（工商管理专业论文）某国有大型电力企业物资集约化管理研究.pdf

华北电力大学硕士学位论文 摘要 随着我国社会与经济的高速发展，作为经济发展基础的电力行业也取得了长 足的进步。在此背景之下，电力企业也面临诸多挑战，其中物资管理就是挑战之 一。本文从电力企业物资管理的价值链各环节的角度出发，对电力企业物资集约 化管理的现状及其问题进行论述，结合近几年对电力物资管理优秀研究成果进行 分析和总结，并且运用全寿命周期管理理论、协同理论等先进方法，力求在电力 企业物资集约化管理方法上取得突破。 文章首先对电力企业物资集约化管理课题产生的背景进行简要介绍，并且对 近年来关于物资集约化管理的国内外优秀的研究成果进行分析与总结；文章接下 来明确了物资集约化管理的概念，阐述了物资集约化管理在对采购资源整合、物 流优化、节约成本方面的优势；同时介绍了物资集约化管理相关的理论，包括全 寿命周期管理理论，价值链与供应链管理理论，物流理论，协同理论，集团化运 作理论等；文章第三部分以国内大型的电网企业s 公司为例，以价值链理论中主 价值活动与辅助价值活动中各个职能模块为线索，介绍了当前电力物资集约化管 理的现状，说明了电力企业物资采购环境发展趋势和物资管理中需要解决的问 题；针对上述情况和分析结果，文章在接下来提出了在价值链框架下，提出深化 电力企业物资集约化管理各个环节的普遍方案、重点提出提高采购效率的几点措 施：首先利用信息化平台，运用全寿命周期管理方法，对物资计划管理进行科学 决策与管理。其次应用协同理论，可以通过电子商务平台，对电力工程建设和物 资计划环节的部分信息进行共享，使之与具有实力的供应商实现协同，提高采购 效率。最后，运用g i s 技术、云计算等先进计算机技术，实现物流的优化。 文章的主要创新点在于一是运用全寿命周期管理思想对于物资集约化管理 的应用做有益尝试，二是运用协同理论对实现供应商协同方式方面进行了尝试。 本文非常重视物资管理的价值链与全寿命周期 耋理思想，并从这个角度对电力物 资管理进行了阐述和说明，并尽可能的将物资集约化管理的理论和实践相结合。 本文力图提供一个粗线条、全景式的集约化物资管理方式，希望能够对电力企业 的物资集约化管理提供一些新的借鉴。 关键词：物资管理；集约化管理；电力企业管理 华北电力大学硕士学位论文 a b s t r a c t w i t ht h er a p i dd e v e l o p m e n to fc h i n a se c o n o m ya n ds o c i e t y , p o w e ri n d u s t r yh a s m a d ec o n s i d e r a b l ep r o g r e s s i nt h i sc o n t e x t ，p o w e rc o m p a n i e sa r ea l s of a c i n gm a n y c h a l l e n g e s ，a n dm a t e r i a lm a n a g e m e n ti s o n eo ft h ec h a l l e n g e s f r o mt h ea s p e c t so f t h ev a l u e c h a i no fp o w e rm a t e r i a lm a n a g e m e n ta n dt a k i n gu s eo fl if e - c y c l e m a n a g e m e n tt h e o r y , c o l l a b o r a t i v et h e o r ya n do t h e r a d v a n c e dm e t h o d s ，t h ep a p e r d i s c u s s e dt h ep r e s e n ts i t u a t i o na n dp r o b l e m so fm a t e r i a li n t e n s i v em a n a g e m e n to f e l e c t r i cp o w e re n t e r p r i s e s ，a n a l y z e da n ds u m m a r i z e dt h eo u t s t a n d i n gr e s e a r c h a c h i e v e m e n t so fp o w e rm a t e r i a lm a n a g e m e n ti nr e c e n ty e a r s ，i no r d e rt oa c h i e v ea b r e a k t h r o u g hi nm a t e r i a li n t e n s i v em a n a g e m e n to fp o w e re n t e r p r i s e s i nt h i s p a p e r , w ef i r s t i n t r o d u c e dt h eb a c k g r o u n do fm a t e r i a l i n t e n s i v e m a n a g e m e n to fp o w e re n t e r p r i s e s ，a