用超过中标合同价的0.1%答案：AC2Z102052 掌握索赔费用的组成组成：国际惯例；206号文件。人工费： （不可抗力、自身原因X）材料费：（自身管理不善X）施工机械使用费：（不可抗力、自身原因X）分包费：（只能向总包提出）施工现场管理；总部管理费：（全面停工给）利息：（存款利率X）利润：（工程暂停X）计算方法：实际费用法、总费用法、 修正总费法。修正内容：时间；工作、费用内容；计算该工作。某工程由于业主方提供的施工图纸误，造成施工总包单位停工4天，由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理6天，由于季节性降雨停工3天，由此施工总包单位要求业主应给予延长工期是（ ）天。 A.13 B.9 C.7 D.4答案：D例题：某工程由于业主方提供的施工图纸误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工8工日，由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准50元，窝工补偿标准为日工资标准的70%，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（ ）元。 A.5425 B.4150 C.3025 D.2905答案：C2Z102053 掌握建筑安装工程费用结算法1、结算方式（四种）：内涵。2、工程预付款：时间（7天）、额度。3、预付款的扣回：T=P-M/N。4、进度款：（14天）5、竣工结算：（28天）6、动态结算：记名称。动态调直公式（计算）：P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+) a=1,P=1000(0.2+0.4*110/100+0.1*180/150+0.3)=1060某工程2008年1月签约计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素的系数为0.2，各参加调值的品种中，人工费占工程价款的40%，钢材费用占工程价款的10%，人工费、钢材在2008年1月的价格指数分别为100、150，2008年9月的价格指数分别为110、180，则2008年9月经调值后的工程款为（ ）万元。 A、1050 B、1060 C、1100 D、1120 P=1000(0.2+50%*0.8*1.1+0.4）=10.4 P=1000(0.2+0.5*1.1+0.3）=10.5X某工程合同约定为10万元，其中固定系数为0.2，人工占可调部分的50%；工程结算时，除人工上涨10%以外，其余均为变化。则工程结算款为（ ）万元。A. 10.3 B. 10.4 C. 10.5 D.10.6P=（700*200+500*180）*（1-5%）=20.