n a l y z e da n ds u m m a r i z e dt h ee x c e l l e n tr e s e a r c h f i n d i n g sa th o m ea n da b r o a di nr e c e n ty e a r s ，t h e n d e s c r i b e dt h ea d v a n t a g e so f m a t e r i a li n t e n s i v em a n a g e m e n ti np r o c u r e m e n tr e s o u r c ei n t e g r a t i o n ，l o g i s t i c s o p t i m i z a t i o na n dc o s ts a v i n g st om a d et h ec o n c e p t ：o f m a t e r i a li n t e n s i v em a n a g e m e n t c l e a r i ns e c o n dp a r tw ee x p o u n d e dt h et h e o r yo fl i f e c y c l em a n a g e m e n t ，v a l u ec h a i n a n ds u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t ，l o g i s t i c s ，s y n e r g e t i c s ，g r o u po p e r a t i o na n ds o o n t h e nt a k i n gsc o r p o r a t i o n ( t h e l a r g eg r i de n t e r p r i s e ) f o re x a m p l e ，a n dt a k i n g f u n c t i o n a lm o d u l e so fm a i nv a l u ea c t i v i t i e sa n da u x i l i a r yv a l u ea c t i v i t i e si nv a l u e c h a i nt h e o r yf o rf l u e s ，w ed e s c r i b e dt h ep r e s e n ts t a t u so fp o w e rm a t e r i a li n t e n s i v e m a n a g e m e n ta n di l l u s t r a t e dt h ep r o b l e m st h a tp o w e re n t e r p r i s e st o b es o l v e d t o s o l v ea b o v eq u e s t i o n s ，w ep u tf o r w a r dt h eu n i v e r s a lp r o g r a mt oo p t i m i z ea l la s p e c t s o fm a t e r i a li n t e n s i v em a n a g e m e n ti nt h ev a l u ec h a i nf r a m e w o r k ，f o c u s i n go naf e w m e a s u r e st oi m p r o v et h ep r o c u r e m e n te f f i c i e n c y f i r s t l y , m a d es c i e n t i f i cd e c i s i o n sf o r m a t e r i a lp l a n n i n gm a n a g e m e n t b yu s eo fi n f o r m a t i o nt e c h n o l o g yp l a t f o r ma n d l i f e c y c l em a n a g e m e n ta p p r o a c h s e c o n d l y , b ya p p l i c a t i o n o fs y n e r g e t i c st h e o r y , s h a r e di n f o r m a t i o no fp o w e re n g i n e e r i n gc o n s t r u c t i o na n dm a t e r i a lp l a n n i n ga s p e c t s v i ae - c o m m e r c ep l a t f o r mt oi m p r o v ep r o c u r e m e n te f f i c i e n c y t h e nb yu s i n go fg i s t e c h n o l o g y , c l o u dc o m p u t i n ga n do t h e ra d v a n c e dc o m p u t e rt e c h n o l o g y , w ec a n o p t i m i z el o g i s t i c s f i n a l l y , w ei l l u s t r a t e d t h ee v a l u a t i o nc r i t e r i ao ft h em a t e r i a l i n t e n s i v em a n a g e m e n t t h em a j o ri n n o v a t i o no ft h ep a p e ra r ea sf o l l o w s ：o no n eh a n d ，m a d eb e n e f i c i a l a t t e m p tf o rt h ea p p l i c a t i o no fm a t e r i a li n t e n s i v em a n a g e m e n tb yu s i n go fl i f e c y c l e m a n a g e m e n tt h e o r y ；o nt h eo t h e rh a n d ，t a k i n gs y n e r g i s t i ct h e o r yt r i e dt o a c h i e v e s u p p l i e r sc o l l a b o r a t i o n t h ep a p e rs t r e s s e dv a l u ec h a i na n dl i f e c y c l em a n a g e m e n t t t 华北电力大学硕士学位论文 t h i n k i n go fm a t e r i a lm a n a g e m e n t ，a n dd e s c r i b e dp o w e rm a t e r i a lm a n a g e m e n tf r o m t h i sp e r s p e c t i v e ，i no r d e rt oc o m b i n et h e o r yw i t hp r a c t i c ea sm u c ha sp o s s i b l e t h e p a p e rs o u g h tt op r o v i d eab r o a d - b r u s hv i e wf o rm a t e r i a li n t e n s i v em a n a g e m e n ts t y l e a n ds o m en e wr e f e r e n c e sf o rp o w e re n t e r p r i s e k e y w o r d s ：m a t e r i a lm a n a g e m e n t ；i n t e n s i v em a n a g e m e n t ；p o w e re n t e r p r i s e m a n a g e m e n t ； i i i 华北电力大学硕士学位论文 第1 章绪论 1 1 课题背景及研究的目的和意义 近年来，随着国民经济的快速发展，我国的电力行业取得了高速的发展， 电力企业的规模也在不断扩大。电力企业肩负提供优质电力、实现电力资源优 化配置、保障社会经济发展的重要使命。与此同时，在国家大力倡导低碳经济 的大背景之下，电网规模不断扩大，发展质量稳步提高，电网的运营也面临着 多重的挑战，其中核心挑战之一就是电力物资的管理。 在电网企业的经营管理中，无论是电网的基建项目还是技改项目，物资及 相关的成本占到了很大的比重。在2 0 11 年，s 公司电网投资额达3 0 19 亿元j ， 全年电力物资集中招标金额达2 3 0 6 亿元。物资成本占电网总投资额的比达到 7 6 3 8 ，物资管理领域存在非常巨大的成本节约的潜力。 为了应对挑战，s 公司在新时期提出了“三集五大”体系建设的发展战略。 要力争用一到二年的时间，实现人力资源、财务、物资集约化管理。这从战略 层面上为企业的电力物资管理指明了方向。s 公司物资管理部门于2 0 0 9 年发布 了第4 1 3 号关于加强公司物资集约化管理的意见文件，明确了加强物资集 约化管理的重要作用【2 j 。 采购集约化管理模式在中国已有十几年的：芟展历程，2 0 0 7 年财政部正式出 台中央单位政府集中采购管理实施办法，标志着中国政府集中采购逐步走向 制度化、规范化。国资委前主任李荣融在2 0 0 8 年及2 0 0 9 年中央企业负责人会 议上的讲话中，多次谈到中央企业财务、销售、采购的集中管理，提出“企业 开展集中采购，可以有效降低采购成本，提高采购质量和效率，促进企业集约 化管理”，为央企采购集中管理提供了明确的政策指导，很多大型、特大型央企 开始全面推进采购集约化管理。 近年来，电力企业物资集约化管理体系建：发虽然取得了很大的成绩，但是 公司物资集约化管理工作的深度和广度还有待扩展，与加快推进“两个转变” 的要求还不相适应，与世界先进企业物资管理：水平相比还存在一定的差距。基 于以上情况，所以选择“电力企业物资集约化管理”作为我的研究课题，希望 通过对本课题的研究，能提出一些加强供电公司物资集约化管理的建议策略。 从而在物资集约化管理机制建立、实现物资专业化管理，理顺优化管理链条， 优化资源配置、强化物资需求计划管理等方面提供对企业提供有益的帮助。 华北电力大学硕士学位论文 1 2 物资集约化管理理论研究现状 1 2 1 国外研究现状 在国外，研究者倾向于将采购模式与企业经营战略结合起来。一般来说大 公司多采用集中管理、分散执行的物资管理模式【3 】。孙艺新对大型电力企业采 购资源管理模式进行了研究，将国内外大型企业内部管理情况与采购资源管理 模式进行了横向比较，对电力企业的采购模式进行了规律性的总结，得出大型 企业采购资源的集中化程度与其管理水平是相适应的。集中规模采购程度越高， 对企业管理水平的要求就越高，相应的信息化水平、供应商管理水平、管理协 同能力的要求就越高【4 j 。 国外大型的跨国公司和企业集团，为了提高各自核心竞争能力，都建立了 较为成熟的集约化管理体系【5 l 。埃森哲公司对来自不同行业的3 0 多个全球性企 业的研究发现，包括b p ，壳牌( s h e l l ) ，雪佛龙( c h e v r o n ) ，杜邦( d u p o n t ) ， 飞利浦( p h i l i p s ) ，惠普( h p ) ，沃尔沃( v o l v o ) 等企业都设立了的品类委员会， 集中制定重要品类的采购策略和供应商关系管理策略，不仅实现了物资采购数 量上的整合，而且实现了不同区域供应商、质量标准或技术规格等深层次的整 合，分层级的品类委员会决策机制大大提高了集约化的运作效率；对比采购集 约化变革之前，实现的采购成本节省和采购活动合规率均有不同幅度的提升， 企业总部的管控力度和采购业务能力也有较大幅度的增强，特别是在物资管理 和财务管理领域。例如在物资管理领域，美国的南加州爱迪生电力公司( s c e ) ， 该公司采用分层分类的集中采购模式，将利益相关方的资源进行有机整合，实 行战略采购管理，使公司的采购成本每年降低了1 5 亿美元【6 】。在财务管理领 域，西门子公司成立了专门的金融服务公司用来管理全球的集团资金，西门子 公司的金融服务公司主要提供集团内部的金融运营与金融服务业务，这种运作 模式有效的实现了集团资金集中，提高了资金运行的效率【。这些在资金和物 资集中管理方面的经验，在我国电力物资管理中都是值得借鉴和学习的。这些 集约化管理体系的建立，有力的提高了企业资源的管理效率，使采购管理真正 成为企业新的利润增长点、新的核心竞争力【8 】。 近年来，新兴的管理理论也开始用于物资管理领域，比如价值链理论，价 值工程理论，全寿命周期管理理论等。有些理论已经开始实质的应用阶段，比 如供应链管理理论等【9 1 。例如运用价值工程理论，可以将以前简单追求质量和 价格的定性的购买过程转变为追求在有限的资源约束条件下为达到最高的价值 而进行的定量的采购过程。这对降低企业生产运营成本，优化企业资产质量， 2 华北电力大学硕士学位论文 提高企业经济效益具有重要的意义【1 0 】。 对于物资集约化管理来说，物资管理信息化平台也是十分重要的，目前国 外已经有比较成熟的物资管理管理系统。电力：企业信息管理系统已经贯穿到电 力物资管理的各个环节【1 1 1 。在这种背景之下，电力物资管理对于信息化平台的 要求会越来越高，特别是安全管理成为电力物资信息化管理的重点【l2 1 。 1 2 2 国内研究现状 国内研究物资集约化管理主要集中于以下几个方面：一是物资管理评价体 系的构建，例如：杨洋对电力物资集约化的管理模式进行了研究，他主要从组 织机构与职责和物资管理流程的角度描述了电：力企业集约化管理的现状【1 3 】。从 计划、采购、配送、结算四个层面上构建了电：力物资集约化管理评价体系。采 用了“三角模糊数层次分析法”的数学模型对评价体系进行了实例分析。指出 各采购环节可改进的空间矩阵，从而确定各流程改进的必要程度。该研究的不 足之处是虽然构建了物资集约化管理评价体系，但是是从各个采购环节入手的， 只对采购环节的改进程度进行了描述，没有形成具体的改进措施。 二是从实证的角度对电力物资集约化管理进行分析，许翡【1 4 】从实证的角度 以x 省公司为例介绍了电力物资集约化管理的现状，指出存在的问题；着重进 行了物流中心仓储方案设计与物流中心配送方案设计。使用多元线性回归模型 与b p 神经网络模型对物流中心库房需求进行预测；运用会计学方法对中心库 的重建做了资金预算。通过介绍的方法，从组织体系、网络体系、模式选择、 业务流程规划等方面进行物流配送方案的设计。，运用运筹学中规划求解的方法 对物流配送方案进行优化【l5 l 。该研究的不足之处在于对中心库房的需求预测是 由各年度的物资采购金额预测得出的，这个预测有一个前提假设即：采购的物 资总金额与堆放这些物资所需要的库房面积成正比例关系，这可能跟实际情况 是不大相符的。对于配送方案的优化，目标平均库存量是根据企业的存货周转 率求解出来的，也是通过金额求出来的，可能跟实际的物资进出情况有出入。 杨砚砚【l6 j 从物资仓储与配送的角度论述了大型电网公司物资管理体系规划问 题，从物资储备定额管理、物资特性分析、库址选择方面入手对仓储网络进行 网络规划。用实证方法，从存储模式选择，仓储管理模式，仓库标准化管理三 方面进行仓储管理的规划。从物资需求特点，业务流程优化，配送资源规划等 方面进行配送管理的优化。用实证方法，介绍了仓储管理信息系统建设情况及 条码技术的应用。其不足之处是所应用的量化分析工具较少。张敬伟从实证角 度对h 省电力公司物资集约化管理进行了研究，该文从政治、信息技术、物资 管理、上下游市场、监管监督等方面对h 省公司的外部环境进行分析评价。从 华北电力大学硕士学位论文 s 公司公司的物资发展战略，发展模式转变的角度分析对物资工作的影响，确 立了h 省公司的物资管理定位。从计划管理、采购管理、合同管理等十个方面 提出了改进方法。提出h 省公司为了实现供应链管理应采用的方式方法。 三是从信息化的角度对物资集约化管理进行论述。柯赛从信息化平台建设 的角度论述了电网公司e r p 平台物资集约化管理，以s 省公司为例，介绍了其 “1 8 6 ”系统的物资管理模块的构成及系统应用情况。提出物资集约化管理信息 化设计整体思路( 主要通过各部门高度标准化，总部统一进行系统设计来实现) 。 从供应商建设、计划管理与采购过程管理、仓储管理与监造管理等方面，提出 物资集约化管理实现的详细设计方案。该文章主要从实证角度对“1 8 6 ”系统的 物资管理模块进行了介绍，从信息系统方面对集约化管理进行了表述。不足之 处是量化分析的工具较少，没有介绍合同管理及财务等方面的模块【l 。 对比国内外采购集约化的现况，发现其运作模式上还略有不同。虽然大多 数企业都分离了采购寻源和采购执行工作，由总部负责重要品类甚至全部品类 的采购寻源工作，各事业部或所属企业负责总部集采品类外的采购寻源和采购 执行工作，但国外采购集约化更注重物资的品类管理、战略采购、总拥有成本 和战略供应商关系管理，并多采用品类委员会形成高效的管控机制【l 引。 1 3 论文研究框架 课题的研究思路是根据供应链链，全寿命周期管理等相关理论结合电网企 业物资集约化管理的实际，针对电网企业物资集约化管理的各个相关的模块存 在的问题进行研究分析，具体研究思路如图1 1 所示。 第一部分，阐述电力企业物资集约化管理研究的背景及其意义，介绍国内 外研究的状况和发展趋势。 第二部分，主要介绍物资集约化管理相关理论与概念。本章围绕集中采购 管理涉及到的理论基础和概念进行分析、说明与归类。其中涉及到的概念主要 有物资集约化管理，供应链管理等，涉及到的理论主要有全寿命周期理论，价 值链管理，协同理论等。 第三部分，分析电网公司物资集约化管理现状和问题。通过对物资管理的 环境分析，从物资计划管理、招投标管理、供应商关系管理、仓储与配送管理、 应急物资管理、废旧物资管理等主价值活动模块，以及组织结构设计，信息化 平台建设，标准化建设等方面阐述当前s 公司物资管理的现状，并且指出物资 管理中存在的问题，为提出完善电网公司物资集约化管理的具体对策做好铺垫。 4 华北电力大学硕士学位论文 图1 1 论文研究框架 第四部分，根据物资管理中存在的问题，在价值链的框架之内，提出相应 的解决方案。从s 公司“三集五大”管理体系的要求，对物资集约化管理中价 值链中各个环节如物资计划管理、招投标管理、供应商关系管理、仓储与配送 管理、应急物资管理等主价值模块，以及组织结构设计，信息化平台建设，标 准化建设等方面存在的问题，提出对现有电力：企业物资管理的的对策与改进建 议，并且通过案例论证其建议的有效性。 第五部分，结论和展望。总结本文主要内! 容，并提出以后需要进一步研究 的方向。 华北电力大学硕士学位论文 第2 章物资集约化管理相关理论和概念 2 1 物资集约化管理概念 目前集团企业规模化与高效化的运营方式使得集约化管理成为目前集团化 企业的管理趋势。所谓物资集约化管理是对于分散的物资管理而言的，集约化管 理中的“集”就是指集中的意思，集合人财务等生产要素，进行集中分配；企业 在总部设立专职的物资管理机构，统一制定组织范围内所有采购活动的准则和制 度。集约化的“约”是指在同一经济范围内，通过各种经营与技术技术要素的改 变以及优化各要素质量来增进效益，从而增加企业竞争能力的经营方式【l9 1 。通 常总部采购机构会对组织范围内采购活动进行全面分析，设计最合理的运行机 制，区分战略性采购寻源管理和操作性采购执行管理，并通过采购支出分析和品 类管理策略界定分级集中的物资范围，平衡集中的规模优势与管理效率降低的矛 盾。与传统的物资管理方式相比，物资集约化管理具有无可比拟的优越性，主要 体现在以下几个方面： 一是物资集约化管理有利于采购资源整合。采购集约化更关注企业整体采购 绩效的最优，而不是某一事业部或所属企业层面的采购成本节省或采购效率提 升。集约化采购可以将分散的、有限的、专业要求性强、项目多、地域分散的物 资需求有机的整合起来，集合人力财力物力形成一个统一的物资需求市场，从而 以庞大的规模吸引更多的供应商参与采购交易中来。另外，通过大市场的规模优 势将买方与卖方聚集起来后可以更加方便的对物资进行询比价，降低供需双方的 信息不对称程度，提高电力企业的谈判优势；同时可以通过集中交易发现市场发 展趋势，从而对未来市场做出科学判断，可以获得一批宝贵的市场资源，提高物 资保障度，有效规避市场产生的风险。 二是物资集约化管理有利于规范采购行为、提高采购过程的透明度。物资集 约化管理的特点客观上要求，物资管理机构制定健全的规章管理制度，明确物资 管理相关各个职能部门的职责与业务流程，统筹计划、采购、定价、使用各环节 权利义务关系。物资集约化管理可以充分调动质检，运行、监察等职能机构的监 督职能，可以有效的提高物资采购的透明度，防止交易过程当中的腐败情况发生。 三是物资集约化管理有利于降低交易费用、节约采购成本。实行物资集约化 管理实现成本的节约其效果是显而易见的：首先，实施集中规模采购后，由原先 分散的招标组织模式改变为集中模式，避免了组织重复分散的招标活动，有效的 6 华北电力大学硕士学位论文 节约了物资交易环节的成本；其次，采用集中规模的招标模式，各个供应商可以 在统一开放的平台上进行产品竞争，必然会努力的提高产品质量并且降低产品价 格，有利于电力企业采购到物美价廉的产品，实现采购成本节约；最后，由于集 中采购的规模优势，电力企业可以建立在物资采购领域的垄断优势，可以实施有 利于己方的交易，实现资源的高效配置目标，从而节约采购费用。 四是物资集约化管理有利于物流优化。物流是产品从供应地到目的地的实体 流动的过程，他包括采购、仓储、运输、包装、装卸、配送、信息管理等多个环 节。通过物资集约化管理，电力企业可以从全局角度对物流各个环节进行统筹配 置，实现物流活动的专业化、系统化、信息化，便于电力企业对物资进行统一调 配，有序组织物流资源，有力的控制物资的流向。不仅如此，通过物资集约化管 理，有效整合物流各环节资源，提升物流能力，可以物流赋予新的增值服务内容， 满足电力建设项目的需求，优化资源配置。 五是物资集约化管理有利于供应链管理。现代企业的竞争已经从单个企业的 竞争走向供应链之间的竞争，企业的上游与下游之间应该建立起一种相互协调， 即时互动的关系。物资管理作为供应链管理的核心环节之一，也应将跨企业间的 业务联合起来，从而规避经营风险，提高供应链竞争能力。对于电力企业来说， 实行物资集约化管理可以在更广大的范围内实施物资管理，从而有效整合供应链 中各个节点，提高物资管理效率。 2 2 全寿命周期管理理论 2 2 1 全寿命周期管理( l c m ) 关于全寿命周期管理的概念，国家电网公司给出的含义如下：“资产全寿命 周期管理是从企业的长期经济效益出发，通过一系列的技术经济组织措施，对设 备的规划、设计、制造、购置、安装、调试、运行、维护、改造、更新直至报废 的全过程进行全面管理、在保证电网安全效能的同时，对全过程发生的费用进行 控制，使寿命周期费用最小的种管理理念【n 。” 全寿命周期管理概念源于国外，最初主要应用于武器装备等消耗性物资的评 估和管理。到2 0 世纪8 0 年代，国内军工系统及部分企业纷纷引入并全寿命周期 管理理念，目前应用领域有扩展到企业的设备管理与制造、公路建设等。 资产全寿命周期管理继承了传统设备管理成功经验，吸取了系统论、控制论、 决策论、信息论等现代管理理论的精华，综合应用维修性工程、设备诊断技术等 现代新技术，对设备进行科学高效的管理。 华北电力大学硕士学位论文 2 2 2 全寿命周期成本管理( l c c ) 全寿命周期成本管理( l c c ) 是一种在考虑故障成本及寿命管理的基础上， 其经济效益最终归纳为财务成本及产出的管理方法 2 。由这一概念可知电网企 业全寿命周期成本管理包括以下几个特点： 第一，由于电网行业特殊性，即电力项目投资大、周期长、技术水平要求高、 项目投运后也存在较大的维护维护成本。这就使得电网物资全寿命周期成本管理 思想不仅仅局限于购买前期的设计阶段和投资决策阶段，而且还要考虑电力物资 在运营与维护阶段的成本管理； 第二，全寿命周期成本包括电力物资购置成本以及整个寿命期间的运营成本 和维护成本，使电力物资在整个寿命周期总成本的最小化是其追求的目标； 第三，全寿命周期成本分析作为一种有效的投资决策分析工具，通常用于电 力物资的投资决策阶段。因为寿命周期成本分析通过折现等技术，将未来成本折 和成现时成本费用，从而计算出项目的寿命周期成本。全寿命周期管理不仅包括 周明周期成本分析，还包括成本管理部分，他对项目整个寿命周期内对其成本进 行控制，使全寿命周期成本最小； 第四，全寿命周期成本管理既是一种可审计跟踪的成本管理系统，也是一种 可以主动控制的成本管理系统。因为在项目全寿命周期的各个阶段，由于寿命周 期成本分析都是可以被确定和控制的。 由此可见，全寿命周期管理( l c m ) 是在全寿命周期成本管理( l c c ) 的基 础上范围更广的管理，全寿命周期管理包含了全寿命周期成本管理。由于l c c 为l c m 提供了具体的量化指标与实现目标的方向，现在关于l c m 的研究与实 现主要通过l c c 来展开。在1 9 9 6 年，i e c 组织发布了l c c 国际标准可信性 管理( i e c 6 0 3 0 0 3 3 ) 进一步推动了世界各国对l c c 的推广应用。 2 2 3 电力物资的全寿命周期成本管理 电力设备的全寿命周期管理成本( l c c ) 包括设备购置、安装、运行、检修、 改造、直至报废的全过程发生的成本。l c c 表达式见2 1 ： l c c = c i + c o + c m + c f + c d ( 2 - 1 ) 式中：c i 投资成本 c d 一运行成本 c m 一一检修维护成本 c f 一一故障成本 c d 一一报废处置成本 华北电力大学硕士学位论文 由于电力物资的属性差异，可以按各种类型对电气设备进行成本分解，总体 来说对电气设备成本分解如表2 1 所示。 表2 1 电气设各全寿命局期成本分解 成本类别成本说明成本分解明细备注 设备费 专用工具及初次备品备件费 购置费 现场服务费 供货商运输费 业主方运输费 投资成本c i 安装调试费 设备建设安装费 调试费 培训费 验收费 其它费用 特殊试验费 状态监测装置费 设备本体能耗费 设备能耗费 辅助设备能耗费 运行成本c o日常巡视检查巡视设备、工具费 费 巡视人工费 其它费用环境保护费 检修维护成本 周期性解体费 供货方设备、材料费 用或检修维护 供货方服务费 c m 业主方设备、材料费 费用 业主方人工费 供货方设备、材料费 供货方服务费 故障现场检修费用 业主方设备、材料费 业主方人工费 故障检修费土建及环境破坏后修复费用 设备起吊费用 故障成本c f 设备返厂修理引起 运输费用 的其它费用 返修工厂修理费用 业主赴厂见证验收费用等 停电损失费 故障损失费设备性能及寿命损失费 间接损失费 报废处理人工费 报废处置成本 设备报废处理报废处理工具费 费 报废处理运输费 c d 报废处理环保费 设备残值费以负数计入 从全寿命周期管理的概念以及表2 1 可以看出，l c m 应用可靠性工程和维 修等工程技术，以追求物资寿命周期最经济为目标，从经济、技术、管理三方面 进行综合管理和研究，对设备进行全过程管理，同时需要用先进的信息技术注重 9 华北电力大学硕士学位论文 各种信息的反馈管理。全寿命周期管理方法与物资集约化管理追求整体采购绩效 最优的要求不谋而合。运用全寿命周期理论可以对物资管理进行科学决策，有利 于实现电力物资集约化管理。 2 3 价值链管理相关理论 2 3 1 价值链管理理论 价值链的理论最早由美国的迈克尔波特教授于1 9 8 5 年在竞争优势一书 中提出，波特认为企业价值链和他所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、 推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益，每个企业都是用来进行设 计、生产、交货、营销以及对产品和服务起辅助作用的各种活动的集合，所有的 活动都可以用价值链表示出来【2 2 1 。1 9 9 5 年，杰弗里雷波特和约翰斯威尔克莱 特在波特观点的基础上对价值链的理论进行了延伸，他们认为价值链不仅包括实 际存在的活动，一些虚拟的活动例如信息收集、组织、选择、合成和分配也可以 为企业创造价值，从而提出了虚拟价值链的观点。进入二十一世纪之后，随着互 联网技术与信息化技术的快速发展，使得学者们将虚拟价值链的重要性上升到与 实物价值链同样的高度，虚拟价值链成为企业创造价值的又一新的源泉【2 3 1 。 辅 助 活 动 主价值活动 图2 。1 电网企业的价值链模型 根据价值链理论，价值活动可以分为主价值活动和辅助活动两种，主价值活 动是涉及产品或服务的创造、转移、营销、售后的各种活动；辅助活动是辅助基 本活动并通过提供外购投入、人力资源、技术以及各种公司范围的职能以相互支 持。 价值链理论以系统论的观点为指导思想，以实现企业价值最大化为目标、以 l o 华北电力大学硕士学位论文 实现顾客价值最大化为原则。价值链理论要求企业应该从总成本的角度考察其经 营效果，而不是片面追求主价值活动或辅助价值活动中各个独立环节功能的优 化，因为这样可能会降低价值链的总体效率。价值链理论将组织的经营过程描绘 成一个通过各种环节创造价值的链状结构。 从电网企业的生产经营链条来看，电网企业的主要经营活动是从发电企业购 买电力，然后将电力通过输电、配电、用电等环节将电力输送至用户。要完成这 一过程，需要对电网进行科学的规划与建设保证电网的安全运行，定期对电网资 产进行维护与检修，通过一系列的营销活动完成电力的销售过程，这些环节构成 了电力企业价值链中的主价值活动，而这些环节的运作离不开人、财、物等资源 要素的支持。对于企业人力，财力，物力的管理构成了价值链中辅助活动。电网 企业价值链模型见图2 1 。从中可以看出目前s 公司进行人力资源、财务、物资 的集约化管理与电网大规划、大建设、大运行、大检修、大营销的体系建设，实 质上就是从不同的环节对电网企业的价值链进行优化【2 4 i 。 辅 助 活 动 主价值活动 图2 - 2 电力企业物资管理环节价值链模型 依据价值链理论，在企业价值链的各个环节也可以构成其独自价值链，这样 不同规模之间价值链环环相扣构成了完整价值链体系。s 公司的物资管理环节作 为整个价值链支持活动中的重要组成部分之一，其本身也是可以形成白有的价值 链体系。运用价值链理论对s 公司物资管理环节进行分析，价值链见图2 2 。 从图2 2 中可以看出，s 公司的物资采购的主价值活动主要分为计划管理， 招投标管理，供应商关系管理，物资监造管理，仓储及物资配送管理，废旧物资 管理，应急物资管理等7 个环节，辅助活动主要包括组织结构，信息化平台，物 资管理制度，以及人力资源四个组成部分。这也是本文对于电力企业物资集约化 管理的研究框架。 华北电力大学硕士学位论文 2 3 2 供应链理论 供应链的提法最早出现在2 0 世纪8 0 年代，最初，供应链被视为制造企业内 部的一个物流过程，所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销等部门的职能 协调问题，目的是为了优化企业内部流程，降低物流的成本。随着人们对于供应 链认识不断加深，供应链的长度从企业内部延伸到了企业外部，从单一的企业延 伸到了整个上游产业，另一方面延伸到了下游顾客直至最终消费者【25 1 。 关于供应链，国内学者马士华在2 0 0 8 年给出的定义如下：“供应链是围绕核 心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料 开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将 供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一体的功能网链结构 2 6 1 。” 这个概念强调了供应链成员间的战略合作伙伴关系，它不仅是从原料提供者到最 终使用者之间的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物资在供应链上 的各个环节中增加其价值，给相关企业乃至整个社会都带来效益。供应链的管理 目标是“4 r ”，即“将正确的产品在正确的时问以正确的价格到达正确的地点。” 如图2 3 所示。 4 r正确的产撼 工作 流 信息流 图2 3 供应链管理目标 供应链管理主要包括供应链网络设计，需求与计划预测，供应链库存规划与 管理，供应链运输网络的设计与规划，供应链流程再造等方面【2 7 1 。供应链管理 模式与传统的采购模式相比有如下的转变： 一是从库存采购转变为订单采购。传统的采购是为了补充库存，采购缺乏主 动性，采购难以适应需求的变化；在供应链采购模式下，采购仅仅围绕用户需求 1 2 华北电力大学硕士学位论文 而发出订单，不仅可以及时满足客户需求，而且可以降低采购费用。 二是从内部资源管理转变为外部资源管理。传统的采购注重对内部资源的管 理，追求采购流程的优化、对采购环节的优化，缺乏与供应商之间的合作。在供 应链管理模式下，采购管理转向为对外部资源例如供应商和市场的管理，增加了 与外部资源的信息沟通和市场分析，加强了与供应商在产品设计、产品质量控制 等方面的合作，实现超前控制，达到共赢的局面。 三是从一般买卖关系向长期合作关系的转变。在传统采购模式中，企业与供 应商的关系一般是短期买卖的关系，采购理念停留在压榨供应商，频繁更换供应 商上，一味追求低价。在供应链管理模式下，企业可以与供货商形成战略合作伙 伴关系，可以共同研究制定降低成本的策略，共同抵御市场风险，把相互合作提 高到战略高度。 供应链管理是当今国际企业管理的重要方向和重要领域，也是我国电力企业 采购管理创新的一个重要经济背景。电力物资具有技术含量大，物资价值高，项 目周期长的特点，这对物资供应商提出了很高的要求。运用价值链理论对电力企 业内部的物资管理流程进行优化，与物资供应商建立长期的战略合作伙伴，实现 资源共享达到双赢，使电力企业更加有效的实施物资集约化管理【2 引。 2 3 3 物流管理理论 物流概念产生于二十世纪初期，最早用于军事领域，在1 9 0 5 年美国少校琼 斯贝克认为“那个与军备的移动和供应相关的战争艺术的分支就叫做物流 ( l o g i s t i c s ) 。在第二次世界大战中，围绕物资的供应问题，美国军队提出了运 筹学与后勤学理论，并将这些理论运用于战争中【2 9 1 。二战结束后，物流理论在 企业中得到广泛应用逐渐发展为现代物流学。 关于物流的定义不同的专家学者或者机构都有不同的表述。2 0 0 1 年中国物 资流通协会对于物流的定义如下：“物流是从供应地向接收地的实体流动中，根 据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等 功能有机结合起来实现客户要求的过程。” 物流管理一般包括采购、仓储、运输、包装、搬运与装卸、流通与加工、配 送以及物流信息管理等方面，各个环节相互作用形成了一个有机整体，如图2 4 所示。 采购管理是指企业为了实现经营目标，根据企业的需求与经营能力，在充分 了解市场商品要求的情况下，通过等价交换取得合适商品的经济活动过程。采购 管理的目标是以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。现代的采购 管理主要通过订货点采购，准时化采购( j i t ) ，供应链采购( s c m ) 和电子商务 华北电力大学硕士学位论文 采购( e c ) 等科学采购等方式实现。 图2 4 物流管理组成部分 仓储管理是指对仓储设施和仓储物品进行管理的过程。仓储管理包括仓储规 划，仓储业务流程管理，货物存储与堆码管理，库存控制与优化等方面。现代仓 储管理将向自动化的趋势发展，将由单一的仓储保管功能过渡到集保管仓储、流 通加工、分类、拣选、物品输送为一体的现代仓储管理。 运输就是通过各种运输手段使货物在物流节点之间的变动。运输主要实现物 品移动与存储的功能。运输管理主要包括运输计划管理、发运管理、接运管理、 安全管理、中转管理等。目标是按照货物流通的规律，通过合理运用不同的交通 运输方式，用最少的劳动消耗达到最大的经济效益【3 们。 关于包装的涵义，我国国家标准包装通用术语( g b 4 1 2 2 8 3 ) ，对包装的 定义如下：“为在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法 而采用的容器、材料和辅助物等的总体名称。 包装的材料、方法、形式及外形 设计都对物流其它各环节产生重要的影响。 装卸是物品在制定地点以人力或机械装入运输设备货卸下的过程，是物流环 节重要的组成部分。装卸管理主要研究对装卸